|
|
|
Tüm Yazıları
 ShareThis
|
Genç Yöneticiler
15.04.2009 |
|
|
| Okunma Sayısı : |
6425 |
|
|
| Oy Sayısı : |
2 |
|
|
| Değerlendirme : |
5 |
|
|
| Popülarite : |
1,51 |
|
|
| Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
Genç Yöneticiler
Üzeyir Garih
.
.
.
Bu yazı Sayın Üzeyir Garih'in vefatından sonra onun anısına ''İş Hayatımdan Kesitler ve Gençlere Tavsiyeler'' isimli kitabından alınıp onun Türklider Odasına konulmuştur...
.
.
Genç Yöneticiler
Bu bölümü, bir karlılık merkezinden sorumlu duruma yeni geçmiş genç yönetici arkadaşlarıma birikimlerimin sonuçlarını yansıtmak ve yol gösterici olabilmek gayesiyle kaleme aldım.
Genç Yöneticilere 17 Öneri
Genç yöneticiler burada belirtilen 17 öneriyi uygularlarsa, işlerinde çok başarılı olacaklardır.
1- Her alanda değişimin hızla geliştiği ve yönetimin gittikçe daha komplike bir durum arz ettiği günümüzde, geleceğe daha iyi hazırlıklı olabilmek için yönetim biçimimiz ve kararlarımızın yüzeysel , kulaktan dolma bilgi ve değerlendirmelerden ziyade birtakım tutarlı analitik bilgilere dayalı olması ve bunların da yazılı olması gerekir.
Konuların sözlü aktarılması bu bilgilerin yazılı olmasına engel değildir. Yazma tekniğinin kendine özgü biçimi, eksiklikleri ve tutarsızlıkları daha da netleştirecek, konuları daha da olgunlaştıracaktır.
2- Çok çeşit yorumlar yapılmakla birlikte genelde yönetici başkalarının yaptığı işlerden sorumlu olan kişidir.
İşinizde, teknokrat, teknokrat yönetici, yönetici olabilirsiniz.
Üst düzeylere yükseldikçe işinizde organizasyon , planlama, koordinasyon ve denetim fonksiyonları daha da ağırlık kazanmaya başlar. Bu genel hatlarıyla belirlenen çizginin dışına çıktığında, yönetim faaliyetlerinin çoğunluğu günlük işlerin kurtulması biçiminde yoğunlaşır. Bu durumda çoğu zaman bütün gözden kaçmaktadır. Yönetici genellikle teknokratı olduğu konuya ağırlık vermekte, işletme faalietlerini teknik, ticari, pazar ve mali açıdan bir bütün olarak görememektedir.
Bu tür çalışma alışkanlklarının bırakılması, yönetici basamaklarımızın organizasyonu, bilgi akışı, planlama, koordinasyon ve denetim gibi asli fonksiyonlarına yönelmeleri iş yerimizin kurumlaşması, gelişmesi ve verimli çalışması için gereklidir.
3- Tüm bu değişmeler ve gelişmeler içinde rekabetçi ortam olumlu bir trendin gereğidir. Ancak bu rekabetçi ortamda ferdi davranışlar, kollektif çalışmaya tercih edilmelidir.
4- Yönetim genelde sürekli sorması gereken soru "Yapılan bu iş nasıl daha iyi olabilir?" sorusudur. Bu , beraberinde bir özeleştiriyi de getirecektir. Bu özeleştiri sistematik bir biçimde geliştirildiğinde, gelişmenin, yeniliğe açık olmanın temelini oluşturacaktır. Bunun tersi ise, mevcut sistem ve verileri sürekli savunmak, statüyü olduğu gibi yerinde bırakacaktır. Bu istenen ve hedeflenen değildir, beraberinde hataları ve küçülmeyi getirecektir.
5- Bu konuda her departmanda, her düzeyde yapılabilecek çalışmalar söz konusudur. Temelde, dün, bugün ve yarının karşılaştırılması vardır. Geleceğe hazırlık varıde. Örneğin pazarlama açısından, ürünlerimizin pazardaki dün ve bugükü Pazar payları, rekabet koşulları, üstünlükleri, zaafları, kalite durumu, Pazar payındaki değişikliklerin nedenleri, rekabetin etkin hale getirilebilmesi için gerekli önlemler, ödeme koşulları, promosyonlar, reklam, pazarlama stratejileri, mamul geliştirme imkanları, dağıtım kanalları, müşteri profili, satış sonrası hizmetler, bayi teşkilatı vb. konularda yapılacak değerlendirmelere ve önerilere ihtiyaç vardır.
Bu tür çalışmalar günlük faaliyetlerimizin dışında, uzun vadeli temel stratejilerinizi, hedeflerinizi belirleyecek ve beraberinde planlı bir çalışma modeli getirecektir. Hepsinden önemlisi bu yaklaşım, zamanlama faktörünü saptamada yönetimi etkin kılacak; problemlerin çözümü güçleşmeden , karmaşaya dönüşmeden tedbir alma olanakları geliştirlebilecektir.
6- Rekabetin arttığı, pazar ve ekonomik şartların daha etkin bir mücadeleyi gerektirdiği günümüzde, kararlarımız hislerimizin ötesinde bir değerlendirmeye tabi tutulmalıdır.
Bunun için de bilgilerin işletmelerimizin yapısına uygun standart esaslar dahilinde üretilmesi ve zaman içinde istatistiki bilgiler haline getirilmesi gerekir. Bu durum bizi günlük ve uzun vadeli çalışmalarımızda kararlarımızda, dünü, bugünü ve yarını değerlendirmemizde etkin olacaktır.
7-Kar eden bir işletmenin karlarının nedenlerini araştırması ve karın oluşum şeklini belirlemesi, zarar eden bir işletmenin aynı şekilde nedenlerini araltırmasından farklı değildir ve en az onun kadar da önemli ve gereklidir. Kar etme nedenlerini, kaynaklarını nasıl olsa kar ediyorum diye irdelemeyen bir işletmenin zaman içinde bu kaynaklarını kaybetmesi, her an imkan dahilinde olan bir olaydır.
8-Kar kavramı çok değişik çağrışımlar uyandırmaktadır.
Günümüzde alış satış koşullarını, sürelerini, stokta bekleme sürelerini dikkate almadan sadece alış ve satış fiyatlarının karşılaştırılması ile kar zarar hesabı yapılması ve faaliyetin bu esaslar dahilinde yürütülmesi işletmeler için kan kaybı oluşturacak niteliktedir. Bu tür uygulamalar bir süre sonra işletmelerin nakit sıkışıklığına düşmesine, küçülmelerine yol açacaktır.
Oratada nakit yerine uzun vadeli çek ve senetler dolaşacak bir süre sonra da tıkanmalar ortaya çıkacaktır.
Örneğin 2.000 TL'ye alınan 2.800 TL'ye satılan bir mal için muhasebe kayıtları 800 TL. kar gösteriyor. Satın alınan, 100 TL. genel masraf payı ayrıldığında kar 700 TL.'dır. Bu emtea 3 ay stokta kaldıysa ve satış bedelini tahsil süresi 5 ay, alış bedelini ödeme süresi 2 aysa, bu veriler aylık yüzde 7'den değerlendirildiğinde peşin alış ve satış fiyatlarına çevrilmiş fiyatlar ve stokta bekleme maliyeti dikkate alındığında reelde bu alış verişten zarar edildiği görülecektir.
9- Alış veriş süreleri ve stokta bekleme süresi pozitif değer olan bir alış verişte, kar yüzdesi düşülerek daha fazla mal satmak suretiyle karlılığı artırmak mümkündür
Mesela:
- A işletmesi 100 TL. stoku 10 defa devir yapar ve her devirde %20 kazanırsa, toplam 200 TL. kar der.
- B işletmesi aynı malı, kar yüzdesini düşürerek %12 karla satabilir.
- B işletmesi 100 TL. stoku 20 defa devir yaparak her devirde % 12 kazandığından karı 240 olacaktır.
10- Kredi kullanımına özellikle dikkat edilmelidir. Stok devir hızı ile faiz dahil brüt kar oranı çarpımı yıllık kredi faiz maliyetinin üzerinde olmayan işletmelerin kredi kullanmaları, kredi kullanıldığında bu oranlar içinde kalınmasına özen gösterilmesi gerekir.
11- Elde edilen faaliyet sonuçları gelir tablosu standartlarında hem dönemin bütçesi ile ve hem de geçmiş yılın aynı döneminin gelir tablosu ile karşılaştırılarak her aşamada gözönünde tutulmalıdır. Mukayese edilmeyen veriler tek başına gerçekçi bilgiler vermekten uzaktır.
12-Bilgilsayar çalışmaları ile, işletme faaliyetlerinin ayrıntılarıyla değerlendirilmesi için gerekli bilgiler malzeme veya malzeme grupları bazında düzenlenmeli ve bu bilgiler işletme yöneticilerince sistematik bi rşekilde değerlendirilmelidir.
Böylece bazı malzemelerin veya üretilen mamüllerin devre dışı bırakılması veya bazılarına daha çok ağırlık verilmesi sözkonusu olacaktır.
Bu yapılandığında malzeme ve mamul kompozisyonlarının yeniden belirlenmesi olanağı doğacaktır. Bu da yönetim ve uygulama düzeylerinin daha rantabl çalışmasına, faaliyetin daha olumlu sonuçlanmasına zemin hazırlayacaktır.
13-Stoklama politikalarına fevkalade dikkat edilmelidir. Kaynakların en olumlu şekilde kullanılmasının hedef olduğu günümüz koşullarında senelik % 60-70 fiyat artışlarının bulunduğu bir ortamda uzun vadeli stoklama politikalarına girilmesi , kredi kullanılması işletme için bir kayıptır.
Stok devir hızının düşük olduğu işletmelerde enflasyonist karlar, stok devir hızının yüksek olduğu işletmelerdekinden fazladır. Bu tür enflasyonist karlar işletmenin reelde olması gerekenin üzerinde vergilendirilmesine yol açmakta ve finansman yükünü artırmaktadır.
14-Alacak ve stoklara bağlı değerlerin oluşması, stok devir hızının düşmesi, stokların hareketsizliği, işletme sermayesi gereksinimini ve finans yükünü artıran , karı, karlılığı azaltan faltörlerdir.
Bu tür işletmelerde mutlaka kredi kullanılması da gerekmektedir. Eldeki özkaynakalrın bu tür faaliyetler nedeniyle bağlı kalması, alternatif kar kayıpları da aynı anlama gelecek niteliktedir. Stok ve alım politikalarında dikkatli davranılması olumlu sonuçlar getirecektir.
15- Bnların yanısıra alacak ve borçların tahsil-tediye sürelerinin denkleştirilmesi , imalat ve satış programına uygun ikmal programlarının gerçekleştirilmesi özellikle bu çalışmaların bilgisayar desteğinden yapılması nakit ihtiyaçlarının rasyonel bir şekilde belirlenmesine imkan verecektir. Burada önemli olan paranın temin maliyeti ile stok değer artışlarının karşılaştırılması ve buna göre karar verilmesidir.
16- Kar/Karlılık açısından başarılı bir işletme;
- Sermaye karşılığında enflasyon nispetinde/üzerinde ve zamanında temettü ödeyebilen,
- Mevcut çalışma sermayesini koruyabilmek be ihtiyaç duyulan fonları karşılayabilmek amacıyla ilave fon oluşturabilen,
- Bu sonuçları bir önceki dönemin faaliyet sonuçlarıyla mukayese edildiğinde enflasyonun üzerinde artış trendi çizen işletmedir.
17- Bu konuda işletmelerin standart bir maliyet muhasebesi ve işletme muhasebesi sistematiğini geliştirmeye çalışmalarını önemle öneririm.
.
.
Tüm Yazıları
.
.
.
.
Üzeyir Garih Gözüyle Kimdir Başarıları Linkler Kendi Sesiyle Fotograf Albüm Kitap Tavsiyeleri TV Tüm Yazıları Üzeyir Garih Odası Lider Arama
.
.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tüm yazıları |
|
ShareThis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|