Türk Lider .:| turklider.org |:. Tecrübeleriniz Toprak Olmasın ! Türk Liderlerin Tecrübeleri > Ana Oda

Kayıt Ol | Giriş |

18 Nisan 2024

Hazine Sandığım | Hazine Sandığıma Ekle

Ara

Ziynet Odası

Odam Olsun

Türklider Odaları

Sizin Odalarınız

Sohbet Odası

TV Odası

E-Kitap Odası

BŞenver

Gazete Odası

iPad

Hakkımızda

Şifremi Unuttum

Buradasınız :

Ali Sabancı Gözüyle

	Ali Sabancı Gözüyle

Tüm Yazıları ShareThis

Soru Yağmuru ALİ SABANCI
14.07.2007

Okunma Sayısı :

20451

Oy Sayısı :

Değerlendirme :

4,38

Popülarite :

4,88

Verdiğiniz Puan :

Soru Yağmuru
ALİ SABANCI

.
.
.
Soru Yağmuru

Kıymetli bankacı Sayın Bülent Şenver beyle yaptığımız televizyon programında bana Soru Yağmuru adıyla sorduğu soruları ve verdiğim cevapları sizlerle paylaşmak istedim.
.
.
izlemek için tıklayın.
.
.

dinlemek için

.
.

Soru Yağmuru
Deşifresi
.
.
Bülent Şenver (BŞ)
Ali Sabancı (AS)
.
.

BŞ: Şimdi ben sizi soru yağmuru ile ıslatmak istiyorum.

Bülent Şenver'in odasında Bülent Şenver'in konuğu sayın Ali Sabancı şimdi bir soru yağmuru bölümümüz var.

Bu soru yağmuru bölümünde istiyorum ki size sorduğum sorulara mümkün olduğu kadar kısa cevaplar verelim bende sorabildiğim kadar çok soru soruyum diye, birinci yağmur damlasını damlatıyorum.Büyük holding'leri yönetirken rastlanabilecek en ciddi 3 sorun sizce ne olabilir?

AS: Ben büyük holding büyük aile holding'ini örnek veriyim.

En büyük 1.2. ve 3. sorun hepsi bana göre aynı şu var profösyoneller ve aile fertleri .

Bu şirket kar amaçlı bir şirket bu şirketin %30 ortağı kamu yani vergi toplayacak vergi matrahı düştükçe ortaklık azalıyor ama yine de ortak bir sorumluluk var yani dolayısıyla şu olmamalı profösyoneller ve aile fertleri diye bir ayrım olmamalı.

Aile fertleri de profösyonel gibi çalışmalı.Eğer aile fertleri profösyonel gibi çalışmıyorsa kime zararı var bunun öncelikle hissedar olan aile ferdine zararı var.

Dolayısıyla yönetme egosu olmamalı.

Büyük holdinglerin aile fertlerinde bakın bu çok önemli.

Benim babam bana bir şey öğretti. Sen dedi Sabancı Holding'de sadece hissedar olma hakkın var. Senin yönetme hakkın yok.Sen eğer kendi ayaklarının üzerinde durarak yönetebiliyorsan yönetme hakkın var.

Eğer Ali Sabancı yerine Ali Sabancı'nın yaptığı işi Ali Yabancı dahi yapıyorsa 1. öncelik senin iyiliğine .Dolayısıyla bu ego hep arka cepte olmalı.Yönetme hırsı olmamalı benim şahsi kanaatim.

Maalesef Türkiye'de yurt dışında da bu örnekler var.Biraz evvel dedim ya bu ağır kartvizit o ağır kartvizit'in etkisi altında kalan aile fertleri olabiliyor.Yani o aile fertlerini düşünebiliyor musun ben bu kart viziti verirsem ben yarım adam yarım kadın mı olucağım yok

BŞ:Siz o üçünü de birleştiriniz.Ortak olan aile fertlerinin muhakkak ben yönetici olucağım gibi bir egosu olması lazım dediniz .

Aile şirketlerinde akraba olan ortaklar arasında en sık rastlana sürtüşme sizce hangi konularda ortaya çıkabilir?

AS: En sık karşılaşılan sürtüşme tabii bir şirkette birden fazla aile ferdi aynı bünyede birden fazla aile ferdi varsa ve maalesef bu Türkiye'de var biraz evvel dediğim merit kendi ayakları üzerinde durduğuna göre değerlendirilmiyorsan o zaman düşünceler yarışmaya başlıyor fikirler.

Para kazanmaya başladığınızda para kazandığınızda o zaman bunların hepsinin üstü örtülüyor.Çünkü kar ediyorsun zenginlik artıyor.

BŞ:Para kaybedince.

AS: Para daha az kazanılırken ve yahutta işin boyutu bundan sonraki jenerasyonun sayısını karşılamamaya başladığı zaman yani ne demek istiyorum diyelim ki benim babamın bir kardeşi var 10 milyon $ lık işleri var.İki kardeş yönetirken 5'er milyon $ lık işleri var ama her iki kardeş iki çocuk yaparsa demek ki içeride 6 kişi var .İki kendi iki iki daha dört 6'yı ona bölersen 5'den 1.6 ya düştü.Bunun 3 kat daha hızlı büyümesi lazım.

BŞ:Ya da daha az çocuk yapmak lazım..

AS:Daha az çocuk yapmak lazım.Her hariküarda Bülent Bey merit'e bina etmezsen beceriye bina etmezsen her konuda sürtüşme oluyor.Bu hemen suyun üzerine çıkmıyor.

BŞ:Uyuyor bir yerde.

AS:Tabii uyuyor.

BŞ:Ne zaman su yüzüne çıkıyor.

AS:Ne zaman su yüzüne çıkıyor.Benim gibi bireyler artık yeter diyene kadar ama buda cesaret istiyor .

BŞ:Evet herkes sizin gibi cesaretli değil.Çok paralı olan bir insanın muhakkak düşünmesi gereken şey nedir?

AS: Parayı kendimi kazandı yoksa miras mı aldı bu çok önemli bakın bana göre çok önemli bir fark var.Neyin arasında zengin olmakla para kazanmak arasında dağlar kadar fark var.

Benim zenginliğim 100 birimse ben bakın bugün şapka çıkartırım bunun en az %95'i mirastır.5'i benim uğraşlarımdır.Eğer bunu benim gibi söyleyebilenler varsa ne mutlu onlara.Eğer etrafta 100 birimlik adamım çünkü mükemmelim diye dolaşsaydım ben o zaman işin zor olur.

Dolayısıyla zenginlikle para kazanmak arsında dağlar kadar fark var.

BŞ:Evet çok güzel.Çok parası olan bir kişinin asla düşünmemesi gereken şey nedir?

AS: Çok para ne demek tabii.

Çok parası olan insan zaten bu parayı nereye harcayacağım diye düşünmez..Çünkü bu paranın %1 'i günlük hayatında harcanır.

Dolayısıyla bana göre ben şunu alacağım biraz daha kazanmam gerekiyor diye düşünmem.

BŞ:Bir iş adamı risk alırken neye dikkat etmeli?

AS:Neye dikkat etmeli.Riskin karşılığında getiri ihtimalinin ne olduğuna bakmalı bir.İkincisi benim kendime göre yaptığım bir çalışma var.En kötü ihtimal ben burada bütün planlarım yanlış gitse

BŞ:Ve para kaybetmeye başlasam

AS:Para kaybetmeye başlasam bunun maxinumu nedir?

BŞ:Ne kadar kaybederim.

AS:Ve ona göre ben bunun altından kalkabilir miyim? Neye kıyasla getiri potansiyeline kıyasla.

BŞ:Ben olsaydım yapmazdım dediğiniz bir olayı bizimle paylaşırmısınız? Ben olsaydım yapmazdım herhangi bir olay olabilir.

AS: Yeni içinde bulunduğum sektörde havacılık da rekabetin bir kısmı şimdi hükümetten yardım istiyor.

BŞ:Hükümetten yardım istiyorlar.

AS:Ben olsam bunu yapmazdım çünkü hükümet'e sormadım ki ben bu işe girerken, girebilir miyim diye sormadım.Ben kendim girdim o zaman ben kendi paramla asılmam lazım

BŞ: Bir holdinge üniversiteyi yeni bitirmiş girmiş bir kişi ben genel müdür olmak istiyorum dese o yeni girmiş üniversite mezununa genel müdür olabilmesi için yolun hızlanması için çabuklaşması için ona ne önerirdiniz? Ne yapmasını önerirdiniz?

AS: Bir kere o yolun hızlanması dediğinizde ben mutabık değilim çünkü o yol çok ince uzun ve sabır gerektiren bir yol.

BŞ:Sen bunu unut mu derdiniz.

AS: Ben bunu unut demezdim şunu yapardım o holding'in insanları nasıl değerlendirdiğini anlamaya çalışırdım.Yani her işin başında bir aile ferdimi var, yoksa o her işin başında değerli bir insan var aile ferdi veya aile ferdi olmayan ona bakardım.

BŞ:Eğer aile ferdi varsa ne yapardınız?

AS: O zaman o aileden biriyle evlenirdim.

BŞ: Aile ferdi yoksa?

AS: Aile ferdi yoksa o zaman ben çok ciddi bakardım burada gelecek var bu kendiniz ile ilişkili oluyor o zaman aile politika ile ilişkili olmuyor.

BŞ: Soyadım Sabancı olmasaydı yapamazdım dediğiniz bir şeyi paylaşır mısınız?

AS: Mesela sizinle konuşamazdım böyle.Çünkü Sabancı olmanın da çok önemli bir katkısı var benim şu anda işimin ön plana çıkmasında.

BŞ: Bir başka soruda soyadım Sabancı olduğu için yapamadım dediğiniz bir şey?

AS: Soyadım Sabancı olduğu için yapamadığım bir şey valla şimdiye kadar böyle bir şey olmadı şöyle söylüyüm tabii biraz düşünürsem ben bundan evvelki hayatımda muhtemelen balıktım beni bıraksan şimdi giderim şimdi Göcek'e Dalaman'da bir yerde küçük bir tekende yaşardım.Ama bunu yapamam.

BŞ: İş hayatında bu güne kadar gördüğünüz rastladığınız etik olmayan ne gördünüz?

AS: Şimdi bana izin verin kısa dilde biraz uzunca anlatıyım.Şimdi Türkiye maalesef etik olmayan davranışa hep hoşgeldin diyor. Hep hoş geldin bakın nereden nereye .

Şimdi Türkiye'de ismi lazım değil bir bey vardı Türkiye'yi ve bütün Türkiye'yi bir defa diyelimki af buyurun kazıkladı. Bu oldu 70'li yılların sonunda 80'li yılların başında bu banker alakaları ile ilgili.İsmini anladınız.

BŞ:Anladım.

AS: 3, 4 sene sonra yanı bey aynı konuda ikinci bir defa Türkiye'yi kazıkladı.Demek ki bu işler Türkiye'de hemen unutuluyor.Hemen Türkiye'de ne oldum, ne oldum , ne oldum deniliyor.

Dolayısıyla etik değerlere baktığım zaman ben yani aynı yoldan giderim benim işimin en kolay tarafı ne içim dışım bir yalan söylemiyorum.

Yalan söylemememin en avantajı var Bülent bey ben Bülent Şenver'le üç hafta önce beraberken bana bir soru sordu ben ona cevap veriyorum içimdekini söylüyorum niye çünkü bir daha sorarsa yine aynı şeyi söylüyeceğim o zaman demem ki ben Bülent bey'e en son ne yalan söylemiştim.Onu hatırlama ihtiyacıda olmaz.

BŞ:Özel bir data bant şey tutucaksınız.

AS:İş kolaylaşıyor yalan söylemeden.

BŞ: Ben sizi soru yağmurunda epeyi ıslattım isterseniz biraz ara verelim birazcık kurulanalım.Bülent Şenver'in odasında Bülent Şenver'in konuğu sayın Ali Sabancı ile birlikteyiz.Kısa bir aradan sonra yine birlikte olucağız.

.
.