Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Çağatay Özdoğru Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

LEB DEMEDEN LEBLEBİYİ ANLAYAN İNSANLARI SEVERİM.
11.10.2011
Okunma Sayısı : 2149
Oy Sayısı : 2
Değerlendirme : 5
Popülarite : 1,51
Verdiğiniz Puan :
 

 

LEB DEMEDEN LEBLEBİYİ ANLAYAN İNSANLARI SEVERİM.
Çağatay Özdoğru

.
.

CEO dergisi  için  bana sorulan soruşara verdiğim cevapları paylaşıyorum...

.
.

YT - Çağatay Bey sizi okurlarımıza tanıtmak isteriz. Kendinizi nasıl tanıtmak istersiniz?

DEDE AİLESİ REŞADİYELİ OLAN BİR AİLENİN ÇOCUĞU OLARAK 1966 YILINDA İSTANBUL'DA DOĞDUM. NORMAL BİR İLKOKUL ÖĞRENCİLİĞİNİN ARDINDAN SAINT-BENOIT LİSESİNİ KAZANDIM VE BU OKULDA ÇOK BAŞARILI BİR ÖĞRENCİLİK HAYATIM OLDU. 8 SENELİK EĞİTİM HAYATININ HER YILINI SINIF BİRİNCİSİ OLARAK BİTİRDİM, OKUL BASKETBOL TAKIMINDA KAPTANLIK YAPTIM.

SONRASINDA İDEALİM OLAN İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ELEKTRONİK VE HABERLEŞME MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜNÜ KAZANDIM. BURADA DA BAŞARILI BİR ÖĞRENCİLİK HAYATIM OLDU. ARDINDAN GEORGE WASHINGTON UNIVERSİTY'DEN TELEKOMÜNİKASYON YÜKSEK MÜHENDİSLİĞİ DERECESİNİ ALDIM.

KISA BİR SÜRE ABD'DE ÇALIŞTIKTAN SONRA SIRASIYLA KOÇ-UNISYS, IBM, GLOBAL ONE/FRANCE TELECOM VE SABANCI HOLDİNG'DE GÖREV YAPTIM, HALEN ESAS HOLDİNG'DE ÇALIŞMA HAYATIMA DEVAM EDİYORUM.

İŞ HAYATIMIN HEMEN BAŞINDA SİZDEN DE MARKETING DERSİ ALDIĞIM MARMARA UNİVERSİTESİ/UNIVERSITY OF MAINE İŞLETME MASTER'I PROGRAMINI DA BİRİNCİ OLARAK BİTİRDİM.

GLOBAL ONE'DA 32 YAŞINDA GENEL MÜDÜR, 34 YAŞINDA BÖLGE BAŞKAN YARDIMCISI OLDUM. BU YILIN BAŞINDAN İTİBAREN DE ESAS HOLDİNG'İN CEO'LUK GÖREVİNE GETİRİLDİM.

SONUÇ OLARAK BİR MÜHENDİS OLARAK BAŞLADIĞIM İŞ HAYATIMDA, KENDİMİ TRANSFORME EDEREK BİR PRIVATE-EQUITY CEO'LUĞUNA GELMİŞ BİRİYİM ÖZETLE.

YT- Sizin özgeçmişinizde, hem uluslarası  hem türk şirketlerinde yönetim deneyiminiz olduğunu görüyoruz. Yönetim olarak farklılıkları nelerdir? Türk yöneticilere nasıl tavsiyelerde bulunmak istersiniz?

ÇALIŞTIĞIM TÜRK ŞİRKETLERİ SABANCI HOLDİNG VE ESAS HOLDİNG. HER İKİSİ DE AYNI BÜYÜK AİLENİN SAHİP OLDUĞU YAPILAR. HİSSEDARLARI SON DERECE EĞİTİMLİ VE ÇOK İLERİ DÜZEYDE DÜNYA GÖRÜŞÜNE VE SON DERECE KURUMSAL BİR YÖNETİME SAHİPLER.

BENİM GÖREV YAPTIĞIM GLOBAL ONE ŞİRKETİNİN YÖNETİM ŞEKLİ YETKİNİN ÜLKELERE VERİLDĞİ BİR YÖNETİM ŞEKLİYDİ VE TÜRKİYE YÖNETİMİ BENİM GÖREV YAPTIĞIM SÜRE BOYUNCA YETKİLERİNİ BASİRETLİ BİR ŞEKİLDE KULLANARAK ÇOK BAŞARILI OLDU. BUNUN SONUCU OLARAK BEN 1999 YILINDA İSVİÇRE GENEL MÜDÜRÜYLE BERABER DÜNYANIN EN BAŞARILI GENEL MÜDÜRÜ OLARAK SEÇİLDİM VE BÖLGE BAŞKAN YARDIMCILIĞINA TERFİ ETTİM. SONRASINDA PARİS'DE CEO VE ONA RAPOR EDEN TÜM EKİP DEĞİŞTİ VE MERKEZİYETÇİ BİR YAPIYI SEÇMEYE KARAR KILDILAR. BUNUN SONUCU OLARAK SİSTEME KATKI SAĞLAYAMAYACAĞIMI GÖREREK BEN DE ŞİRKETTEN AYRILDIM.

İSTİSNALAR MUTLAKA VARDIR, AMA GÖRDÜĞÜM KADARIYLA YABANCI ŞİRKETLERİN CİDDİ BİR KISMI BUGÜN MERKEZİYETÇİ BİR PRENSİPLE YÖNETİLİYOR, SONUÇ İTİBARİYLE SİSTEME KATKINIZ DA LİMİTLİ OLUYOR, GLOBAL STRATEJİLERİ LOKAL OLARAK UYGULAYAN ADAM OLUYORSUNUZ.

AMA TÜRK ŞİRKETLERİNDE TAMAMEN FARKLI BİR DURUM VAR. STRATEJİNİZİ KENDİNİZ YAPIYORSUNUZ VE UYGULAYABİLİYORSUNUZ. NETİCE İTİBARİYLE BAŞARIDAN DA BAŞARISIZLIKTAN DA DİREKT OLARAK SORUMLU OLUYORSUNUZ. HER İKİSİNİ DE YOĞUN OLARAK YAŞIYORSUNUZ Kİ PROFESYONEL İŞADAMININ DA İÇİNDE BULUNMASI GEREKEN ORTAM BUDUR GÖRÜŞÜNDEYİM.

SONUÇ OILARAK ŞUNU SÖYLEYEBİLİRİM. ULUSLARARASI ŞİRKETLERDE ÇOK İYİ EĞİTİM ALIYORSUNUZ VE ÖĞRENİYORSUNUZ. AMA UYGULAMA OLARAK TÜRK ŞİRKETLERİ ÇOK DAHA DOYURUCU OLUYOR. BENİM TECRÜBEM ŞUNU SÖYLÜYOR: İŞ HAYATINIZIN İLK YILLARINDA YABANCI ŞİRKETLERDE VE HATTA YURT DIŞINDA ÇALIŞIN, AMA ÜST YÖNETİME GEÇTİKTEN SONRA MUTLAKA BİR TÜRK ŞİRKETİNE GEÇMEYİ CİDDİ OLARAK DÜŞÜNÜN VE ELİNİZE İYİ BİR FIRSAT GEÇERSE DE BUNU MUTLAKA KULLANIN.

YT – Esas Holding'in son senelerde hızlı büyümesinde nasıl bir rol oynadınız?

BU KONUDA ELİMDEN GELEN KATKIYI SAĞLADIĞIMA İNANIYORUM, AMA HİÇBİR ZAMAN HİÇBİRŞEYİ TEK BAŞINIZA YAPAMAZSINIZ, EKİP ÇALIŞMASI SON DERECE ÖNEMLİ.

SABANCI HOLDING'DEN AYRILDIKTAN SONRA ŞEVKET SABANCI BEY VE AİLESİ SAĞOLSUNLAR BENİ ESAS AİLESİNE DAVET ETTİLER. 2005-2009 ARASINDA BİRÇOK FARKLI KONUDA JOKER GİBİ ÇALIŞTIM. DIXONS/ELECTROWORLD JOUNT-VENTURE'ININ, BSK HASTANELERİNİN KURULUŞUNDA ÇALIŞAN EKİP İÇİNDE AKTİF ROL OYNADIM. PEGASUS'A YONETİM KURULU ÜYESİ OLARAK LİMİTLİ DE OLSA MAKRO KONULARDA KATKIM OLDUĞUNU SÖYLEYEBİLİRİM. AYRICA MEDLINE'DA ÖZELLİKLE 2009 YILINDA ÇOK AKTİF OLARAK ÇALIŞTIM VE TURNAROUND'INDA YÖNETİM EKİBİNE COACH'LUK YAPTIM.

ÖZELLİKLE ESAS'DA BİR PRIVATE-EQUITY MANTALİTESİNİN OLUŞTURULMASI KONUSUNDA SANIYORUM ÇOK KATKIM OLMUŞTUR.

SONUÇ İTİBARİYLE BİR HIGH-TECH SEKTÖRÜ ÜST DÜZEY YÖNETİCİSİ OLARAK 2005 YILINDA KATILDIĞIM ESAS HOLDİNG'DE PERAKENDEDEN SAĞLIĞA, HAVACILIKTAN GIDA SEKTÖRÜNE KADAR ÇOK FARKLI SEKTÖR VE KONUDA TECRÜBE EDİNDİM. TABİİ BU TECRÜBEYİ EDİNİRKEN BAŞTA ŞEVKET BEY OLMAK ÜZERE, ALİ BEY VE EMİNE HANIMIN YOĞUN DESTEK VE GÜVENLERİ SON DERECE ETKİLİ OLDU.

YT – Şirket çalışanlarının bağlılığı günümüzde maalesef çok kısıtlı, siz ise uzun yıllar aynı şirketlerde veya hissedarlarla çalışmaktasınız, bunu hangi özelliğinize bağlarsınız?

BENİM İÇİN MADDİ KAZANÇ HİÇBİR ZAMAN BİR İŞE GEÇMEK İÇİN BİRİNCİ ETKEN OLMAMIŞTIR.

ÜNİVERSİTE SINAVLARINA HAZIRLANIRKEN BİR MATEMATİK HOCAM VARDI. HEP ŞÖYLE DERDİ: "ÖNCE KONUYU ÇOK İYİ BİLECEKSİN, NOT VE BAŞARI SONRA DOĞAL OLARAK GELİR".

İŞ HAYATINDA DA BENİM DÜŞÜNCELERİM BUNA ÇOK PARALELDİR. ÖNCELİKLE SEVEREK YAPTIĞIN, KATKI SAĞLAYABİLECEĞİN VE DEĞER KATABİLECEĞİN BİR ŞİRKETTE VE GÖREVDE ÇALIŞILMALI VE "GERÇEK" BAŞARIYA KONSANTRE OLUNMALI GÖRÜŞÜNDEYİM. ODAMIN DUVARINDA ŞU SLOGANI İÇEREN BİR SAKIP SABANCI KARİKATÜRÜ ASILIDIR:
AZ KALDI GOOOOL OLUYORDU....: SAHTE BAŞARI
GOOOOOOLLLL !!!: GERÇEK BAŞARI

HUZUR VE UYUM BENİM İÇİN BİRİNCİ SIRADADIR. EĞER BU MEVCUTSA VE İŞ DE DEĞER YARATABİLECEĞİN BİR İŞSE, BAŞARI MUTLAKA GELİYOR, AMA ÇOK SABIRLI OLMAK LAZIM. BAŞARI GELDİKTEN SONRA TAKDİR DE BİR ŞEKİLDE OLUYOR.

İŞ YAPARKEN ETİK, AÇIK  VE DÜRÜSTSENİZ, VE BİZİM AİLEMİZDE OLDUĞU GİBİ AYNI BU DEĞERLERE SAHİP HİSSEDARLARINIUZ VARSA PROBLEM VE SIKINTILAR DA BİR ŞEKİLDE ÇÖZÜLÜYOR.

YT- Nasıl bir liderlik stiliniz var? Nasıl bir ekip yönetim stiliniz var?

SON DEREC AÇIK, ŞEFFAF, ETİK VE EKİP OYUNUNA İNANAN BİR YAPIM VARDIR.

AYRICA SON DERECE SONUÇ ODAKLIYIM.

LEB DEMEDEN LEBLEBİYİ ANLAYAN İNSANLARI SEVERİM.

ÇALIŞKANLARA BÜYÜK SAYGI DUYARIM.

KURALLAR VE ÖLÇÜLMÜŞ RİSKLER ÇERÇEVESİNDE YETKİ KULLANAN VE İŞE KENDİSİNİNMİŞ GİBİ BAKAN İNSANLARLA ÇALIŞMAK İSTERİM.

YAKINDAN İZLENMEYİ HİÇ SEVMEM, VE DOLAYISIYLA BENİMLE ÇALIŞANLARA DA BÖYLE DAVRANMAM.

GÜVENEBİLECEĞİM, AİLE YAPISI VE OKUDUĞU OKULLARI BELLİ, ÇOCUKLUK HAYATINI TAHMİN EDEBİLDİĞİM İNSANLARLA ÇALIŞIRIM. KONUSUNDA EN İYİLERLE ÇALIŞMAYA İTİNA GÖSTERİRİM, KENDİMDEN DAHA İYİ OLAN İNSANLARI SEÇMEYE ÇALIŞIRIM.

ORGANİZE OLMAYA VE YAPISAL KONULARA ÇOK ÖNEM VERİRİM, KAOS ORTAMINI HİÇ SEVMEM.

HİÇBİR KONUYU HALININ ALTINA SÜPÜRMEM, MUTLAKA ÇÖZÜM SAĞLAMAYA ÇALIŞIRIM.

CİDDİYETE ÇOK ÖNEM VERİRİM. İŞE SAYGI BEKLERİM.

MUTLAKA KARAR ALIRIM. EN KÖTÜ KARARIN BİLE KARARSIZLIKTAN DAHA İYİ OLDUĞUNA İNANIRIM.

ALINAN KARAR SONRASINDA ÇOK HIZLI BİR ŞEKİLDE UYGULAMAYA GEÇERİM VE ARKADAŞLARIMDAN DA AYNISINI BEKLERİM.

SONUÇ OLARAK ÜST SEVİYE YÖNETİMİN YUKARIDAKİ PRENSİPLERİN UYGULANDIĞI BİR SANAT OLDUĞUNA İNANIRIM.

YT – Sizi diğer CEOlardan farklılaştıran bir özelşliğiniz de sanırım, son derece dengeli bir biçimde, işi ve yöneticileri yönetme beceriniz. Bunu ayrıca çok doğal ve mutevazi bir sekilde yapmaktasınız. Bu kişilk yapınız mı, sonradan kazanılan bir beceri mi? Biliyorsunuz, dünyadaki en başarılı CEO ların böyle mutevbaziliği ile işi başaran yöneticler olduğu ortaya çıktı. Ne dersiniz?

DENGELİ KİŞİLİK YAPIM SANIYORUM ÇOK GENÇ YAŞTA GENEL MÜDÜR OLMAM VE YAŞADIĞIM ÇOK STRESLİ ORTAMLARIN SONUCU OLARAK OLUŞTU.

BÜYÜK KONUŞMAK İSTEMEM, AMA SANIYORUM BİRÇOK MAJÖR PROBLEM BENİ PANİK DURUMUNA SOKMUYOR, SAKİNLİĞİMİ MUHAFAZA EDEBİLİYORUM. HER PROBLEMİN BİR ÇÖZÜMÜ OLDUĞUNA, ÇOK ÇALIŞARAK VE KONSANTRE OLARAK BİR ÇARE BULUNABİLECEĞİNE İNANIYORUM.

ÇALIŞMA HAYATIM BOYUNCA ŞİRKET İÇİ DEDİKODU VE KULİSLERDEN HEP UZAK DURDUM, BULUNDUĞUM ORTAMLARDA DA BUNA İMKAN VERMEDİM. KONUŞANI DEĞİL, ÇALIŞANI PROMOTE ETTİM. BUNA UYGUN DAVRANMAYANLARLA DA YOLUMU HEP AYIRDIM.

MÜTEVAZİLİK İSE ANA İLKEMDİR. BAŞKALARI SENDEN BAHSETSİN, SEN KENDİNDEN DEĞİL.

OTURDUĞUN KOLTUĞUN SANA AİT OLMADIĞINI, GEÇİCİ OLARAK ORADA OTURDUĞUNU ÇOK İYİ ÖZÜMSEMİŞİMDİR.

NATURELLİK DE SANIYIORUM ESKİ SPOR HAYATIMDAN KAYNAKLANIYOR.

BUNLARA EK OLARAK ÖLÇÜLÜ VE SADE BİR İNSAN VE YÖNETİCİ OLMAYA ÇALIŞIRIM. DAHA DOĞRUSU DOĞAL HALİM BÖYLE.

YT – Sizin için bundan sonra nasıl hedefler var?

İŞ HAYATINDA TEK HEDEFİMİZ VAR. O DA ESAS HOLDİNG'İ TÜRKİYE'NİN EN BAŞARILI GRUPLARINDAN BİRİSİ HALİNE GETİRMEK. BİRÇOK PEGASUS DAHA YARATMAK. ELECTROWORLD, BSK VE DİĞER YATIRIMLARIMIZIN BÜYÜK BAŞARILAR YAKALAMASI VE PORTFÖYÜMÜZE BENZER BÜYÜK ŞİRKETLERİN KATILMASINI SAĞLAMAK.

TÜM BUNLARIN SONUCU OLARAK DA DEĞERLİ ŞİRKETLER YARATMAK İSTİYORUZ.

YT – Yönetim Kurullarının Türkiye'de etkin çalıştığına inanıyor musunuz? Nasıl daha doğru yapılar kurulabilir?

İNANDIĞIM YÖNETİM ŞEKLİ MERKEZİYETÇİ OLMAYAN VE YETKİNİN DAĞITILDIĞI BİR YAPIDIR.

BU YAPIDA, AKTİF YÖNETİM KURULLARI SON DERECE ÖNEM ARZ EDER. YÖNETİM KUURLLARININ ŞİRKET YÖNETİMİNİ DESTEKLEYEN, ONLARA COACH'LIK EDEN, GEÇMİŞ BİLGİ VE TECRÜBELERİNİ PAYLAŞAN VE AYNI ZAMANDA DA SORGULAYAN YAPILAR OLMASI GEREKTİĞİNE İNANIRIM.

ESAS HOLDİNG'DE AKTİF YÖNETİM KURULLARI İLE YÖNETİME ÇOK ÖNEM VERİYORUZ VE ESAS HOLDİNG'İ TEMSİLEN ATADIĞIMIZ 2 ÜYENİN DIŞINDA DİĞER TÜM ÜYELERİN DIŞ ÜYELER OLMASI PRENSİBİMİZ VAR.

ÖRNEĞİN PEGASUS'DA YENİ ZELANDA-İNGİLİZ-İRLANDA VE TÜRK VATANDAŞI 4 ADET DIŞ YÖNETİM KURULU ÜYEMİZ VAR.

BONSERVİS GIDA ŞİRKETİMİZDE DE AMERİKALI-İTALYAN-İNGİZ VE TÜRK VATANDAŞI YİNE 4 DIŞ ÜYEMİZ VAR.

DIŞ ÜYELERİ SEÇERKEN ŞİRKETİN BİLGİ VE TECRÜBEYE İHTİYACI OLDUĞU ALANLARI BELİRLEYİP GENELLİKLE BİR KAFA AVCISI MARİFETİYLE KENDİLERİNİ BULUYORUZ. BAZEN ŞİRKETİN İCRA ETTİĞİ İŞLE DİREKT OLARAK GEÇMİŞTE DÜNYA ÇAĞINDA BİR ŞİRKETİN CEO'SU OLARAK UĞRAŞMIŞ BİR UZMANI, BAZEN PAZARLAMA KONUSUNDAKİ BİR GURUYU, BAZEN RAKİP BİR İŞ MODELİ UYGULAYAN BİR ŞİRKETİN CEO'SUNU VEYA MÜŞTERİ OLAN BİR YAPIDAN GELEN TECRÜBELİ BİR KİŞİYİ YÖNETİM KURULLARIMIZA DAVET EDİYORUZ.

YÖNETİM KURULUNUN OLUŞTURULMASINDA ÇOK HASSAS DAVRANIYORUZ. YÖNETİM KURULU STRATEJİK KARARLARINDA DIŞ ÜYELERİN FİKİRLERİNİ ÖZGÜRCE İFADE ETMELERİ SONUCUNDA OLUŞAN KONSENSUS KARARI UYGULAMAYA ALIYORUZ.

BUNA İLAVETEN DIŞ ÜYELERİN UZMANLIK KONULARINDAKİ BAZI PROJELERDE BİR FİİL ÇALIŞARAK, ŞİRKET YÖNETİMİYLE ÇOK YAKIN BİLGİ PAYLAŞIMINA GİRMESİNİ SAĞLIYORUZ.

İNANDIĞIMIZ YAPI BUDUR. DİĞER TÜRK ŞİRKETLERİ NE YAPIYORLAR TAM BİLEMİYORUM, AMA BİZİM MODELİMİZ BU.

.
.



.


Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org