Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Muhtar Kent Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

Muhtar Kent'in Krizle imtihanı
13.05.2009
Okunma Sayısı : 9362
Oy Sayısı : 10
Değerlendirme : 5
Popülarite : 5
Verdiğiniz Puan :
 

 

Muhtar Kent'in Krizle imtihanı
Muhtar Kent
.
.

Sayın Burak Mavi'nin CNBC-e BUSINESS dergisi için  yaptığı söyleşimi paylaşıyorum...
.
.


Muhtar Kent'in Krizle imtihanı

Yüzlerce insan  Lütfi Kırdar Kongre Sarayı'nın  büyükçe salonunda toplanmış  sandalyeler olabilecek en sıkışık  biçimde yan yana dizilmiş.

Aşırı kalabalık nedeniyle salon belki de ilk kez bu kadar havasız. 

Her şeye rağmen  salondan çıt çıkmıyor.

Zira herkes kariyerinin zirvesindeki  bir adamın ağzından  dökülecek  kelimelere odaklanmış, onun  sırrının  ve tavsiyelerinin  peşinde.

Her ne kadar  dünyadaki para arzına dikkat çekmek  için "Herhalde bugünün  en iyi işi, merkez bankalarına mürekkep satmaktır" dese de bu adam, şu  anda bir Türk  yöneticinin  ulaşabildiği  en yüksek noktayı test ediyor.

Kendi deyimiyle,  "Dokuz aydır dünyanın  en iyi işinde, en beynelmilel şirketin,  beymelmilel  operasyonunu", yani  The Coca- Cola Company'i yönetiyor. Son olarak geçen ayın  24'ünde yapılan  atamayla Kent , Coca - Cola'nın  hem  CEO'su  hem de yönetim kurulu başkanı oldu…  

Muhtar Kent'in  bu mesaisi, kendisini  Amerika'nın  en çok kazanan  17'nci CEO'su  konumuna getirmeye yetti. Wall Street Journal  gazetesinin  araştırmasına göre, geçen  yılki  gelirir 18 milyon  880 bin  dolar.

Çıplak  maaşı 1.1 milyon , ikramiyesi  4.5 milyon dolar.

Ayrıca yan  gelirleriyle birlikte bir de 10.28 milyon  dolarlık  hisse senedi  alma hakkıyla ödüllendirilmiş.

Herhalde kimse kırmızı Coca-Cola kamyonlarının üzerinde Massachusetts, Teksas ve California'yı dolaşarak  kasa taşıyan  26 yaşındaki  bir gencin  gün gelip de aynı şirketin CEO'su  ve yönetim  kurulu başkanı olacağını  tahmin  edemezdi. Amerikan rüyası dedikleri böyle bir şey  olsa gerek. Ancak bu  rüyayı  yaşıyor olmak  arada bir kabus  görmeyeceğiniz anlamına gelmiyor. Bu durum Kent için  de geçerli.

KENT KURALLARI

Kent, Coca-Cola CEO'luğuna  hızlı bir başlangıç yaptı. Önce şirketin  yönetimini, Atlanta Londra, İstanbul, Hong Kong ve Meksika üzerinden  kontrol edilen  bir yapıyla yeniden organize etti.

Bu merkezleri doğrudan  CEO'ya rapor verecek  şekilde yapılandırdı. Daha önce CEO'lar bu  merkezlerden  doğrudan  rapor almıyorlardı. Ana şirkete bir idari  bir de stratejik  başkan  atayarak  sorumluluklarını paylaştırdı. Tüm bu atamalar aslında bakılırsa bir tür son şeklini  verme girişimi gibiydi.

Aslında Kent Coca-Cola'yı yeniden  yapılandırmaya 2007 yılının  başında İcra Başkanı olarak  atandığında başlamıştı. İlk büyük operasyonu 20 üst düzey yönetici  atamak oldu. Bu icraatını  şöyle açıklıyor Kent: "Başarı bir takım  oyunu. Ekibinizi iyi seçmeli ve onlara her gün  kazanma kültürünü  aşılamalısınız. Ben,  2007'nin  başında İcra Başkanı  olarak atandıktan  sonra,  dünyadaki  ekibimizde 20 tane üst düzey  atama yaptık. Birbiriyle uyum içinde çalışan, açık  kartlarla oynayan, hızlı,  esnek ve dinamik  bir ekip kurduk. Bu sayede büyüme planlarımızı  daha uyumlu olarak sahaya yansıtma imkanı  bulacağız."

Kent'in  CEO koltuğuna oturur oturmaz değiştirdiği bir başka şey de toplantılar oldu. Sahadan  gelen bir yönetici  olarak  toplantıları  ana merkez biansından  sahalara taşıdı. Halen  ayda en az üç  kere sahalaları  dolaşan nadir CEO'lardan  biri. Kent, "Piyasa yalan  söylemez, her  gidişimde  piyasadan  bir şey  öğrenirim" diyor.

TÜM GÖSTERGELER DÜŞÜŞÜ GÖSTERİRKEN ….

Evet,  Kent yeni görevine oldukça hızlı başladı. Ancak  öyle kritik  bir dönemde CEO koltuğuna oturdu  ki,  henüz koltuğuu ısıtmaya fırsat  bulamdan, krizi kucağında buldu.
Muhtar Kent'in  CEO'luğunun ilk üç ayında şirketin  cirosu 9 milyar  dolardan,  8.4 milyar dolara geriledi. İlk üç ayın sonundaki iyi haber ise, şirketin  vergi öncesi  karının  1.9 milyardan 2.4 milyar dolara çıkmış olmasıydı.

İkinci üç aylık periyotta ise The Coca-Cola Company'nin  cirosu 7.1 milyar  dolarai  karı da keskin  bir düşüşle 1.1 milyar dolara kadar geriledi. Kent'in  ilk altı aylık  mesaisi aynı zamanda şirketin  2008 yılı  sonuçlarını  da belirlemişti. Son altı aylık performansa rağmen  şirket cirosu  bir önceki  yıla oranla yüzde 10.7 artmış , ları ise yüzde 6 civarında erimişti.

Bu yılın ilk çeyreğinde, yani Kent'in  CEO'luğunun  üçüncü üç aylık  döneminde ide şirketin  cirosu Wall Street tahimnlerinin yüzde 3 altında gerçekleşerek 7.17 milyarda, karı da 1.35 milyar  dolarda kaldı.

Aslında Ocak-Mart 2009 dönem  karı,  1.5 milyar dolar  seviyesinde olacaktı ancak  şirketin  yeniden yapılanma yükümlülükleri  ve varlık  değerlerindeki azalma nedeniyle yüzde 10'luk  ekstra bir düşüş yaşandı.

Kent bu sonuçların ardından, küresel ekonomik  koşulların  hala çok zorlu olduğunu, uzun dönem  büyüme stratejisi için  iyi konumlandıklarını  söyleyerek " İşimiz bu gibi zor zamanlar için inşa edildi" diyor.

Aylar geçtikçe krizin etkisi daha da derinleşirken 2008 yılı sonuçları bugünkü durumun  bir özeti  gibiydi. Kriz 2008 sonunda Coca- Cola hisselerinin  de işlem gördüğü Dow Jones Industrial  Average'ı vurmuş, endeks yüzde 34 değer  kaybetmişti.

Kent'in çabaları Coca - Cola hisselerindeki değer kaybının  ancak  yüzde 26 seviyesinde kalmasına yetebildi. Muhtar Kent yaşadığı sıkıntıyı anlatırken , "Özellikle Amerika'daki  mali krizin hangi  boyutlara erişeceğinin belli olmadığı Ekim ayının ikinci  yarısında uykusuz geceler geçirdik" diyor. Oysa  bundan  çok kısa bir süre önce  aynı borsa Kent'in CEO olacağı  haberini çok iyi karşılamış, Coca-Cola hisseleri  2 sent artarak  63.07 dolara çıkmıştı. Bu  seviye şirketin  bir yıldır gördüğü en yüksek  kapanış  değeriydi. Ancak küresel mali, kriz, şartları kısa sürede tamamen  değiştirdi.

BÜYÜME MUHTIRASI

İlk bakışta, Kent'in CEO koltuğunda oturduğu dokuz aylık  dönemde elde edilen  sonuçların  umulduğu gibi olmadığı düşünülebilir. Ama eğer kısa zaman önce şirket  yeniden  yapılandırılmamış  olsaydı, manzara bundan çok daha kötü olabilirdi. 90'ların  sonundan  2004'e kadar Coca-Cola , genel  olarak büyüme heyecanını kaybetmiş  bir şirket görünümündeydi.

Kent, şirketin durumunu  "Özellikle Japonya, Filipinler, Almanya Nijerya, Hindistan  ve hatta kuzey Amerika gibi pek çok  büyük  pazarda düzeltilmesi  gereken  konular  vardı"  diye özetliyor. Neville Isdell, 2004 yılının  Haziran ayında başkanlığa atanınca şirketin  gelecekteki yönetim  yapısı  hakkında planlamalar  yapmaya başladı. 

Hızllı ve çabuk sonuç alabileceği , şirketi istikrarlı büyümeye götürecek  bir plan  üzerinde çalışıyordu.

Isdell, 2004 Atina Olimpiyatları'nda Muhtar Kent'i  transfer etmek  için Anadolu Grubu Başkanı Tuncay Özilhan'dan izin  istedi.  Kent, o günlerde 20 yıl çalıştığı Coca-Cola 'dan ayrılmış  ve yedi yıldır Anadolu Grubu'nda Efes İçecek  Grubu Başkanı olarak  çalışıyordu.

Isdell, Kent'i  önce yeni oluşturduğu 100 ülkenin  bağlı olduğu Kuzey Asya,  Avrasya, Ortadoğu Grubunun  başına getirdi.

Kent artık, Hong Kong'dan  bir anlamda dünyanın  yarısını  yönetiyordu. 

Bir yıl sonra Ocak ayında Coca-Cola İnternational'ın  başkanlık  görevine,  aralık ayında ise ana şirketin  icra başkanlığına atandı. Isdell'in planı kusursuz işlemiş,  Kent 300 kişilik   bir yönetim  kadrosuyla birlikte şirketin  cirosunu yüzde 47, karını ise yüzde 20  artırmıştı.

Bu büyümenin  en önemli kısmı Kent'in  icra başkanlığında  gerçekleşti.  Kent'in  icra başkanlığı yaptığı  ilk yıl (2007)  şirketin  cirosu  yüzde 20 arttı. Geçen yıl  ise şirket  krize rağmen  cirosunu yüzde 10.7 artırmayı başardı. Şirket bu  şekilde küresel  mali krizi  büyüyerek  karşılamış oldu. Peki bundan  sonra ne olacak? Kent'in  2009 beklentileri ne?

2009 HEDEFİ  YÜZDE 4 BÜYÜME

Muhtar Kent, hedefinin  şirketi 2009'da global  olarak  yüzde 3-4 civarında büyütmek  olduğunu söylüyor.

Şirketin  gelirlerinde yüzde 6-8 arasın da bir büyüme olacağını  tahmin ediyor. Ayrıca hisse başına gelirde de tek haneli ama yüksek sayılabilecek  bir artış hedefliyor. Coca-Cola'nın , 200'den fazla ülkede bini aşkın  üretim  tesisi ile faaliyette bulunduğu için  bu krizi çok yakından  takip  edebildiğini  söyleyen  Kent, "Gelişen  dinamiklere göre kendimizi , marka, ambalaj ve fiyat politakalarımızı çok hızlı bir şekilde ayarlayabiliyoruz" diyor. Bu stratejinin  bir parçası olarak  Kent,  ABD maliyetleri  kısmak  yerine ürünleri daha küçük  paketlere koyarak fiyat etiketlerindeki rakamları dolarlardan  sent'e çevireceklerini söylüyor.

Öte yandan  krizi bir fırsat dönemi olarak gördüklerini söyleyen Kent,  kriz başlamadan  en az bir yıl evvel çok kapsamlı  bir verim  programı hazırladıklarını ve program  sayesinde üç yılda 500 milyon dolarlık  tasarruf sağlamayı hedeflerdiklerini anlatıyor.

Kent, "Tüm  çabalarımız, kriz sonunda tünelden  daha kuvvetli çıkabilmek için. Daha önceki yıllarda Arjantin'de,  Rusya'da ve Türkiye'de yaşanan   krizlerden  edindiğimiz tecrübelerden  de bu  çerçevede yararlanıyoruz. Örneğin  bu ekonomik  ortamda tüketicilerimizle iletişim  kurmaya devam ediyoruz" diyor.

Tüketicilerle ilişkiyi  sağlıklı ve yüksek  düzeyde tutmak  için yeni müşteriler ve pazarlama noktaları bulmak,  Kent'in  kriz planının en önemli ayrıntılarından . Diğer yandan  reklam  fiyatlarını da yakından  takip ediyor. "Reklam  fiyatlarında büyük  oranda indirimlerin yapıldığı bu günler,  şirketlere önemli fırsatlar  sunuyor. Bu çerçevede 500 milyon  dolarlık  tasarruf programından  elde edeceğimiz gelirin  bir kısmını  reklam  ve pazarlama için harcayacağız."

12'NCİ BÜYÜK  PAZARI TÜRKİYE

Peki Kent, toplam  90 bin  500 kişinin  çalıştığı Coca-Cola Company'nin  istihdamında bir düşüş  planlıyor mu? Zira krizin  etkisini  artırmasıyla birlikte çok uluslu şirketler teker teker bu yönde uygulamalar yapmaya başladılar. Ancak, istihdamı azaltmak  Kent için  mantıklı  bir formül değil. İnsanları işten çıkarmaktan  çok daha farklı görev  ve konumlarda değerlendirmekten yana: "Uzun  vadeli  büyüme planıyla hareket ediyoruz. Eğer global  büyüyen  bir şirketseniz işçi çıkarmanız değil,  aksine fabrika sayınızı  artırmanız gerek. Yoksa istediğiniz büyümeyi  nasıl  gerçekleştireceksiniz?"

Kent'in  kriz ortamında önem  verdiği  bir diğer husus da nakit yönetimi: "Biz ortaklarımızla birlikte yılda 20 milyar dolar civarında nakit yaratıyoruz. Eskiden  likidite bolluğu vardı, şimdi nakit  varlığın kral olduğu  bir dönemden  geçiyoruz. Planımız bu dönemde nakdimizi  akıllı  harcayıp krizi  avantajlı  konumda bitirmek."

Kent'in  büyüme hedefine en büyük  desteklerden  biri de Türkiye'den geliyor: "Türkiye'deki  faaliyetlerimizin Coca-Cola açısından  bir yüz akı olduğunu  söyleyebilirim. Coca-Cola Türkiye, beş yıldır çift haneli büyüme göstermeyi başarıyor.  Bu, hiçbir sektörde kolay  bir şey değildir. Buradaki çalışma arkadaşlarım  ve şişeleyici ortağımız, çok büyük bir başarıya imza atıyorlar. "Kent, ayrıca, Coca-Cola İçecek'in  Türkiye dışındaki şişeleme operasyonlarındaki ağırlığını artırdığına da dikkat çekiyor: "Şimdiden  dokuz ülkede lisans almış  durumdalar ve her gittikleri ülkede başarılı  çalışmalar yapıyorlar." Dünyanın  en büyük  15'inci  pazarı  olarak  görünen  Türkiye, Coca-Cola'nın  ise en büyük  12'nci pazarı  konumunda.

DEĞERİ  1 MİLYAR DOLARIN ÜZERİNDE "12+1" MARKASI VAR

Kent'in  CEO olacağı  haberi ilk duyulduğunda, Citigroup analisti  Bonnie, Herzog, The New York Times, a bir değerlendirmede bulunmuş ve Kent için  "Doğru  bildiği yolda çok agresif yürür" demişti. Kent'in  kariyerinde, en başından  beri  bu agresif yürüyüşün izlerini bulmak  mümkün. Sadece Coca-Cola'nın  Orta ve Doğu Avrupa Başkanlığı görevini  üstlendiği sırada bölgesinde 31 ayda 33 fabrika kururak şirketin organik büyüme rekorunu kırdı. Coca-Cola'nın  icra başkanı olmasından  itibaren  oldukça iddialı satın  almalarla inorganik büyümede de rekorlar  kırdı Kent. Önce Çin'de bünyesinde 31 fabrikayı bünyesinde barındıran  Huiyuan markasını 2.4 milyar dolara satın aldı. Ardından  Güney Amerika'nın  en büyük  meyve suyu şirketi  Multon'u  600 milyon  dolara…

Son olarak geçen yıl 4 milyar dolara enerji içeceği Glaceau'yu satın  aldı. Bu operasyon  şirketin  bugüne kadar yaptığı en büyük satın alma olarak tarihe geçti. Coca-Cola Company, bu operasyonlar sonucunda tüm dünyada günde 1,6 milyar şişe ürünü tüketilen , Coca-Cola  hariç  değeri 1 milyar doların  üzerinde olan 12 markaya daha sahip bir şirkete dönüştü.

Aslında buna kısaca " 13 tane milyar dolarlık  markası olan şirket" demek de mümkün. Ama Kent'in CEO'luğu döneminde 13 sayısını  kullanmak şirket genelinde yasak. Kent'in  mesleğine yansıttığı birtakım  inançları var.

Örneğin, CEO koltuğuna oturduğunda odasını değiştirmeyen  Kent'e misafir olanların  çoğunun ilgisini  masasındaki  nazar boncuğu dolu şişe çekiyor. Hatta The Wall Street Journal gazetesinde Kent'in bu türden inançları  hakkında bir makale bile kaleme alındı.  Yazıda özellikle Kent'in 13 rakamının  uğursuzluğuna inandığı üzerinde duruldu.

Söz konusu  habere göre Kent,  eğer ayın 13'ü Cuma gününe rastlıyorsa asla bir evrak imzalamıyor, seyahat etmiyor, 13'üncü kattaki otel  odalarında asla kalmıyıor. Coca-Cola'nın  basın  duyurularında "Coca-Cola'nın  portföyünde 12 tane daha milyar dolarlık marka var" denmesinin  sebebi  de bu.

COCA-COLA'NIN CEO'SU  NELERDEN KEYİF ALIR?

Muhtar Kent çoğu yönüyle bildik CEO tanımından  uzaklaşan bir yönetici. Sadece 'uğur'a yönelik  inançlarıyla değil, iş dışı yaşamıyla da çoğu yöneticiden  farklı. Bu özelliğini  ailesinden  almış olsa gerek.

Babası eski büyükelçi Necdet Kent İkinci Dünya Savaşı sırasında, Marsilya'da görev  yaparken  onlarca Yahudi'nin  hayatını  kurtararak  Türk Schindler'i lakabını  almış bir diplomat.

Annesi ressam Sevim Kent ise Ayvalık'ın  en büyük zeytinyağı üreticilerinden  Madra ailesne mensup,.

Muhtar Kent de onca yoğunluğuna karşın  aile geleneğini devam  ettirmekten  ve zeytinyağı üretimini sürdürmekten  büyük keyif alıyor.

Ayvalık'taki  Kent Çiftliği'nde 7 bine yakın  zeytin ağacı var. Bu ağaçlarda yetişen  zeytinler soğuk sıkma organik  zeytinyağı üreten  Muhtar Kent,  ürününü "Kontes" markasıyla Avrupa'daki lüks otel ve restoranlara satıyor. "Kontes" ise Kent'in  eşi Defne Hanım'a seslenirken  kullandığı isim.

Muhtar Kent'in en büyük zevklerinden  biri fırsat buldukça çiftliğe gidip  zeytin ağaçları arasında geçirmek ve çiftlikte bulunan  iki kangal  köpeğiyle yürüyüşler yapmak. Diğer yandan  tam bir deniz tutkunu, bir tekne satın alan Kent her fırsatta kendini denize atıyor. Ken için  bir diğer keyif kaynağı  ise 17 yaşındaki oğlu Cem'in  yarışlarını izlemek.

Schumacher, Button, Trulli, Raikkonen  ve Coulthard gibi Formula 1'in  ünlü şampiyonlarının  karting kökenli olduğunu sekiz yaşındayken öğrenen ve aynı yolu takip eden Cem Kent'in kartingde Türk şampiyonluğu dahil birçok  kupası bulunuyor. Muhtar Kent, oğlunun  gelecekte Türkiye'nin  önde gelen otomobil yarışçısı  olacağını  söylüyor ve hangi ülkede olursa olsun yarışlarını kaçırmamaya çalışıyor.

KRİZ DÖNEMİNDE CEO'LARA 10 TAVSİYE

1-     Tüm  paydaşlarla daha iyi iletişim kurun
2-     Süratli hareket edin
3-     Esnek olun
4-     Müşteri ilişkilerinde yaratıcı davranın
5-     İsraftan kaçının
6-     Sermaye yatırımlarını öncelik sırasına göre düzenleyin
7-     Nakde odaklanın
8-     Seçkin alıcı olun
9-     Denetim  zorluklarını  kontrol altına alın
10- Üretime ciddi yaklaşın

.
.
.
.
Muhtar Kent Gözüyle Kimdir Başarıları Linkler Kendi Sesiyle Fotograf Albüm Kitap Tavsiyeleri TV Tüm Yazıları Muhtar Kent Odası Lider Arama

.
.


Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org