|
|
|
Tüm Yazıları
 ShareThis
|
BİRÇOK PEGASUS YARATACAĞIZ
15.03.2011 |
|
|
| Okunma Sayısı : |
9191 |
|
|
| Oy Sayısı : |
8 |
|
|
| Değerlendirme : |
4,5 |
|
|
| Popülarite : |
4,06 |
|
|
| Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
BİRÇOK PEGASUS YARATACAĞIZ
.
.
Platin Dergisinden Sayın Oya Yalıman Hanım'ın benimle yaptığı söyleşiyii sizlere sunuyorum...
.
.
.
"BİRÇOK PEGASUS YARATACAĞIZ"
Sabancı Holding'den ayrılan Şevket Sabancı ve ailesi tarafından kurulan Esas Holding, kısa sürede Türkiye'de ve yurtdışında yatırım fırsatlarına odaklanan , en genç , en dinamik ve en yenilikçi özel sermaye yatırımcılarından biri haline geldi.
Peyman örneğinde olduğu gibi holdingin girişimci vizyonu, yatırım yaptığı şirketlerin gelişimine önemli katkılar sağlamak üzerine kurulu…
Bugüne kadar sağlık, perakende, gıda, hizmet, gayrimenkul ve havacılık alanlarında faaliyet gösteren şirketlere yatırım yapan holding , geçtiğimiz yıl daha geniş coğrafyalardaki yatırım fırsatlarını takip etmek amacıyla Londra'da bir ofis açtı. Esas Holding CEO'su Çağatay Özdoğru ile 2010 yılını değerlendirmek , yatırım kriterlerini , 2011 yılına yönelik hedeflerini ve yönetim stratejilerini öğrenmek üzere bir araya geldik.
Bütün bu değerlendirmelerden önce gelin çocukken hava subayı olmak isteyen, iş hayatına ilk adımı üniversite yıllarında Kapalıçarşı'da halı satarak atan Özdoğru'yu yakından tanıyalım.
1966'da İstanbul'da doğan Özdoğru, Saint Benoit Lisesi'ndeki 8 yıllık eğitim hayatının her yılını birincilikle tamamladıktan sonra İstanbul Teknik Üniversitesi Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü'nden mezun oldu. Ardından George Washington Üniversitesi'nden telekominikasyon yüksek mühendisliği derecesi aldı.
Marmara Üniversitesi-University of Maine işletme master programını da birincilikle bitirdi.
Bir süre Amerika'da çalıştıktan sonra sırasıyla Koç Unisys, IBM, Global One-France Telecom ve Sabancı Holding'de görev yaptı. 1999'da Global One'da İsviçre genel müdürü ile birlikte dünyanın en başarılı genel müdürü seçildi ve bölge başkan yardımcılığına terfi etti.
BİR RASTLANTI…
2001 yılında yaşanan bir rastlantı sonucunda kariyerine bir süre Sabancı Holding'de devam eden Özdoğru, bu süreci şöyle anlatıyor:"Bugün Esas Holding CEO'su olmam önemli bir rastlantının sonucudur. 2001 yazında Global One'de çalışırken beni Sabancı Holding'den aramışlardı.
Bir iş seyahatim sırasında havalimanında Ali Sabancı ile karşılaştık. Kendisiyle önceden bir tanışıklığımız vardı. Bana önemli özelleştirmelere gireceklerini anlattı. Beni de aradıklarını söyledim.
Bu karşılaşmadan bir ay sonra işi bana verdiler ve Sabancı Holding'e bilgi ve telekom şirketlerinden sorumlu başkan olarak adım attım. Hedef, telekomu satın almak ya da rakip bir şirket kurmaktı.
O dönemin şartlarında Sabancı Holding'de çok başarılı olduğumu söyleyemem. Benim yakın çalıştığım aile grubu, Esas Holding'i kurunca beni de davet ettiler."
"JOKER GİBİ ÇALIŞTIM"
"Sabancı Holding'den ayrıldıktan sonra 2005 – 2009 yılları arasında Esas Holding'de birçok farklı konuda joker gibi çalıştım" diyen Özdoğru, bu dönemde holdingi büyüten pek çok adımda aktif rol aldı.
Özellikle holding bünyesinde bir private equity mantalitesinin oluşturulması konusunda önemli katkılar sağlayan Özdoğru, "Sonuç olarak bir high tech sektörü üst düzey yöneticisiyken Esas Holding'de perakendeden sağlığa, havacılıktan gıda sektörüne kadar çok farklı sektör ve konuda tecrübe edindim. Tabii bu tecrübeyi edinirken başta Şevket Bey olmak üzere, Ali Bey ve Emine Hanım'ın yoğun destek ve güvenleri son derece etkili oldu" diyor.
YATIRIM KRİTERLERİ
Özellikle orta ve küçük işletmelerin Esas holding ile ilgili en merak ettikleri konu başlığı kuşkusuz 'yatırım kriterleri'…Yatırım kriterlerini anlatmadan önce farklılaştıkları noktayı vurgulamak isteyen Özdoğru: 'Esas Holding olarak diğer sermaye yatırımı yapan fon ve kuruluşlara göre en önemli avantajımız, işlem yapımızdaki ve getiri beklentilerimizdeki esneklik ile adaptasyon yeteneğimizdir" diyor. Holding, bu avantajı kendi finansal kaynaklarını kullanarak sağladığı esneklikten kazanıyor.
Yatırım kriterlerine gelince…Holding büyüme potansiyeli olan ve belirli Pazar payına sahip şirketlere yatırım yapmaya özen gösteriyor. Çünkü ana hedef yatırım yapılan şirketi karlı şekilde büyüterek pazar lideri yapmak suretiyle değer yaratmak.
Yatırım ise çoğunluk hisse satın almak ya da satılabilir azınlık hisse satın almak olarak iki yolla gerçekleşiyor. Holding, yeni alanlara ise tek başına yada güçlü bir stratejik ortakla adım atmayı tercih ediyor.
Proje başına 25 milyon Euro ile 200 milyon Euro arasında yatırım yapmayı tercih ettiklerini belirten Özdoğru, yapacakları herhangi bir yatırım öncesinde ortalama 5 ila 7 yıllık bir zaman diliminde yatırımdan çıkış alternatiflerinin net olarak belirlenmiş olması gerektiğine de dikkat ettiklerini vurguluyor.
Özetle Esas Holding, orta vadede halka arz edilebilir, başka bir kurumsal veya finansal yatırımcının ilgisini çekebilecek potansiyele sahip olan şirketlere veya projelere yapıyor.
"TRANSFORMASYON ŞART"
"Yatırım yapacağımız sektörde transformasyon olması şart" diyen Çağatay Özdoğru , Pegasus ve Peyman'ın tam da bu tarife uyan yatırımlar olduğunu hatırlatıyor.
Havacılık sektörüne 60 yıllık tekelin kalktığı, iç hatların rekabete açıldığı bir dönemde Pegasus ile Türkiye'de olmayan Low Cost uygulamasıyla giren Esas Holding, kuruyemiş sektörüne de yine bu alanda yaşanan paketli ürünlere geçiş trendi nedeniyle Peyman'la adım atmayı tercih etti.
Peyman ile nasıl bir araya geldiklerini sorduğumuzda Özdoğru'nun verdiği yanıt, holdingin yatırım yaparken izlediği yolu da ortaya koyuyor aslında…
"Biz iş modellerindeki değişiklikleri çok dikkatli izliyoruz. Model değişikliğine paralel olarak belli büyüklüğe ulaşmış, cesaret problemi nedeniyle bir sonraki adımı atamaya çekinen şirketleri buluyoruz. Bu tarz şirketler bziden aldıkları moralle ve finans desteği ile çok hızlı güçleniyorlar. Bazen de şirketler bizi buluyor; Peyman örneğinde olduğu gibi….Peyman, bugün çok güçlü ve cesur bir marka haline geldi; şimdi Almanya ve Rusya'ya fabrika kurma hazırlıkları yapıyoruz." Yatırım yapacakları şirketleri seçerken çok seçici olduklarının altını çizen Özdoğru, "Kuvvetimizi verebilmek için en az 80 milyon dolar ciroya ulaşan KOBI'lerle ilgileniyoruz. Sektör ayrımımız yok. Esnek , açık, önyargılardan ve egolardan uzak bir grubuz" diyor.
2009-2010 DÖNEMİ
2010 yılının şubat ayında holdingin CEO'su olan Çağatay Özdoğru, yatırımcılar için pek de kolay geçmeyen 2009-2010 dönemini şöyle anlatıyor: "2009'da durduk ve ne yapabiliriz diye düşündük; portföyümüzü gözden geçirdik. 2010'a girerken ; 2009 benzeri bir olacağını düşündük ama realite pek öyle olmadı. İşlerimizde büyümeler oldu. Portföy ciromuz 1.3 milyar liradan 2 milyar liraya çıktı…
Çalışan sayımız 2009'da 4 bin 500 kişi iken 2010'da 5 bin 500 kişi oldu. Ev dışı tüketime hizmet veren şirketlerimiz Gıdaser yüzde 100 büyüdü . Peyman'da büyüme hızı açısından pazarın açık ara lideri oldu.
Electroworld ile çok aykında 20 mağazaya ulaşacağız. AFM gibi yeni bir şirket satın alma imkanımız oldu. Havacılıkta da önemli yatırımlarla büyüdük. Sağlık sektöründe ise sektör genelinde yaşanan gelgitler nedeniyle 2009'u tekrar ettik diyebilirim.
Bildiğimiz sektörler var bir de yeni öğrendiklerimiz. …
Her işte o işin en iyilerini ekibimize dahil ederiz.
Bütün genel müdürlerimiz ile finansal ve finansal olmayan iddialı hedeflerimizi yılbaşında konuşuruz ve el sıkışırız; yılsonunda da ne yaptık diye bakarız. 2010'da baktığımızda hedeflerimizi yüzde 90 çerçevesinde gerçekleştirdik diyebilirim."
NAKİT BİRİKTİRMEYİ ÖĞRENDİK
Kara bakış açısından 20 yıl öncesine göre çok değiştiğini, temettü dönemlerinin geride kaldığının altını çizen Özdoğru, "Bugün önemli olan, şirketleri belli değerlere ulaştırmak ve yatırımcının bu değeri realize etmesi…Borsa yoluyla veya şirketin satılması yöntemiyle bu paraların geri alınması bugün dünyadaki en büyük konjöktür değişikliği! Kar çok önemli ama asıl önemli olan nakit akışı….Çünkü nakiti iyi yöneten şirketler hayatta kalıyor. Biz de 2009- 2010 döneminde nakiti iyi yönetmeyi nakit biriktirmeyi öğrendik. Öncelikle amacımız, şirketin değerini artırmak ve nakit yönetimini çok iyi yapmak. Ayağımızı yorganımıza göre uzatma devrindeyiz. İnsanlar artık uzun süreli çıkışlar sonrasında ani düşüşler yaşanmasını istemiyor" diyor.
"PAKETLENMİŞ ET İŞİNE İNANIYORUZ"
"Gıda sektörüne özellikle paketlenmiş et, pastırma, sucuk pazarının büyüyeceğine inanıyoruz. Esaslı Gıda'nın çatısı altında Antalya'da çok düzgün bir et işletme fabrikamız var. Şu an çok aktif bir şirket değil; private label yapıyoruz ama iyi bir bilgi birikimi sağladık. Hayvancılık kısmına girmek istemiyoruz. İşin hammadde kısmında değil, perakende kısmında olacağız. 2011 içinde hizmet sektörüne yönelik de önemli bir adım atmayı istiyoruz. Yurtdışında büyümek de hedeflerimiz arasında. Türkiye'de sektör ayrımımız yok yurtdışına bildiğimiz alanlarda girmek isteriz yoksa ayağımız takılabilir. Kurtköy'de arazi geliştirme işimiz hızla sürüyor. Pegasus'un genel merkezi buraya taşınacak ve ofisler kiralanacak. Hedefimiz Esas Holding'i Türkiye'nin en başarılı gruplarından biri haline getirmek. Birçok Pegasus yaratmak. Portföyümüze benzer büyük şirketlerin katılmasını sağlamak, değerli şirketler yaratmak. Niş alanlara girmiyoruz; yeni iş modeli olabilir. 2010'u 2 milyar TL'lik portföy cirosuyla kapadık. Hedefimiz yüzde 50 artışla 3 milyar TL'ye ulaşmak."
YÖNETİM ANLAYIŞI
"Çabuk anlayan ve çalışkan insanlara büyük saygı duyar, kurallar ve ölçülmüş riskler çerçevesinde yetki kullanan ve işe kendi işi gibi bakan insanlarla çalışmak isterim. Güvenebileceğim aile yapısı ve okuduğu okulları belli, çocukluk hayatını tahmin edebildiğim insanlarla çalışırım. Kendimden daha iyi olanları ekibime dahil etmek isterim. Ciddiyete çok önem veririm, işe saygı beklerim. Mutlaka karar alırım. En kötü kararın bile kararsızlıktan daha iyi olduğunu düşünüyorum. Alınan karar sonrasında çok hızlı bir şekilde uygulamaya geçerim. Üst seviye yönetim bana göre tüm bu prensiplerin uyglandığı bir sanattır…"
.
.
.
Çağatay Özdoğru
.
.
.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tüm yazıları |
|
ShareThis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|