Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Muhtar Kent Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

Yeni Muhtar Kent'ler Çılgın Bir Hayal Değil
31.01.2011
Okunma Sayısı : 8870
Oy Sayısı : 4
Değerlendirme : 5
Popülarite : 3,01
Verdiğiniz Puan :
 

 

Yeni Muhtar Kent'ler
Çılgın bir hayal değil

.
.
.

Turkishtime dergisinden Sayın Bahar Öztop ile yaptığım  söyleşiyi paylaşıyotum...

.
.

Yeni Muhtar Kent'ler
Çılgın bir hayal değil

TURKISHTIME: İş yaşantınızdaki ilk günlerinizde bir kariyer planlaması yapmış mıydınız?

MK: Üniversitenin  ardından 1978 yılında mastır eğitimini de tamamlamıştım. 26 yaşındayım, artık iyi bir şirkete girip iş hayatını öğrenmeye ve hayata atılmaya hazır durumdaydım.

Bütün gençler gibi özgeçmişimi  birkaç şirkete gönderip, bir taraftan  da hangi şirketin  genç yönetici adayları aradığına bakarken Coca – Cola'yla görüşmek  üzere, Atlanta'ya gittim. Burası  Coca- Cola'nın  doğduğu kent, Coca – Cola her yerde karşınıza çıkıyor. Hem  konuştuğumuz iş fırsatını,  hem de şehri sevdim ve çalışmaya başladım.

Okuduğunuz okul ne kadar iyi olursa olsun,  gerçekten  piyasaya çıkmadıkça kitaplardan  öğrendiğinizin yetmediğini anladım.

Coca- Cola kamyonlarında, müşterilerle doğrudan temas kurarak  dolaştığım  o dönem. Bu hem  piyasayı tanımamı sağladı  hem de satış ve pazarlamanın  gerçek  hayattaki prensiplerini  öğrenmek açısından en iyi okul oldu.



TURKISHTIME:İşe başarıyı getiren  şeylerin neler olduğuna inanıyorsunuz?

MK: Sanıyorum, benim meslekte yükselişimde, işin değişik  boyutlarını  öğrenme hevesim  etkili oldu. Bir kere size verilen  işi en iyi şekilde yapacaksınız. Bu olmazsa olmaz…

Fikriniz varsa söyleyeceksiniz, işinize yansıtacaksınız, yani hem işi en iyi şekilde yapıp hem de tarzınızı ortaya  koyacak şekilde imzanızı atacaksınız.

Masanızdaki görevin dışında, işin diğer boyutlarını  da öğrenmeye merak  göstermezseniz, insanlar sizin  daha büyük  sorumluluklara  hazır olduğunuzu  nasıl  anlasınlar?

Ben şahsen  hep bana verilen görevi  gerektiği şekilde yapmaya gayret ettim  ve asla bir  sonrasında ne olacağım diye düşünmedim. Zaten verilen  sorumlulukları  başarı bir şekilde yerine getirirseniz arkası kendiliğinden geliyor.

Başarı  odaklı takım çalışması kariyerin  önündeki  engelleri aşmadaki en dikat edilmesi  gereken özelliktir diyebilirim.

TURKISHTIME: Bir yöneticinin  başarılı olmasında kilit önemdeki özellikler neler sizce? Sizde bunlardan hangilerinin olduğunu  düşünüyorsunuz?

MK: Her şeyden önce ne mevkide olıursanız olun, bunun bir takım oyunu  olduğunu aklınızdan çıkarmamanız gerekiyor. Yani birbiriyle uyum içinde çalışan  ve açık  kartlarla oynayan, hızlı esnek, dinamik,  bir ekip  oluşturamadığınız takdirde başarı  şansınızın  oldukça az olduğunu  rahatlıkla söyleyebilirim.

Her bir sıkıntıya ve fırsata aynı  heyecanla çözüm bulmaya çalışmak,  sahadaki arkadaşlarla  birlikte samimi bir çaba sarf etmek , kalıcı ilişkiler kurabilmek  ve de fedakarlıkları paylaşmaya hazır olabilmek,  sorumluluk anlayışının  olmazsa olmazlarıdır.

Ayrıca bizim gibi iş kolu hızlı tüketim mamülü olan şirketlerde, kalıcı büyüme ve değer yaratmak için daima tüketicilerimiz ve müşterilerimizle zaman harcamamız ve onların  ihtiyaçlarına  ve önceliklerine  çözümler getirmemiz gerek.

Karar  verebilmek  ve yönetilebilir  hatalar yapmaktan  korkmamak  ve risk alabilmek ama aynı zamanda öğrenerek  aynı hataları  tekrarlamak gerekir.

TURKISHTIME: Küresel Ekonomide sayıları giderek  artan Türk  yöneticilerin  etkinliğini nasıl değerlendiriyorsunuz?

MK: Türk yöneticilerde son yıllarda ekonomik alanlarda yaşanan iniş  çıkışlardan ötürü  ciddi bir tecrübe  birikimi oldu ve kriz yönetiminde oldukça başarılı  oldular. 

Buna hızlı haraket edebilme, karar alabilme ve girişimcilik  yeteneklerinide  eklerseniz ciddi potansiyel  ortaya çıkmış olur. 

Ayrıca Türk insanının  girişimci  ve yaratıcı  özelliklerini de göz ardı  etmememiz gerekir.  

Demirperdenin  yıkılmasıyla birlikte  bu bölgelere açılım  sonrası edinilen  tecrübeler uluslararası  alanda Türk  yöneticilere oldukça önemli yöneticilik  avantajları sağladı.



TURKISHTIME: Daha fazla Türk'ün uluslararası organizasyonların başına geçmesi  için  neler yapılması gerekiyor?

MK: Önemli olan  milliyetiniz değil, işinizi nasıl yaptığınız ... Cola Cola'nın  satış hacminin de, karının da yüzde 75'i Amerka' dışındaki faaliyetlerinden  geliyor. Bu durumda yönetim kademelerinde  de Amerikalıların  dışındaki  isimlerin yer alması  son derece doğal karşılanıyor.

İşine aşkla sarılmak bir insanın  başarılı olması ve başarısının  dikkat çekmesi  için çok önemli. İlişkiler geliştirmek,  dar bir sahada yoğunlaşmak  değil de,  geniş bir dünya vizyonuna sahip olmak  çok önemli.

Değişik  kültürleri  öğrenmek ve anlamak , insanlarla  milliyetlere odaklanmadan, farklılıklara  saygı  göstererek ilişkiler geliştirmek lazım.  Siz dünya vatandaşı gibi  davranırsanız,  kimse sizi sadece Türk  olduğunuz için dışlamaz. Bundan  sonrası da  işinizi  doğru yapmanız işinize tutkuyla sahip  olmanız…

Bu prensiplere sahip birinin  başarısız olması çok zor zaten.

TURKISHTIME: Kendi ekibinizdeki Türk yöneticilerin  en dikkat çekici  özellikleri neler?

MK:  İyi yöneticinin tek bir tanımı  olduğuna imanmıyorum.

En önemli koşul  verilen  işini  en iyi şekilde yapmak ve işine tutku ile sarılmak.

Ancak daha önceden  söylediğim  gibi ekibimdeki  bütün yöneticilerin  , milliyetlerinden  bağımsız olarak  belli  özellikleri  olmasını beklerim.

İnsanlarla iyi ilişkiler kurabilmek , iyi ve yaratıcı fikirler getirebilmek, hızlı karar alabilmek,  işin diğer unsurlarını  kavrayabilmek, çevredeki sosyal  ve siyasal  gelişmeleri  doğru okuyup ona göre stratejiler geliştirmek  gibi pek  çok başka yetenek  söz konusu.

İşini çok  iyi şekilde yapan,  tutkuyla çalışabilen  ve tarzını ortaya koyabilen yönetici zaten  iyi bir yöneticidir.

Üzerine bu yeteneklerden  ne kadar  ekleyebiliyorsa,  o kadar  "daha iyi yönetici" olacaktır.

 Muhtar Kent

TURKISHTIME: Yeni Muhtar Kent'ler  hangi sektörlerden  çıkabilir?

MK: Türkiye'de çok değerli markalarımız var.

Elektronikte, tekstilde, taahhüt işlerinde, gıda tıurizm ve hatta bilişim  ve bankacılık   sektörlerinde çok başarılı bir işler yapılıyor. 

Bu sektörde büyük potansiyel  var ve iyi şirketler var.  Bütün bu  sekörlerde  de son derece başarılı  yöneticiler var.

Türk insanının  potansiyelini  de göz önüne alırsanız, bu söylediğinizin  çok da çılgın bir hayal olmadığını söylemek  mümkün.

KARİYER ÖYKÜSÜ

-  Tarsus Amerikan  Lisesi'nden  1971'de mezun oldu.

-  İngiltere'deki Hull Üniversitesi Ekonomi  Bölümünden  1978'de mezun  oldu.  London
   City  Üniversitesi'nde yönetim bilimleri  alanında mastır yaptı.

- Coca - Cola Company'nin  merkezi Atlanta'da 1978 yılında işe başladı.

-  1985'te Coca - Cola Türkiye ve Merkezi Asya'ya genel müdür olarak atandı.

- 1989'dan  1995'e kadar Merkezi Doğu Avrupa Bölümü Başkanı ve Coca - Cola İnternational 'ın  23 ülkeden  sorumlu başkan  yardımcısı oldu.

-  1998'e kadar Coca - Cola Amatil - Avrupa Murahhas Üyesi olarak  12 ülkenin  şişeleme  operasyonlarını  yönetti.

- 1999 'dan 2005'e kadar  Adriyatik'den  Pasifik Okyanusuna kadar  geniş bir operasyon  ağı olan  Coca -  Cola İçecek'in  ana ortağı Efes İçeçcek Grubu'nun Başkanı  ve CEO 'su olarak görev aldı.

-Muhtar Kent 'in başkanlığındaki  Coca - Cola İçecek  , sıra dışı  bir büyüme göstererek  üç haneli kar rakamlarına  ulaştı.

- 2005 yılında Atlanta Merkez ofisine döndü. 2006 'ya kadar Coca -  Cola Company Kuzey Asya , Avrasya ve Orta Doğu Grubu  Başkanı ve CEO'suydu. Burada Çin'den  Japonya ve   Rusya'ya kadar geniş ve çeşitli  bir coğrafi  bölgeden  sorumluydu.

- 2006'da Coca -  Cola İnternational Kuzey Amerika Operasyonları 'ndan  Sorumlu Başkanı oldu.

- 2008' de tüm  dünya genelinde şişeleme yatırımları  da dahil  olmak üzere  dünya genelindeki operasyonlardan   sorumlu Coca-  Cola  Company Başkanı ve COO  (Chief Executive Officer) görevine atandı. 

- 1  Temmuz 2008'de şirketin  CEO'su  oldu.

- 2009 Nisan ayında Yönetim Kurulu  Başkanlığı görevine getirildi.

YENİ  EKONOMİK DÜZENDEKİ  YÖNETİCİLERİN  ÖZELLİKLERİ  NELERDİR?

Bence birinci şart, doğru yerde doğru insan …

Tüm kültürlerle kaynaşabilecek , düşünce olarak  kendi rahat bölgelerinin  dışında da başarı elde edebilmek, yani farklı insanlarla, davranışlarla, inançlarla ilişki  kurabilmek ve farklı şeyler denemeyi arzu etmek, küresel  liderliğin  önemli  özellikleri  olarak  sıralanabilir.

Masalarından  kalkarak  dışarı çıkıp  belirsizliği  ve karmaşıklığı  yönetebilecek  insanlar olmaları gerekiyor. Bu tür yöneticilerin  dünyayı sadece raporlardan  değil yaşayarak  , tecrübe edinerek öğrenmek  istemeleri  gerekir  diye düşünüyorum.

Kadın yönetici sayısının  artması  için ne tür bir politika izliyor?

Kişisel olarak ilgilendiğim en tatmin edici  programlardan  biri şirketimizde üç yıl  önce kurulan  ve başkanlığını  yaptığım Kadın Liderler Konseyi'dir.

Bu görevimde üst düzey kadın  yöneticilerle birlikte şirketimizde küresel anlamda daha çok kadının  çalışması , gelişimi, yükselmesi,  ve bu  kadınların  bizimle devam etmesi  için çalışıyoruz.

Bu  çalışma Türkiye'de de yapılıyor ve yakın gelecekte ülkemizden de parlak  kadın yöneticileri  şirketimizde farklı  görevlerinde göreceğimizden  eminim.

Global  arenadaki  en başarılı Türk  yöneticiler kimler?

İlk aklıma gelen Amerikan kökenli  Western Union'a geçen  yıl CEO olarak  atanan Hikmet Ersek.  Kendisini  bu vesile ile tebrike ediyorum.

Bu arada sadece özel sektördeki şirketlerde değil, aynı zamanda sivil toplum  örgütlerinde  de başarılı olan   liderleri saymak  gerek. 

Bu konumda UNDP ve şimdi de Brookings Institute'da da çok önemli görevler üstlenen, Türkiye'mizi her zaman en iyi  şekilde temsil eden Kemal Derviş'ten de söz etmek doğru olur.



.
.
.


Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org