|
Tüm Yazıları
ShareThis
|
İkinci Nesle Doğru
29.04.2009 |
|
Okunma Sayısı : |
5322 |
|
|
Oy Sayısı : |
2 |
|
|
Değerlendirme : |
5 |
|
|
Popülarite : |
1,51 |
|
|
Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
İkinci Nesle Doğru Üzeyir Garih . . . Bu yazı Sayın Üzeyir Garih'in vefatından sonra onun anısına ''İş Hayatımdan Kesitler ve Gençlere Tavsiyeler'' isimli kitabından alınıp onun Türklider Odasına konulmuştur... . .
İkinci Nesle Doğru
Türkiye'de birinci nesil tarafından kurulmuş ve geliştirilmiş kurumlarda yönetim ikinci neslin ellerine teslim edilme aşamasındadır. Acaba bu tür bir el değiştirmede yönetim gerçekten de tam anlamıyla ikinci nesle teslim edilmeli midir?
Burada önemli bir durum ortaya çıkmaktadır.
Kurumun tek ana varisi olması halinde bile, o tek varisin kurumu yönetme kapasitesi acaba yeterli olacak mıdır?
Birden Fazla Varis
Kurumda eş statüde iki veya daha fazla varis olduğu taktirde bir ekip çalışması ruhunun mevcut olmaması halinde, aralarında doğal olarak çıkabilecek güç kavgası , kurumu bloke etmeye kadar varacak sonuçları ortaya koyacak mıdır?
Birden fazla eş statüde varis, gelecek için kurumun gelişmesini baltalayabilecek sen- ben kavgalarına gebedir.
Birinci nesil tarafından kurulmuş kurumlarda yönetim ikinci nesle teslim edildiğinde, iki veya daha fazla varis olduğu taktirde aralarında çıkabilecek güç kavgası kurumu bloke edebilir.
Hiçbir varis, genelde, gücü ne olursa olsun bir diğerinin üstünlüğünü kabul etmeyebilir.
Bu gelecekteki mücadeleleri en azından sınırlayacak çözümlerin ortaya konması belirli bir yaşa ulaşmış kurumun kurucuları için kaçınılmazdır.
Pratik bir çözüm, varislerden birinin veya birkaçının kurumdaki hisselerini satabilmelerini sağlamaktır.
Bir babanın çocuklarına bırakacağı parsellenmeyen bir arazideki hisselerin, çocukları uzun süre varlık içinde yoklukla karşı karşıya bıraktığı olağandır.
Arazi'nin tümüne bir alıcı bulunsa bile varislerin bir kısmı baba yadigarı araziyi satmamak için direnirken , bir kısmı çiftlik, diğer bir kısmı kat karşılığı müteahhide inşaat için devir, bir kısmı ise belki de kendileri yeterli bilgileri olmamalarına rağmen araziyi geliştirme çabasına girmeyi denemek isteyeceklerdir.
Konsensüse varılmaması arazi sahiplerini muhtaç oldukları günlük gelirden dahi mahrum bırakabilir.
Babanın yapacağı en doğru şey, araziyi hayatta iken parselleyerek, kolaylıkla satılabilir duruma getirmektir.
Şirketler grubunun geleceği ve devamlılığı için her bir şirket ayrı bir varise tahsis edilebilir veya şirketi halka açarak varislerin arzu ettikleri taktirde hisselerini satarak ayrılmaları sağlanabilir.
Varisler için bu emir, emniyet süpabı görevini görecek ve bu güvence belki de onların birlikte bir ekip olarak çalışmalarını sağlayacaktır.
Büyük Şirketlerde varis
Arazi için verdiğim örnek büyük şirketlerde iki türlü uygulanabilir.
Birincisi eğer konu bir şirketler grubu ise ve durum elveriyorsa her bir şirketi ayrı bir varise vermektir.
Burada değer dengeleri ve varislerin yetenekleri göz önünde bulundurulmalıdır.
İkincisi ise şirketi halka açarak varislerin isterlerse zamanla hislerini satarak ayrılmalarını sağlamaktır. Ayın zamanda başka ellerde de olsa devamlılığı temin edilmiş olacaktır.
Ömür boyu sürecek katolik tipi evliliklere varisleri mahkum etmenin olumlu sonuçlar doğurayacağını Batı'daki örneker belirlemiştir .
Özellikle tek ve çok varisli büyük kurumlarda en önemli tehlike, varislerden birinin veya birkaçının yeteneklerinin yeterli olmamalarına rağmen, kendilerini yeterli derecede bilgili ve becerikli görüp kurumun başına geçme istekleridir.
Varislerin bu arzularını yenme derecesine göre kurumun gelişmesi sağlanabilir.
Özellikle eşdeğer hisseli varislerin, normal olarak dengeli olamayacak yeteneklerine rağmen hiçbiri diğerinin hegemonyasını bu konuda bilinçli olsa dahi kabul etmeyecektir.
Bunu önlemenin yolu kurumun profesyonel yöneticiler tarafından yönetilmesi sağlayarak, patronluk gömleğini giyip, bu mesleğe ayak uydurmaktır.
Patronluk mesleği; yönlendirme, danışılma, denetleme ve onaylama anlamına gelir.
Patron yönetici kılığına girdiği takdirde hiçbir zaman başarısızlığını kabul etmeyerek tenkitleri reddedebilir.
Profesyonel yöneticilerin başarı veya başarısızlıkları denetleme sonucu ortaya çıkar.
Eşdeğer Hisseli Varislik
Eşdeğer hisseli varislerin, eşdeğer kabiliyette olmaları veya birbirlerini tamamlamaları enderdir.
Ancak gerçek durum ne olursa olsun ortakların dışarıya karşı bir eşdeğer görünüm vermeleri ortaklığı sürdürebilmek için şattır.
Bunun için eşdeğer unvanlar ve Yönetim Kurulu Başkanlığı değişmeli yapılırsa dışarıya karşı görünümü dengeler.
Halkla İlişkiler itibariyle varislerden birinin öne çıkması halinde, bu varis, diğerini kendi seviyesine çekmeyi başarmalıdır.
Güç kavgası yerine, kurum içi ve dışında bir denge mücadelesinin verilmesi sağlıklı olacaktır.
Ancak bütün bu gayretlerin, kurum için güçlüklerin, içeriden veya dışarıdan gelecek yan etkilerle bozulması olanağı mümkündür. Genellikle bu klikler, güçlü varisten kurtulup, zayıf olanı başa geçirmeye ve onu manipüle etmeye yönelik olur.
Eşdeğer hisseli varislerin bu oyuna düşmemeleri kendi sağ duyularına bağlı ise de bu olgunluğu gösteremeyebilirler.
Bu durumda varislerin ayrılmaları kaçınılmaz olup bu yazımda belirttiğim emniyet supapları devreye girecektir.
Özellikle eşdeğer hisseli birden fazla hissedarlı kurumlarda varisler, yönetici veya az da olsa patron sıfatıyla işin başına geçmeyi düşleler. Günümüzde varislerin çoğu, özellikle büyük şirketlerde işletme ve yönetim eğitimi görmüş pırıl pırıl gençlerdir.
Varisler patronluk mesleğinden çok, yöneticilik, yani yürütme organının başına geçmeyi yeğlerler.
Bir kurumun profesyonel yöneticiler tarafından yönetilerek varislerin patronluk yapmaları en uygun çözümdür.
Kanımca yanlış olmasına rağmen yönetim kurullarını küçümserler, yürütmenin bir güç olduğunu görüp , bu güç için savaşırlar.
Başarma olasılığı da oldukça yüksektir. Başarısızlık birden fazla yöneticinin aynı iş için soyunması sonucu ortaya çıkar.
Bir gemide iki kaptan gemiyi batırmak , bir arabada iki şoför trafik kazası yapmak için yeterlidir.
Kanımca görünüm ne olursa olsun yürütücü baş tek olmalıdır.
Birden fazla yürütücü adayı olması halinde, ana şirketi daha küçük şirketlere bölüp, her bir şirkete hisse oranları aynı kalmakla birlikte varislerlerden biri yürütücü veya patron olarak oturtulabilir. Diğer varislerin yürütmedikleri şirketlerin yönetim kurullarında temsil edilmeleri kanımca yararlı olur.
Bu durumda yürütücü, yürüttüğü kurumun karından makul bir yüzdeyi başarı primi olarak alır. Karın gerisi diğer varisler arasında ortaklıkları oranında paylaşılır.
İlk bakışta yürür gibi görünen bu sistem, şirketlerden birinin öne geçmesiyle yapacağı dengesizlik dolayısıyla zamanla probleme sebep olabilir.
Şunu unutmamalı ki ortaklık bir denge ve sağduyu işidir.
Bu denge gerekiyorsa akıllı ortaklar tarafından birbirini destekleyerek ve iki taraflı uyum ve fedakarlıklarla oturtulabilir.
Burada yan etkiler altında ezilmemeli ve erdem gösterebilmelidir.
Ancak maalesef bu herkesin harcı değildir.
İkinci nesle başarılar dilerim.
KISSADAN HİSSE
Birden fazla eş statüde varis, gelecek için kurumun gelişmesini baltalayabilecek sen-ben kavgalarına gebedir.
KISSADAN HİSSE Özellikle tek ve çok varisli büyük kurumlarda en önemli tehlike, varislerden birinin veya birkaçının yeteneklerinin yeterli olmamalarına rağmen, kendilerini yeterli derecede bilgili ve becerikli görüp kurumun başına geçme istekleridir.
. .
Tüm Yazıları
. . . .
Üzeyir Garih Gözüyle Kimdir Başarıları Linkler Kendi Sesiyle Fotograf Albüm Kitap Tavsiyeleri TV Tüm Yazıları Üzeyir Garih Odası Lider Arama
. .
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tüm yazıları |
ShareThis
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|