Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Perihan İnci Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

GELECEK VİZYONUNUN MİMARI
19.07.2014
Okunma Sayısı : 3331
Oy Sayısı : 2
Değerlendirme : 5
Popülarite : 1,51
Verdiğiniz Puan :
 

 

 GELECEK  VİZYONUNUN MİMARI
.

.

Perihan İnci Hanım ile Platin dergisinin yaptığı söyleşi

GELECEK  VİZYONUNUN MİMARI

İnci Holding'in bugünkü konumuna ulaşmasına yön veren  en önemli dönüm noktalarından bahseder misiniz?

Pİ:
Temelleri 1952'de girişimci Cevdet İnci tarafından  atılan şirketimiz, 1982'de holdingleşti.

En önemli değerlerimiz, aile şirketi olmamız.

Her ne kadar  aile şirketi olmanın zaman zaman dezavantaj olduğu düşünülse de bunu bir avantaj olarak görüyorum.

Kurumsallaşmayı tamamlayan  aile şirketleri, aile olmanın getirdiği  değerleri  ve bu kültürü iş hayatıyla harmanlıyor.

Hem kurumsal oluyorsunuz hem de aile sıcaklığını , birbirine özen gösterme, birbirini  kollama gibi değerleri bir arada yaşatabiliyorsunuz.

Bu değer zinciri sadece yöneticileri  değil,  kurum bünyesinde çalışan herkesi pozitif açıdan  etkiliyor. 

Çalışanlarımız, kurumsallığın  yanı sıra aile sıcaklığına da önem veriyor.

Aile şirketlerinin  bir diğer özelliği de girişimci olmaları .

Kurumsallaşma sürecinde girişimci ruhu kaybetmemek gerekiyor.

Hem var olanı korumak hem de yeni girişim  alanlarına yönelişi devam ettirmek gerekiyor.

Tüm paydaşlarımızı dinlemeye ve adil olmaya önem veriyoruz.

Bugün ikinci ve üçüncü kuşak tarafından yönetilen Türkiye'nin  önde gelen  gruplarından biriyiz.

Bir aile şirketinin kurumsallaşmasında ailenin kurumsallaşmasının kritik  önem taşıdığına inanıyoruz.

Aile, özellikle kurucu , kurumsal yönetimde hem fikir değil ise şirketler kurucunun  vefatından sonra hazırlıklı olmadıkları  bir sürece girebiliyor.

Kurumsallaşma çalışmaları aile, şirket şeklinde bir döngüyle ve birbirine hizalanarak gidiyor.

Bizdeki  döngüyü ise şöyle özetleyebiliriz:

Kurumsallaşmanın ilk adımı 1982 yılında gerçekleşen holdingleşme süreci ile birlikte atıldı. 

Ardından İnci Grubu'nu daha güçlü  bir yapıda diğer kuşaklara bırakma sorumluluğuyla, kurucumuzun liderliğinde aile anayasası çalışmalarına 1995 yılında başlandı. 1996'da aile kurumsallaşmasına yönelik çalışmalar hız kazandı.

1998 yılında ilk 'Aile Anayasamız' oluşturuldu.

Babanız Cevdet İnci'nin  yönetimi çocuklarına devretmesi  sürecini özetler misiniz?

Pİ:
2003'te aile şirketlerinde çok sık  rastlanmayan vizyoner bir anlayışla kurucumuz Cevdet İnci,  holding yönetim  kurulu başkanlığını  büyük kızı emel Önal Özkaya'ya devretti.

Bu devir teslimle inci Grubu'nun  yönetimi tamamen 2'inci  kuşağa geçerken  önemli sorumluluk da bu kuşağa devroldu.

Aralık 2004'te kurucumuz vefat etti. Bu dönemde 2001 krizinin etkileri devam ediyordu  ve hızlı adımlar atmamız gerekiyordu. 

Babamız karizmatik, girişimci ve lider ruhluydu. 

Yönetimi bize devrettikten sonra bu model başarılı  bir şekilde ilerledi. 2006'da 3'üncü  kuşağın katılımıyla çalışma komiteleri oluşturuldu.

2007'de revizyonlarla birlikte İnci Ailesi Anayasası tamamlandı. 2008'de 'İnci Holding Ortaklar Sözleşmesi'ni Aile Anayasamızda yer alan  ilkeler çerçevesinde oluşturduk. 2009 yılında İnci Holding'i  geleceğe taşıyacak 'A

rama Toplantısını 'gerçekleştirerek  vizyonumuzu  belirledik. 

Vizyonumuzun  gerektirdiği  ve kurumsal  yönetim ilkelerine uygun  organizasyon altyapı  çalışmalarımıza hız verdik.

2013 yılı başında stratejimizi gözden geçirdik. Holding ve iştiraklerimiz için strateji  haritalarımızı oluşturduk.

Aile Anayasası'nda zaman içinde ortaya çıkan  ihtiyaçlar doğrultusunda eklemeler ve revizyonlar yapmaya devam ediyoruz.

2003 yılından  bu yana yönetimde aktif rol  oynayan 2'inci  kuşak, ülke gelişimine paralel bir başarı grafiği çizdi. 

Bazı  yıllar daha fazla, bazı yıllar daha düşük  olsa da ortalama her yıl  yüzde 15 büyüdük.

Uzmanlığımızı jant,  akü üretimi ve satışı alanlarında geliştirdik.

Türkiye'de otomotiv yan sanayinin en büyük  firmaları  arasında  yer alıyoruz.

İSO ilk 500 şirket sıralamasında yer alan 3 firmamız var:

İnci Akü, HL Jantaş ve HL İnci Çelik. Otomotiv yan sanayinde uzmanlığımızın  yanı sıra üretim, satış ve pazarlama, otel ekipmanları, sigorta, lojistik ve atık yönetimi alanlarında da başarılı bir gelişim süreci  gösteriyoruz.

 Perihan İnci

İş hayatında omuz omuza çalışan 5 kız kardeş olmanın ne gibi  avantajlı yanları  olduğunu düşünüyorsunuz?

Pİ: Ümit İnci Elbirlik, Şerife İnci Eren, Meral İnci Zaim, Emel Önal Özkaya ve benimle birlikte 5 kız kardeşiz.

Fakat aile kültürümüzde kadın-erkek olmak yok, iş insanı olmak var. 

Biz beş kız kardeş olarak  bu konuda önemli bir adım attık.

Erkek çocuklarını da kız çocuklarını da anneler yetiştiriyor.

Bu nedenle sadece babalara değil, annelere de önemli sorumluluklar düşüyor.

İş hayatında aktif sorumluluk üstlenen  kadın yönetici olmanın  zorluğunu  çok yaşamadık.

Görev dağılımına odaklandık  ve planlı ilerledik.  İş hayatında 28 yılı  geride bıraktım . Ailenin en küçük kızıyım.

Çocukluğumda babam  ve ablamlar iş konuşurken  ben de dinlerdim. Aslında çocuklar yemek  sofralarındaki sohbetlerle yetişiyor.

Yorumları dinlemek, fikir sahibi olmak  çok önemli. 

Kardeşlerle çalışmanın  en önemli avantajı  ise aynı evde büyümek, aynı değerleri paylaşmak  kısacası  aynı kültürden  gelen insanlar olmak  olarak özetleyebilirim. 

Herkesin karakteri  ayrı olmasına rağmen, ortak kültürel  değerlerde buluşabilmek  önemli bir motivasyon kaynağı. 

Kardeşler bir aradayken hep eğlenirler hem de tartışırlar hem de güzel vakit geçirirler. Çocukluğunuzda ve gençliğinizde bu süreçleri  bir arada yaşayarak, bir çözüme ulaşmış  oluyorsunuz.

Aynı uzlaşmayı  iş hayatında da sergiliyorsunuz.

Karşınızdaki  kişiyi  kırmamaya özen göstererek doğruları  ifade etmeye ve ortak bir noktaya varmaya odaklanmaya çalışıyoruz.

Bunun  sonucunda herkesin içine sinen en doğru kararları vererek  ilerleme şansına sahip  oluyorsunuz.

İnci Holding 'Nesilden Nesile Elele'anlayışı ile çalışanlarına bu ortamı sunuyor.

Peki dezavantajlı yanlarını sorsak?

Pİ: Biz, bu  konuda hiçbir sıkıntı  ya da dezavantaj hissetmedik. 

Ancak Türkiye'de birçok aile şirketi  kurumsallaşma sürecinde… bu süreç oldukça yoğun ve sabırlı  bir çalışma yaklaşımı gerektiriyor. Profesyonellerin de bu bilinç  ile hareket  etmeleri önemli.

Bu süreçte  birbirimizi kırmamaya çalıştık.

Doğruları , karşınızdaki  kişiyi rencide etmeden  söyleyebilmek her zaman çok kolay  olmayabiliyor. Bu durum da zamana ihtiyacınız oluyor.

Her şeyi  sindirerek  yol almanın , her koşulda önemli bir avantaj  olduğuna inanıyorum.

İnci Holding 2012'yi nasıl  kapattı? Hangi alanlarda önemli yatırım ve yapılanmalara imza atıldı?

Pİ: Meral İnci Zaim başkanlığındaki üç yıllık dönemde İnci Holding'in cirosu  2 katına çıkarak, 1 milyar TL'ye ulaştı. 

Kazançlarımızı ve tasarruflarımızı yatırımlara yönelterek  istihdamı ve ihracatımızı  artırarak  ülkemize faydalı  olduk.

Kurumsallaşma alanında önemli  gelişmeler kaydettik.

Organizasyonumuzu yeniden  yapılandırdık. Ar-Ge'ye yatırım  yaptık,  inovasyona önem  verdik. 

Alüminyum jant  yatırımı  konusunda ikinci  fabrikamızın yatırımını tamamladık. 4 milyon  kapasiteli bu  fabrikamız ile birlikte toplam sac ve alüminyum jant üretim kapasitemiz yılda 11 milyon adede yükseldi.

Yönetim kurulu başkanı olarak hizmet vereceğiniz 2013-2016 dönemine yönelik  yol haritanızı öğrenebilir miyiz?

Pİ: Ocak 2013'ten itibaren İnci Holding yönetim kurulu  başkanı olarak görev yapıyorum. 

Yönetim  kurulunun  aldığı kararların  uygulamaya konması  ve iletişimini yapmakla yükümlüyüm. Büyüme trendindeyiz.

Büyüme hedefi  doğrultusunda şimdiye kadar  büyürken, kurumsal  altyapımızı da tamamladık.

En önemli yapıtaşlarımızdan biri de 2009'da stratejimizi, vizyon  ve misyonumuzu belirlemiş olmamız.

Bu vizyon doğrultusunda İK'yı ve kurumsal yapıyı  oturtmaya odaklandık. IT üzerine çok çalıştık. 2013'te stratejimizi yeniden gözden  geçirdik.

Stratejimize uygun olarak hangi alanlarda yatırım yapacağımızı, önümüzdeki  iş fırsatları  neticesinde değerlendirdik.

Çalışanların da diğer paydaşların  da süreci net bir şekilde algılayabilmesi  gerekiyor.

İlk şirketimizin kuruluşundan   bu yana geçen  60 yılda gerçekleştirdiğimiz başarılara yenilerini  ekleyeceğimiz bir dönemdeyiz. 

Sadece başkan  olacağım  dönemin değil,  daha uzun vadeli  bir geleceğin  vizyonu için çalışacağım. 

Kurumsallaşma konusundaki  çalışmalarımızı sürdüreceğiz.

Stratejik  planlarımızın  hedeflerimiz doğrultusunda hayata geçmesi  için vizyoner yönlendirme yapmak benim  en önemli görevlerimden  biri.  İç ve dış iletişime çok önem  veriyorum.

Hem ulusal  hem de uluslararası sektörel  platformlarda daha fazla yer alacağız. 

İnci Grubu  olarak adaptasyon  ve fırsatları  görme kabiliyetimizle, Ar-Ge'miz teknolojimiz, lojistik ve bilgi  teknolojilerindeki  altyapımız ve en  önemlisi  çok değerli  dinamik  insan gücümüz ile gelecek  bizim diyoruz.

2013 yılı  büyüme hedeflerimiz ise yüzde 20…



2013'te ne gibi yeni yatırımlar gündeme gelecek? Netleşen yabancı ortaklıklar var mı?

Pİ:
Ana rekabet alanımız olan otomotive odaklanmak istiyoruz.

Enerjinin depolanması  bizim temel alanımız.

Akü  kavramını bambaşka bir boyuta taşıyacağız.

Biz, İnci  olarak  elektrikli  araçların kalbinde yer almaya azimliyiz.

Nano teknoloji bize jantta daha hafif ve kuvvetli  tasarım imkanlarının  kapılarını aralayabilir.

İleride dünyanın en hafif jantlarını  biz tasarlıyor ve biz üretiyor olabiliriz. Sürdürülebilir ve karlı  büyüme planlarımızı  gerçekleştirmek içim otomotiv yan sanayinde akü ve jant alanındaki yatırımlarımız devam ederken, farklı bir alanda aha yatırım planımız var.

Önümüzdeki 2 yıl içinde bu planımızı hayata geçireceğiz.

Otomotiv yan sanayi alanındaki  yeni bir yatırım için  Türkiye'de üretimi  olmayan, ithalatı  yoğun bir ürün grubunu düşünüyoruz.

Özellikle katma değerli  bir ürün  grubunda faaliyet  gösteren  teknolojisi  ile tanınan, alanında öncü Türkiye'ye yatırım  planlayan  grupları  inceliyoruz.

Atık konusundaki  yatırımlarımızı  görüşmelerine devam ettiğimiz yabancı bir ortak  ile birlikte artırma hedefimiz var. Bu  bizim için  yeni bir alan. 

Burada yatırım  planlarımız bulunuyor. Lojistik  alanı da büyüme ve yatırım alanlarımızdan  birisi olacak.

Akü işimizden  gelen enerji  depolama önemli bir alanımız.

Atıktan  da enerji elde etmeye yönelik  bir planımız var.

Yabancı ortaklıklarda başarılıyız.

Atık işinde Alman bir ortaklığımız söz konusu.

Diğer alanlarda da yine ortaklıklarla global platformda iş yapmak  ve bu şekilde gelişmeye yönelik adımlar atmaya açığız.

Uzun vadedeki yeni  yatırımlarımız için ise kesinlikle inorganik  bir büyüme stratejimiz var.

Hem var olan işletmeler hem de yeni yatırımlar neticesinde yaklaşık 50 milyon  dolarlık yatırım bütçemiz bulunuyor.

Nasıl bir yönetim metodolojisine sahipsiniz?

Pİ:
İnci Holding kurumsal yönetim ilkeleri ile yönetilen bir aile şirketi.

Aile olmak hem bizim hem de çalışanlarımız için önemli bir değer.

Şeffaf, eşit ve etik yaklaşım  ise yönetim yaklaşımlarımızın temel yapıtaşlarını oluşturuyor.

Vizyonumuz ise Cumhuriyet'in  100'üncü  yılında global  otomotiv yan sanayi  sektöründe faaliyet  gösteren ilk bin  şirketin  içinde olmak. 

Misyonumuzu ise 'Küresel platformda, bizi biz yapan  değerlerle, iş geliştirerek, kazandırıyoruz, kazanıyoruz' olarak  özetleyebiliriz.

Yaptığım işlerde her zaman  hedef odaklı  olmanın  ve ekip  ile bir bütün  olarak çalışmanın  sinerjisine inandım.

İç ve dış iletişimimi kuvvetli tutmaya, işimiz ile ilgili ön planda tutmamız gereken konuların, çalışanlarımız tarafından da benimsenmesine önem verdim.

Felsefe eğitimi almış olmak iş hayatınızda nasıl bir farkındalık yarattı?

Pİ:
Bu eğitim sistematik, analitik, çok yönlü ve en  önemlisi çok geniş bir çerçeveden olaylara bakma ve değerlendirme becerimi  geliştirdi.

Bunun yanı sıra konuları  doğru  sorularla analiz etmeyi ve olayları  anlamlandırmayı, neyi neden  yapacağıma ilişkin  kendime ve ilgili kişilere tatminkar ve dürüst  cevaplar oluşturmayı öğretti.

Doğru sorulan  felsefe sorusu "…anlamı  ne?" sorularıdır. 'İyilik nedir? İle iyiliğin  anlamı ne?' sorularına vereceğiniz cevaplar farklıdır.

Biri size sözlük,  kelime anlamını  cevap olarak  verirken, diğeri size içerik  ve etik  anlamının cevabını verir.

Tüm iş  hayatım boyunca görevim,  doğru  soruları  sorarak problemleri analiz edip  doğru çözümlerin üretilmesini sağlamak oldu.

Bunu yaparken geniş bir perspektiften değerlendirmek, tüm  tarafların  mutabakatını almak ve ikna ederek gönüllü , heyecanlı bir işbirliği sağlamak gerekiyor.

Her biri konusunda uzman kişilerden  oluşan, rakamsal  verileri son derece iyi irdeleyen harika bir yönetim ekibimiz var.

Önemli olan  bu ekibin  eldeki  verilere göre en  ve tüm  ilgili tarafları kapsayan  bütüncül, objektif kararları  almasını sağlayacak yönlendirmeyi  yapmak.

Sonuç olarak , şu anda bulunduğum  pozisyon  için aldığım  eğitim , bana ender rastlanır bir donanım sunuyor ve iş hayatıma olumlu  yansımalarını yaşıyorum.

Üçüncü  kuşağın yönetime bakış açısı nedir?


Pİ: 2006-2007 yıllarında Aile Aanaysamız revize ettik ve bunu  üçüncü kuşak ile birlikte yaptık.

Ayda 2 kere komiteler bazında toplanarak  ciddi bir şekilde çalıştık.

Birbirimizi anlamaya odaklandık.

Üçüncü kuşak  ne istiyor?

Neyi biliyor?

Neyin farkında?

İkinci kuşak, üçüncü kuşaktan ne bekliyor?

İleriye dönük  beklentileri neler?

Bunları  hep en  ince detayına kadar  konuştuk.

Bu da bize çok değer kattı.

Ortak hedefleri daha rahat konuşabilmeye başladık.

Dolayısıyla bu yola giren aile şirketlerinin iletişim  platformlarını oluşturmaları, öne çıkan  konu başlıklarını hayata geçirmeleri gerekiyor.

Eğer bir yere varılmak isteniyorsa ortak çözümlere, herkesin içine sinen,  büyük  çoğunluğun fikrini  yansıtan değerlere yatırım yapılarak ilerlemeli. .

Bizler olmadığımızda  işi devredeceğimiz kişiler,  çocuklarımız olacak. İkinci kuşak  üçüncü kuşağa aslında bir bakıma koçluk yapıyor.

Tecrübelerini aktarıyor. Birbirinizi dinlemek, anlamak, isteklere kulak vermek  daha sonradan doğabilecek  çatışmaların önüne geçiyor.

Şu an  yönetimde aktif rol alan  kaç üçüncü  kuşak üyesi bulunuyor?

Pİ: Üçüncü kuşaktan 8 aile üyemiz hizmet veriyor.

Aktif sorumluluk üstlenen üçüncü kuşak üyelerimiz arasında

İnci Holding Yönetim Kurulu  Üyesi Neşe Gök İncitaş 
Yönetim Kurulu  Üyesi  - Yaşar Üniversitesi  Öğretim Üyesi  Doç. Dr. Osman Gök, İnci Holding Yönetim Kurulu Üyesi Ece Elbirlik, 

İnci  Lojistik Yönetim Kurulu  Başkanı – İnci  Holding İcra Kurulu Üyesi ve İnci Akü Yönetim Kurulu Üyesi Cihan Elbirlik, 

Sekizgen  A.Ş. kurucu  Ortağı- Teknik Başkan ve
Aile Meclisi  Başkanı  Hakan Önal,

Sekizgen A.Ş. Kurucu Ortağı- YK Başkanı- İnci Akü

gelişim  amaçlı  yönetim kurulu üyesi:

Onur Eren,
Yaşam Koçu-

Sosyal Proje danışmanı Elif Eren ve İncitaş 

Yönetim Kurulu Genel Sekreteri, Holding Yeni  İş Geliştirme Komitesi  Üyesi  ve Aile Ofisi  Yöneticisi Şelale Zaim  bulunuyor.

Hepsi kendi  alanlarında son derece eğitimli gençler. 

Onlardan da çok şey öğreniyoruz, bize enerji  veriyorlar.

Gelecekte de en önemli güvencemiz yine onlar. 

Dördüncü kuşakla birlikte son bebeğimiz yine kız oldu. 

Bu nedenle kızlar yine bir adım  önde.

Benim de iki çocuğum var.

Kızım Berfin  23 yaşında. Los Angeles'da yaşıyor ve üniversiteyi yeni bitirdi.

Oğlum Arman ise 22 yaşında ve Boston 'da işletme okuyor.

Şu an  üniversite ikinci  sınıf öğrencisi.

Kızım Berfin , kostüm dizayn  okudu ve bu alanda kariyer yapmayı  planlıyor.

Oğlum da mezun  olana kadar kariyer planını netleştirmiş olur.

2023 hedefleriniz neler? 2023'te dünyadaki ilk 1000 şirket arasında olma hedefinize ulaşmak için ne gibi  projeler geliştiriyorsunuz?


Pİ:
2023 hedeflerimizi beşer yıllık,  2 dönem  olarak irdeledik.

İlk 5 yıllık  dönemde mevcut işlerimizi ve altyapımızı geliştirerek  inorganik büyüme fırsatlarını değerlendireceğiz.

Otomotiv yan sanayi  alanındaki  büyümemizi yeni yatırımlar ile birlikte sürdüreceğiz.

Atık ve lojistik alanında ise yurtdışı  işbirliklerimiz söz konusu.

Bu işbirliklerimizi hayata geçirerek  ortak yatırımlarımızı Türkiye'de artıracağız.

Her yıl büyümeye devam edecek bir grup  olarak, bilgi  teknolojileri  ve insan  kaynakları  alanlarındaki  ihtiyaçlarımız da artacak. 

Bu ihtiyacı  öngörerek  yatırım  projeleri  için planlarımızı da oluşturduk. 

İkinci 5 yıllık dönemde ise Türkiye dışı  uluslararası  faaliyetlerimize ve işbirliklerimize yoğunlaşacağız.



Ar-Ge ve Ür-Ge çalışmalarına ayırdığınız yıllık ortalama bütçe nedir? Bu alandaki çalışmalarınız özetler misiniz?

Pİ: Grup  şirketlerimizden  İnci Akü, sektörün  ilk Ar-Ge merkezini kuran firma olarak yenilikçi bakış açısıyla hem günümüzün  ihtiyaçlarını en üst  seviyede karşılıyor hem de geleceğin teknolojisini takip ederek  kendisini sürekli geliştiriyor.

Ar-Ge çalışmalarımızın bir kısmı  mevcut ürünlerimizin geliştirilmesi  için yapılırken , bir kısmı da geleceğe dönük enerji  depolama sistemleri için projelendiriliyor.

Ar-Ge bölümümüzde 2006 çalışmalarımız devam ediyor. 

Yeni çıkan  araçların büyük  kısmını  oluşturması  beklenen  mikro  hibrit , diğer adıyla Start-Stop ELA serisini de geçen yıl  pazara tanıttık.

Üniversite – sanayi işbirliğini destekliyoruz.  Bilim Sanayi ve Teknoloji  Bakanlığı  işbirliğini  desteklenen Sanayi Tezleri Programı'na "SANTEZ" 2010 yılında dahil  olduk ve ilk projemizi 2010 yılında İstanbul Teknik  Üniversitesi  ile başlattık.

İnci Akü  şu an  farklı üniversitelerde yürüttüğü 4 farklı SANTEZ projesi ile çalışmalarına devam ediyor.

2003 yılından beri 16 projesi TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek  Programları  Başkanlığı (TEYDEB) tarafından  desteklenen  İnci Akü, Avrupa Birliği  projeleri  içerisinde de yer almak için  çalışmalarına devam ederken, TÜBİTAK bünyesindeki  Ulusal Koordinasyon Ofisi ile koordineli  olarak  çalışıyor.

Bugüne kadar  toplam 47 patent, endüstriyel tasarım ve faydalı  modeli olan İnci Akü , sektörün  gelişmesi için çalışmalarına ara vermeden  devam ediyor.

Yıllık ciromuzun yüzde 3'ünü Ar-Ge çalışmalarımıza ayırıyoruz.

Elektrikli araçlar, nano teknoloji, lojistik ve atık yönetimine yönelik inovatif projelerimizden bahseder misiniz?

Pİ:
Türkiye enerji  sektöründe bir dönüşüm süreci yaşıyor.

Bu dönüşümün beraberinde getirdiği  fırsatları  yakından izliyoruz.

Elektrikli  araç akülerini, elektrikli  araçların  ihtiyaç duyduğu  performansa sahip, güvenli ve ekonomik  şekilde üretmek  için bütün  dünyada Ar-Ge faaliyetleri devam ediyor.

İnci Akü de elektrikli  araç bataryaları için 2006 yılından  bu yana Ar-Ge çalışmalarını  sürdürüyor.

Bu kapsamda TÜBİTAK ve üniversiteler ile ortak projeler yürütülüyor.

İnci Akü, talep edilmesi durumunda bugün yaptığı  Ar-Ge yatırımlarının  sayesinde elde ettiği bilgi birikimiyle , elektrikli araç aküsü üretimine başlayabilecek bir güce sahip.

Lojistik alanında öne çıkan  iki önemli konu olduğu görülüyor.

Maliyet  düşürme ve hız.

Grup şirketlerimizden  İnci Lojistik, butik  hizmetlere yoğunlaşarak müşterisine servis portföyünü entegre bir şekilde sunuyor.

Bilgi akışını  ve yönetimini en hızlı  ve verimli şekilde yapıyor.

Böylece müşterilerine hem esnek hem de maliyet  avantajlı servisler sunuyor.

Özellikle rekabetçi olmayı hedefleyen KOBİ'lerin  işlerini ; işin uzmanı  olan ve ölçeği itibariyle verimlilik  yaratabilecek lojistik  hizmet  sağlayıcılarına devredeceklerine inanıyoruz.

Proje çalışmalarımızı  bu yönde yapılandırıyoruz.

Atık yönetimi  alanında faaliyet gösteren grup şirketlerimizden ATEN, 2011 yılında tehlikeli atık ara  depolama tesisini tamamlayıp  Tehlikeli  Atık Ara Depolama lisansı ve çevre danışmanlık yeterlilik belgesini  aldı. Müşterilerine Çevre İzin ve Lisans

Başvuruları  sürecinde çevre danışmanlık konusunda çözüm ortağı oluyor.

Kısa vadede gerçekleştirmeyi hedeflediği yabancı ortaklık ile geri kazanım teknolojilerine yapacağı  yatırımları  artırmayı hedefliyor.

Ülkemizde henüz çok  yeni olan bu iş alanında katma değerli  projeler ile büyüyeceğiz.

İK odaklı çalışmalarınızla da sık sık gündeme geliyorsunuz. Nasıl  bir İK altyapısına sahipsiniz?


Pİ: Rekabette bizi öne geçirecek en önemli  unsurun insan  kaynağımız olduğunun bilincindeyiz.

Bu nedenle insan kaynakları  sistemlerimizi sürekli geliştirmeye ve iyileştirmeye özen gösteriyoruz.

Genç İnciler, İnci Holding şirketlerinde aramıza katılan  yeni mezun gençlerle yürüttüğümüz bir proje.

Onları hızlıca eğiterek  iş hayatında katma değer yaratabilecek  yetkinlik seviyesine getirmeyi amaçladığımız bir çalışma.

Son iki yılda 30 Genç İnci'miz oldu. Gelişim Merkezi ise üst  düzey  yöneticilerimizle şirketlerimizi geleceğe taşıyacak yetkinlikler üzerinde yürüttüğümüz bir çalışma.

Herbirimizin  organizasyondaki  seviyesi ne olursa olsun  gelişim  alanları  var.

Bu alanları  belirleyip  kişiye özel  çalışmalar tasarlayarak  gelişim  adımlarını planlıyor ve hayata geçiriyoruz.

Eğitim  odaklı kurumsal sosyal sorumluluk  çalışmalarınıza da değinir misiniz?
Pİ: Kurumsal  sosyal  sorumluluğumuzu  iki ana konu  çerçevesinde ele alıyoruz: eğitim ve çevre.

Eğitim konusundaki toplumsal  gelişmeye katkımızı ve sorumluluğumuzu  1985 yılında kurulan  Cevdet İnci  Eğitim Vakfı (İNCİVAK) isimli  eğitim vakfımız aracılığıyla gerçekleştiriyoruz.

İNCİVAK çatısı altında kurulan İnci Akademi'nin  lansmanını  14 Aralık  2012'de gerçekleştirdik.

İnci Akademi'de grup  şirketlerimizin  çalışanlarının  yanı sıra Ege Bölgesi'ndeki  grup  şirketlerimizin  çalışanlarının  yanı sıra Ege Bölgesi'ndeki tüm firmaların  çalışanları  eğitim alabiliyor.

İnci Akademi'de eğitim  alan her kişi,  bir öğrenciye burs verilmesine katkı sağlamış  oluyor.

Bu kapsamda geçtiğimiz günlerde iki büyük organizasyona ev sahipliği yaptık. 27 Mayıs'ta fütürist Jerome C Glenn'i İnci Holding Genel  Merkezi'nde ağırladık.

30 Mayıs'ta ise 'Talent Solutions' konulu  Linkedln lansman toplantısı  İnci Holding Genel Merkezi'nde gerçekleşti.

Çevre odaklı çalışmalar İnci Holding için ne anlam ifade ediyor?

Pİ: Çevre konusunda iş ve çevre güvenliğinin tam olarak  sağlandığı  ortamlarda kaliteli üretim yapma ilkesini benimsemiş durumdayız. 

Çevre, kalite, iş sağlığı ve iş  güvenliği  alanlarında birçok  sertifikasyonumuz bulunuyor.

Çevre ile ilgili  olarak  ağaçlandırma, temiz üretim, atıkların  geri dönüşümü gibi alanlarda projelerimiz mevcut. 

Bu projeler kapsamında Ege Bölgesi'nin  çeşitli noktalarında toplam 75 bin ağaçlık  Cevdet İnci ormanları  oluşturuldu.

Diğer önemli  bir projemiz İnci  Akü'nün  sürdürülebilir turizm  ve çevre hedefiyle hayata geçirdiği Mavi Deniz Özgür Caretta projesidir. 

Proje kapsamında İnci Akü,  Dalyan'daki  dizel motorlu teknelerin  enerjisini aküden alan  elektrikli  motorlu  'Caretta Bot' a dönüştürülmesini sağlıyor. Proje kapsamında toplam  6 tekne İnci Akü tarafından  dönüştürüldü. 

İnci Akü'nün  çevreye duyarlılığının somut bir örneği ise temeli Temmuz 2010'da atılan  ve Türkiye'nin Building Research Establisment Environmental  Assessment Method  (BREEAM) sertifikalı  ilk üretim  tesisi  olan İnci Battery Fabrikası'dır. 

Alınan BREEAM sertifikası, fabrikanın  inşaatından  ve operasyonunda standart binalara oranla daha az su, enerji  ve hammadde kullanıldığını  belgeliyor. 

Bu sertifikanın  belirlediği  standartlara uygun  hareket  edilerek  fabrikanın  inşaatı  ve operasyonu  sırasında ortaya çıkacak  atıkların , oluşturulacak  atık yönetim  planı  dahilinde yapılacak  geri  dönüşüm  ve tekrar  kullanım gibi  uygulamalarla, çöpe gönderilmesinin önüne geçiliyor.

BREEAM sertifikası  kapsamında fabrikada çalışanların  daha konforlu  ve sağlıklı  bir ortamda çalışabilmeleri  için uluslararası  standartlara uyuldu,  kullanılan  malzemeler çevreye etkisi en az olanlardan seçildi.  

Sosyal medyada aktif misiniz?

Pİ: Gazete, dergi, radyo ve televizyon  gibi klasik  iletişim araçlarında bilgi akışı  sadece tek yönlü oluyor.

Ancak sosyal  medyada içeriği oluşturmak ve yayınlamak  mümkün.

Analog bir yapıdan , diyalog yapıya geçiş söz konusu.

Özetle sosyal  medya, tüm dünyanın  iletişim haline bulunduğu  bir ortam.

Değişimin  çok hızlı olduğu bu  ortamda, yapıya uyum sağlamak  gerekiyor.

Sosyal  ağlardan  kişisel  paylaşımlarım için Facebook'u , iş yaşamına dair gelişme ve değişmeleri  takip etmek için ise Linkedln'i  kullanıyorum.

Son günlerde Gezi Parkı  çerçevesinde gelişen olayları  nasıl değerlendiriyorsunuz?

Pİ:
Cumhuriyete ve demokrasiye inanıyoruz.

Yaşananları gözlemleyerek  Türkiye'ye maliyetleri  iyi değerlendirmek  gerektiğini düşünüyorum. 

Sonuçta devleti  yönetenlerin bunu göz önüne alacaklarına inanıyorum.

Türkiye için kazanmak  zor, kaybetmek ise çok kolay.

Pırıl pırıl  bir geleceğimiz var. İfade özgürlüğüne ve halkın  isteklerine kulak vermek  her devlet  büyüğünün sorumluluğudur.

Hepimiz bu memleket için çalışıyoruz.

"BABAM CEVDET  İNCİ'NİN BİZE AŞILADIĞI  EN ÖNEMLİ  DEĞER, ADALET  DUYGUSU"

5 kız kardeş  arasında en  küçük olan  olduğu  için babasıyla birlikte çalışma fırsatının  olmadığını  dile getiren  Perihan İnci,  buna rağmen  babasından  çok şey  öğrendiğini  vurguluyor. 

"Bu memlekette dünden  bugüne pek  çok kriz yaşandı.

Bu konuda unutulmamsı gereken, Babam  Cevdet İnci 'nin  de dediği gibi "kara günün kararıp  kalmayacağı'…

İleriye hep bir umutla bakabilmeliyiz.  

Bireylerin  kendi kendilerini motive etmeleri gerekiyor.

Yeni çözümler üretebileceğinize yönelik pozitif bir bakış açısına sahip olmak önem kazanıyor. Babamın iş hayatına yönelik  en önemli  tavsiyelerinden  bir diğeri de işlemeyi bilmeyenin, işletmeyi  de bilemeyeceği….

Babam, 'Ölünce paran, malın  , mülkün bölüşülür.

Ama seninle birlikte yok olacak olan  bilgi ve tecrübelerini ölmeden topluma mutlaka aktarmalısın' derdi.

Bize aşıladığı en önemli değer  ise adalet duygusudur.

Devir teslimlerde ,  aile şirketlerinin kurumsallaşmasında da adillik çok büyük öneme sahip. 

Adalet duygusu, birbirine güven, demokratiklik,  eşit söz hakkı en önemli  değerler. Farklı fırsatları  iş olanağına dönüştürebilmeniz  ve pes etmemeniz gerekiyor. 

Bizzat babamla birebir çalışma şansına sahip  olamasam da dört ablam  çalıştı .

Zaman içinde bu  prensipler iyice kökleniyor.

Çünkü DNA'mızda var. 

İlk kuşağın  yan yana irdelemesi son derece önemli.

Görüş ayrılıkları olduğunda farklı  pencerelerden  bakabilmek , daha objektif bir bakış  açısına sahip olmanıza, daha net sonuçlara ulaşmanıza yardımcı oluyor."
 
"SADECE BABAMDAN  DEĞİL, ANNEMDEN DE ÇOK ŞEY ÖĞRENDİM"

Beş kız kardeş  olarak eğitim  ve iş  hayatlarındaki en büyük  destekçilerinin  anneleri  Memnune Yarenci İnci  olduğunu belirten Perihan İnci, sözlerine şöyle devam  ediyor: "Sadece babam  Cevdet İnci'den  değil, annem Memnune Yarenci İnci'den  de çok şey öğrendiğimizi  önemle vurgulamak istiyorum.

Annem, beş kız kardeşin  iş hayatında aktif rol  olmasını  en çok destekleyen  kişi.

Okumamızı , üniversite mezunu olmamızı, diplomamızı bir an önce elimize almamız gerektiğini söylerdi.

Annemin  'eğitiminiz altın  bileğinizdir.

Yaptığınız işe yüreğinizi koyun. 

Elinizden  her şeyi  alabilirler ama bilgiyi alamazlar.

Başarı  elinden gelenin en iyisini  yapmaktır' sözleri,  bizi bugünlere getirdi. 

Annem  de babam da bize karşı  hep adil  oldu.  Birine bir şey alınacaksa,  hepimize alınırdı. 

Bize verdikleri  her şeyi  hep eşit verdiler.

Şirketlerde hisse verirken  de eşit davranıldı.

Annemin kulağıma küpe olan en önemli sözlerinden  biri de 'kuruşları takip et, liralar kendini korur' dur."

PERİHAN İNCİ'YE SORDUK

KURUMSALLIK: Gelecekte var olmak için olmazsa olmaz.

AİLE ŞİRKETİ:
'Aile', şirket  için artı  değer olmalı eksi değil.

OTOMOTİV:
Dünya üzerinde 2012'de her tipten  toplamda 84 milyon  aracın  üretildiği  sektör.

ÜÇÜNCÜ KUŞAK:
Her anlamda varlığımızın, geleceğimizin teminatı.

LİDERLİK:
  Atatürk.

2013:
2023 vizyonumuz için yol  haritamızdaki  detayları  gözden geçirme ve altyapı çalışmalarımızı tamamlama yılı.

2023:
Cumhuriyet'in 100'üncü yılında dünyada ilk 1000 arasında yer alma hedefini gerçekleşmiş bir İnci Holding

İNOVASYON:
Sadece ürünlerde değil,  süreçlerde de bu bakış  açısı  geliştirilmeli.

AR-GE:
Ülke ve şirketlerin  geleceği için Ar-Ge çalışmalarının, merkezlerinin ve bu  konuya ayrılan  bütçelerin  artması  gerekiyor. Yabancı  yatırımcıların  Ar-Ge merkezlerini  Türkiye'ye taşımalarının  avantajlarını anlatmalıyız.

REKABETÇİLİK:
Haksız rekabet olmadığı , kayıt içi ve kayıt dışı  ayrımı  yapıldığı  sürece, kişi ve kurumları  canlı  tuttuğuna inanıyorum.

GLOBAL  HEDEFLER:
Önümüzdeki  10 yılda yeni  ülkelerde, Türkiye'deki kadar  başarılı  operasyonlar gerçekleştirmek.

AİLE ANAYASASI:
Aile şirketlerinin kurumsal  olma çalışmalarının başladığı nokta. Belli zaman aralıklarıyla sırayla  aile ve şirket tarafında,  ayrı ayrı  gözden  geçirmeler yapılarak  uyum sağlanması  şirketlerin  devamlılığı önemli.



.
.
.


Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org