Türk Lider .:| turklider.org |:. Tecrübeleriniz Toprak Olmasın ! Türk Liderlerin Tecrübeleri > Ana Oda

Kayıt Ol | Giriş |

20 Nisan 2024

Hazine Sandığım | Hazine Sandığıma Ekle

Ara

Ziynet Odası

Odam Olsun

Türklider Odaları

Sizin Odalarınız

Sohbet Odası

TV Odası

E-Kitap Odası

BŞenver

Gazete Odası

iPad

Hakkımızda

Şifremi Unuttum

Buradasınız :

Feyhan Yaşar Gözüyle

	Feyhan Yaşar Gözüyle

Tüm Yazıları ShareThis

Yaraları Sarıp, Yaşar'ı Yurtdışına Açtı
07.12.2006

Okunma Sayısı :

5862

Oy Sayısı :

Değerlendirme :

Popülarite :

4,23

Verdiğiniz Puan :

Yaraları Sarıp, Yaşar'ı Yurtdışına Açtı
.
.
Sabah Gazetesi muhabiri Sayın Şelale Kadak'ın benimle yaptığı bir söyleşiyi sizlerle paylaşmak istedim.

Yaraları Sarıp, Yaşar'ı Yurtdışına Açtı
FEYHAN YAŞAR
Sabah Gazetesi muhabiri Şelale Kadak Söyleşisi
.
.

Feyhan Yaşar (FY)
Şelale Kadak (ŞK)
.
.

ŞK: Sizin Yaşar Holding'te başkanlığı devralmanız, krizli yılların sonuna rastladı. Başkanlık için hazır olduğunuzu hissetmiş miydiniz?

FY: Hazırdım ki herhalde kabullendim yani. Hazır olmasam etmezdim.

ŞK: Sanırım baba Selçuk Yaşar size çok güveniyor.Yani bu işi kotaracağınızdan emindi…

FY: Sanırım benim çok disiplinli çalışacağıma ve gayret göstereceğim konusunda emindi. Ben elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışırım. Bütün kalbimi, beynimi duygularımı koyuyorum.Yemek yaparken de aynı heyecanı hissederim mesela.

ŞK: Babanız Selçuk Yaşar'ın hayatınızdaki rolü nedir?

FY: Babam çok önemli bir figür hayatımda. Beni yanında yetiştirmedi. Yani ben daha aşağılarda bir yerde iş hayatına başladım. Her an babamın yanında değildim. Babamla çalışmaya son 7 senedir başladım.

ŞK: Hala Selçuk Yaşar'la iş konusunda görüşmeler yapıyorsunuz yani…

FY: Tabii ki. Çünkü neticede ben paylaşmayı seviyorum. Hem bizim ekiple hem yukarıdaki onursal başkanla bir araya gelince ne kadar iyi iletişim kurarsak, o kadar iyi kendimizi ifade etme ve strateji yapmak için fırsatımız olacak. Çünkü neticede ben bugün iletişimin insanlara ciddi bir tarz yarattığını düşünüyorum. Rekabet ve işte ortaklıklar açısından doğru iletişimi kurmak çok önemli. Bilgiyi paylaşmaya ve bilgiyi dinlemeye gayret ediyorum.

ŞK:Yaşar Holding yaşadığımız krizlerle belli zorluklardan geçti. Siz de bütün holdingdeki taşları tekrar yerine oturtan kurmayların başıydınız.Yaşadığınız o dönem için neler söyleyeceksiniz?

FY: Zordu. Yani Türkiye'nin geçirdiği zor günlerden sanayicilerin etkilenmemesi mümkün değildi. Neticede bir sorumluluk almış bu takım. Krizlerde yaralar alınmıştı ve bir çözüm üretmek geriyordu.Çok hızlı ve doğru kararlar almak zordu. Zamanı çok iyi kullanmak gerekiyordu. O yüzden biz çok çalıştık.

ŞK: Siz tabii o zamanda biraz da küçülerek büyüdünüz…

FY: Kısmen. Tabii ki bazı iş kollarından çıktık. Ama şunu da söyliyeyim. Biz 1997-1998 yıllarında yaptığımız bir reorganizasyondan sonra bazı iş kollarından çıkma sürecini başlatmıştık. Tabi bu süreç krizle çakıştı. 2004 yılında Selçuk Bey holdingte sistemi oturtma görevini bana verdi.

ŞK: Selçuk Bey şu anda onursal başkan. Siz de Yaşar Holding'in başkanısınız.

FY: Babam 2004'ün başında onursal başkan oldu. Aslında çok daha önce yapmak istiyordu bunu. Ama Türkiye'nin krizleri buna engel oldu. Ben şimdi Yaşar Holding'te farklı bir liderlik anlayışıyla kurumsallaşmayı tamamlamaya çalışıyorum.

ŞK: İş hayatınızın kaçıncı yılındasınız?

FY: 27 yıl oldu.

ŞK: Yaşar Holding'te daha sonra önce kardeşiniz Selim Yaşar ön plandaydı. Sonra bir ayrılık oldu. Selim Yaşar gruptan ayrılırken, siz ön plana çıkmaya başladınız…

FY: Aslında bizim çok iyi bir iş bölümümüz vardı. Kurumsal yapımızı oturtmaya çalışıyorduk. Ben de kardeşlerim de çoğu zaman babamla direkt çalışmadık. Ama yönetim kuruluna girdikten sonra babamla daha yakın çalışma imkanı oldu. En son 2004 yılında yönetim kurulu başkanlığı görevi bana verildi.

ŞK: Kendinize hiç şu yaşında ya da şu yıl aktif çalışmayı bitireceğim diye bir limit koydunuz mu?

FY: Ben böyle planların bana uymadığını gördüm. Hayat o kadar çok planlı gitmiyor. Kurumsal yapı içinde ideali, sistemlerin ön plana çıkıp, kişilere bağlı kalınmayan bir mekanizmanın oluşması. Dolayısıyla yönetim kurulu başkanı da dahil kişilerin değişmesinin organizasyonu etkilemiyeceği bir sistemi kurmak kolay bir şirket değil ama yurtdışındaki 100 yıllık şirketlere bakınca iyi örnekleri görüyorsunuz. Dolayısıyla o kadar büyük bir markanın, grubun kişilere bağlı kalmaması gerekir. Benim misyonum bunu yerleştirmek. Kurumsallaşma konusunda ben Yaşar Holding'te iz bırakacağıma inanıyorum. Bunu yaptığım zaman zaten bana ya da başkasına ihtiyaç olmayacak.

ŞK: Yaşar Holding'te bir gün çalışma hayatına atılacağınız için mi işletme eğitimi aldınız?

FY: Hayır o değildi ama işletme birçok bilimi bir arada alabilen bir dal. Yani mühendis olmak istemiyordum. İşletme hukuktan matematiğe, stratejilerden ekonomiye kadar çok alanı kapsıyor. O nedenle Boğaziçi Üniversitesi'nde işletme eğitimi aldım. Sonra da İzmir'de 9 Eylül Üniversitesi'nde yüksek lisans yaptım.

ŞK: Hiç Yaşar'ın dışında bir yerde çalıştınız mı?

FY: Hayır Yaşar dışında iş tecrübem olmadı. Dışarıda tecrübem yok, bugün olsa isterdim ama. Ben Yaşar'da ilk insan kaynaklarında çalışmaya başladım. DYO'daydım. Sonra yurtdışında staj yaptım.O dönemde insan kaynakları Türkiye'de çok az bilinen bir konuydu. Departmanı kurma görevi bana verildi ve yabancı ortaklıklarımızda olduğu için bu tip konularla çok daha erken karşılaşıyorduk.

ŞK: Nasıl bir gelecek tasarlamıştınız kendinize?

FY: Benim çok esnek bir yapım var. İlla bu olacağım, illa şu olacağım diye çok kalıplarım yoktu. Yaşar Holding'te çalışmayı ben istedim.

ŞK: Yoğun iş temponuz, size hayatta yapmak istediğiniz şeyleri erteletiyor mu?

FY: Erteletiyorsa da fark etmiyorum. Bir şeyi kabullenince öyle oluyor. Aslında zamanı iyi kullanmayı öğreniyorsunuz. Zamanın değerini anladığınız zaman araları da çok iyi değerlendiriyorsunuz. Ben de sanırım küçük seyahatlerle ve ailemle birlikte olarak değerlendiriyorum.

ŞK: Uzun tatil yapmak size göre mi?

FY: Hiç değil. Üç hafta telefonu kapatıp tatil yapamam. Bir konuya uzun süre odaklanmak yapım değil. Üç hafta telefonu kapatırsam, yalnızlıktan bunalıma girerim.

ŞK: Bir soruyla çocukluğunuza dönmek istiyorum.O döneme dair hatırladığınız özelliğiniz nedir? İçe dönük müydünüz yoksa liderlik vasıflarınız var mıydı?

FY: Ben çocukluğumdan itibaren çok öğrenmeye meraklıydım. Çok kitap okurdum.Yatılı okul döneminde çok disiplinli ve muntazam çalıştığımı hatırlıyorum. Okulda, hemen hemen bütün sosyal kollarda görev alırdım; hatırladığım bir özelliğimdi bu, sanırım sosyal olmamdan kaynaklanıyor. Aileyi bir araya getirmeye bayılırdım. Ben kuzenlerimden daha küçük olmama rağmen küçüklerle çok iyi ilişki kurardım yani çok dışa dönüktüm.

ŞK: Böyle büyük bir yapıyı bir kadının yönetiyor olması, bir erkeğin yönetiyor olmasından ne gibi farklar yaratıyor sizce? Kadınların örneğin duygusal zekalarının da gelişmiş olduğu söylenir hep. Bunun etkisini hissettiniz mi?

FY: Fark vardır belki ama şu anda ona konsantre değilim. Yapı olarak sanırım kadınlar herkesi bir arada tutmayı seviyor. Herkesi mutlu edecek bir çözüme gitmeyi yeğliyorum. Erkeklerin biraz daha önce stratejiyi belirleyip, sonra onu uygulatmayı seven bir yapıları var. Kadınlara ekip ruhu çok aykırı gelmiyor. Kendim nasılım, bunu ben değerlendiremem, arkadaşlarıma sormanız lazım. Ama etrafımdaki kadın yöneticilere bakıyorum. Gördüğüm kadınların ekip çalışmasına daha yatkın olduğu. Benim çalıştığım kadınlardan örnek veriyorum. Daha hızlı iletişim halindeler. Aynı anda 5-6 işle meşgul oluyorlar. Erkekler, ellerindeki bir ya da iki işi bitirmeden ötekine geçmiyor.

ŞK: Yaşar Holding'in cirosu nedir?

FY: Ciromuz bir önceki yıla göre bu yıl yüzde 15 oranında artacak. Beklentilerimiz 1.5 milyar dolarlık bir ciroyla yılı kapatmaktı, öyle de olacak. Ama şu dönemdeki en büyük hedefimiz yurdışına açılmak. Ana faaliyet alanlarımız olan gıda ve boyada yurtdışında büyümeyi amaçlıyoruz.

ŞK: Babanızın kulağınıza küpe olan öğütleri nelerdir?

FY: O kadar çok var ki. Babam çok ileri düşünceli bir insan. Ama kendini hep disipline etmiş. Kendi güçlü yanları ve zaaflarını da keşfedip, onları da yönetmiş bir insan. O yüzden ondan aldığım çok şey var. Çok esnektir, çok hızlı öğrenir örneğin.

.
.