|
|
|
Tüm Yazıları
 ShareThis
|
Suna Kıraç ve Koç Holding'in Vizyonu
03.09.2009 |
|
|
| Okunma Sayısı : |
6555 |
|
|
| Oy Sayısı : |
3 |
|
|
| Değerlendirme : |
5 |
|
|
| Popülarite : |
2,39 |
|
|
| Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
Suna Kıraç ve Koç Holding'in Vizyonu
Suna Kıraç
.
.
Suna Kıraç'ın Koç Topluluğu içindeki en önemli katkılarından biri holdingin kurumsallaşması için gösterdiği ısrar ve gayret oldu. 1970'lerin sonuna kadar bir aile şirketi olarak gelen ve Vehbi Koç'un koşulsuz otoritesi ile büyüyen topluluk , büyümede kat ettiği mesafe nedeniyle tek kişi tarafından yönetilemez duruma geldi.
Öyle bir mekanizma yaratılmalıydı ki hem Koç Grubu'nun güncel ihtiyaçlarını karşılasın hem de bu çapta dev bir kuruluş , çağdaş ve verimli bir yönetim modeline sahip olsun.
Gerekliliği giderek daha da sıcak biçimde hissedilen bu yeni yönetim anlayışının geliştirilmesi için öncelikle yapılması gereken ise holdingin kurumsallaşmasının sağlanmasıydı. Vehbi Koç kendi evlatlarına miras kalacak bir Koç Holding'in devamlılığı istikrarını ve gelişmesini sürdürebilmesinin yolunun "artık" profeyonelleşmeden geçtiğini anlamıştı.
Bu doğrultuda Aile Komitesi 'nde yürütülen tartışmalar kimi zaman derinleşen ciddi görüş ayrılıklarıyla sonuçlanıyordu. Suna Kıraç'ın da vurguladığı gibi bu tartışmalar hiçbir dönemde para, mal, mülk paylaşımından çıkmazdı.
İş yapma tarzı ve mantalite farkından kaynaklanırdı. Bu görüş ayrılıklarında Vehbi Koç ağırlıklı olarak hakem rolü üstlenirdi. Ancak kimi zaman da tartışmalar çözümlenemeyecek noktaya vardığında karşılıklı restleşmeler söz konusu olabiliyordu.
İşte böylesi bir tartışmanın sonunda, 1981'de , Rahmi Koç ile aralarındaki anlayış farkını çözemeyen Suna Kıraç daha fazla gerilim yaratmamak için "çekilmeye " karar verdi. Kararını Vehbi Koç'a yolladığı bir mektupla bildirdi.
Suna Kıraç'tan Vehbi Koç'a mektup
1 Nisan 1980 tarihinden itibaren üyesi bulunduğum Koç Holding A.Ş idare Komitesi'nin karar alma sistemi ile mutabık olmadığım ve çalışma şevkimi kaybettiğim için, bundan böyle komite çalışmalarında yararlı olamayacağım inancına geldim.
Komite üyeliğinden 27 Temmuz 1981 tarihi itibariyle ayrılmaya karar verdim.
Koç holding A.Ş. ile bu tarihten sonraki ilişkilerim, sadece Yönetim Kurulu üyesi ve hissedar olarak devam edecektir.
Şirketler ve Aile ile ilgili takip etmekte olduğum tüm işleri 1 Ekim 1981 tarihine kadar uygun göreceğiniz kişilere devretmeye amadeyim.
Durumu bilgilerinize arz eder, başarı dileklerimle saygılarımı sunarım.
28 Temmuz 1981
Suna Kıraç'ın bu kararı ailede şok etkisi yaratmıştı. Kıraç'ı bu kararından vazgeçirmek için yapılan görüşmeler yılın sonuna kadar sürmüş ve nihayet görüş ayrılıklarını ortadan kaldırcak bir işbölümüyle sorunun çözülmesine karar verilmişti. Suna Kıraç 1983 yılının ilk mektubunda Vehbi Koç'a yapılan iş bölümünü hatırlatıyordu:
Gerilim dozu kimi zaman yükselse de kimi zaman da aile üyeleri "işten çekilme" yönünde tavır alsa da Vehbi Koç büyük bir beceriyle anlaşmazlıkların uzlaşmaz çelişkilere dönüşmesini önlüyor, kardeşler arasındaki görüş farklılıkların yönetime yansımasına izin vermiyordu. Zaten yıllar içinde tecrübe ve birikim sahibi oldukça kardeşler de eleştiri ve çelişkilerini törpülemeyi öğrenmişti.
1980'lerden itibaren gerçekleştirilen yatırımlarla Koç Topluluğu uluslararası rekabete hazır duruma gelmişti ancak Suna Kıraç kurumsallaşma sürecinin bir türllü tamamlanamadığını düşünüyordu.
Vehbi Koç da aynı kanıdaydı.
Farklı sektörde üretim yapan Türkiye'nin en büyük holdingi hala bir aile şirketi olarak yönetiliyor, hala stratejilere ve planlama süreçlerine profesyonel bir müdahale söz konusu olamıyordu. Suna Kıraç, Aile Komitesi'ne yolladığı bir muktupla soruna dikkat çekiyordu. Mektubun 5. maddesi Vehbi Koç''a dönük bir mesajdı:
16-18 Nisan 1984 tarihli toplantılarda Koç Ailesi'nin nazarı dikkatine sunulan önemli meseleler:
1-Koç Topluluğu müesseseleşmiştir. Yönetim üst kademe bir grup idaresi tarafından profesyonel olarak yapılması fikri benimsenmiştir.
Koç Ailesi, Koç Holding sevk ve idaresinde profesyonel kadroya yetkilerini ne dereceye kadar kullandıracaktır.?
Koç Ailesi , kendi yetki ve kontrollerini nasıl ve hangi düzen içinde gerçekleştirecektir.?
Bu hususların kararlaştırılması gerekmektedir
2- Koç Holding A.Ş. üst kademesinin , önümüzdeki 5 ve 10 yıllık personel planlamasının Aile tarafından yapılması yerinde olacaktır.
3-Koç Ailesi ve Koç Holding Yönetim Kurulu Başkanı Rahmi Koç , üst kademede birlikte çalışacakları kişiler hakkkında görüş oluşturmalıdır.
4-Yönetim Kurulu Başkanı kendisiyle ters düşen veya belirgin görüş ayrılıkları olan bir kadrola çalışmamalıdır. Önemli meselelerde görüş ayrılıkları sık sık ortaya çıkarsa, üst yönetim kadrosu değiştirilmelidir.
5-Sayın Vehbi Koç, Holding yönetimini Rahmi Koç'a bırakmıştır. Verilen bu kararın gerçekçi olarak uygulamaya konulması gerekmektedir. Yönetime müdahaleci değil, yol gösterici olunmasına gayret edilmelidir.
6-Pirelli'de olduğu gibi fiili görevden ayrılan, tecrübelerinden yararlanılacak üst kademe yöneticilerin özel bir büroda, ileriye dönük meseleler hakkında zaman zaman görüşlerini belirtmelerine imkan sağlanmalıdır.
7- 22 Şubat 1977'de Koç Holding Yönetim Kurulu'nca kabul edilen Personel Yönetmenliği ile yaş haddinin 65'den 60'a inmesi felsefe olarak benimsenmiştir. 60 yaşın, Amerika dahil emekliye ayrılma yaşı olarak çok erken olduğu, Fiat'ın bir zamanlar 65 olan yaş haddini 60'a indirdiği, 50-55 yaş arasındaki pek çok kıymetli üst yöneticinin kendisine iş aradığı, eleman kaybına neden olduğu ileri sürülmüştür. Bu konuda alınan kararın değiştirilmesinin doğru olmadığı, ancak ara kararla elastikiyet getirilebileceği belirtilmişitr.
8-Koç Topluluğu'nda çalışan yetenekli kişiler belirli bir süreç içinde Başkan Yardımcısı pozisyonu ile Koç Holding'e tayin edilmeli, bu pozisyonda denenmeli ve Grup Başkanlığı'na bu namzetler arasından seçim yapılmalıdır.
9-Koç Topluluğu'nda çalışan yetenekli kişiler şirketlerde kalmalıdır. Topluluk şirketlerinin yönetim kadrolarında ehil eleman kullanma ilkesinin , Koç Holding'in başarısında büyük önemi vardır. Koç Holding yönetimi lüzumundan fazla başarılı elemanlarla kalabalıklaşmamalıdır. Şirketlerin Koç Holding'den yönetilmeleri yanlıştır. Koç Holding'de iş yapan değil iş takip eden bir kadroya gerek vardır.
10- Koç Holding'in üst yönetimi, güvenilir, yetenekli ve Grup'ta kıdemli alan kişilerden oluşmalıdır. İdare Komitesi Başkanlığı görevi Hollanda-Shell şirketinde olduğu gibi olduğu gibi , münavebe ile 3 yıllık dönemler şekilinde olabilir. (20 Nisan 1984)
.
.
.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tüm yazıları |
|
ShareThis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|