|
Tüm Yazıları
ShareThis
|
Yeni Muhtar Kent'ler Çılgın Bir Hayal Değil
31.01.2011 |
|
Okunma Sayısı : |
8870 |
|
|
Oy Sayısı : |
4 |
|
|
Değerlendirme : |
5 |
|
|
Popülarite : |
3,01 |
|
|
Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
Yeni Muhtar Kent'ler Çılgın bir hayal değil
. . .
Turkishtime dergisinden Sayın Bahar Öztop ile yaptığım söyleşiyi paylaşıyotum...
. .
Yeni Muhtar Kent'ler Çılgın bir hayal değil
TURKISHTIME: İş yaşantınızdaki ilk günlerinizde bir kariyer planlaması yapmış mıydınız?
MK: Üniversitenin ardından 1978 yılında mastır eğitimini de tamamlamıştım. 26 yaşındayım, artık iyi bir şirkete girip iş hayatını öğrenmeye ve hayata atılmaya hazır durumdaydım.
Bütün gençler gibi özgeçmişimi birkaç şirkete gönderip, bir taraftan da hangi şirketin genç yönetici adayları aradığına bakarken Coca – Cola'yla görüşmek üzere, Atlanta'ya gittim. Burası Coca- Cola'nın doğduğu kent, Coca – Cola her yerde karşınıza çıkıyor. Hem konuştuğumuz iş fırsatını, hem de şehri sevdim ve çalışmaya başladım.
Okuduğunuz okul ne kadar iyi olursa olsun, gerçekten piyasaya çıkmadıkça kitaplardan öğrendiğinizin yetmediğini anladım.
Coca- Cola kamyonlarında, müşterilerle doğrudan temas kurarak dolaştığım o dönem. Bu hem piyasayı tanımamı sağladı hem de satış ve pazarlamanın gerçek hayattaki prensiplerini öğrenmek açısından en iyi okul oldu.
TURKISHTIME:İşe başarıyı getiren şeylerin neler olduğuna inanıyorsunuz?
MK: Sanıyorum, benim meslekte yükselişimde, işin değişik boyutlarını öğrenme hevesim etkili oldu. Bir kere size verilen işi en iyi şekilde yapacaksınız. Bu olmazsa olmaz…
Fikriniz varsa söyleyeceksiniz, işinize yansıtacaksınız, yani hem işi en iyi şekilde yapıp hem de tarzınızı ortaya koyacak şekilde imzanızı atacaksınız.
Masanızdaki görevin dışında, işin diğer boyutlarını da öğrenmeye merak göstermezseniz, insanlar sizin daha büyük sorumluluklara hazır olduğunuzu nasıl anlasınlar?
Ben şahsen hep bana verilen görevi gerektiği şekilde yapmaya gayret ettim ve asla bir sonrasında ne olacağım diye düşünmedim. Zaten verilen sorumlulukları başarı bir şekilde yerine getirirseniz arkası kendiliğinden geliyor.
Başarı odaklı takım çalışması kariyerin önündeki engelleri aşmadaki en dikat edilmesi gereken özelliktir diyebilirim.
TURKISHTIME: Bir yöneticinin başarılı olmasında kilit önemdeki özellikler neler sizce? Sizde bunlardan hangilerinin olduğunu düşünüyorsunuz?
MK: Her şeyden önce ne mevkide olıursanız olun, bunun bir takım oyunu olduğunu aklınızdan çıkarmamanız gerekiyor. Yani birbiriyle uyum içinde çalışan ve açık kartlarla oynayan, hızlı esnek, dinamik, bir ekip oluşturamadığınız takdirde başarı şansınızın oldukça az olduğunu rahatlıkla söyleyebilirim.
Her bir sıkıntıya ve fırsata aynı heyecanla çözüm bulmaya çalışmak, sahadaki arkadaşlarla birlikte samimi bir çaba sarf etmek , kalıcı ilişkiler kurabilmek ve de fedakarlıkları paylaşmaya hazır olabilmek, sorumluluk anlayışının olmazsa olmazlarıdır.
Ayrıca bizim gibi iş kolu hızlı tüketim mamülü olan şirketlerde, kalıcı büyüme ve değer yaratmak için daima tüketicilerimiz ve müşterilerimizle zaman harcamamız ve onların ihtiyaçlarına ve önceliklerine çözümler getirmemiz gerek.
Karar verebilmek ve yönetilebilir hatalar yapmaktan korkmamak ve risk alabilmek ama aynı zamanda öğrenerek aynı hataları tekrarlamak gerekir.
TURKISHTIME: Küresel Ekonomide sayıları giderek artan Türk yöneticilerin etkinliğini nasıl değerlendiriyorsunuz?
MK: Türk yöneticilerde son yıllarda ekonomik alanlarda yaşanan iniş çıkışlardan ötürü ciddi bir tecrübe birikimi oldu ve kriz yönetiminde oldukça başarılı oldular.
Buna hızlı haraket edebilme, karar alabilme ve girişimcilik yeteneklerinide eklerseniz ciddi potansiyel ortaya çıkmış olur.
Ayrıca Türk insanının girişimci ve yaratıcı özelliklerini de göz ardı etmememiz gerekir.
Demirperdenin yıkılmasıyla birlikte bu bölgelere açılım sonrası edinilen tecrübeler uluslararası alanda Türk yöneticilere oldukça önemli yöneticilik avantajları sağladı.
TURKISHTIME: Daha fazla Türk'ün uluslararası organizasyonların başına geçmesi için neler yapılması gerekiyor?
MK: Önemli olan milliyetiniz değil, işinizi nasıl yaptığınız ... Cola Cola'nın satış hacminin de, karının da yüzde 75'i Amerka' dışındaki faaliyetlerinden geliyor. Bu durumda yönetim kademelerinde de Amerikalıların dışındaki isimlerin yer alması son derece doğal karşılanıyor.
İşine aşkla sarılmak bir insanın başarılı olması ve başarısının dikkat çekmesi için çok önemli. İlişkiler geliştirmek, dar bir sahada yoğunlaşmak değil de, geniş bir dünya vizyonuna sahip olmak çok önemli.
Değişik kültürleri öğrenmek ve anlamak , insanlarla milliyetlere odaklanmadan, farklılıklara saygı göstererek ilişkiler geliştirmek lazım. Siz dünya vatandaşı gibi davranırsanız, kimse sizi sadece Türk olduğunuz için dışlamaz. Bundan sonrası da işinizi doğru yapmanız işinize tutkuyla sahip olmanız…
Bu prensiplere sahip birinin başarısız olması çok zor zaten.
TURKISHTIME: Kendi ekibinizdeki Türk yöneticilerin en dikkat çekici özellikleri neler?
MK: İyi yöneticinin tek bir tanımı olduğuna imanmıyorum.
En önemli koşul verilen işini en iyi şekilde yapmak ve işine tutku ile sarılmak.
Ancak daha önceden söylediğim gibi ekibimdeki bütün yöneticilerin , milliyetlerinden bağımsız olarak belli özellikleri olmasını beklerim.
İnsanlarla iyi ilişkiler kurabilmek , iyi ve yaratıcı fikirler getirebilmek, hızlı karar alabilmek, işin diğer unsurlarını kavrayabilmek, çevredeki sosyal ve siyasal gelişmeleri doğru okuyup ona göre stratejiler geliştirmek gibi pek çok başka yetenek söz konusu.
İşini çok iyi şekilde yapan, tutkuyla çalışabilen ve tarzını ortaya koyabilen yönetici zaten iyi bir yöneticidir.
Üzerine bu yeteneklerden ne kadar ekleyebiliyorsa, o kadar "daha iyi yönetici" olacaktır.
Muhtar Kent
TURKISHTIME: Yeni Muhtar Kent'ler hangi sektörlerden çıkabilir?
MK: Türkiye'de çok değerli markalarımız var.
Elektronikte, tekstilde, taahhüt işlerinde, gıda tıurizm ve hatta bilişim ve bankacılık sektörlerinde çok başarılı bir işler yapılıyor.
Bu sektörde büyük potansiyel var ve iyi şirketler var. Bütün bu sekörlerde de son derece başarılı yöneticiler var.
Türk insanının potansiyelini de göz önüne alırsanız, bu söylediğinizin çok da çılgın bir hayal olmadığını söylemek mümkün.
KARİYER ÖYKÜSÜ
- Tarsus Amerikan Lisesi'nden 1971'de mezun oldu.
- İngiltere'deki Hull Üniversitesi Ekonomi Bölümünden 1978'de mezun oldu. London City Üniversitesi'nde yönetim bilimleri alanında mastır yaptı.
- Coca - Cola Company'nin merkezi Atlanta'da 1978 yılında işe başladı.
- 1985'te Coca - Cola Türkiye ve Merkezi Asya'ya genel müdür olarak atandı.
- 1989'dan 1995'e kadar Merkezi Doğu Avrupa Bölümü Başkanı ve Coca - Cola İnternational 'ın 23 ülkeden sorumlu başkan yardımcısı oldu.
- 1998'e kadar Coca - Cola Amatil - Avrupa Murahhas Üyesi olarak 12 ülkenin şişeleme operasyonlarını yönetti.
- 1999 'dan 2005'e kadar Adriyatik'den Pasifik Okyanusuna kadar geniş bir operasyon ağı olan Coca - Cola İçecek'in ana ortağı Efes İçeçcek Grubu'nun Başkanı ve CEO 'su olarak görev aldı.
-Muhtar Kent 'in başkanlığındaki Coca - Cola İçecek , sıra dışı bir büyüme göstererek üç haneli kar rakamlarına ulaştı.
- 2005 yılında Atlanta Merkez ofisine döndü. 2006 'ya kadar Coca - Cola Company Kuzey Asya , Avrasya ve Orta Doğu Grubu Başkanı ve CEO'suydu. Burada Çin'den Japonya ve Rusya'ya kadar geniş ve çeşitli bir coğrafi bölgeden sorumluydu.
- 2006'da Coca - Cola İnternational Kuzey Amerika Operasyonları 'ndan Sorumlu Başkanı oldu.
- 2008' de tüm dünya genelinde şişeleme yatırımları da dahil olmak üzere dünya genelindeki operasyonlardan sorumlu Coca- Cola Company Başkanı ve COO (Chief Executive Officer) görevine atandı.
- 1 Temmuz 2008'de şirketin CEO'su oldu.
- 2009 Nisan ayında Yönetim Kurulu Başkanlığı görevine getirildi.
YENİ EKONOMİK DÜZENDEKİ YÖNETİCİLERİN ÖZELLİKLERİ NELERDİR?
Bence birinci şart, doğru yerde doğru insan …
Tüm kültürlerle kaynaşabilecek , düşünce olarak kendi rahat bölgelerinin dışında da başarı elde edebilmek, yani farklı insanlarla, davranışlarla, inançlarla ilişki kurabilmek ve farklı şeyler denemeyi arzu etmek, küresel liderliğin önemli özellikleri olarak sıralanabilir.
Masalarından kalkarak dışarı çıkıp belirsizliği ve karmaşıklığı yönetebilecek insanlar olmaları gerekiyor. Bu tür yöneticilerin dünyayı sadece raporlardan değil yaşayarak , tecrübe edinerek öğrenmek istemeleri gerekir diye düşünüyorum.
Kadın yönetici sayısının artması için ne tür bir politika izliyor?
Kişisel olarak ilgilendiğim en tatmin edici programlardan biri şirketimizde üç yıl önce kurulan ve başkanlığını yaptığım Kadın Liderler Konseyi'dir.
Bu görevimde üst düzey kadın yöneticilerle birlikte şirketimizde küresel anlamda daha çok kadının çalışması , gelişimi, yükselmesi, ve bu kadınların bizimle devam etmesi için çalışıyoruz.
Bu çalışma Türkiye'de de yapılıyor ve yakın gelecekte ülkemizden de parlak kadın yöneticileri şirketimizde farklı görevlerinde göreceğimizden eminim.
Global arenadaki en başarılı Türk yöneticiler kimler?
İlk aklıma gelen Amerikan kökenli Western Union'a geçen yıl CEO olarak atanan Hikmet Ersek. Kendisini bu vesile ile tebrike ediyorum.
Bu arada sadece özel sektördeki şirketlerde değil, aynı zamanda sivil toplum örgütlerinde de başarılı olan liderleri saymak gerek.
Bu konumda UNDP ve şimdi de Brookings Institute'da da çok önemli görevler üstlenen, Türkiye'mizi her zaman en iyi şekilde temsil eden Kemal Derviş'ten de söz etmek doğru olur.
. . .
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tüm yazıları |
ShareThis
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|