Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Bülent Şenver'in Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

KAHVALTILI ETİK SOHBET PwC Haluk Yalçın ile Bülent Şenver
24.12.2019
Okunma Sayısı : 7965
Oy Sayısı : 4
Değerlendirme : 5
Popülarite : 3,01
Verdiğiniz Puan :
 

 

KAHVALTILI ETİK SOHBET PwC Haluk Yalçın ile Bülent Şenver

.
.

izlemek için  ETİK SOHBET PwC Haluk Yalçın ile Bülent Şenver

.
.

  dinlmek için ETİK SOHBET PwC Haluk Yalçın ile Bülent Şenver

.
.

 izlemek için Etik OYUN Haluk Yalçın ile Bülent Şenver

.
.


soldan Bülent Şenver ile Haluk Yalçın PwC Türkiye Başkanı
.
.

KAHVALTILI ETİK SOHBET PwC Halık Yalçın ile Bülent Şenver

.



.



.


soldan Ersun Bayraktaroğlu, Bülent Şenver, Haluk Yalçın
.



Etik Sohbet PWC Haluk Yalçın İle Büllent Şenver

Deşifresi

Bülent Şenver (BŞ)

Halık Yalçın (HY)

BŞ: Şu anda Price Waterhouse Coopers yüksek binasının en üst katında, güzel manzaralı, deniz manzaralı katında Etik Lider Akademisi Mezunları ile biz onun kısaltılmışına ELAM diyoruz.

Mezun olmadan önce ELA diyoruz.

Niçin?

Etik Lider Akademisi . Mezun olunca sonuna bir M koyuyoruz.

ELAM oluyorlar.

Niçin buradayız? Etik sohbet yapmak için.

Nasıl bir etik sohbet?

Kahvaltılı. Bu bizim bir geleneğimiz oldu, eksik olmasınlar kabul ettiler.

İki nedenle herhalde kabul ettiler.

Birincisi konu etik olduğu için, ikincisi de gençler olduğu için.

Gençler bizim her şeyimiz, en değerli hazinemiz, gençlerimize sahip çıkmamız gerekiyor.

Benim yanımda Price Waterhouse Coopers 'ın lideri , en başında, en tepesinde, bana Hocam diye hitap etti, ne kadar memnun oldum, gururlandım.

O lider ama onun altında çalışan binlerce insan var.

Başarı bir ekip işi. Lider iyi olursa, başarı da daha kolay geliyor.

El ele veren takımlar liderinin de gösterdiği yol ve davranışları da bir şekilde görerek başarıya daha çabuk kavuşuyorlar.

Sohbetimiz etik ile ilgili olduğu için müsaade edersen sana etik ile ilgili soru sormak istiyorum.

Bir tanesi herkesin bildiği soru, klasik soru ama muhakkak sormak lazım böyle bir yöneticiyi bulmuşken.

Kendi ifadesiyle anlatsın bakalım etik nedir?

HY:
Aslını ararsanız faaliyetleri açısından gurup çok takdir ettiğimiz bir gurup.

PWC açısından baktığınızda hem de PWC Türkiye açısından baktığınızda çok önemli.

Bir nüans etik çünkü biz PWC Türkiye olarak , PWC dünyasının içinde size olarak çok büyük bir yer tutmuyoruz.

Ama her yaptığımız işi kaliteli yapmak, ileriye dönük olarak gerçekten güzel ülkenin gelişmesine bir katkı koymak için emek veren insanlar, değer bilen insanlar, etik davranan insanlar olarak çalışıyoruz.

Bu çok önemli.

Bir taraftan baktığınızda açıkçası önümüzdeki 10 yıl için Türkiye açısından bir histerimiz var.

Türkiye'nin önünde kaçırılmaması gereken bir 10 sene olduğumuzu düşünüyoruz.

Bu 10 seneyi çok çok iyi değerlendirip , bu güzel ülkenin hak ettiği yere gelebilmesi için de etik değerleri temel alarak yetişmiş, hiçbir şekilde etik değerlerinden ödün vermeden ama çağın gereklerini her halükarda bu güzel ülkenin hizmetine sunabilecek araştırıcı, arkasında ne olduğunu merak eden ve onu bulmaya yönelik enerjisi bitmeyen gençlerin , önümüzdeki dönemde yapay zekaya hükmedecek gençlerin bu ülkede yetişmesini istiyoruz.

Bu ülkede doğrunun , iyinin, güzelin, ne olduğunu bilerek ama ileriye baktığımızda kendilerinin ileride bu ülkeden yaratacakları başarı hikayelerinin meyvelerini oluşturarak yetişmesini istiyoruz.

Onun için bugün 1850 kişi PWC Türkiye'nin kadrosu .

276 binlik bir PWC dünyasında küçük görünebilir ama her yaptığı iş, en tepe dörtte bir çeyrek içinde başarı ile değerlendirilen bir gurubuz biz.

Bunun temelinde yatan ilkelerden biri de doğru, dürüst, ne yaptığını bilen, ne yapması gerektiğini çok iyi farkında olan, doğruluktan hiçbir zaman ayrılmayan bir gurup olmamız.

Benim 32 senelik hikayem burada, 1988'de Boğaziçi'nden mezun ettiniz, buraya bıraktınız, burada asistan seviyesinden başlayıp, 32. Senemde Ülke Başkanıyım ama o günkü ilkelerden bugüne kadar hiçbir şey değişmedi. İleriye doğru da bir şey değişmeyecek.

BŞ:
Ne kadar güzel, bir öğretmenin en mutlu olacağı duyguları bana yaşatıyorsun.

Ben Boğaziçi Üniversitesinde ders vermeye 1984 yılında başladım.

O yılan veri devam ediyor.

Bu sayede kaç yıldır olduğunu bana hatırlattın.

30 yılı aşkın bir zaman olmuş.

Ne kadar güzel öğrencisi ile bir araya gelmek ve öğrencisinin de çok önemli bir şirketin en tepesinde ülke başkanı olarak görev yaptığını görmek , Haluk Yalçın PWC Türkiye Başkanı ile birlikteyiz.

Etik sohbet yapıyoruz.

İkinci sorumu şöyle sorayım sana, iş hayatında muhakkak sen etik dışı bir çok davranış görmüşsündür.

Bunların içinden ilk aklına gelen üç tane etik dışı davranış.

Sık sık yapıyorlar bunu işadamları veya şirketler diyebileceğin bir davranış bizimle paylaşır mısınız? Etik dışı bir davranış veya etik dışı bir uygulama.

HY:
Aslında kurallar etrafından dolanıldığı zaman başarılı kendinizi addedebileceğiniz bir dizin olmamalı.

İnsanların toplum hayatını düzgün yaşayabilmesi için uyulması gereken bir set olduğunu farkında olması gerek.

Ama bazen ülkemizde olay fazla pragmatik hale gelip kuralları bay pas etmek başarılı halde değerlendirile biliniyor.

Bununla sık karşılaşılıyor tabii.

Bunun önüne geçmek gerekiyor.

İş yaşamı için açıkçası etik anlamda baktığınızda özellikle çalışanların hakları açısından çalışanların haklarını tam anlamıyla vermemek veya bir şekilde onlardan tasarruf etmek gibi sıkça rastladığım yaklaşımlar.

Hiç bir zaman da hoş karşılanmaması gereken yaklaşımlar.

Üçüncü sırada ama bence üçüncü sırada değil, en tepede olması gereken bir özellik.

Kadının iş yaşamında layık olduğu yere gelebilmesi ve cinsiyet eşitliğinin olabilmesi için hiçbir şekilde kadın haklarına, kadınların oldukları yere gelmesine engel olabilecek haksızlıklara tahammül etmememiz lazım.

Biz erkeklerin önce buna tahammül etmememiz lazım.

Değil ki etik kodu zorlayacak davranışlar, iş eşitliğini, cinsiyet eşitliğini yok sayacak davranışlar bile bizim açımızdan kabul edilmez.

Onun için bir Birleşmiş Milletler inisiyatifi var.

He For She.

Ben hep konuşmalarımda onu söylerim.

Bu PWC rozetimi oradan çıkartmamı sağlayan, bu güne kadar 32 senelik iş yaşamımda tek rozet odur.

He For She rozeti.

Açıkçası buradaki etik gurubundaki erkelerin de şimdiden buradan ayrılmadan He For She rozetini edinmesini isterim.

Ama ondan öncesi herkes bir He For She olmalı.

Çünkü tek kanatlı uçamayacağımız bir geleceğe doğru gidiyoruz.

Biz kadınların , iş yaşamındaki zekasını , ön sezisini varlığını yeterince kullanamıyoruz.

Değil ki etik anlamda kadın iş gücünün, kadınların yanlış olarak davranışlara tabii kalması , bu hiç tahammül göstereceğimiz bir şey değil.

BŞ:
Ben eminim ileride, kaç yıl sonra bilmiyorum ama bu slogan değişecek She For He olacak.

Ben bundan çok eminim.

Haluk müsaade edersen seninle bir oyun oynayacağız.

Bu oyunu oynarken istedim ki bir başka değişik açıdan da videomuz çekilsin.

Çünkü iyi bir oyun bu.

Heyecanlı bir oyun bu.

Oyun deyince aklınıza başka bir şey gelmesin.

Kahvaltılı etik sohbet yapıyoruz, oyun da etik ile ilgili bir oyun olsun.

Haluk, ben sana diyeceğim ki Ben den söylemesi, ne dersiniz diye sana soracağım.

Ben sana bir cümle söyleyeceğim, benden söylemesi diyeceğim.

Sana da ne dersiniz? Diye soracağım.

Price Waterhouse Coopers Türkiye Başkanı Haluk Yalçın benimle ne dersiniz?

Oyununu oynamaya hazır mısınız?

HY:
Hazırım.

BŞ:
Benden söylemesi "Üzüm üzüme baka baka kararır" Ne dersiniz?

HY:
Baktığınız üzümü iyi seçmelisiniz.

İyileri örnek alın , kötü üzümler ile asla kararmayın.

Hep beyaz kalın.

BŞ:
O zaman hangi üzüm ile birlikte olacağımızı seçmemiz mi gerekiyor?

HY:
Elbette. Bunun için deneyim de önemli ama etrafınızdakilerin birikiminden de faydalanmanız lazım.

Kara üzüm lezzetlidir .

Lezzetine kanmayın.

Gerçekten iyi seçilmiş, iyi yetiştirilmiş, temiz su ile beslenmiş üzümleri yiyelim.

BŞ:
Bir başka deyimle, etik dışı kısa sürede para kazanmak belki çok tatlı gelebilecek size.

Sakın diyorsunuz, biz Price Waterhose Coopers gibi şirketlere girelim , orada yetişelim, oradaki liderleri kendimize örnek alalım.

HY
: Onları etkileyelim.

Kendimizden bir şeyler katalım.

Kimseyi körü körüne taklit etmeyelim.

Tertemiz , ileriye dönük olarak çok doğru bakan insanlar olarak gidelim.

Sakın, kısa yollardan gittiğiniz zaman , en kısa yol en tatlı yol zannına kapılmayın.

BŞ:
Benden söylemesi "Üzümü ye bağını sorma" Ne dersiniz?

HY:
Bağını bilmediğin üzümü asla yeme.

Bağının , toprağının, ikliminin, yatırımının düzgün olduğunu bil.

Yetişmesine katkıda bulun.

Ondan sonra afiyet ile ye.

Paylaş.

En son sen ye. Senden önce açlar yesin.

BŞ:
Herhangi bir kazanç elde ediyorsan bunun nereden geldiğine önem ver, kazancı hop diye cebine atma .

HY:
Çok temel bir ilke.

Dolayısıyla kısa yoldan harika bir dil kapattım , çok güzel bir anlaşma oldu diyorsanız , gerçekten inanılması güç anlaşmalar ilk bozulacak anlaşmalardır.

Ya bilmeden, farkında olmadan birinin hakkını yiyorsunuzdur, ya da biri sizi güzel bir tuzağa düşürmüştür.

Onun için inanılması güç anlaşmalara inanmayın. İnanılacak anlaşmalar, yaşatılacak anlaşmalar yapın.

Benim tavsiyem o.

BŞ:
Benden söylemesi "Köşeyi dön, nasıl dönersen dön" Ne dersiniz?

HY:
Köşeyi nasıl dönersen dönü hedefleyenler rahmetli Necmettin Erbakan söylemişti:
"Köşeyi döneceğiz ama böylede dönebiliriz" diye.

Aşağıda dönebilirler.

Köşeyi dönmek açıkçası ortak varlığı artırmak şeklinde bir terime dönüşmeli.

Birinin hakkını yiyerek köşeyi döndüğünüzde günün birinde o köşeyi aşağıya doğru dönebilirsiniz.

Onun için ilk etapta köşeyi dönmekten ziyade hep beraber ortak varlığı artırmak.

BŞ:
Benden söylemesi "Devletin malı deniz, yemeyen domuz" Ne dersiniz?

HY:
Katılmam. Devletin malını hep beraber artırabilmek hepimizin ortak hedefi.

Çünkü devlet biziz.

Halk, yaşayanlar, ortak varlığımızı artırmak, ortak refahımızı artırmak üzere yaşamalıyız.

Onun için de ortak varlığımıza gözümüz gibi bakmalıyız.

Yemeyen domuz değil, israf eden.

BŞ:
Benden söylemesi "Bal tutan parmağını yalar" Ne dersiniz?

HY:
Bal tutan parmağını yalar, kendine özel bir avantaj elde etmenin, bir şekilde tatlı bir şey ifade etmeye çalışıyor.

Açıkçası orada da benim yaklaşımım aynı, en son parmağını yalayacak olan lider olmalı.

En son parmağını yalayacak olan o iyiliği, o başarıyı kutarmış olan insan gurubu olmalı.

Dolayısıyla herkes baldan faydalandıktan sonra onu görmek, parmağını yalamaktan bile daha tatlı. Onu bilin.

BŞ:
Benden söylemesi "Haksız kazanç" Ne dersiniz?

HY:
Haksız kazanç, kesinlikle arkasında durabileceğiniz bir şey değil.

Kazanç, bir artı değer yaratmak çok mükemmel bir duygu ama bunu başkalarının üzerine basarak yapmak hiçbir zaman DNA' nıza uymaması gereken , ileriye miras bırakmamanız gereken bir özellik.

BŞ:
Benden söylemesi "Ayrımcılık" Ne dersiniz?

HY:
Ayrımcılık, bir yerde tamamen dışladığımız bir kelime.

Çünkü PWC de bir sözümüz var bizim.

Farklılıklarımız ile o kadar zenginiz ki, bu ülke de bütün farklılıkların bir zenginlik olarak sunulduğu, belki de dünya coğrafyasının içinde o farklılıkları, en farklı yönleriyle yaşamış, yaşata gelmiş ve geleceğe taşıyacak bir ülke.

Dolayısıyla o farklılıkları, o zenginlikleri yaşamak, kesinlikle bizim tarzımız.

Onun için ayrımcılığa kesinlikle karşıyız.

BŞ:
Benden söylemesi "Şeffaflık" Ne dersiniz?

HY
: Şeffaflık doğru bir yaşam.

Güzel bir artı değer kurabilmek için hepimizin birinci kural olarak öne koymamız gereken bir şey.

Biz mesleğimiz itibarı ile de Türkiye'de yapmış olduğumuz bütün katkılar aslında şeffaflığın, aslında öngörülebilirliğin gelişmesi için bayağı bir katkı yaptık.

Görebildiğiniz her şey korkulardan arınır.

Zorlanacağınız ama korkmayacağınız problemleri görmeniz lazım.

Onun için de şeffaf olmanız lazım.

Kendinizdekileri de göstermek konusunda hiçbir kaygınız olmayacak bir geçmiş ve gelecek yaratmak zorundasınız.

BŞ:
Benden söylemesi "Sorumluluk" Ne dersiniz?

HY:
Altına girdiğiniz her sorumluluk bir ölçüde topluma karşı ödevlerinizi yerine getirmek gibi düşünülmesi gereken bir şey.

Hele toplum size önemli bir yatırım yaptıysa , hele bu güzel ülke, bu fakir ülke, güzel okullarında zor koşullarla ortaya getirdiği imkanları sizin ayağınızın altına serdiyse, en büyük sorumluluk bunu geri ödemek.

En büyük sorumluluk onların başkalarına da verilebileceği bir değer dizimi yaratmak. Ve o değerleri artırmak.

BŞ:
Benden söylemesi " Saygı " Ne dersiniz?

HY:
Saygı, saygı gösterilmesi gereken her unsura, farklılıklara, büyüklere, deneyimlere, rakiplere gerçekten gösterilmesi gereken bir şey.

Ama onun ötesinde toplum düzenini bozanlara, şeffaf olmayanlara, etik olmayanlara , elinizdeki saygıyı ziyan etmeyin derim.

BŞ:
Benden söylemesi " Sevgi" Ne dersiniz?

HY:
Her şeyin başı. Hiçbir zaman vazgeçilmeyecek, her zaman ulaşılmaya çalışılacak bir duygu.

BŞ:
Price Waterhose Coopers Türkiye Başkanı Sayın Haluk Yalçın ile birlikteyiz.

Son söze geldik. Son söz olarak gençlerimizin kulağına küpe olacak onlara ne söylemek istersiniz?

HY:
Başta söylediklerimi tekrarlamak istiyorum.

Gerçekten bu güzel coğrafya imkanlar sağlamaktan asla geri durmuyor.

Ama o imkanları mutlaka ileriye götürebilmek için bu güzel coğrafyanın size verdiği her şeyi çok iyi değerlendirin.

Sizden sonraki nesillere çok daha güzel bir şey devretmek üzere çalışmak zorundasınız.

Durmak yok.

BŞ:
Çok teşekkür ediyorum, ağzına sağlık. 33 yıl sonra Boğaziçi Üniversitesi öğrencim ile birlikte olmak, onunla sohbet etmek, onu tekrar imtihan etmek çok güzel bir duyguydu .

HY:
Ben teşekkür ederim.

 

 

 

.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.



.


Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org