Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Bülent Şenver'in Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

Ne iş yaptığınız değil, işinizi nasıl yaptığınız önemlidir
31.01.2015
Okunma Sayısı : 3535
Oy Sayısı : 3
Değerlendirme : 5
Popülarite : 2,39
Verdiğiniz Puan :
 

 

Ne iş yaptığınız değil, işinizi nasıl yaptığınız önemlidir
Bülent Şenver




.



.



.

Bülent Şenver
Türklider Merkezi
Kurucu Başkanı

"Ne iş yaptığınız değil, işinizi nasıl yaptığınız önemlidir"

YÖNETİM FELSEFESİ

Başarılı yöneticiler başarılı olmak için bir  "Yönetim Felsefesi" uygularlar.

İş hayatındaki kırk yıllık tecrübemde uyguladığım yönetim felsefemde bulunan önemli hususları sizlerle paylaşayım.

Öncelikle iki tane "Ol" paylaşmak istiyorum.

Has Ol

Başarılı bir yönetici olmak istiyorsanız öncelikle "HAS" olmanız gerekir.

"H"
Hoşgörülü ol.

Toplantıya giderken, bir müşteri teması yaparken, bir rakiple konuşurken, bir arkadaşınız ile tartışırken hoşgörülü olun.

Çeşitli nedenlerden dolayı hoşgörüsüz davranabiliyoruz. 

Her konuya hoşgörü ile yaklaşmak, sizi yüceltecektir.

Hoşgörü ile değerlendirdiğiniz olaylarda doğru karar alma şansınız yükselecektir.

"A" Anlayışlı ol.

Anlayışlı olmak da bir yönetim taktiğidir.

Bir toplantıya katılırken anlayışlı olmak taktiğini sağ cebinize koyun.

Toplantıya öyle katılın.

Anlayışlı olmak, empati yapmak yöneticiler için önemli bir taktiktir.

Olaylara karşınızdakinin gözüyle bakabilmek ufkunuzu açacaktır.

Her iki tarafın da kazanacağı kararları almanıza ışık tutacaktır.

"S"  Sabırlı ol.

Sabır sizi doğru yola, doğru karara, doğru sonuca götüren önemli bir meziyettir.

Sabırsızlık birçok konuda istemediğiniz sonuçları size getirebilir.

Tabii sabrın da bir dengesi vardır.

Bazı yerlerde de aşırı sabır, aşırı susmak, aşırı tepkisizlik, doğru olmaz.

Sabır konusunda dengeli olmak gerekiyor.

Sabırsız davranarak kararlar almaya başlayınca karşınızdakine ve kendinize zarar vermeye, yapılmaması gerekenleri yapmaya, verilmemesi gereken sözleri vermeye ve yapmamanız gereken davranışları yapmaya başlıyorsunuz.

Doğru bildiğiniz yolda ilerlerken  "HAS" taktiğinizi sağ cebinize koyunuz.

"Ses Ol"

"HAS OL" taktiğini sağ cebinize koymuştunuz.

Şimdi de sol cebinize "SES OL" taktiklerini koyunuz.

"S" Samimi Ol.

Samimiyet bir yönetim taktiğidir.

Bir kurumun samimi olması, bir bankanın samimi olması, bir kişinin samimi olması.

Bir şirket müşterilerine, çalışanlarına, tedarikçilerine, devlet dairelerine ve ortaklarına karşı samimi davranmalıdır.

Müşterisini kandırmayacak, müşterisine açık davranacak, müşterisini zarara sokacak bir konu varsa onunla paylaşacak, müşteriyi sıkıntıya sokacak bir husus varsa önceden müşterisini uyaracak.

Günümüzde bilgi paylaşımı çok sürati oluyor.

Teknoloji gelişti. Samimiyetsizlik o kadar çabuk tespit ediliyor ki.

Bir kişi bir yerde bir konuşma yapıyor, hemen dünyanın öteki ucunda söyledikleri paylaşılıyor.

Google'a giriyorsunuz, 3 yıl önce yaptığınız  konuşmanın  metnini buluyorsunuz.

"Bu ne diyormuş, ne demiş.

Beyaz dediğine siyah diyor, siyah dediğine daha sonra yeşil diyor." denildiğinde itibarınızı anında kaybedebiliyorsunuz. Samimiyet size yarayacak bir yönetim taktiğidir.

"E" Etik Ol, Erdemli Ol.

Etik olmak, erdemli olmak çok önemli bir yönetim taktiğidir. Size uzun vadede kazanç sağlayacak bir taktiktir.

Etik dışı davranışlar ile kısa vadede menfaat sağladığınızı zannedebilirsiniz.

Ancak uzun vadede etik ve erdemli olmayan insanlar başarılı olamaz.

Etik değerlere sahip çıkmayan, iş ahlakına uymayan kişiler itibar kazanamaz.

"İtibar" kazanması zor, kaybetmesi kolay bir zenginliktir.

İtibar kaplumbağa süratiyle kazanılır, jet süratiyle kaybedilebilir.

Kaybettiğiniz para ise üzülmeyin.

Bir gün yeniden kazanabilirsiniz.

Kaybettiğiniz itibarınız ise üzülebilirsiniz.

Aynı itibarı bir daha asla göremezsiniz.

İtibarınızı kaybetmek istemiyorsanız yaşantınızın her safhasında her zaman etik olmak, erdemli davranmak zorundasınız.

"S" Sorumlu ol.

Sorumlu olmak çok önemli bir yönetim taktiğidir.

Her attığınız adımda sorumlu olmak, her yaptığınız işin sorumluluğunu fark ediyor olmak, sorumluluğunuzu tanımlamak, sorumluluklarınızı bilerek yerine getirmek.

Başarı için olmazsa olmazlardandır.

Her sandalyeyi işgal eden kişinin bir sorumluluğu vardır.

Nefes alan herkesin bir sorumluluğu vardır.

Kime karşı sorumluluklarım var?

Hangi sorumluluklarım var diye düşünün ve sorumluluklarınızı yerine getirmek için çaba sarf edin.

Sorumluluğuna sahip çıkamayan hiç bir banka, hiçbir şirket, hiç bir kişi uzun vadeli başarılı olamaz.

Zaman zaman unutabiliyoruz sorumluluklarımızı.

Zaman zaman hatalar yapabiliyoruz.

Aklınızda yönetim taktiklerinden SES olursa,  onu da sol cebinize koydunuzsa, başarı için kuşanmış olursunuz.

Sağ cebinizde "HAS" ve sol cebinizde "SES" varsa başarılı yönetim taktiklerinden önemli olanlar yanınızda demektir.

"HAS" ve "SES"  yönetim taktiklerini uygulamaya başlayabilirsiniz...

SMMM OL

Hayatta başarılı olmayı kim istemez ki?

Başarılı olduğumuzda sevinir, başarısız olduğumuzda hüzünleniriz.

Üzüntüyü bilmeden sevinmenin, başarısızlığı tatmadan başarının kıymetini anlayamayız.

Peki başarı neden bu kadar önemli?

Çünkü, hayatta bıkılmayacak tek şey, başarıdır.

Her şeyden vazgeçilir fakat başarıdan vazgeçilmez.

İş hayatında başarılı olan insanın, sosyal hayatında da başarı şansı daha yüksektir.

Başarı bir mıknatıs gibi herkesi kendisine çeker.

Dolayısıyla başarılı olmak, hayatınızın en önemli hedeflerinden biridir.

Başarılı yönetim taktiklerinden, "SMMM OL" taktiğini sizlerle paylaşmak istiyorum.

"SMMM" kısaltmasını ilk duyan bunun "Serbest Muhasebeci Mali Müşavir" mesleğinin kısaltılmışı olduğunu zannediyor.

Değil.

Bu SMMM başarılı yönetim taktiklerini özetlemek için benim oluşturduğum bir kısaltma.

"S" Sağduyulu Ol.

Başarılı yöneticiler sağduyulu olur. Sağduyulu ve aklıselim sahibi insanlar, doğru ile yanlışı birbirinden ayırma, doğru yargılama gücüne sahip insanlardır.

İş hayatında yöneticiler, karşılaştıkları sorunları halletmek için sık sık karar almak zorunda kalırlar.

Her kararın sonunda ise bir icraat yapılır.

Karar alınır ve uygulanır.

Sağduyulu olmayan yöneticiler çoğu kez yanlış kararlar alır.

Yanlış icraatlar yapar. Sağduyulu olmayan yöneticiler hem kendilerine, hem şirketlerine hem de çevrelerine zarar verirler.

Bilgi, tecrübe, sabır ve vicdan, sağduyulu olabilmek için gereken önemli vasıflardır.

Doğru yolu bulabilmek için konu hakkında yeterli bilgi sahibi olmak gerekir.

Yeterli bilginiz olmadan hiç bir konuda çabuk karar almayınız.

Bilmediğiniz konuları bir bilene danışabilirsiniz.

Bilen insanlara sorup onların bilgilerinden yararlanabilirsiniz.

Aklıselim kararlar alabilmek için konu hakkında bilgi ve tecrübe sahibi olmanız gerekir.

Tecrübeniz yoksa yanınızda tecrübeli insanları bulundurun.

Tecrübeli insanların tecrübelerinden yararlanmak ayıp değildir, utanılacak bir şey değildir.

Başkalarının tecrübelerini kendi tecrübeniz gibi kullanmaya başladığınızda daha başarılı kararlar aldığınızı göreceksiniz.

Ahlak sahibi, vicdan sahibi yöneticilerin sağduyulu olma olasılığı daha yüksektir.

Bir treni doğru yolunda götüren raylar gibi, ahlaki değerler de yöneticileri doğru yolda tutan tren raylarıdır.

Etik değerleri olan ve bu değerlere uyan yöneticiler her an vicdanlarının sesini dinlerler.
Sağduyulu kararlar alırlar.

Başarıyı hedefleyen, sağduyulu olur.

"M" Mantıklı Ol.

Başarılı yöneticiler mantıklı olur.

Başarılı yöneticiler mantığa uygun, akla uygun davranırlar.

Aklın yolu birdir denir.

Buna rağmen bazı insanlar mantıksız kararlar alır.

Mantıksız davranışlarda bulunurlar.

Mantıksız kararlar alırsanız bu kararlar sizi yanlış yollara götürür.

Her aldığınız kararın, her yaptığınız davranışın sağlam bir gerekçesi olmalıdır.

Kararlarınızın ve davranışlarınızın nedenini, niçinini, etrafınıza çekinmeden açıklayabilecek durumda olmalısınız.

Kararlarınızın ve davranışlarınızın hesabını vermeye her zaman hazır olmalısınız.

Bu kararım mantıklı mı? Sorgulayın.

Bu yaptığım iş mantıklı mı? Sorgulayın.

Her kararınızı, her davranışınızı mantık süzgecinden geçirin.

Sizin gözünüzden mantıklı olan bir karar veya davranış, karşı taraf açısından mantıksız olabilir.

Kararlarınızı sadece kendi mantık süzgecinizden değil, bir de karşınızdakinin mantık süzgecinden geçirin.

Hem sizin hem de karşınızdakinin mantık süzgecinden geçebilecek kararlarınızın en doğru kararlar olacağını unutmayın.

Başarıyı hedefleyen, mantıklı olur.

"M" Makul Ol.

Başarılı yöneticiler makul olur.

Makul davranışlar, belirli bir dengesi olan, çoğunluk tarafından, kabul edilen davranışlardır.

Her şeyin, her işin bir kıvamı vardır.

Ne yaparsanız yapın yaptığınız iş için gereken doğru kıvamı bulmalısınız.

Makul olan yöneticiler her konuda başarı için gereken sihirli kıvamın ne olduğunu bilirler.

Birlikte çalıştığınız insanlara iş yüklerken makul olun.

Her insanın kaldırabileceği yük farklıdır.

Her personelin üstesinden gelebileceği ve gelemeyeceği sorunlar farklıdır.

Görev ve sorumluluk verirken makul olun.

Başarıyı hedefleyen, makul olur.

Sağduyulu oldum, mantıklı davrandım ve makul oldum.

Başarılı olmak için başka ne olmam gerekir derseniz, cevabım hazır.

Makbul olmanız gerekir.

"M"  Makbul Ol.

Başarılı yöneticiler makbul olur.

Başarılı yöneticiler, kabul edilen, beğenilen ve hoş karşılanan insanlardır.

Makbul, aranan, beğenilen, sevilen, saygı duyulan, hürmet gösterilen, el üstünde tutulan insan olun.

Makbul bir insan olduğunuz zaman, bütün bu sıfatları üstünüzde toplarsınız.

Makbul insan olmak, birkaç günde kazanılacak bir zenginlik değildir.

Zaman ister, sabır ister, ter dökmek, emek vermek ister.

Yaşantınız boyunca hazine sandığınıza biriktirdiğiniz her olumlu davranışınız, her başarınız, makbul insan olmak için size katkı yapacaktır. İşini iyi ve ahlaklı yapan insanlar iş hayatında makbul insanlar olurlar.

Bilgili olmak da sizi makbul insan yapmak için önemli bir meziyettir.

Yaptığınız işte, konuştuğunuz konuda bilgi sahibi olup bilginizi paylaşırsanız çevrenizde itibar kazanırsınız.

Makbul olan bilgili insanlardır.

Makbul insan olmak için hazine sandığınızda biriktirdiğiniz değerli taşlarınızın arasına yanlışlıkla ahlak dışı, etik dışı, yasa dışı bir olayı karıştırırsanız, makbul insan olayım derken, mahvolmuş insan olursunuz.

Bir çuval inciri berbat edersiniz.

.


Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org