|
Tüm Yazıları
ShareThis
|
GELECEK VİZYONUNUN MİMARI
19.07.2014 |
|
Okunma Sayısı : |
3331 |
|
|
Oy Sayısı : |
2 |
|
|
Değerlendirme : |
5 |
|
|
Popülarite : |
1,51 |
|
|
Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
GELECEK VİZYONUNUN MİMARI .
.
Perihan İnci Hanım ile Platin dergisinin yaptığı söyleşi
GELECEK VİZYONUNUN MİMARI
İnci Holding'in bugünkü konumuna ulaşmasına yön veren en önemli dönüm noktalarından bahseder misiniz?
Pİ: Temelleri 1952'de girişimci Cevdet İnci tarafından atılan şirketimiz, 1982'de holdingleşti.
En önemli değerlerimiz, aile şirketi olmamız.
Her ne kadar aile şirketi olmanın zaman zaman dezavantaj olduğu düşünülse de bunu bir avantaj olarak görüyorum.
Kurumsallaşmayı tamamlayan aile şirketleri, aile olmanın getirdiği değerleri ve bu kültürü iş hayatıyla harmanlıyor.
Hem kurumsal oluyorsunuz hem de aile sıcaklığını , birbirine özen gösterme, birbirini kollama gibi değerleri bir arada yaşatabiliyorsunuz.
Bu değer zinciri sadece yöneticileri değil, kurum bünyesinde çalışan herkesi pozitif açıdan etkiliyor.
Çalışanlarımız, kurumsallığın yanı sıra aile sıcaklığına da önem veriyor.
Aile şirketlerinin bir diğer özelliği de girişimci olmaları .
Kurumsallaşma sürecinde girişimci ruhu kaybetmemek gerekiyor.
Hem var olanı korumak hem de yeni girişim alanlarına yönelişi devam ettirmek gerekiyor.
Tüm paydaşlarımızı dinlemeye ve adil olmaya önem veriyoruz.
Bugün ikinci ve üçüncü kuşak tarafından yönetilen Türkiye'nin önde gelen gruplarından biriyiz.
Bir aile şirketinin kurumsallaşmasında ailenin kurumsallaşmasının kritik önem taşıdığına inanıyoruz.
Aile, özellikle kurucu , kurumsal yönetimde hem fikir değil ise şirketler kurucunun vefatından sonra hazırlıklı olmadıkları bir sürece girebiliyor.
Kurumsallaşma çalışmaları aile, şirket şeklinde bir döngüyle ve birbirine hizalanarak gidiyor.
Bizdeki döngüyü ise şöyle özetleyebiliriz:
Kurumsallaşmanın ilk adımı 1982 yılında gerçekleşen holdingleşme süreci ile birlikte atıldı.
Ardından İnci Grubu'nu daha güçlü bir yapıda diğer kuşaklara bırakma sorumluluğuyla, kurucumuzun liderliğinde aile anayasası çalışmalarına 1995 yılında başlandı. 1996'da aile kurumsallaşmasına yönelik çalışmalar hız kazandı.
1998 yılında ilk 'Aile Anayasamız' oluşturuldu.
Babanız Cevdet İnci'nin yönetimi çocuklarına devretmesi sürecini özetler misiniz?
Pİ: 2003'te aile şirketlerinde çok sık rastlanmayan vizyoner bir anlayışla kurucumuz Cevdet İnci, holding yönetim kurulu başkanlığını büyük kızı emel Önal Özkaya'ya devretti.
Bu devir teslimle inci Grubu'nun yönetimi tamamen 2'inci kuşağa geçerken önemli sorumluluk da bu kuşağa devroldu.
Aralık 2004'te kurucumuz vefat etti. Bu dönemde 2001 krizinin etkileri devam ediyordu ve hızlı adımlar atmamız gerekiyordu.
Babamız karizmatik, girişimci ve lider ruhluydu.
Yönetimi bize devrettikten sonra bu model başarılı bir şekilde ilerledi. 2006'da 3'üncü kuşağın katılımıyla çalışma komiteleri oluşturuldu.
2007'de revizyonlarla birlikte İnci Ailesi Anayasası tamamlandı. 2008'de 'İnci Holding Ortaklar Sözleşmesi'ni Aile Anayasamızda yer alan ilkeler çerçevesinde oluşturduk. 2009 yılında İnci Holding'i geleceğe taşıyacak 'A
rama Toplantısını 'gerçekleştirerek vizyonumuzu belirledik.
Vizyonumuzun gerektirdiği ve kurumsal yönetim ilkelerine uygun organizasyon altyapı çalışmalarımıza hız verdik.
2013 yılı başında stratejimizi gözden geçirdik. Holding ve iştiraklerimiz için strateji haritalarımızı oluşturduk.
Aile Anayasası'nda zaman içinde ortaya çıkan ihtiyaçlar doğrultusunda eklemeler ve revizyonlar yapmaya devam ediyoruz.
2003 yılından bu yana yönetimde aktif rol oynayan 2'inci kuşak, ülke gelişimine paralel bir başarı grafiği çizdi.
Bazı yıllar daha fazla, bazı yıllar daha düşük olsa da ortalama her yıl yüzde 15 büyüdük.
Uzmanlığımızı jant, akü üretimi ve satışı alanlarında geliştirdik.
Türkiye'de otomotiv yan sanayinin en büyük firmaları arasında yer alıyoruz.
İSO ilk 500 şirket sıralamasında yer alan 3 firmamız var:
İnci Akü, HL Jantaş ve HL İnci Çelik. Otomotiv yan sanayinde uzmanlığımızın yanı sıra üretim, satış ve pazarlama, otel ekipmanları, sigorta, lojistik ve atık yönetimi alanlarında da başarılı bir gelişim süreci gösteriyoruz.
Perihan İnci
İş hayatında omuz omuza çalışan 5 kız kardeş olmanın ne gibi avantajlı yanları olduğunu düşünüyorsunuz?
Pİ: Ümit İnci Elbirlik, Şerife İnci Eren, Meral İnci Zaim, Emel Önal Özkaya ve benimle birlikte 5 kız kardeşiz.
Fakat aile kültürümüzde kadın-erkek olmak yok, iş insanı olmak var.
Biz beş kız kardeş olarak bu konuda önemli bir adım attık.
Erkek çocuklarını da kız çocuklarını da anneler yetiştiriyor.
Bu nedenle sadece babalara değil, annelere de önemli sorumluluklar düşüyor.
İş hayatında aktif sorumluluk üstlenen kadın yönetici olmanın zorluğunu çok yaşamadık.
Görev dağılımına odaklandık ve planlı ilerledik. İş hayatında 28 yılı geride bıraktım . Ailenin en küçük kızıyım.
Çocukluğumda babam ve ablamlar iş konuşurken ben de dinlerdim. Aslında çocuklar yemek sofralarındaki sohbetlerle yetişiyor.
Yorumları dinlemek, fikir sahibi olmak çok önemli.
Kardeşlerle çalışmanın en önemli avantajı ise aynı evde büyümek, aynı değerleri paylaşmak kısacası aynı kültürden gelen insanlar olmak olarak özetleyebilirim.
Herkesin karakteri ayrı olmasına rağmen, ortak kültürel değerlerde buluşabilmek önemli bir motivasyon kaynağı.
Kardeşler bir aradayken hep eğlenirler hem de tartışırlar hem de güzel vakit geçirirler. Çocukluğunuzda ve gençliğinizde bu süreçleri bir arada yaşayarak, bir çözüme ulaşmış oluyorsunuz.
Aynı uzlaşmayı iş hayatında da sergiliyorsunuz.
Karşınızdaki kişiyi kırmamaya özen göstererek doğruları ifade etmeye ve ortak bir noktaya varmaya odaklanmaya çalışıyoruz.
Bunun sonucunda herkesin içine sinen en doğru kararları vererek ilerleme şansına sahip oluyorsunuz.
İnci Holding 'Nesilden Nesile Elele'anlayışı ile çalışanlarına bu ortamı sunuyor.
Peki dezavantajlı yanlarını sorsak?
Pİ: Biz, bu konuda hiçbir sıkıntı ya da dezavantaj hissetmedik.
Ancak Türkiye'de birçok aile şirketi kurumsallaşma sürecinde… bu süreç oldukça yoğun ve sabırlı bir çalışma yaklaşımı gerektiriyor. Profesyonellerin de bu bilinç ile hareket etmeleri önemli.
Bu süreçte birbirimizi kırmamaya çalıştık.
Doğruları , karşınızdaki kişiyi rencide etmeden söyleyebilmek her zaman çok kolay olmayabiliyor. Bu durum da zamana ihtiyacınız oluyor.
Her şeyi sindirerek yol almanın , her koşulda önemli bir avantaj olduğuna inanıyorum.
İnci Holding 2012'yi nasıl kapattı? Hangi alanlarda önemli yatırım ve yapılanmalara imza atıldı?
Pİ: Meral İnci Zaim başkanlığındaki üç yıllık dönemde İnci Holding'in cirosu 2 katına çıkarak, 1 milyar TL'ye ulaştı.
Kazançlarımızı ve tasarruflarımızı yatırımlara yönelterek istihdamı ve ihracatımızı artırarak ülkemize faydalı olduk.
Kurumsallaşma alanında önemli gelişmeler kaydettik.
Organizasyonumuzu yeniden yapılandırdık. Ar-Ge'ye yatırım yaptık, inovasyona önem verdik.
Alüminyum jant yatırımı konusunda ikinci fabrikamızın yatırımını tamamladık. 4 milyon kapasiteli bu fabrikamız ile birlikte toplam sac ve alüminyum jant üretim kapasitemiz yılda 11 milyon adede yükseldi.
Yönetim kurulu başkanı olarak hizmet vereceğiniz 2013-2016 dönemine yönelik yol haritanızı öğrenebilir miyiz?
Pİ: Ocak 2013'ten itibaren İnci Holding yönetim kurulu başkanı olarak görev yapıyorum.
Yönetim kurulunun aldığı kararların uygulamaya konması ve iletişimini yapmakla yükümlüyüm. Büyüme trendindeyiz.
Büyüme hedefi doğrultusunda şimdiye kadar büyürken, kurumsal altyapımızı da tamamladık.
En önemli yapıtaşlarımızdan biri de 2009'da stratejimizi, vizyon ve misyonumuzu belirlemiş olmamız.
Bu vizyon doğrultusunda İK'yı ve kurumsal yapıyı oturtmaya odaklandık. IT üzerine çok çalıştık. 2013'te stratejimizi yeniden gözden geçirdik.
Stratejimize uygun olarak hangi alanlarda yatırım yapacağımızı, önümüzdeki iş fırsatları neticesinde değerlendirdik.
Çalışanların da diğer paydaşların da süreci net bir şekilde algılayabilmesi gerekiyor.
İlk şirketimizin kuruluşundan bu yana geçen 60 yılda gerçekleştirdiğimiz başarılara yenilerini ekleyeceğimiz bir dönemdeyiz.
Sadece başkan olacağım dönemin değil, daha uzun vadeli bir geleceğin vizyonu için çalışacağım.
Kurumsallaşma konusundaki çalışmalarımızı sürdüreceğiz.
Stratejik planlarımızın hedeflerimiz doğrultusunda hayata geçmesi için vizyoner yönlendirme yapmak benim en önemli görevlerimden biri. İç ve dış iletişime çok önem veriyorum.
Hem ulusal hem de uluslararası sektörel platformlarda daha fazla yer alacağız.
İnci Grubu olarak adaptasyon ve fırsatları görme kabiliyetimizle, Ar-Ge'miz teknolojimiz, lojistik ve bilgi teknolojilerindeki altyapımız ve en önemlisi çok değerli dinamik insan gücümüz ile gelecek bizim diyoruz.
2013 yılı büyüme hedeflerimiz ise yüzde 20…
2013'te ne gibi yeni yatırımlar gündeme gelecek? Netleşen yabancı ortaklıklar var mı?
Pİ: Ana rekabet alanımız olan otomotive odaklanmak istiyoruz.
Enerjinin depolanması bizim temel alanımız.
Akü kavramını bambaşka bir boyuta taşıyacağız.
Biz, İnci olarak elektrikli araçların kalbinde yer almaya azimliyiz.
Nano teknoloji bize jantta daha hafif ve kuvvetli tasarım imkanlarının kapılarını aralayabilir.
İleride dünyanın en hafif jantlarını biz tasarlıyor ve biz üretiyor olabiliriz. Sürdürülebilir ve karlı büyüme planlarımızı gerçekleştirmek içim otomotiv yan sanayinde akü ve jant alanındaki yatırımlarımız devam ederken, farklı bir alanda aha yatırım planımız var.
Önümüzdeki 2 yıl içinde bu planımızı hayata geçireceğiz.
Otomotiv yan sanayi alanındaki yeni bir yatırım için Türkiye'de üretimi olmayan, ithalatı yoğun bir ürün grubunu düşünüyoruz.
Özellikle katma değerli bir ürün grubunda faaliyet gösteren teknolojisi ile tanınan, alanında öncü Türkiye'ye yatırım planlayan grupları inceliyoruz.
Atık konusundaki yatırımlarımızı görüşmelerine devam ettiğimiz yabancı bir ortak ile birlikte artırma hedefimiz var. Bu bizim için yeni bir alan.
Burada yatırım planlarımız bulunuyor. Lojistik alanı da büyüme ve yatırım alanlarımızdan birisi olacak.
Akü işimizden gelen enerji depolama önemli bir alanımız.
Atıktan da enerji elde etmeye yönelik bir planımız var.
Yabancı ortaklıklarda başarılıyız.
Atık işinde Alman bir ortaklığımız söz konusu.
Diğer alanlarda da yine ortaklıklarla global platformda iş yapmak ve bu şekilde gelişmeye yönelik adımlar atmaya açığız.
Uzun vadedeki yeni yatırımlarımız için ise kesinlikle inorganik bir büyüme stratejimiz var.
Hem var olan işletmeler hem de yeni yatırımlar neticesinde yaklaşık 50 milyon dolarlık yatırım bütçemiz bulunuyor.
Nasıl bir yönetim metodolojisine sahipsiniz?
Pİ: İnci Holding kurumsal yönetim ilkeleri ile yönetilen bir aile şirketi.
Aile olmak hem bizim hem de çalışanlarımız için önemli bir değer.
Şeffaf, eşit ve etik yaklaşım ise yönetim yaklaşımlarımızın temel yapıtaşlarını oluşturuyor.
Vizyonumuz ise Cumhuriyet'in 100'üncü yılında global otomotiv yan sanayi sektöründe faaliyet gösteren ilk bin şirketin içinde olmak.
Misyonumuzu ise 'Küresel platformda, bizi biz yapan değerlerle, iş geliştirerek, kazandırıyoruz, kazanıyoruz' olarak özetleyebiliriz.
Yaptığım işlerde her zaman hedef odaklı olmanın ve ekip ile bir bütün olarak çalışmanın sinerjisine inandım.
İç ve dış iletişimimi kuvvetli tutmaya, işimiz ile ilgili ön planda tutmamız gereken konuların, çalışanlarımız tarafından da benimsenmesine önem verdim.
Felsefe eğitimi almış olmak iş hayatınızda nasıl bir farkındalık yarattı?
Pİ: Bu eğitim sistematik, analitik, çok yönlü ve en önemlisi çok geniş bir çerçeveden olaylara bakma ve değerlendirme becerimi geliştirdi.
Bunun yanı sıra konuları doğru sorularla analiz etmeyi ve olayları anlamlandırmayı, neyi neden yapacağıma ilişkin kendime ve ilgili kişilere tatminkar ve dürüst cevaplar oluşturmayı öğretti.
Doğru sorulan felsefe sorusu "…anlamı ne?" sorularıdır. 'İyilik nedir? İle iyiliğin anlamı ne?' sorularına vereceğiniz cevaplar farklıdır.
Biri size sözlük, kelime anlamını cevap olarak verirken, diğeri size içerik ve etik anlamının cevabını verir.
Tüm iş hayatım boyunca görevim, doğru soruları sorarak problemleri analiz edip doğru çözümlerin üretilmesini sağlamak oldu.
Bunu yaparken geniş bir perspektiften değerlendirmek, tüm tarafların mutabakatını almak ve ikna ederek gönüllü , heyecanlı bir işbirliği sağlamak gerekiyor.
Her biri konusunda uzman kişilerden oluşan, rakamsal verileri son derece iyi irdeleyen harika bir yönetim ekibimiz var.
Önemli olan bu ekibin eldeki verilere göre en ve tüm ilgili tarafları kapsayan bütüncül, objektif kararları almasını sağlayacak yönlendirmeyi yapmak.
Sonuç olarak , şu anda bulunduğum pozisyon için aldığım eğitim , bana ender rastlanır bir donanım sunuyor ve iş hayatıma olumlu yansımalarını yaşıyorum.
Üçüncü kuşağın yönetime bakış açısı nedir?
Pİ: 2006-2007 yıllarında Aile Aanaysamız revize ettik ve bunu üçüncü kuşak ile birlikte yaptık.
Ayda 2 kere komiteler bazında toplanarak ciddi bir şekilde çalıştık.
Birbirimizi anlamaya odaklandık.
Üçüncü kuşak ne istiyor?
Neyi biliyor?
Neyin farkında?
İkinci kuşak, üçüncü kuşaktan ne bekliyor?
İleriye dönük beklentileri neler?
Bunları hep en ince detayına kadar konuştuk.
Bu da bize çok değer kattı.
Ortak hedefleri daha rahat konuşabilmeye başladık.
Dolayısıyla bu yola giren aile şirketlerinin iletişim platformlarını oluşturmaları, öne çıkan konu başlıklarını hayata geçirmeleri gerekiyor.
Eğer bir yere varılmak isteniyorsa ortak çözümlere, herkesin içine sinen, büyük çoğunluğun fikrini yansıtan değerlere yatırım yapılarak ilerlemeli. .
Bizler olmadığımızda işi devredeceğimiz kişiler, çocuklarımız olacak. İkinci kuşak üçüncü kuşağa aslında bir bakıma koçluk yapıyor.
Tecrübelerini aktarıyor. Birbirinizi dinlemek, anlamak, isteklere kulak vermek daha sonradan doğabilecek çatışmaların önüne geçiyor.
Şu an yönetimde aktif rol alan kaç üçüncü kuşak üyesi bulunuyor?
Pİ: Üçüncü kuşaktan 8 aile üyemiz hizmet veriyor.
Aktif sorumluluk üstlenen üçüncü kuşak üyelerimiz arasında
İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Neşe Gök İncitaş Yönetim Kurulu Üyesi - Yaşar Üniversitesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Osman Gök, İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ece Elbirlik,
İnci Lojistik Yönetim Kurulu Başkanı – İnci Holding İcra Kurulu Üyesi ve İnci Akü Yönetim Kurulu Üyesi Cihan Elbirlik,
Sekizgen A.Ş. kurucu Ortağı- Teknik Başkan ve Aile Meclisi Başkanı Hakan Önal,
Sekizgen A.Ş. Kurucu Ortağı- YK Başkanı- İnci Akü
gelişim amaçlı yönetim kurulu üyesi:
Onur Eren, Yaşam Koçu-
Sosyal Proje danışmanı Elif Eren ve İncitaş
Yönetim Kurulu Genel Sekreteri, Holding Yeni İş Geliştirme Komitesi Üyesi ve Aile Ofisi Yöneticisi Şelale Zaim bulunuyor.
Hepsi kendi alanlarında son derece eğitimli gençler.
Onlardan da çok şey öğreniyoruz, bize enerji veriyorlar.
Gelecekte de en önemli güvencemiz yine onlar.
Dördüncü kuşakla birlikte son bebeğimiz yine kız oldu.
Bu nedenle kızlar yine bir adım önde.
Benim de iki çocuğum var.
Kızım Berfin 23 yaşında. Los Angeles'da yaşıyor ve üniversiteyi yeni bitirdi.
Oğlum Arman ise 22 yaşında ve Boston 'da işletme okuyor.
Şu an üniversite ikinci sınıf öğrencisi.
Kızım Berfin , kostüm dizayn okudu ve bu alanda kariyer yapmayı planlıyor.
Oğlum da mezun olana kadar kariyer planını netleştirmiş olur.
2023 hedefleriniz neler? 2023'te dünyadaki ilk 1000 şirket arasında olma hedefinize ulaşmak için ne gibi projeler geliştiriyorsunuz?
Pİ: 2023 hedeflerimizi beşer yıllık, 2 dönem olarak irdeledik.
İlk 5 yıllık dönemde mevcut işlerimizi ve altyapımızı geliştirerek inorganik büyüme fırsatlarını değerlendireceğiz.
Otomotiv yan sanayi alanındaki büyümemizi yeni yatırımlar ile birlikte sürdüreceğiz.
Atık ve lojistik alanında ise yurtdışı işbirliklerimiz söz konusu.
Bu işbirliklerimizi hayata geçirerek ortak yatırımlarımızı Türkiye'de artıracağız.
Her yıl büyümeye devam edecek bir grup olarak, bilgi teknolojileri ve insan kaynakları alanlarındaki ihtiyaçlarımız da artacak.
Bu ihtiyacı öngörerek yatırım projeleri için planlarımızı da oluşturduk.
İkinci 5 yıllık dönemde ise Türkiye dışı uluslararası faaliyetlerimize ve işbirliklerimize yoğunlaşacağız.
Ar-Ge ve Ür-Ge çalışmalarına ayırdığınız yıllık ortalama bütçe nedir? Bu alandaki çalışmalarınız özetler misiniz?
Pİ: Grup şirketlerimizden İnci Akü, sektörün ilk Ar-Ge merkezini kuran firma olarak yenilikçi bakış açısıyla hem günümüzün ihtiyaçlarını en üst seviyede karşılıyor hem de geleceğin teknolojisini takip ederek kendisini sürekli geliştiriyor.
Ar-Ge çalışmalarımızın bir kısmı mevcut ürünlerimizin geliştirilmesi için yapılırken , bir kısmı da geleceğe dönük enerji depolama sistemleri için projelendiriliyor.
Ar-Ge bölümümüzde 2006 çalışmalarımız devam ediyor.
Yeni çıkan araçların büyük kısmını oluşturması beklenen mikro hibrit , diğer adıyla Start-Stop ELA serisini de geçen yıl pazara tanıttık.
Üniversite – sanayi işbirliğini destekliyoruz. Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı işbirliğini desteklenen Sanayi Tezleri Programı'na "SANTEZ" 2010 yılında dahil olduk ve ilk projemizi 2010 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi ile başlattık.
İnci Akü şu an farklı üniversitelerde yürüttüğü 4 farklı SANTEZ projesi ile çalışmalarına devam ediyor.
2003 yılından beri 16 projesi TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) tarafından desteklenen İnci Akü, Avrupa Birliği projeleri içerisinde de yer almak için çalışmalarına devam ederken, TÜBİTAK bünyesindeki Ulusal Koordinasyon Ofisi ile koordineli olarak çalışıyor.
Bugüne kadar toplam 47 patent, endüstriyel tasarım ve faydalı modeli olan İnci Akü , sektörün gelişmesi için çalışmalarına ara vermeden devam ediyor.
Yıllık ciromuzun yüzde 3'ünü Ar-Ge çalışmalarımıza ayırıyoruz.
Elektrikli araçlar, nano teknoloji, lojistik ve atık yönetimine yönelik inovatif projelerimizden bahseder misiniz?
Pİ: Türkiye enerji sektöründe bir dönüşüm süreci yaşıyor.
Bu dönüşümün beraberinde getirdiği fırsatları yakından izliyoruz.
Elektrikli araç akülerini, elektrikli araçların ihtiyaç duyduğu performansa sahip, güvenli ve ekonomik şekilde üretmek için bütün dünyada Ar-Ge faaliyetleri devam ediyor.
İnci Akü de elektrikli araç bataryaları için 2006 yılından bu yana Ar-Ge çalışmalarını sürdürüyor.
Bu kapsamda TÜBİTAK ve üniversiteler ile ortak projeler yürütülüyor.
İnci Akü, talep edilmesi durumunda bugün yaptığı Ar-Ge yatırımlarının sayesinde elde ettiği bilgi birikimiyle , elektrikli araç aküsü üretimine başlayabilecek bir güce sahip.
Lojistik alanında öne çıkan iki önemli konu olduğu görülüyor.
Maliyet düşürme ve hız.
Grup şirketlerimizden İnci Lojistik, butik hizmetlere yoğunlaşarak müşterisine servis portföyünü entegre bir şekilde sunuyor.
Bilgi akışını ve yönetimini en hızlı ve verimli şekilde yapıyor.
Böylece müşterilerine hem esnek hem de maliyet avantajlı servisler sunuyor.
Özellikle rekabetçi olmayı hedefleyen KOBİ'lerin işlerini ; işin uzmanı olan ve ölçeği itibariyle verimlilik yaratabilecek lojistik hizmet sağlayıcılarına devredeceklerine inanıyoruz.
Proje çalışmalarımızı bu yönde yapılandırıyoruz.
Atık yönetimi alanında faaliyet gösteren grup şirketlerimizden ATEN, 2011 yılında tehlikeli atık ara depolama tesisini tamamlayıp Tehlikeli Atık Ara Depolama lisansı ve çevre danışmanlık yeterlilik belgesini aldı. Müşterilerine Çevre İzin ve Lisans
Başvuruları sürecinde çevre danışmanlık konusunda çözüm ortağı oluyor.
Kısa vadede gerçekleştirmeyi hedeflediği yabancı ortaklık ile geri kazanım teknolojilerine yapacağı yatırımları artırmayı hedefliyor.
Ülkemizde henüz çok yeni olan bu iş alanında katma değerli projeler ile büyüyeceğiz.
İK odaklı çalışmalarınızla da sık sık gündeme geliyorsunuz. Nasıl bir İK altyapısına sahipsiniz?
Pİ: Rekabette bizi öne geçirecek en önemli unsurun insan kaynağımız olduğunun bilincindeyiz.
Bu nedenle insan kaynakları sistemlerimizi sürekli geliştirmeye ve iyileştirmeye özen gösteriyoruz.
Genç İnciler, İnci Holding şirketlerinde aramıza katılan yeni mezun gençlerle yürüttüğümüz bir proje.
Onları hızlıca eğiterek iş hayatında katma değer yaratabilecek yetkinlik seviyesine getirmeyi amaçladığımız bir çalışma.
Son iki yılda 30 Genç İnci'miz oldu. Gelişim Merkezi ise üst düzey yöneticilerimizle şirketlerimizi geleceğe taşıyacak yetkinlikler üzerinde yürüttüğümüz bir çalışma.
Herbirimizin organizasyondaki seviyesi ne olursa olsun gelişim alanları var.
Bu alanları belirleyip kişiye özel çalışmalar tasarlayarak gelişim adımlarını planlıyor ve hayata geçiriyoruz.
Eğitim odaklı kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarınıza da değinir misiniz? Pİ: Kurumsal sosyal sorumluluğumuzu iki ana konu çerçevesinde ele alıyoruz: eğitim ve çevre.
Eğitim konusundaki toplumsal gelişmeye katkımızı ve sorumluluğumuzu 1985 yılında kurulan Cevdet İnci Eğitim Vakfı (İNCİVAK) isimli eğitim vakfımız aracılığıyla gerçekleştiriyoruz.
İNCİVAK çatısı altında kurulan İnci Akademi'nin lansmanını 14 Aralık 2012'de gerçekleştirdik.
İnci Akademi'de grup şirketlerimizin çalışanlarının yanı sıra Ege Bölgesi'ndeki grup şirketlerimizin çalışanlarının yanı sıra Ege Bölgesi'ndeki tüm firmaların çalışanları eğitim alabiliyor.
İnci Akademi'de eğitim alan her kişi, bir öğrenciye burs verilmesine katkı sağlamış oluyor.
Bu kapsamda geçtiğimiz günlerde iki büyük organizasyona ev sahipliği yaptık. 27 Mayıs'ta fütürist Jerome C Glenn'i İnci Holding Genel Merkezi'nde ağırladık.
30 Mayıs'ta ise 'Talent Solutions' konulu Linkedln lansman toplantısı İnci Holding Genel Merkezi'nde gerçekleşti.
Çevre odaklı çalışmalar İnci Holding için ne anlam ifade ediyor?
Pİ: Çevre konusunda iş ve çevre güvenliğinin tam olarak sağlandığı ortamlarda kaliteli üretim yapma ilkesini benimsemiş durumdayız.
Çevre, kalite, iş sağlığı ve iş güvenliği alanlarında birçok sertifikasyonumuz bulunuyor.
Çevre ile ilgili olarak ağaçlandırma, temiz üretim, atıkların geri dönüşümü gibi alanlarda projelerimiz mevcut.
Bu projeler kapsamında Ege Bölgesi'nin çeşitli noktalarında toplam 75 bin ağaçlık Cevdet İnci ormanları oluşturuldu.
Diğer önemli bir projemiz İnci Akü'nün sürdürülebilir turizm ve çevre hedefiyle hayata geçirdiği Mavi Deniz Özgür Caretta projesidir.
Proje kapsamında İnci Akü, Dalyan'daki dizel motorlu teknelerin enerjisini aküden alan elektrikli motorlu 'Caretta Bot' a dönüştürülmesini sağlıyor. Proje kapsamında toplam 6 tekne İnci Akü tarafından dönüştürüldü.
İnci Akü'nün çevreye duyarlılığının somut bir örneği ise temeli Temmuz 2010'da atılan ve Türkiye'nin Building Research Establisment Environmental Assessment Method (BREEAM) sertifikalı ilk üretim tesisi olan İnci Battery Fabrikası'dır.
Alınan BREEAM sertifikası, fabrikanın inşaatından ve operasyonunda standart binalara oranla daha az su, enerji ve hammadde kullanıldığını belgeliyor.
Bu sertifikanın belirlediği standartlara uygun hareket edilerek fabrikanın inşaatı ve operasyonu sırasında ortaya çıkacak atıkların , oluşturulacak atık yönetim planı dahilinde yapılacak geri dönüşüm ve tekrar kullanım gibi uygulamalarla, çöpe gönderilmesinin önüne geçiliyor.
BREEAM sertifikası kapsamında fabrikada çalışanların daha konforlu ve sağlıklı bir ortamda çalışabilmeleri için uluslararası standartlara uyuldu, kullanılan malzemeler çevreye etkisi en az olanlardan seçildi.
Sosyal medyada aktif misiniz?
Pİ: Gazete, dergi, radyo ve televizyon gibi klasik iletişim araçlarında bilgi akışı sadece tek yönlü oluyor.
Ancak sosyal medyada içeriği oluşturmak ve yayınlamak mümkün.
Analog bir yapıdan , diyalog yapıya geçiş söz konusu.
Özetle sosyal medya, tüm dünyanın iletişim haline bulunduğu bir ortam.
Değişimin çok hızlı olduğu bu ortamda, yapıya uyum sağlamak gerekiyor.
Sosyal ağlardan kişisel paylaşımlarım için Facebook'u , iş yaşamına dair gelişme ve değişmeleri takip etmek için ise Linkedln'i kullanıyorum.
Son günlerde Gezi Parkı çerçevesinde gelişen olayları nasıl değerlendiriyorsunuz?
Pİ: Cumhuriyete ve demokrasiye inanıyoruz.
Yaşananları gözlemleyerek Türkiye'ye maliyetleri iyi değerlendirmek gerektiğini düşünüyorum.
Sonuçta devleti yönetenlerin bunu göz önüne alacaklarına inanıyorum.
Türkiye için kazanmak zor, kaybetmek ise çok kolay.
Pırıl pırıl bir geleceğimiz var. İfade özgürlüğüne ve halkın isteklerine kulak vermek her devlet büyüğünün sorumluluğudur.
Hepimiz bu memleket için çalışıyoruz.
"BABAM CEVDET İNCİ'NİN BİZE AŞILADIĞI EN ÖNEMLİ DEĞER, ADALET DUYGUSU"
5 kız kardeş arasında en küçük olan olduğu için babasıyla birlikte çalışma fırsatının olmadığını dile getiren Perihan İnci, buna rağmen babasından çok şey öğrendiğini vurguluyor.
"Bu memlekette dünden bugüne pek çok kriz yaşandı.
Bu konuda unutulmamsı gereken, Babam Cevdet İnci 'nin de dediği gibi "kara günün kararıp kalmayacağı'…
İleriye hep bir umutla bakabilmeliyiz.
Bireylerin kendi kendilerini motive etmeleri gerekiyor.
Yeni çözümler üretebileceğinize yönelik pozitif bir bakış açısına sahip olmak önem kazanıyor. Babamın iş hayatına yönelik en önemli tavsiyelerinden bir diğeri de işlemeyi bilmeyenin, işletmeyi de bilemeyeceği….
Babam, 'Ölünce paran, malın , mülkün bölüşülür.
Ama seninle birlikte yok olacak olan bilgi ve tecrübelerini ölmeden topluma mutlaka aktarmalısın' derdi.
Bize aşıladığı en önemli değer ise adalet duygusudur.
Devir teslimlerde , aile şirketlerinin kurumsallaşmasında da adillik çok büyük öneme sahip.
Adalet duygusu, birbirine güven, demokratiklik, eşit söz hakkı en önemli değerler. Farklı fırsatları iş olanağına dönüştürebilmeniz ve pes etmemeniz gerekiyor.
Bizzat babamla birebir çalışma şansına sahip olamasam da dört ablam çalıştı .
Zaman içinde bu prensipler iyice kökleniyor.
Çünkü DNA'mızda var.
İlk kuşağın yan yana irdelemesi son derece önemli.
Görüş ayrılıkları olduğunda farklı pencerelerden bakabilmek , daha objektif bir bakış açısına sahip olmanıza, daha net sonuçlara ulaşmanıza yardımcı oluyor." "SADECE BABAMDAN DEĞİL, ANNEMDEN DE ÇOK ŞEY ÖĞRENDİM"
Beş kız kardeş olarak eğitim ve iş hayatlarındaki en büyük destekçilerinin anneleri Memnune Yarenci İnci olduğunu belirten Perihan İnci, sözlerine şöyle devam ediyor: "Sadece babam Cevdet İnci'den değil, annem Memnune Yarenci İnci'den de çok şey öğrendiğimizi önemle vurgulamak istiyorum.
Annem, beş kız kardeşin iş hayatında aktif rol olmasını en çok destekleyen kişi.
Okumamızı , üniversite mezunu olmamızı, diplomamızı bir an önce elimize almamız gerektiğini söylerdi.
Annemin 'eğitiminiz altın bileğinizdir.
Yaptığınız işe yüreğinizi koyun.
Elinizden her şeyi alabilirler ama bilgiyi alamazlar.
Başarı elinden gelenin en iyisini yapmaktır' sözleri, bizi bugünlere getirdi.
Annem de babam da bize karşı hep adil oldu. Birine bir şey alınacaksa, hepimize alınırdı.
Bize verdikleri her şeyi hep eşit verdiler.
Şirketlerde hisse verirken de eşit davranıldı.
Annemin kulağıma küpe olan en önemli sözlerinden biri de 'kuruşları takip et, liralar kendini korur' dur."
PERİHAN İNCİ'YE SORDUK
KURUMSALLIK: Gelecekte var olmak için olmazsa olmaz.
AİLE ŞİRKETİ: 'Aile', şirket için artı değer olmalı eksi değil.
OTOMOTİV: Dünya üzerinde 2012'de her tipten toplamda 84 milyon aracın üretildiği sektör.
ÜÇÜNCÜ KUŞAK: Her anlamda varlığımızın, geleceğimizin teminatı.
LİDERLİK: Atatürk.
2013: 2023 vizyonumuz için yol haritamızdaki detayları gözden geçirme ve altyapı çalışmalarımızı tamamlama yılı.
2023: Cumhuriyet'in 100'üncü yılında dünyada ilk 1000 arasında yer alma hedefini gerçekleşmiş bir İnci Holding
İNOVASYON: Sadece ürünlerde değil, süreçlerde de bu bakış açısı geliştirilmeli.
AR-GE: Ülke ve şirketlerin geleceği için Ar-Ge çalışmalarının, merkezlerinin ve bu konuya ayrılan bütçelerin artması gerekiyor. Yabancı yatırımcıların Ar-Ge merkezlerini Türkiye'ye taşımalarının avantajlarını anlatmalıyız.
REKABETÇİLİK: Haksız rekabet olmadığı , kayıt içi ve kayıt dışı ayrımı yapıldığı sürece, kişi ve kurumları canlı tuttuğuna inanıyorum.
GLOBAL HEDEFLER: Önümüzdeki 10 yılda yeni ülkelerde, Türkiye'deki kadar başarılı operasyonlar gerçekleştirmek.
AİLE ANAYASASI: Aile şirketlerinin kurumsal olma çalışmalarının başladığı nokta. Belli zaman aralıklarıyla sırayla aile ve şirket tarafında, ayrı ayrı gözden geçirmeler yapılarak uyum sağlanması şirketlerin devamlılığı önemli.
. . .
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tüm yazıları |
ShareThis
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|