Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Çağatay Özdoğru Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

BİRÇOK PEGASUS YARATACAĞIZ
15.03.2011
Okunma Sayısı : 8651
Oy Sayısı : 8
Değerlendirme : 4,5
Popülarite : 4,06
Verdiğiniz Puan :
 

 

BİRÇOK PEGASUS YARATACAĞIZ

.
.


Platin Dergisinden Sayın  Oya Yalıman Hanım'ın benimle yaptığı söyleşiyii sizlere sunuyorum...

 


.
.
.

 

"BİRÇOK PEGASUS YARATACAĞIZ"

Sabancı Holding'den ayrılan Şevket Sabancı ve ailesi tarafından kurulan Esas Holding, kısa sürede Türkiye'de ve yurtdışında yatırım fırsatlarına odaklanan , en genç , en dinamik  ve en  yenilikçi özel sermaye yatırımcılarından  biri haline geldi.

Peyman  örneğinde olduğu gibi  holdingin girişimci  vizyonu, yatırım yaptığı şirketlerin  gelişimine önemli  katkılar sağlamak üzerine kurulu…

Bugüne kadar sağlık,  perakende, gıda, hizmet, gayrimenkul  ve havacılık  alanlarında faaliyet  gösteren şirketlere yatırım  yapan holding , geçtiğimiz yıl  daha geniş  coğrafyalardaki yatırım  fırsatlarını  takip etmek amacıyla Londra'da bir ofis açtı. Esas Holding CEO'su  Çağatay Özdoğru ile 2010 yılını değerlendirmek , yatırım kriterlerini , 2011 yılına yönelik  hedeflerini ve yönetim  stratejilerini öğrenmek üzere bir araya geldik.

Bütün bu değerlendirmelerden önce gelin  çocukken hava subayı olmak isteyen, iş hayatına ilk adımı  üniversite yıllarında Kapalıçarşı'da halı satarak  atan Özdoğru'yu yakından tanıyalım.

1966'da İstanbul'da doğan Özdoğru, Saint Benoit Lisesi'ndeki 8 yıllık eğitim hayatının  her yılını birincilikle tamamladıktan sonra İstanbul Teknik  Üniversitesi Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü'nden  mezun oldu. Ardından George Washington  Üniversitesi'nden  telekominikasyon  yüksek mühendisliği derecesi aldı.

Marmara Üniversitesi-University of Maine işletme master programını da birincilikle bitirdi.

Bir süre Amerika'da çalıştıktan sonra sırasıyla Koç Unisys, IBM, Global  One-France Telecom ve Sabancı Holding'de görev yaptı. 1999'da Global One'da İsviçre genel müdürü ile birlikte dünyanın  en  başarılı genel müdürü seçildi ve bölge  başkan yardımcılığına terfi etti.

BİR RASTLANTI…

2001 yılında yaşanan bir rastlantı sonucunda kariyerine bir süre Sabancı Holding'de devam eden  Özdoğru, bu süreci  şöyle anlatıyor:"Bugün Esas Holding CEO'su  olmam önemli bir rastlantının sonucudur. 2001 yazında Global One'de çalışırken  beni Sabancı Holding'den  aramışlardı.

Bir iş seyahatim sırasında havalimanında Ali Sabancı ile karşılaştık. Kendisiyle önceden bir tanışıklığımız vardı. Bana önemli  özelleştirmelere gireceklerini anlattı. Beni de aradıklarını söyledim.

Bu karşılaşmadan bir ay sonra işi bana verdiler ve Sabancı Holding'e bilgi ve telekom şirketlerinden  sorumlu başkan olarak  adım attım. Hedef, telekomu satın almak ya da rakip bir şirket kurmaktı.

O dönemin  şartlarında Sabancı Holding'de çok  başarılı olduğumu söyleyemem. Benim yakın çalıştığım aile grubu, Esas Holding'i kurunca beni de davet ettiler."

"JOKER GİBİ ÇALIŞTIM"

"Sabancı Holding'den ayrıldıktan sonra 2005 – 2009 yılları arasında Esas Holding'de birçok  farklı konuda joker gibi çalıştım" diyen Özdoğru, bu dönemde holdingi büyüten pek çok adımda aktif rol aldı.

Özellikle holding bünyesinde bir private equity mantalitesinin oluşturulması konusunda önemli katkılar sağlayan Özdoğru, "Sonuç olarak bir high tech sektörü üst düzey  yöneticisiyken Esas Holding'de perakendeden  sağlığa, havacılıktan  gıda sektörüne kadar çok  farklı sektör ve konuda tecrübe edindim. Tabii bu tecrübeyi edinirken  başta Şevket Bey olmak üzere, Ali Bey ve Emine Hanım'ın yoğun destek  ve güvenleri son derece etkili oldu" diyor.

YATIRIM KRİTERLERİ

Özellikle orta ve küçük işletmelerin Esas holding ile ilgili en merak ettikleri konu başlığı kuşkusuz 'yatırım kriterleri'…Yatırım kriterlerini anlatmadan  önce farklılaştıkları noktayı vurgulamak isteyen Özdoğru: 'Esas Holding olarak  diğer sermaye yatırımı yapan fon ve kuruluşlara göre en önemli avantajımız, işlem  yapımızdaki ve getiri beklentilerimizdeki esneklik ile adaptasyon  yeteneğimizdir" diyor. Holding,  bu avantajı  kendi finansal  kaynaklarını kullanarak sağladığı  esneklikten  kazanıyor.

Yatırım kriterlerine gelince…Holding büyüme potansiyeli olan ve belirli Pazar payına sahip şirketlere yatırım yapmaya özen gösteriyor. Çünkü ana hedef yatırım yapılan şirketi karlı şekilde büyüterek   pazar lideri yapmak suretiyle değer yaratmak.

Yatırım ise çoğunluk hisse satın almak ya da satılabilir azınlık hisse satın almak olarak  iki yolla gerçekleşiyor. Holding, yeni alanlara ise tek başına yada güçlü bir stratejik ortakla adım atmayı tercih ediyor.

Proje başına 25 milyon Euro ile 200 milyon  Euro arasında yatırım yapmayı tercih ettiklerini belirten Özdoğru, yapacakları herhangi bir yatırım öncesinde ortalama 5 ila 7 yıllık bir zaman diliminde yatırımdan çıkış  alternatiflerinin net olarak belirlenmiş olması  gerektiğine de dikkat ettiklerini vurguluyor.

Özetle Esas Holding, orta vadede halka arz edilebilir, başka bir kurumsal veya finansal yatırımcının  ilgisini çekebilecek potansiyele sahip olan şirketlere veya projelere yapıyor.

"TRANSFORMASYON ŞART"

"Yatırım yapacağımız sektörde transformasyon  olması şart" diyen Çağatay Özdoğru , Pegasus ve Peyman'ın tam  da bu  tarife uyan  yatırımlar olduğunu hatırlatıyor.

Havacılık sektörüne 60 yıllık tekelin  kalktığı, iç hatların  rekabete açıldığı bir dönemde Pegasus ile Türkiye'de olmayan Low Cost  uygulamasıyla giren Esas Holding, kuruyemiş  sektörüne de yine bu alanda yaşanan  paketli  ürünlere geçiş trendi nedeniyle Peyman'la adım atmayı tercih etti.

Peyman ile nasıl bir araya geldiklerini sorduğumuzda Özdoğru'nun  verdiği yanıt,  holdingin  yatırım  yaparken izlediği yolu  da ortaya koyuyor aslında…

"Biz iş modellerindeki değişiklikleri çok  dikkatli izliyoruz. Model değişikliğine paralel olarak belli büyüklüğe ulaşmış, cesaret problemi nedeniyle bir sonraki adımı atamaya çekinen şirketleri buluyoruz. Bu tarz şirketler bziden aldıkları moralle ve finans desteği ile çok  hızlı güçleniyorlar. Bazen de şirketler bizi buluyor; Peyman örneğinde olduğu gibi….Peyman, bugün  çok güçlü ve cesur bir marka haline geldi; şimdi  Almanya ve Rusya'ya fabrika kurma hazırlıkları yapıyoruz." Yatırım yapacakları şirketleri seçerken  çok seçici olduklarının altını çizen Özdoğru, "Kuvvetimizi verebilmek için en az 80 milyon dolar ciroya ulaşan KOBI'lerle ilgileniyoruz. Sektör ayrımımız yok. Esnek , açık, önyargılardan ve egolardan  uzak bir grubuz" diyor.

2009-2010 DÖNEMİ

2010 yılının  şubat ayında holdingin  CEO'su  olan Çağatay Özdoğru, yatırımcılar için pek de kolay geçmeyen 2009-2010 dönemini şöyle anlatıyor: "2009'da durduk ve ne yapabiliriz diye düşündük; portföyümüzü gözden geçirdik. 2010'a girerken  ; 2009 benzeri bir olacağını düşündük  ama realite pek öyle olmadı. İşlerimizde büyümeler oldu. Portföy ciromuz 1.3 milyar liradan  2 milyar  liraya çıktı…

Çalışan sayımız 2009'da 4 bin 500 kişi iken  2010'da 5 bin 500 kişi oldu. Ev dışı tüketime hizmet veren  şirketlerimiz Gıdaser yüzde 100  büyüdü . Peyman'da büyüme hızı açısından  pazarın  açık ara lideri oldu.

Electroworld ile çok aykında 20  mağazaya ulaşacağız. AFM gibi  yeni bir şirket  satın  alma imkanımız oldu.  Havacılıkta da önemli yatırımlarla büyüdük. Sağlık sektöründe ise sektör genelinde yaşanan gelgitler nedeniyle 2009'u tekrar  ettik diyebilirim.

Bildiğimiz sektörler var  bir de yeni öğrendiklerimiz. …

Her işte o  işin en iyilerini  ekibimize dahil ederiz. 

Bütün genel  müdürlerimiz ile finansal ve finansal olmayan  iddialı hedeflerimizi  yılbaşında konuşuruz ve el sıkışırız; yılsonunda da ne yaptık  diye bakarız. 2010'da baktığımızda hedeflerimizi  yüzde 90 çerçevesinde gerçekleştirdik diyebilirim."

NAKİT BİRİKTİRMEYİ ÖĞRENDİK

Kara bakış açısından 20 yıl öncesine göre çok değiştiğini, temettü dönemlerinin geride kaldığının altını çizen  Özdoğru, "Bugün  önemli olan, şirketleri belli değerlere ulaştırmak  ve yatırımcının bu değeri  realize etmesi…Borsa yoluyla veya şirketin  satılması  yöntemiyle bu paraların geri alınması  bugün  dünyadaki en  büyük konjöktür değişikliği! Kar çok önemli ama asıl  önemli olan nakit akışı….Çünkü nakiti iyi yöneten  şirketler hayatta kalıyor. Biz de 2009- 2010 döneminde nakiti iyi  yönetmeyi  nakit biriktirmeyi  öğrendik. Öncelikle amacımız, şirketin  değerini  artırmak ve nakit yönetimini çok iyi yapmak. Ayağımızı  yorganımıza göre uzatma devrindeyiz. İnsanlar artık uzun süreli çıkışlar sonrasında ani düşüşler yaşanmasını istemiyor" diyor.

"PAKETLENMİŞ ET İŞİNE İNANIYORUZ"

"Gıda sektörüne özellikle paketlenmiş et, pastırma, sucuk pazarının  büyüyeceğine inanıyoruz. Esaslı Gıda'nın  çatısı altında Antalya'da çok düzgün  bir et işletme fabrikamız var.  Şu an çok aktif bir şirket değil; private label  yapıyoruz ama iyi bir bilgi  birikimi sağladık. Hayvancılık kısmına girmek istemiyoruz. İşin hammadde kısmında değil, perakende kısmında olacağız. 2011 içinde hizmet  sektörüne yönelik de önemli bir adım atmayı istiyoruz. Yurtdışında büyümek de hedeflerimiz arasında. Türkiye'de sektör ayrımımız yok yurtdışına bildiğimiz alanlarda  girmek isteriz yoksa ayağımız takılabilir. Kurtköy'de arazi geliştirme işimiz hızla sürüyor. Pegasus'un  genel merkezi  buraya taşınacak  ve ofisler kiralanacak. Hedefimiz Esas Holding'i Türkiye'nin en başarılı gruplarından biri haline getirmek. Birçok Pegasus yaratmak. Portföyümüze benzer büyük şirketlerin katılmasını sağlamak, değerli şirketler yaratmak. Niş alanlara girmiyoruz; yeni iş modeli olabilir. 2010'u 2 milyar TL'lik portföy cirosuyla kapadık. Hedefimiz yüzde 50 artışla 3 milyar TL'ye ulaşmak."

YÖNETİM ANLAYIŞI

"Çabuk anlayan ve çalışkan insanlara büyük saygı  duyar, kurallar ve ölçülmüş riskler çerçevesinde yetki kullanan ve işe kendi  işi gibi bakan insanlarla çalışmak isterim. Güvenebileceğim  aile yapısı ve okuduğu okulları belli, çocukluk hayatını tahmin  edebildiğim insanlarla çalışırım. Kendimden daha iyi olanları ekibime dahil etmek isterim. Ciddiyete çok önem veririm, işe saygı beklerim. Mutlaka karar  alırım. En kötü kararın  bile kararsızlıktan daha iyi olduğunu düşünüyorum. Alınan karar sonrasında çok hızlı bir şekilde uygulamaya geçerim. Üst seviye yönetim bana göre tüm  bu prensiplerin uyglandığı bir sanattır…"

.
.
.


Çağatay Özdoğru

.
.
.


Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org