Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Süleyman Dönem Gözüyle 


     

 



Tüm Yazıları

       ShareThis
Raytheon'un CEO'su Bill Swanson'ın "Yönetimin Yazılmamış Kuralları"
25.11.2012
Süleyman Dönem
Okunma Sayısı : 5337
Oy Sayısı : 1
Değerlendirme : 5
Popülarite : 0
Verdiğiniz Puan :
 

 

 

Raytheon'un CEO'su Bill Swanson'ın  "Yönetimin Yazılmamış Kuralları"

Sayın Burçak Güven Sabah gazetesi İş'te İnsan ekinde yazmış.

Hepinizin okumasını istedim. Paylaşıyorum...

.
.
.

Burçak Güven: Kaba insan iyi yönetici olabilir mi?
Yazı Tipi Boyutu:

 

Duymuşsunuzdur; Sokrates'e atfedilen bir önerme vardır:

İyi eş adamı mutlu, kötüsü ise filozof yapar!

Doğru mu bilemem zira konu evlilik, ilişkiler vs. olunca iş epey karmaşıklaşır.

Ama benzer bir önerme iş dünyası için yapılabilir ve kalıbımı basarım ki doğru olur: İyi yönetici/işadamı insanı başarılı, kötüsü ise sinir hastası yapar.

Bence daima geçerli bir başka önerme de, size karşı nazik olsa da garsona, sekretere, yardımcıya kaba davranan birinden iyi yönetici/işadamı hatta insan çıkmaz!

Benim değil, meşhur yönetici Bill Swanson'un önerisi bu. . (William H. Swanson)

Ama canı gönülden inanıyorum.

Swanson'un iş dünyasında bir dönem ciddi fenomene dönüşen "Yönetimin Yazılmamış Kuralları"ndan biri olan bu önerme, aklıma bu aralar pek sık geliyor maalesef. 

Kitapların arasında biraz eşindim ve savunma teknolojilerinde dünya lideri Raytheon'un CEO'su Bill Swanson'ın   biraz önce bahsettiğim ve tepe yöneticiler arasında bir fenomene dönüşen "Yönetimin Yazılmamış Kuralları" adlı 76 sayfalık bir şaheserini buldum!

CEO'nun gizli el kitabından bahsediyorum.

Swanson, yıllar içinde edindiği bilgi ve tecrübeyi masasının üzerindeki müsfette kağıtlara aktararak başlamış bu işe.

Zamanla kolay hatırlanacak ve pratik aforizmalar içeren bir power point sunuma, sonrasında kenarı spiralli bir el kitabına dönüşmüş.

Sonunda dünyanın en ünlü işadamlarından Warren Buffet'ın eline geçmiş. Buffet, hemen çoğaltıp birkaç arkadaşıyla paylaşınca, iş dünyasının, akademisyenlerin en kıymetli 'yer altı' zenginliği mertebesine ulaşmış.

Önce kendi yöneticilerine dağıtmak üzere geçen yıl 500 adet basılan kitapçık elden ele yayılmış ve yaklaşık 10 bin kopyanın, batıdaki üst düzey yöneticiler arasında dolaştığı tahmin ediliyor.

Bir zamanlar hiçbir yerde satılmayan, sadece 'yer altından' yayılan bu kaynağa ulaşmanın tek yolu, ona sahip bir CEO tanımaktı.

GE'nin efsanevi CEO'su Jack Welch   , kitapçığın önde gelen fanatiklerindendi örneğin.

Zira "her CEO'nun okuması şart ama benim en hoşuma giden Swanson'un ayağı yere basan stili" diyordu bu mini hazine hakkında.

Madem ekibine kötü davrananlardan başladık ve bu kitapçığa kadar geldik, birkaç aforizmayı paylaşmak istiyorum:

1. Size kibar ama garsona kaba davranan yönetici, iyi olamaz:

Değer sistemi duruma göre değişen insanlara dikkat edin.

Kibarlıklarını karşısındaki insanın statüsüne göre ayarlayanlar iyi aktör olabilir ama iyi lider olamazlar.

Çünkü liderlikte durumsal farkındalık değil, tutarlılık önemlidir.

Yönetici adayınızı üst düzey meslektaşlarınızla birlikte yemeğe çıkartın ve garsona patronun kim olduğunu kanıtlamaya çalışan birine asla önemli görevler vermeyin.

2. Spor ayakkabıları asla cilalayamazsınız:

Ne marka boya kullanırsanız kullanın spor ayakkabılarınızı cilalamayı ve onları olduğundan daha iyi göstermeyi başaramazsınız.

Zaten bunu yapmak tehlikeli olabilir zira başkalarını, bu ayakkabının sahip olmadığı bir değerde olduğuna inandırabilirsiniz ki bu, iş dünyasında çok tehlikeli bir durumdur.

Bu organizasyonları, verimsiz çıkmaz sokaklara sürükleyebilir.

Bir şeyin kapasitesi yüzünden çıkmaza sürüklendiğinizde elinizdeki cilalayarak ona sahip olmadığı bir değer yüklemeye çalışmak yerine, tamamen yeni bir yol denemek sanıldığından daha ucuz ve başarılı olabilir.

Bu yüzden ben, stil olarak çok zengin ama içerik ya da odak olarak zayıf sunumlara, işlere hiç prim vermem.

3. "Bilmiyorum" demeyi öğrenin:
 
Mutlaka bir şey söylemeniz gerektiği hissettiğiniz ama konu hakkında bir bir halt bilmediğiniz kaç toplantıya katıldınız?

Bu gibi durumlarda sessizlik altındır!

Bir CEO olarak herkes sizi etkilemek ister.

Bu yüzden bazen cevabını bildiğim bir soruyu insanların kararkterlerini sınamak için sorarım.

Güvenli insanlar kendi zayıflıklarını ve güçlü yönlerini iyi bilirler ve sizi kandırmaya çalışmazlar.

Herşeyi bilmeniz beklenmiyor, basitçe "bilmiyorum" diyerek sonra gidip bir cevap aramak hayatınızı kurtarabilir.

4. İşin yetkilisine şikâyetinize cevap verme hakkı vermeden konuyu üstlerine taşımayın:

Şikâyetinizi yazdığınız maili sakın adamın patronuna 'cc' yapmayın!

Bir şikâyetiniz varsa bunu direkt ilgili kişiye profesyonel biçimde ve özel olarak söyleyin ki üzerinde çalışma ve size cevap verme şansı olsun.

Çünkü patronu da haberdar ederseniz siz de saygınlığınızı kaybedersiniz.

5. Eksiği arayın, orada olanı geliştirmeye çalışmayın:

İnsan doğası önlerine konana odaklanma eğilimindedir. İnsanların önüne bir problem koyarsanız onun detayları içinde boğulurlar.

Ama bazen en önemlisi orada olmayan şeydir.

Bu, daha çok sorumluğunuz olduğunda çok önem kazanır çünkü stratejik düşünmeniz de gerekir.

Önünüzde mutlaka başarılması gereken bir görev varsa ekibinize, işin teslim tarihi olarak çok erken bir zaman söyleyin.

Daha sonra onlara işi kaybettiğinizi ya da başarılı olamayıp ret edildiğinizi belirtin ama "sebebini bilmiyorum" diyerek neden başaramadığınızı onlara sorun.

Ne kadar yaratıcı olduklarına ve daha önce düşünemedikleri pek çok şeyi şimdi nasıl görebildiklerine şaşıracaksınız.

Sonra şaka yaptığınızı ve yeri fikirleriyle işi tekrar hazırlamalarını istediğinizi söyleyebilirsiniz.

Oldukça hoş değil mi?

Şahsen bunları pratik, yararlı ve doğru buluyorum...

Kötü         Çok İyi  Oyla 
           
Tüm yazıları        ShareThis
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
                 

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org