Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Lider Odaları       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   


 

Şahin Tulga Gözüyle 


Resmimi Düzenleyeyim
ŞİRKETLER KARSIZLIĞI AŞMADA NEDEN ZORLANIYOR?
ŞİRKETLER KARSIZLIĞI AŞMADA NEDEN ZORLANIYOR?Şahin TulgaTurkishtime Dergisi benimle birsöyleşi yaptı.Sizlerle bu söyleşiyi paylaşmak istedim... ..ŞİRKETLER KARSIZLIĞI AŞMADA NEDEN ZORLANIYOR?İstanbul Sanayi Odası'nın (İSO) araştırmasına göre her dört şirketten biri zararda. Karsızlığı engellemek için şirketler nasıl bir strateji benimsemeliler?ŞT: Her kurumun bir "İş Modeli" muhakkak var ama kurumlarımızın çoğunun, iş modelinin  farklılaştırılmış  hali olan  bir " İş Stratejisi" yok.İş stratejisini , "sektör ortalamasının  üzerinde kar edebilmek  amacıyla sürdürülebilir rekabetçi avantaj sağlamak için kurgulanan sistem" olarak tanımlıyoruz. Bu sistemin  içeriğinde, kurumun  hangi tür müşterileri hedefleyeceği, müşterilerin kurumu seçme nedenleri, hangi mü

2899 defa okundu.

yazının tamamı...
SIK RASTLANAN 13 İŞ STRATEJİSİ YANILGISI
SIK RASTLANAN 13 İŞ STRATEJİSİ YANILGISIŞahin Tulga Karlılığı artıracak esas aksiyonlar satış fiyatı  ve satılan adet tarafında.İşte burada iş stratejisi devreye giriyor.İş stratejisini, "normalin üzerinde kar edebilmek amacıyla rekabetçi avantaj sağlamak için kurgulanan teori" olarak tanımlıyoruz. Bu teorinin içeriğinde, kurumun hangi tür müşterileri hedefleyeceği, müşterilerin  kurumu seçme nedenleri, hangi müşteri değerlerini (faydaları)  hangi fiyat seviyesinde sunacağı, hangi iş ortaklıkları ile işbirliği yapacağı, müşterilerle satış öncesi , satış sırasında ve sonrasında nasıl tür bir ilişki kuracağı , hangi gelir ve fiyatlama metotları  kullanılacağı, hangi masraf yapısının  tercih edileceği gibi bir çok  varsayım var.İş  Modeli adını verdiğimiz bu

1827 defa okundu.

yazının tamamı...
İŞ FİKRİNİ HAYATA GEÇİRMEK
İŞ FİKRİNİ HAYATA GEÇİRMEKBir iş fikriniz var ve onu hayata geçirmek istiyorsunuz. Sevdiği bir işi yapıp hem kendi kendinin patronu olmak hem de zengin olmak birçok kişinin hayali. Onlara firmalarının ilk aşamalarında atılacak adımlarla ilgili belli başlı önerilerim şöyle:İlk Adımlar1-Önce, iş fikrinizi düşüncesel olarak test edin. Çözdüğü problem ve müşteriye sunduğu değerler nelerdir? Hangi müşteri değer alanlarında faaliyet göstereceğinize ve hangi müşteri dilimlerine odaklanacağınıza karar verin.2-Pazarın ve rakiplerin durumunu inceleyin. Rakiplerden hangi konularda farklılık yaratıyorsunuz? Sizin hitap edeceğiniz pazarın toplam boyutu nedir? Müşterilerinizin sizi terk edebilmesi için engeller yeteri kadar yüksek mi? Rakiplerinizin sizi taklit etmesini zorlaştıracak engeller var mı?3-H

2418 defa okundu.

yazının tamamı...
Yönetici Profili / HP
Yönetici Profili / HP Şahin Tulga..KobiEfor dergisinde yayınlanan söyleşiyi sizlerle paylaşıyorum...Esprili kişiliğiyle tanınan HP Türkiye Genel Müdürü Şahin Tulga sektörde, 10 yıllık girişimcilik hayatından sonra şans eseri var.Yönetim felsefesini şekillendiren ortamı ABD?de yaşamış.  ?Nedir acaba?? diyenler buyursunlar.....Bilişim dünyasının renkli siması Şahin Tulga?nın yönettiği HP Türkiye, 2004?te  elde ettiği 320 milyon dolarlık cirosuyla sektör lideri. Bu başarı, Tulga faktörü varken rastlantı olamaz. Önce on yıl girişimcilik, sonra profesyonel yöneticilik. Ancak sektöre giriş, rastlantı. Fikir IBM?den gelmiş. Askerliğini yapmak için Amerika?dan döndüğünde Türkiye?de kalışını 6 ay daha uzatıyor. Ar Ge Müdürü olduğu Ameri

7335 defa okundu.

yazının tamamı...
Farklılık için kesenin ağzını açmak gerek
Farklılık için kesenin ağzını açmak gerek..Platin Dergisininden Sayın Oya Yalıman'ın benimle yaptığı bir söyleşiyi paylaşmak istedim...Oya Yalıman Platin DergisiŞahin Tulga/ HP Türkiye CEO?Farklılık için kesenin ağzını açmak gerek?Eğtişim Kariyer Enstitüsü?nün her yıl düzenlediği buluşmalarda yer alan bilişim sektörünün tecrübeli ismi HP Türkiye CEO?su Şahin Tulga, öncelikli olarak iş dünyasındaki acımasız rekabete dikkat çekiyor. Gençlerin ve genç yöneticilerin küreselleşme süreciyle birlikte daha zor koşullarda rekabete hazır olması gerektiğini belirten Tulga, günümüz iş dünyasını içinde bulunduğu durumu şöyle özetliyor; ?Rekabet her geçen gün artıyor, fiyatlar bu ortamında düşüş trendine girerken; masraflar ise sürekli artıyor. Bu durum ürünler arasındaki f

2848 defa okundu.

yazının tamamı...
Etik Çağrı ŞAHİN TULGA
Etik Çağrı ŞAHİN TULGAŞahin Tulga..Ben Şahin Tulga ,Sevgili gençler, Çalışacağınız şirketlerde, kurumlarda bir problem gördüğünüz zaman , hissettiğiniz zaman, bunu problem olduğunu gördüğünüz zaman hemen kırmızı bayrağı kaldırın önce amirinize bahsedin, amiriniz bu çağrınıza cevap vermiyorsa onun üstüne çıkın ve bir şekilde eskale edin. Problemleri muhakkak ama muhakkak açığa dökün, açıkça konuşulmasını tartışılmasını sağlayın. Problemler kaçarak çözülmez aksine büyür büyür ve sizin üzerinize gelip sizi ezebilir, dikkatli olun.Şahin Tulga ..Kendi sesinden dinlemek için, bilgisayarınızın sesini açıp, lütfen yandaki ikonu tıklayın.     tıklayın dinleyin...

3788 defa okundu.

yazının tamamı...
Gençliğe Sesleniş ŞAHİN TULGA
Gençliğe Sesleniş ŞAHİN TULGAŞahin Tulga..Ben Şahin Tulga, Sevgili Gençler,İş hayatına atıldığınızda önerim size iletişim yeteneğinizi geliştirmeniz ve kullanmanız.İinsanlarla konuşmanız. Hem altınız hem üstünüzdeki insanlarla çok iyi diyaloglar kurmanız. Bu sayede problemleri anlamanız, problemleri analiz ettikten sonra çözümlerini başkalarına iletmeniz mümkün olur., İletişim, iletişim, iletişim diyorum. Şahin Tulga..Kendi sesinden dinlemek için bilgisayarınızın sesini açıp, lütfen yandaki ikonu tıklayın.     tıklayın dinleyin...

3913 defa okundu.

yazının tamamı...
Bir Kelime Bir Cümle ŞAHİN TULGA
Bir Kelime Bir Cümle ŞAHİN TULGAŞahin Tulga...Duayen bankacı Bülent Şenver her yıl beni ziyaret edip Türklider projesindeki gelişmeleri ve yenilikleri hakkında bana bilgi verir. Bu yıl da onunla hoş bir sohbet yaptık. Sevgili Bülent bana bir de sürpriz yaptı. Bana ?Bir Kelime Bir Cümle? oyunu oynattı. Sizlerle paylaşmak istedim. ...Bir Kelime Bir Cümle ŞAHİN TULGADeşifresiŞahin Tulga (ŞT)Bülent Şenver (BŞ)..BŞ:Ben Size bir kelime söyleyeceğim ve o kelime ile ilgili aklınıza gelen ilk cümleyi sizden söylemenizi isteyeceğim. Bir kelime bir cümle oyununu oynamaya hazırmısınız? ŞT:Hazırım.BŞ:Kelime "aşk" cümle.ŞT:Aşk sadece bir insanın başka bir insana duyduğu sevgi değil aynı zamanda işine duyduğu , hobisine duyduğu bir olgu, onsuz başarı olamaz.BŞ:Kelime "dürüstlük" cümle.ŞT: Ayn

3952 defa okundu.

yazının tamamı...
Harvard Business Review?da yazan ilk Türk olmak istiyorum
Harvard Business Review?da yazan ilk Türk olmak istiyorum...Milliyet insan kaynakları sitesi muhabiri Oylum Çağan'ın benimle yaptığı söyleşiyi sizlerle paylaşmak istedim...?Harvard Business Review?da yazan ilk Türk olmak istiyorum? Şahin Tulga parlak bir eğitim geçmişinin üzerine, parlak bir kariyer eklemeyi başarmış. Ankara Fen Lisesi, ardından Massachusetts Institute of Technology'de (MIT) lisans ve yüksek lisans eğitimleri? ABD?de çalışma hayatı. Derken askerlik için Türkiye?ye dönüyor ve kalıyor. Şu anda HP Türkiye Genel Müdürü. Prensip gereği bir insanın aynı pozisyonda en fazla 6-7 yıl kalması gerektiğine inanıyor ve ?HP?de bu pozisyonda 5 buçuk seneden beri oturuyorum; yani zamanım yaklaştı? diyor.Galiba sizin hayatınız Ank

7639 defa okundu.

yazının tamamı...
Zara
Öyle sanıyorum ki, okuyucularımın çoğu Zara markasını tanıyor. Aralarında Türkiye'nin de olduğu 40'ı aşan ülkede, 1400'ü aşan mağazası olan bir konfeksiyon devi. İspanya'nın La Coruna şehrinde kurulmuş. Yönetim merkezi ve fabrikaları da aynı şehirde.  Rakipleri sıkıntılı zamanlar yaşarken, cirosu ve karlılığı sürekli artan bir dev. Gelin Zara'yı bu kadar başarılı yapan iş modeli ve stratejisini inceleyelim. Önce iş modeli:Hedef müşterilerZara'nın hedef müşterileri şimdilik modaya meraklı, gelir seviyeleri orta düzey ve üstü olan genç ve orta yaşlı erkekler, bayanlar ve çocukları.Hedef müşterilere sunulacak ürün ve temel değerlerMüşterilerin zevk ve tercihlerindeki değişikliklere (stil, renk, kumaş gibi) hızla adapte oluyor. Dükkanlarda çalışan personel, bunları ellerindeki özel progra

6881 defa okundu.

yazının tamamı...
Rakiplerimiz
RAKİPLERİMİZFirmaların karlılık performansları, karşı karşıya kaldıkları rekabet seviyesi ile doğrudan ilişkili. Bu yüzden rekabet iş adamlarının gündeminde sürekli olarak birinci maddede. Bir yanda halen mevcut rakiplerle rekabet ederken, diğer yandan da olası rakipleri kollamamız gerekli.Mevcut RakiplerBunlar iki türlü. Birincisi, bizimle doğrudan rekabet edenler. Böyle rakiplerin ürün ve hizmetleri bizim ürün ve hizmetlerimizle neredeyse birebir aynı. İkinci tür rakiplerin ürün ve hizmetleri ise tam olmasa bile bizimkilerle hemen hemen aynı işi görüyorlar.1) Doğrudan Rakipler: Bunlar bizimle aynı ürün ve hizmetleri sundukları için damardan rakiplerimiz. Üst uç uygulama yazılımlarında SAP?nin rakipleri Oracle Applications, Logo LBS; bilgisayar işletim sisteminde MS Windows?un

3640 defa okundu.

yazının tamamı...
Dijital Güvenlik: Teknolojik Tedbirler
Dijital dünyanın hırsızlarını bilgisayar sistemlerimizden uzak tutmanın ana teknolojik yolu, firewall adı verilen cihazları kullanmak. Ateş duvarı anlamına gelen bir firewall, iki ağın tam birleşme noktasına yerleştiriliyor. Bu ağlardan biri tipik olarak Internet, diğeri ise kurumsal ağ. Ateş duvarı, yöneticileri tarafından belirlenen kurallar dahilinde hangi kullanıcının ve hangi verinin içeri girip giremeyeceğine veya dışarıya çıkabileceğine karar veriyor. Bir ateş duvarının başarısındaki en büyük etken, kurallarının doğru olarak belirlenmesi. Yeni tehlikeler çıktıkça bu kuralların da sürekli olarak gözden geçirilmesi ve değiştirilmesi gerekli. Başlıca iki tür ateş duvarı var. Bunlar:1.      Standart bilgisayarlara yüklenebilen yazılım şeklinde olanlar, 2. &

2603 defa okundu.

yazının tamamı...
Strateji ve Taktikler
STRATEJİ VE TAKDİKLERİş hayatında en yanlış kullanılan üç terim: Strateji, taktik ve iş modeli. Birçok iş ve devlet adamının bu terimlerin ne olduğunu anlamadığını ve yanlış kullandığını gördüm. İş modelini başka bir yazımda anlatmıştım. Bugün de strateji ve taktikleri anlatacağım. Stratejiyi, bir kuruluşun başarılı olması için kurguladığı teori olarak tanımlıyorum. Başarının tanımı her bir kuruluş için farklı. Amacı kar etmek olan bir firma için başarı, rekabet ortamında genellikle mümkün olduğu kadar kar etmek olacaktır. Kar amacı gütmeyen kuruluşlar için başarı, önceden tespit edilmiş misyon ve hedeflere ulaşmak olarak tanımlanabilir. Başarılı bir strateji belirlemek için, kuruluşun kendisinin, faaliyet gösterdiği pazarın ve rakiplerin durumunu incelemesi gereklidir. Ne de olsa, rakiple

3772 defa okundu.

yazının tamamı...
Sevdiğiniz İşi Yapın
SEVDİĞİNİZ İŞİ YAPINİŞ FİKRİNİ HAYATA GEÇİRMEKBir iş fikriniz var ve onu hayata geçirmek istiyorsunuz. Sevdiği bir işi yapıp hem kendi kendinin patronu olmak hem de zengin olmak birçok kişinin hayali. Onlara firmalarının ilk aşamalarında atılacak adımlarla ilgili belli başlı önerilerim şöyle:İlk Adımlar1-Önce, iş fikrinizi düşüncesel olarak test edin. Çözdüğü problem ve müşteriye sunduğu değerler nelerdir? Hangi müşteri değer alanlarında faaliyet göstereceğinize ve hangi müşteri dilimlerine odaklanacağınıza karar verin.2-Pazarın ve rakiplerin durumunu inceleyin. Rakiplerden hangi konularda farklılık yaratıyorsunuz? Sizin hitap edeceğiniz pazarın toplam boyutu nedir? Müşterilerinizin sizi terk edebilmesi için engeller yeteri kadar yüksek mi? Rakiplerinizin sizi taklit etmesini zorlaştıracak

2677 defa okundu.

yazının tamamı...

 

Bölümler 


Şahin Tulga Gözüyle

Kimdir

Başarıları

Linkler

Kendi Sesiyle

Fotograf Albüm

Kitap Tavsiyeleri

TV

Tüm Yazıları

Şahin Tulga Odası


Lider Arama
    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org