Türk Lider .:| turklider.org |:. Tecrübeleriniz Toprak Olmasın ! Türk Liderlerin Tecrübeleri > Ana Oda

Kayıt Ol | Giriş |

20 Nisan 2024

Hazine Sandığım | Hazine Sandığıma Ekle

Ara

Ziynet Odası

Odam Olsun

Türklider Odaları

Sizin Odalarınız

Sohbet Odası

TV Odası

E-Kitap Odası

BŞenver

Gazete Odası

iPad

Hakkımızda

Şifremi Unuttum

Buradasınız :

Muhtar Kent Gözüyle

	Muhtar Kent Gözüyle

Tüm Yazıları ShareThis

Bir Dakika Etik Programı Muhtar Kent
14.06.2006

Okunma Sayısı :

7821

Oy Sayısı :

Değerlendirme :

4,69

Popülarite :

5,23

Verdiğiniz Puan :

Bir Dakika Etik Programı Muhtar Kent
.
.
.

Sevgili Gençler,

Dostum Bülent Şenver, beni arayıp gençler için zenginliklerimi paylaşmak istediğini ve bir TV programı sohbeti yapmak istediğini söyleyince "Hemen gel bekliyorum" dedim.

Birlikte etik konusunda hoş bir sohbet yaptık.

Bu televizyon programını seyretmek isterseniz ve hızlı internet bağlantınız varsa  bilgisayarınızın sesini açıp,
lütfen yandaki oklardan birini tıklayın.      tıklayın izleyin

.
.
.

Bir Dakika Etik TV Programının Deşifresi

BŞ:Değerli Gençler birdakika etik programına hoşgeldiniz.Bu programda etik konuşacağız.Etiği konuşmak için değerli bir misafirimiz var Anadolu Efes İçecek Grubunun Başkanı Sayın Muhtar Kent.

BŞ: Hoş geldiniz Muhtar Kent.

MK: Hoş bulduk Bülent Bey.

BŞ: Etik diyoruz, etik sizce nedir ? Bir tanımyapabilirmiyiz.

MK: Etik normal değerler içinde doğru olanı yapmaktır.

BŞ: Doğru olan şeyleri yapmak.

MK: Doğru olan şeyleri yapmak.Doğru olarak kabul edilen ve bu normlara uyan şekilde hareket etmek.

BŞ: Herkezin doğrusu başkamıdır?

MK: Herkezin doğrusu başkadır ama tabiiki ortak bir takım paydalar vardır.Yani bunlar artık bütün dünyaca bilinen şeylerdir.Kabul edilen normlardır.Bu normlar içinde hareket etmektir ve o şekilde adil olmayan şeylerden kaçınmak ve genel olarak belirli kurallara real ederek hareket etmektir, ve iş yapmaktır.

BŞ: Peki herkezin doğrusu farklıdır dediniz.Bir ortak doğru bulmak lazım,Türkiyede sizce bazı doğrular şunlar oldumu? sizce mesela köşeyi dönmek olabilir, çabuk para kazanmak olabilir, insanların haklarını elinden almak doğrudur gibi.Başkalarına saygı göstermemek
doğrudur, doğru olmaması gereken bazı şeyler son dönemlerde doğrudur gibimi ortaya çıkt.
Türk toplumunda .

MK: Son dönemlerde doğrudur diye çıkmadı toplumda ama belirli bir azınlıkta bu tip hareketlerde Türkiyede bulunduğu.Azınlık diyorum tekrar azınlık derken tabiiki nufusa orantılı olarak baktığımız vakit azınlık ama genelde çok büyük bir kitle bu şekilde maalesef hareket eder oldu.Sadece trafiğe bakmanız yeterli onun aynısını iş hayatına aksedin ve görüyorsunuz çıkan sonucu trafikte de kimse kimsenin hakkına riayet etmiyor.Ne yaya araca, ne araç ayaya, ne araç başka bir araca, ne arac polise , ne polis araca hiç kimse birbirine karşı hürmetkar değil saygılı değil, o değerleri o zaman bütün topluma aksettirdiğimiz vakit özel hayattada iş hayatındada , tahsil hayatındada hepsi maalesef bir şekilde bir çarmaşık çapraşık bir sistem içinde girmiş bulunuyor.Belkide bu son 20-25 yılın içinde olan daha fazla son 25 yılda bilhassa son 15 yılda daha fazla gitgide ibre kazanan bir hareket oldu Türkiyede.

BŞ:Yurtdışında çalıştınız.yurtdışında şirket Cola Cola da çalıştınız .Cola Caola' nın yaklaşık 25 ülkesinden sorumlu bir insandınız.O şirkette yabancı bir şirkette bir üst yönetici işe girdiği zaman buna bu etik iş etiği konusunda bir takım bilgiler veriliyormu? Bir takım kurallar söyleniyormu? Bak sen yönetici oldun.Bizim şirketimizin bir iş etiği vardır.O şudur. Şöyle davranman lazım.Bunları yapmaman gibi böyle bir karşılıklı bilgi alış verişi yapılıyormu?

MK: Hem bilgi alış verişi yapılıyor hem askeriden senede bir veya iki kere bunlarla ilgili özel olarak bunlan ilgili toplantılar düzenliyor. Çok üst seviyede ve sizi sizde bir üst seviyeli yönetici olarak sorumluluğunuz içinde bu tip bilgileri bütün organizasyonunuza aktarmanız ve orda bir problem olduğu vakit yalnız o problemi yaratan yöneticinin sorumluluğu olmuyor sizinde sorumluluğunuz oluyor. Sizin altınızda çalışan bir yöneticinin öyle bir problemi onun için tabiiki ama onlan sadece kifayet edilemiyor.Bütün ortam zaten o şekilde yani başka şirketlerde tanıdığınız insanlarda, o tedarikçinizde arz zincirinin içinde bulunan herkes, müşterilerin,z bütün sistem öyle çalışıyor.O bakımda yani onada çok kolay adapte oluyorsunuz.Ama bizimde muhakkak Türkiyede belirli bir yerden başlamamız lazım .Neye başlamamız lazım ? İşte   kurumsal yöneticiliğe başlamamız lazım,çevre bilincine başlamamız lazım daha fazla olarak, adil olmayan davranışlardan kaçınmamız lazım.Etrafımızdakilere daha fazla saygı ve hürmet etmemiz lazım bireyler olarak, ve sonunda bizde daha fazla bu tip değerlere alışacağız alışmak mecburiyetindeyiz, yoksa ülke olarak da yaşamaya imkanımız yok dünyanın gidişatını ele alırsak bakarsak başarılı olan ülkelere baktığımız zaman, başarılı olan şirketlere baktığımız vakit , başarılı bireylere baktığımız hep hep aynı şeyleri görüyoruz .Etik değerlere verilen önemi görüyoruz .

BŞ: Etik değerlere önem vermezsek başımıza ne gelir.

MK: Başımıza son 15 senede gelenler gelir.

BŞ: Evet ki bunun olmasını biz   istemiyoruz.Peki Türkiyede yabancı sermaye acaba Türkiyede etik değerlere önem verilmiyo veya iş ahlakı istenilen seviyede değil diyemi daha az geliyor.

MK: Hiç şüphe yok.Bakın yabancı sermayenin gelişide bununla ilgili Türk şirketlerinin yurtdışında başarılı olmalarının yüzdesi de bununla ilgili.Biz bir çok Türk şirketleri var halka açık, bu Türk şirketlerinin değerlerine bakıyorsunuz mali şirketlerinin değerlerine bakıyorsunuz başka ülkelerde o şirketlerin değerleri Türk şirketlerinden daha yüksek. Neden? Bir iskonto uygulanıyor Türk şirketlerine neden uygulanıyor iskonto işte bu sebeblerden dolayı uygulanıyor yani yeteri kadar sitabilite olmadığı, yeteri kadar etik değerler sistemi taşımadığı için .Hem o şirketler hem o şirketlerin iş yaptığı ortam.

BŞ: Demekki Etik değerlere şirketlerimiz sahip çıksa, birdenbire dünya piyasalarında şirketlerin değerleri yükselecek diyorsunuz.

MK: Hiç süphe yok.Hiç şüphe yok. Hatta ve hatta yani bazı iyi şeylerde oluyor. Sermaye Piyasası Kuruluda bununla ilgili yeni düzenlemeler getiriyor. Halka açık şirketler için askeriden başlayarak fark öte yandan kurumsal iletişim için reyting sistemi batı dünyasında biliyoruz Bülent Bey batı dünyasıda bazı problemler geçirdi.Her ne kadar ordada bütün bu sistemler olmuş olmasına rağmen ordada sonunda maalesef bazı problemler yaşadı iş dünyası onunla ilgilide onun neticesi olarak gelmiştir bu kurumsal iletişin reitingi yeni değerlendirmesi notu dediğimiz şey yalnız şirket tarafından bundan böye finansal değerlendirme yapılmayacak aynı zamanda kurumsal iletişim değerlendirmeleride yapılacak.O alanda notlar olacak. O notlarda o şirketlerin sonunda değerlerine bir katman sağlayacak.

BŞ: Evet. Peki sizce Türkiyede iş hayatında asla hiç hoşunuza gitmeyen etik değerlere uymayan iş ahlakına uymayan birkaç örnek pratik hayatta yaşanılan Türkiyede birkaç örnek söyleyebilirmisiniz.

MK: Yani tabi bunları isim vermeden söylemek lazım ama başından insanın geçen çok örnek oluyor.Böyle size birtakım sözler veriliyor hem iş, hem özel hayatınızda , en basiti evinize gelen bir tamirci diyorki yarın gelicem şu saatte gelmiyor, veyahutta iş hayatında size deniliyorki işte şunu size sağlıycam bir tedarikçi size şunu şu fiattan sağlıycam ve bir sene boyunca sağlıycam diyor ve senenin ortasında kontratını iptal ediyor ve gidiyor.Böyle çok sık gözüküyor.

BŞ: Söz tutmamak mı ?

MK: Söz tutmamak ve yahutta belirli ölçüde verilen taahhütleri yerine getirmemek, adil davranmamak , ticaret hayatında çok sık rastladığımız şey adil olarak rekabet etmemek yani rekabeti adil olmayan şekilde yapmak.bunlar sık sık rastlıyoruz Türkiye de ve aynı zamanda hakikatten beni üzen konulardan birtaneside Türkiye de çevre bilincinin çok gerçekten az olması ve bütün insanların ve şirketlerinde çevreyide çok büyük şekilde hunlarca taumar etmeside.

BŞ: Çevreyi Korumuyorz.

MK: Korumuyoruz.Maalesef.

BŞ: Etik konusunda biz Türkiyede Türkiye Etik Değerler Merkezi Vakfı kuruldu birtakım çalışmalar yapmak istiyor.Sivil Toplum Örgütü olarak kuruldu.Bu hareket içerisinde sizce Türkiye Etik Değerler Merkezi Vakfının başarılı olabilmesini sağlayacak en önemli üç faktör nedir ? ne olursa bu vakıf başarılı olur?

MK: Vakfın başarılı olması için vakfın bu konuda sesini duyurması lazım.

BŞ: Ses duyurması.

MK: Ses duyurması lazım ve vakfın gördüğü kötü örnekleri de paylaşması lazım.

BŞ: Kamuoyunla paylaşması

MK: Kamuoyunla paylaşması lazım diye düşünüyorum .Aynı zamanda da başarılı olabilmesi için vakfın bu konuda seminerler etkileyici ve öyle fazlada çok komplike olmayan ama etkileyici seminerler düzenlemesini ben öneririm ki bu bilinç gitgide yayılsın ve bazı başka sivil toplum örgütleriyle   birleşerek sinerji yaratarak bunları yapmasını öneririm.

BŞ:Evet Peki siz etik ve iş ahlakı konusunda bana bunu Efes İçecek Grubunun Başkanı olarak bu İçecek Grubunda özellikle bize söylemek istediğiniz yaptırttığınız veya herhangi bir uygulama , etik ve iş ahlakı sahip çıkma konusunda bize bir iki şey söyleyebilirmisiniz.

MK: Tabii yani bizim bir defa hakkatten kendimize özgü şirketlerimize özgü bir değerler sistemimiz var. Dünyadaki rakiplerimizle yani kimlerle Anheuser- Bush ile, Coa Cola Company ile ki rakip olarak şu açıdan ben alıyorum bunu yani bizden daha ileride olduğu için bu konuda onu ben oraya erişmeye çalışıyorum. Heineken gibi şirketlerle aynı ölçüde olalım bu konuda Kurumsal Yönetişim konusunda ve şeffaflık konusunda, ve etik konularında onun için o çalışmayı yaptık ve alacağımız daha yol olduğunu da gördük o kollarda ilerliyoruz ve bununla birlikte tabiki yani neleri kapsıyo bu azınlık hissedarlarlara olan bakış açısını kapsıyo.Yönetim kurumlarıyla ilgili bakış açısını kapsıyor.Yönetim kurumlarında kurulacak bazı komiteleri kapsıyo vesaire vesaire .Ana sözleşmeleri kapsıyo ve en önemliside en önemliside iş yapma tarzını ve biçimini kapsıyo.Etik olarak değerler açısından.

BŞ: Size son soru olarak şunu sormak istiyorum.Türkiyede bazı gençlerimiz hepsi değil ama bazı gençlerimiz Türkiyede artık etik kaybolmuş, yolsuzluklar almış yürümüş diye moralleri bozulmuş böyle gelmiş böyle gidecek Türkiye burası Türkiye Türkiyede her şey olurfalan gibi böyle birtakım moral bozucu duygular içerisindeler.O gençlerimize son söz olarak bu konuda neler ne demek istersiniz.

MK: Sabırlı olsunlar Türkiyede iyi şeylerde oluyor.Türkiyeden tabiki her şeye baktığımız vakit estetik değil estetik olmayan çok var ama estetik olanda çok şey var Türkiyede yeni güzel şeyler oluyor.Binalardan tutun okullara kadar,okullardan tutun şirketlere kadar, şirketlerden tutun parklara kadar her şekil güzelliklerde var.Bu güzellikler güzel olmayan şeylerin önüne geçecek buna inansınlar gençler.

BŞ:Yani her şey daha güzel olacak sabretsinler.Böyle gelmiş böyle gitmeyecek çok daha iyi olacak.

MK:.Kesin bundan sonrada biz hedefimiz eğer bizim Türkiye olarak AB ye girmekse Avrupa Birliğine muhakkak bu değişim kompozisyona uğrayacak zaman kompozisyonuna ve daha çabuk olucak.

BŞ: Çok teşekkür ederim.Ağzınıza sağlık bizlere bu konudaki tecrübelerinizi paylaştığınız için.

MK: Ben teşekkür ederim.

BŞ: Değerli gençlerimiz bir dakika etik programı burada sona eriyor.