|
|
|
ABC İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. ? Ülkenin Lider Firmalarından
Aşağıdaki önlemler alınarak firma karlılığı % 20 arttırılmıştır.
Üretim Planlaması :
Yeni bir üretim planlaması sistemi oluşturulmuştur. Önceden planlamalar birer aylık yapılırken yeni sistem iki aylık planlama üzerine inşa edilerek imalatta tür (çeşit) değişim sayıları azaltılmış, imalat her miktar ve cinsten en optimum üretimi yapacak şekle getirilmiş, fireler ve 3. kalite mal üretimi % 40 oranında azaltılmıştır.
Satınalma :
Önemli satın alma kalemlerinde sürekli pazarlıklar ve görüşmeler yapılmış, alternatif tedarikçiler ve malzemeler bulunmuştur. Bu sayede imalat maliyetleri bir yıl içinde % 16 oranında azaltılmıştır.
Muhasebe Sistemi ve Raporlama :
Ağaç yapısında özetten detaya giden, birbiri ile kıyaslanabilen rakamlardan oluşan raporlama sistemi oluşturularak sistematik, doğru, her ayın 15 ine kadar sunulur hale getirilmiştir.
Mamul Ambarı :
Yeniden organize edilmiş, sevkiyatlarda ilk giren ilk çıkar (FIFO) yöntemine geçilmiş, bu sayede yıllar önce üretilmiş, ancak arka sıralarda bekleyen mallar ilk önce sevk edilmeye başlanmış, eskiler beklerken yeni malların sevk edilmesinin önüne geçilmiştir.
Mamul ambarda yaşlandırma raporlamasına geçilmiş, yıllardır değerlendirilemeyen mallar tespit edilerek satışı sağlanmıştır. Bu sayede mamul ambarların ortalama yaşı 121 gün iken 64 güne indirilmiştir.
Hammadde Ambarı :
Maksimum/minimum stoklar yeniden belirlenmiş, eldeki miktarlar ve kullanım miktarları haftalık takip edilerek haftalık sipariş sistemine geçilmiş, bu sayede kimyasal ve ambalaj malzemeleri stokları % 28 düşürülerek işletmeye ciddi finans katkısı sağlanmıştır.
____________________________________________________________________________________
ABC Holding A.Ş.
Durum :
Yıllardır devam eden ve son dönemde çok ciddi artmış firma zararı. Zararın nedenini anlayabilecek güvenilir bir raporlama sistemi olmaması, firmanın karar alabilme kabiliyetinin kısıtlı olması. Holding bünyesindeki bazı firmalarda tutmamış iş modeline rağmen işe devam etme arzusu.
Eylemler ve Sonuçlar:
? Tüm bir yıl için geriye yönelik güvenilir, şeffaf ve efektif bir raporlama sistemi hazırlanmış, firmalarda görünen operasyonel hatalar tespit edilmiş öneriler sunulmuştur
? Bir firmanın faaliyetleri durdurulmuş, iki servis noktası satışa çıkartılmış, personel azaltılmış, maaş ayarlamaları yapılmış, genel müdürlük daha uygun fiyatlı bir yere taşınmıştır
? Stok yaşlandırma raporları hazırlatılmış, yüksek yaşlı stoklar kampanyalar ile eritilmiş, firmaya nakit akışı sağlanmıştır.
? Efektif bir sipariş politikası kurularak daha az ve hızlı dönebilen stoklar ile çalışabilme imkanı getirilmiştir.
? Mamüllerin piyasa konumlandırması yapılarak satış fiyatlandırması piyasa koşullarına uydurulmuştur.
? Üreticilerden belirli ürünlerde rekabeti arttırabilmek için kıran kırana pazarlıklar yapılarak ekstra indirimler alınmıştır.
? Gecikmiş, riske girmiş, ve tahsil edilemeyen alacaklar için önlemler alınmıştır, geç ödeyenlere faiz taahhuk ettirilerek tahsilatlar hızlandırılmış ve alacak yaşları düşürülerek firmaya nakit girdisi sağlanmıştır
? Eski ve gecikmiş borçlar uzun vadeye düşük faizle yayılarak yapılandırılmıştır
? Bu önlemler sayesinde kullanılan kredi miktarları ve finans maliyetleri de düşürülmüştür.
Sonuç :
x,x Milyon TL negatif EbitDA xxx.xxx TL/yıl pozitif EbitDA haline getirilmiştir.
____________________________________________________________________________________
ABC İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş. ? Çok uluslu firma
Durum :
İki yıl üstüste yaşanan milyon USD düzeyinde operasyonel zarar ve tahsil edilemeyen alacaklar.Mevcut yönetimin işi bırakması. Firmanın kontrolsuz kalması. Eylemler ve Sonuçlar:
? Satış cirosu ve satış karlılığı artırılarak, maliyetler düşürülerek, personel motivasyonu sağlanarak, iç kontrol sistemi geliştirilerek firma zararı % 80 oranında düşürülmüştür.
? Zararına satışlar önlenerek, satış fiyatları piyasa şartlarına getirilerek önceki yıla göre ürün satış karı beş kat arttırılmıştır.
? Yeni bir satış ve bayilik ekibi oluşturularak ve yeni pazarlara yönelinerek satışlar ve pazar payı % 60 arttırılmıştır.
? Daha optimal bir üretim yönetimi ve mühendislik çalışması yapılarak haftalık üretim adedi % 20 arttırılmış ve üretim maliyetleri % 13 düşürülmüştür.
? Sipariş-üretim takip sistemi iyileştirilerek teslimlerdeki gecikme oranı % 78 den % 15 e indirilmiştir.
? Bir yıl içerisinde bu firma mirmanın milyon ölçeğindeki zarardan başabaş noktasına getirilmiştir.
____________________________________________________________________________________
ABC Sanayi ve Ticaret A.Ş. ? Çok uluslu firma
Durum :
Krize giren sektör nedeni ile satışların düşmesi, atıl kapasite oluşması ve akabinde oluşan zararlar. Enerjisini yitirmiş, radikal kararlar alamayan, hızlı değişim sağlayamayan bir ekip nedeni ile yönetimin firmada kontrolünü yitirmesi ve her şeyin oluruna bırakılması. Rakiplere kaçan satışlar.
Eylemler ve Sonuçlar:
? Reorganizasyona gidilerek kapasite fazlalığı ve stok giderleri yüklerinden kurtulunması.
? Genel giderlerin azaltılması.
? Sürekli zarar eden ve kara geçmesi mümkün görünmeyen bazı bölge müdürlüklerinin kapatılması.
? Alacak yönetimi sistemi ve prensiplerinin kurulması ve ortalama alacak gününün 159 günden 14 güne indirilmesi. Cari alacakların ¼ üne indirilmesi
? Ambarların % 55 azaltılması.
? Sistemsel yapılabilecek her türlü işin sisteme yaptırılması sağlanarak personelin azaltılması
? Kurumsal iletişim ve pazarlama departmanının kurulması. Daha efektif pazar stratejisi geliştirilmesi ve akabinde daralan pazara rağmen verilen tekliflerin bir önceki yıla göre % 17 artması.
? Firmanın milyon ölçeğindeki zarardan kara geçilmesi
____________________________________________________________________________________
ABC Ticaret A.Ş.
Durum :
İthalat ağırlıklı çalışan, yoğun kur hareketleri yaşanan o dönemde döviz bazlı bir yönetim muhasebesi ve raporlama/bütçeleme sistemi olmaması nedeni ile firmaların doğru kararlar alabilecek verilerden yoksun olması. Kurumsallaşma olmaması nedeni ile personel arasındaki eşitsizlik, adaletsizlikler ve motivasyon eksikliği
Eylemler:
? Döviz bazlı ve bütçe kıyaslamalı konsolide raporları üretebilecek alt yapının kurulması, yazılım ve donanım olarak IT sisteminin yenilenerek ilişkisel veri tabanına geçilmesi.
? İnsan Kaynakları yönetimi sistemi ihtiyacının tespit edilmesi, ücret hesaplama sistemi, performans değerleme sistemi, başarı primleri, personel veri tabanının kurulması. Personel ile ilgili, izin, maaş, seyahat, fazla mesai, harcama, şirket araçları kullanımı ve benzeri prosedürlerin hazırlanıp uygulamaya geçilmesi.
? Uluslararası vergi planlaması yapılarak kanunlar çerçevesinde optimum vergi ödenmesinin sağlanması.
Sonuç :
? İki yıl içinde icra kurulu ve firma genel müdürlerinin operasyonlarını daha efektif çalıştırabilecekleri şeffaf, efektif ve güvenilir bir sistemin kurulması.
? Personel motivasyonunun tesis edilmesi
____________________________________________________________________________________
ABC Hizmet A.Ş. ? Çok uluslu firma
Durum:
Türkiye?de açılacak büyük HORECA firmalarından biri olması, yeterince sektör tecrübesi ve lisan bilen personel bulunamaması, firmanın yaklaşık üç ay içinde açılacak olması.
Eylemler:
? Şirket sisteminin açılışa yetiştirilerek çalışır hale getirilmesi, IAS, IFRS ve yönetim muhasebesi standartlarına göre muhasebe, bütçe ve raporlama sisteminin kurulması.
? Ambarlar, satın alma, tesellüm, satış noktaları, maliyet kontrolü ve genel muhasebe arasında entegre bir sistemin kurulması, bu sayede efektifliğin artarak personel azaltılması ve departman giderlerinde üç yıl içerisinde kademeler ile % 20 civarında tasarruf sağlanması.
Sonuç:
Bu gün sektöründe ekol olarak kabul edilen ve bire bir taklit edilen en efektif ve entegre sistemin kurulması.
____________________________________________________________________________________
Muhtelif Firmalar
? Beş yıldızlı bir otelin muhasebe, raporlama, bütçe, maliyet kontrolü ve bilgisayar yazılım altyapısının sil baştan yeniden kurulması.
? Türkiye?nin önde gelen Fiyat/Renault yedek parça dağıtım firmasının sipariş ve dağıtım yöntemlerinin yeniden belirlenerek ambarların yarı yarıya boşaltılması ve bu fonlar ile yüksek faizli banka kredilerinin kapatılması. Firmanın satış, dağıtım ve tahsilat politikalarının tadil edilerek fazladan yaklaşık % 20 net kar sağlanması.
? Uluslararası ortaklıkları bulunan ve Alman ortakları ile yaşadığı güven bunalımı sonrası işleri krize girmiş olan bir gurubun dış ilişkilerinin tekrar kurulması, bu sayede açılış öncesi fon akışının ve malzeme ithalatının serbest bıraktırılması. Gurubun döviz bazlı raporlama sisteminin ve muhasebe alt yapısının kurulması.
? Bir özel okulun Japon yatırım firmasına devredilmeden önceki yasal, personel, vergi ve insan kaynakları alt yapısının hazırlanması.
? Bir şirketler gurubunun vergi planlama çalışmaları ile personel maliyetlerinin % 35 kadar azaltılması, muhasebe ve raporlama fonksiyonlarının merkezde kurulması, bu ve alınan diğer önlemler ile yaklaşık X Milyon USD yıllık tasarruf sağlanması.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü,Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüsnü Güreli , Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|