Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Lider Odaları       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   


 

İzzet Garih Gözüyle 


Resmimi Düzenleyeyim
GÜZEL SÖZLER İzzet Garih
GÜZEL SÖZLERİZZET GARİH...GÜZEL SÖZLEREn çok hatırlayıp beğendiğim güzel sözler :1.       Siz müşterinize sahip çıkmazsanız, sahip çıkacak bir başkası mutlaka  olacaktır (If you do not take care of your customers, someone else will)2.       Hiç kimse, yardıma muhtaç bir çocuğa eğilip elini uzatan bir insan kadar uzun boylu değildir.3.       En yüksek getiriyi "İyilikler Bankası" ndaki (Bank of Favors) hesabınızdan kazanabilirsiniz. İyilikler Bankası'ndaki yatırımlarınız size diğer yatırımlarınıza kıyasla çok daha yüksek getiri ve ödül kazandırır.4.       İş hayatı vahşi bir orman gibidir. Herşey doğanın içerisinde dengelenmektedir. Bu vahşi ormanın içerisinde paylaşm

8282 defa okundu.

yazının tamamı...
ÖDÜLLERİN PAYLAŞIMI
ÖDÜLLERİN PAYLAŞIMIİZZET GARİH....ÖDÜLLERİN PAYLAŞIMITakım ruhunun ortaya çıkması için ödüllerin paylaşımı şarttır. Ödülleri paylaşmak, birlikte gülmeyi ve gerektiğinde birlikte ağlamayı beraberinde getirir. Başarılı bir dönemin sonunda sadece maddi değil, manevi ödüllerin paylaşılması da son derece önemlidir.Şirketin yönetim kadrolarının pirimlerinin kara endeksli bir formüle sahip olması, bu kişilerin işe yaklaşımını değiştirir ve bir sahiplik duygusu yaratır....

2363 defa okundu.

yazının tamamı...
TAMAMLAYICI KAREKTERLERİN ÖNEMİ (G-İ-K)
TAMAMLAYICI KAREKTERLERİN ÖNEMİ (G-İ-K)İZZET GARİH....TAMAMLAYICI KAREKTERLERİN ÖNEMİ (G-İ-K)Takım çalışmasının başarıyla sonuçlanabilmesi için, birbirlerini karekter ve davranışları ile tamamlayıcı olan insanların senkronize olmaları gerekmektedir. İnsanları vasıflarına göre üçe ayırarak incelemek mümkündür.(G)- Girişimci karekteri ağır basan insanlar. ( İ )- İşletmeci karekteri ağır basan insanlar.( K)- Koordinasyon vasıfları ağır basan insanlar.Girişimci karekteri ağır  basan insanlar (G), risk alabilen, hızlı karar verebilen, coşkulu, heyecanlı ve yaratıcı vizyonları nisbeten fazla olan insanlardır. Bu insanları ayağı çoğu zaman gazda olan şöförlere benzetebiliriz.İşletmeci karekteri ağır basan insanlar (İ) ise, çoğu zaman insanları ve parayı yönettikleri için riski minimize etmeye çal

2600 defa okundu.

yazının tamamı...
BEŞ/DOKSANBEŞ 5/95 KURALI
BEŞ/DOKSANBEŞ 5/95 KURALIİzzet Garih....BEŞ/DOKSANBEŞ 5/95 KURALIBugüne kadar müşteri tatminsizliğinden dolayı portföyünüzden kaybettiğiniz ve kaçırdığınız müşterilerinizin toplamını gözönünde bulundurduğunuzda bu toplamın yaklaşık olarak % 95'lik kısmı ilk kaçırdığınız % 5' lik küçük bir müşteri kitlesinin negatif etkisi ve zincir reaksiyonundan dolayı olmuştur.Memnun olmayan müşteriler memnuniyetsizliklerini deşarj olmak amacıyla negatif dedikodu yaparak dışarı verirler ve böylece psikolojik olarak tatminsizliklerini bastırmaya çalışırlar. Şikayeti olan müşterilerin yaptığı negatif sohbetlerin miktarı, tatmin olan müşterilerin yaptığı pozitif sohbetlerin miktarından çok daha fazladır. Bunun sebebi de çok doğal olarak rahatsızlığın psikolojik olarak bastırılma ihtiyacından kaynaklanmaktad

2955 defa okundu.

yazının tamamı...
YİRMİBEŞ/YETMİŞBEŞ 25/75 KURALI
YİRMİBEŞ/YETMİŞBEŞ 25/75 KURALIİzzet Garih..... YİRMİBEŞ/YETMİŞBEŞ 25/75 KURALIMüşteri portföyümüze baktığımız zaman elimizdeki mevcut müşterilerin % 75'inin şirketimizle ilk olarak iş yapmaya başlayan %25'lik bir müşteri kitlesinin refaransları ve dolayısiyle bir zincir reaksiyonu sayesinde oluştuğunu görmekteyiz. Bu oran bazı sektörlerde 20/80 sınırlarına kadar yaklaşmakla birlikte genel ortalama 25/75 civarında seyretmektedir.Verdiğiniz ürün ve hizmetlerden memnun olan müşteriler bu memnuniyet ve tatminlerini her fırsatta dostlarına ve yakın iş çevrelerine ifade ederler. Bu sohbetlerin sonucunda da zincir reaksiyonu etkisini göstermeye başlar ve müşteri portföyünüz büyüyerek satışlarınız artar.Buradan çıkaracağımız sonuç; "müşteri odaklı" olmanın gereği ve geleceği keşfedebilen (in

3000 defa okundu.

yazının tamamı...
GENÇLERİN ÖNEMİ
  GENÇLERİN ÖNEMİ İzzet Garih..  GENÇLERİN ÖNEMİKariyerimizin her döneminde çok genç ve dinamik insanlarla tanışmaktayız. Bu genç insanlar zaman içinde kendi kurum ve şirketlerinde yükselerek başarılı yöneticilik pozisyonlarına gelmektedirler. Globalizasyon sürecinin hızla devam ettiği ve dolayısiyle dünyamızın küçüldüğü bu dönemlerde nerede veya hangi iş ortamında olursa olsun tanıştığımız genç insanlarla kuracağımız iyi ilişkiler ve dostluklar çok önemlidir.Unutmayın ki, bu genç ve dinamik arkadaşların bazıları yıllar sonra iş hayatında karşınıza belli kurumların üst yöneticileri olarak çıkacaklardır... 

2526 defa okundu.

yazının tamamı...
Top Cambazı
Top CambazıİZZET GARİH... TOP CAMBAZIYöneticiler/İşadamları genelde üç top cambazlarına benzetilebilir. Bu üç toptan ikisi lastik, üçüncüsü ise demirdendir. Yönetici elindeki üç topu yere düşürmeden çevirmek durumdadır. Ancak lastik toplardan bir tanesi düşecek olurs, top yerden sekeceği için tekrar oyun içine dahil edilerek oyun devam ettirilebilir. Ancak demir olan top yere düştüğü zaman ciddi ve tamiri mümkün olmayan bir sorun yaşanır. Yönetici, demir topu düşürdüğü zaman şirket büyük tehlikeler yaşayabilir ve hatta iflas edebilir.Lastik toplardan bir tanesi "Satış", diğeri ise "Kar" dır.Üçüncü demir top ise "Nakit Akışı" dır!..

2542 defa okundu.

yazının tamamı...
YÖNETİCİNİN YAŞAM ŞEKLİ
YÖNETİCİNİN YAŞAM ŞEKLİİzzet Garih..YÖNETİCİNİN YAŞAM ŞEKLİYönetici ve işadamlarının hayatları doğal olarak stresli geçer. Bu streslerin üstesinden gelmek ve mutlu bir hayat sürebilmek için yöneticinin hayatında "mutluluk" dengesini yakalaması gerekmektedir.Başarılı işadamının veya başarılı yöneticinin başarı derecesi sadece kazandığı para, veya sağladığı kar ile ölçülmez. Kişinin toplumsal sorumlulukları, terbiyesi, fiziksel spor ve sağlık aktiviteleri, ailesine ve arkadaşlarına ayırdığı zaman, uyku düzeni, tatil düzeni, dernek faaliyetleri ve gıda rejimi gibi bir çok parametreler o kişinin mutluluk denge puantajını etkiler.Optimum mutluluk dengesinin yakalandığı dönemler, kişinin/yöneticinin hayat döngüsü içerisinde en başarılı olduğu dönemlerdir.

2937 defa okundu.

yazının tamamı...

 

Bölümler 


İzzet Garih Gözüyle

Kimdir

Başarıları

Linkler

Kendi Sesiyle

Fotograf Albüm

Kitap Tavsiyeleri

TV

Tüm Yazıları

İzzet Garih Odası


Lider Arama
    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org