Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Lider Odaları       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   


 

Şerif Kaynar Gözüyle 


Resmimi Düzenleyeyim
Sivil toplum örgütlerinin profesyönel kariyere etkisi
Sivil toplum örgütlerinin profesyönel kariyere etkisiŞerif Kaynar.Şerif Kaynar Bey'in  TURKISH TIME dergisi söyleşisi Sivil toplum örgütlerinin profesyonel kariyere etkisiBülent  Şenver dostumun  öncülüğünde kurulan "Herkese Kitap Vakfı" Türkiye genelinde kitap okumayı  sevdirmek  ve yaygınlaştırmak için 2013 senesinde faaliyete geçti. Beni  de kurucular arasına kattığı zaman profesyonel hayatıma önemli bir etki yapacağını bilmiyordum. Kurucular masasında tanıştığım  kişilerle hem dostluk  hem iş ilişkilerimin gelişmesinden bugün son derece mutluyum. Başarılı kariyer konusunda verdiğim seminerlerde herkese ettiğim tavsiyelerden bir tanesi , kazandığımız paranın  bir kısmını ve zamanınızın  bir parçasını  sivil toplum  için ayırman

2907 defa okundu.

yazının tamamı...
Rüya Görebildiğim İçin Başarıyorum
Rüya Görebildiğim İçin BaşarıyorumŞerif Kaynar37 senelik profesyonel hayatımda bir çok yönetici ile tanışma, tartışma ve birlikte çalışma şansını yakalamış biriyim. Hem onlardan öğrendim hem de kendi bildiklerimi, tecrübelerimi paylaşmaya çalıştım. Başarılı yöneticilerde tespit ettiğim ortak bir konuyu bu ayki yazımın başlığı yaptım. Yeteri kadar işlenmeyen bu konu "hayal gücü" ile ilgili. Kesin olarak hayal gücünün her konuda önemli olduğunun altına imzamı atıyorum. Şirketler bir çok konuda çözüm üretmekte zorlanırlar ve  "Beyin Fırtınası" yaparak yeni yaratıcı fikirler bulmaya çalışırlar. Bu beyin fırtınası olayının arkasında her çalışanın bir konu hakkında yeni fikirler üretebilmesi ve çözüme katkısının olabilmesi yatar.Ben Beyin Fırtınalarının her zamman destekçisi oldum. En zor v

3121 defa okundu.

yazının tamamı...
Doğru Yönetici Nasıl Olur?
Doğru Yönetici Nasıl Olur?Şerif Kaynar..Doğru Yönetici Nasıl Olunur?..dinlemek için ..Doğru Yönetici Nasıl Olur?DeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Doğru yöneticinin tanımını yaparız dediniz. Hemen soralım; doğru yönetici nasıldır?ŞK: Üç şey benim için çok önemli. Birincisi hangi alanda çalışıyorsa, finanssa finans, satışsa satış, o konuda yetenekli olmak.Futbolda Tugay Kerimoğlu Türkiye'de de iyi bir futbolcuydu. İngiltere'ye gitti orada da iyi bir futbolcu oldu. Çünkü yeteneği vardır. Sadece yetenek yetmiyor.İnsanın karakteri. İnsanlarla ilişkileri. Başkalarına karşı verebilme gücü.En iyi insanları yanına çekebilme gücü. Komik olabilme, kendinle alay edebilme. Bunlar o kadar önemli ki. Dünyanın en yetenekli kişisi eğer karakteri yanlışsa kalıyor yerinde.Birazcık yüzü gülen in

4687 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Bir Kelime Bir Cümle Oyunu
ŞERİF KAYNAR Bir Kelime Bir Cümle Oyunu..ŞERİF KAYNAR Bir Kelime Bir Cümle Oyunu...dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR Bir Kelime Bir Cümle OyunuDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Bülent Şenver'in Odasında Bülent Şenver'in konuğu Sayın Şerif Kaynar ile birlikteyiz.Şimdi bir kelime bir cümle. Ben size bir kelime söyleyeceğim, bu kelimenin size hatırlattığı bir cümleyi benimle paylaşmanızı isteyeceğim. Sayın Şerif Kaynar, benimle bir kelime bir cümle oyununu oynamaya hazır mısınız?ŞK: Hazırım.BŞ: Kelime hoşgörü cümle.ŞK: Hoşgörüsüz insanların uzun vadede başarılı olduğunu düşünmüyorum.BŞ: Kelime saygı cümle.ŞK: Saygı, yalnız iş dünyasında değil her insan ilişkisinde olması gereken bir konu.BŞ: Kelime aşk cümleŞK: Aşk, bir yudum.BŞ: Kelime zenginlik cümle.ŞK: Zenginlik aslında çok dostu

2089 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Torba Oyunu
ŞERİF KAYNAR Torba Oyunu..ŞERİF KAYNAR Torba Oyunu   ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR Çubuk OyunuDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Bülent Şenver'in Odasında konuğum Sayın Şerif Kaynar ile birlikteyiz. Gençlerle tecrübelerini, birikimlerini ve zenginliklerini paylaşıyor. Şimdi torba oyunumuz var. Torba oyunumuz yine bu kutunun içinde bir torbamız var. Torbamızın içinde harflerimiz var. Bu harflerden şansınıza bir harf çekin, bakalım ne çıkacak?"Z" harfi çıktı.Başı Z ile başlayan bir doğru davranış, iyi davranış bulalım ve bu davranışı gençlerimize öğütleyelim.ŞK: " Zilleri zamanında çalmak." Eğer kendinize belli hedefler koymazsanız, ziller de bu hedefleri gösteriyor, geç kalabilirsiniz.İstanbul'dan Ankara'ya trene binerseniz ilk durma Adapazarı'ndadır. Adapazarı'ndan

2395 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Çubuk Oyunu
ŞERİF KAYNAR Çubuk Oyunu..ŞERİF KAYNAR Çubuk Oyunu   ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR Çubuk OyunuDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Bülent Şenver'in Odası'nda konuğum Sayın Şerif Kaynar ile birlikteyiz. Gençlerle tecrübelerini, birikimlerini, zenginliklerini paylaşıyor. Şimdi çubuk oyunu. Kulağınıza küpe olsun kutumuzun içinde çubuklar var.Bu çubukların üzerine ben bazı sözler yazdım.İstiyorum ki bu çubuklardan bir tanesini seçin, hangi söz çıkmış. ŞK: "En yükseğe erişmek isterseniz, en aşağıyı bilmelisiniz." Biraz önce ideal genel müdürün tarifini yaparken bilgiyi paylaşmalı dedim ama bir şeyi unutmuşum; şirketin en alt seviyesinde olan bir adamdan bir e-mail aldığında onu çöpe atmayıp, ona cevap verebilmelidir diyorum. En aşağıdaki bir insanla empati kuramayan bir ad

2198 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Siz Olsaydınız Ne Yapardınız Etik Vaka
ŞERİF KAYNAR Siz Olsaydınız Ne Yapardınız Etik Vaka..ŞERİF KAYNAR Siz Olsaydınız Ne Yapardınız Etik Vaka    ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR Siz Olsaydınız Ne Yapardınız?DeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Bülent Şenver'in Odasında konuğum Sayın Şerif Kaynar ile birlikteyiz.Gençlerle tecrübelerini, birikimlerini ve zenginliklerini paylaşıyor. Şimdi Siz Olsaydınız Ne Yapardınız?Şerif Bey, ben size bir etik vaka hazırladım. Müsaade ederseniz o etik vakayı okumak istiyorum. Bu bir hayali etik vaka. Bunun sonucunda size diyeceğim ki "Bu durumda siz olsaydınız, siz ne yapardınız" diye. Hazırladığım etik vaka şöyle:Bahattin Bey, şampuan üreten bir araştırma, geliştirme müdürüdür. Çalıştığı şirket mali açıdan zor durumdadır. Yeni bir ürün bulup şirketin Pazar payını artır

2306 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Soru Yağmuru
ŞERİF KAYNAR Soru Yağmuru..ŞERİF KAYNAR Soru Yağmuru   ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR Soru YağmuruDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Çok teşekkür ediyorum, ağzınıza sağlık. Bülent Şenver'in konuğum Sayın Şerif Kaynar ile birlikteyiz. Gençlerle tecrübelerini, birikimlerini, zenginliklerini paylaşıyor. Şimdi soru yağmuru. Yağmur damlaları gibi ben size sorular soracağım. Sizden de bu damlalara kısa cevaplar istiyorum.Büyük şirketlerin ve holdinglerin insan kaynakları departmanlarının sizce yaptığı en önemli hata nedir?ŞK: Yetenek yönetimi. Çok yetenekli insanlar buluyorlar, fakat onları kadrolarında tutmanın gerektiğinin farkında değiller. İyi yetenekleri buluyorlar fakat onları ellerinde tutmak için ne gerekli onları bilmiyorlar. BŞ: Bir şirket kendisine bir genel müd

2174 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Bir Göster Bin İşit Oyunu
ŞERİF KAYNAR Bir Göster Bin İşit Oyunu..ŞERİF KAYNAR Bir Göster Bin İşit Oyunu   ...dinlemek için ...ŞERİF KAYNAR Bir Göster Bin İşit OyunuDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Hayırlı, uğurlu olsun diyorum.Bülent Şenver'in konuğum Sayın Şerif Kaynar ile birlikteyiz. Şimdi bir göster bin işit. Şerif Bey, bir göster bin işit şöyle bir oyun; benim kulağınıza küpe olsun kutumun içinde ben bir obje getirdim. İstiyorum ki bu objeye bakalım, siz bu obje ile ilgili gençlerimizin kulağına küpe olacak birkaç öğüt verin. Bir göster, bin işit bölümümüz için benim size getirdiğim objemi görmeye hazır mısınız?ŞK: Hazırım.BŞ: Sizin için getirdiğim objem ilginç. Belki gördünüz daha önce.ŞK: İngiltere'de futbol maçlarında var.BŞ: Bunun sesi çok fazla. Bununla ilgili gençlerimize mesaj

2028 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Bir Projem Var
ŞERİF KAYNAR Bir Projem Var..ŞERİF KAYNAR Bir Projem Var   ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR Bir Projem VarDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Her lider bir şeyleri değiştirmek ister ve her liderin elinde bir projesi, yapmak istediği vardır. Eminim sizin proje kutunuzun içinde yeni bir proje vardır. Bizimle paylaşır mısınız?Bu senenin ortasında başlatmayı düşündüğüm bir proje var. O da Türkiye'de ki 170 bin tane aile şirketinin hepsine çok kaliteli yönetim kurulu üyelikleri kazandırmak. Çünkü bu ufak şirketlerin çoğu yeteri kadar büyük değil. Büyük olmadıkları içinde en iyi profesyonelleri bünyelerinde sağlayamıyorlar. Fakat bütün bu şirketler gerek Malatya'da, gerek Denizli'de, gerek İstanbul'da, gerek Ankara'da daha az rakamlara Türkiye'nin en iyi yetişmiş beyinlerini

2088 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR 3 Keşke
ŞERİF KAYNAR 3 Keşke..ŞERİF KAYNAR 3 Keşke   ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR 3 KeşkeDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Bülent Şenver'in Odasında konuğum Sayın Şerif Kaynar ile birlikteyiz. Gençlerle tecrübelerini, birikimlerini ve zenginliklerini paylaşıyor.Şimdi üç keşke.Birinci keşkemiz dünya ile başlayan, keşke diye bir cümle kursanız nasıl bir cümle kurardınız?ŞK: Keşke dünya son 70 sene bu kadar hızlı büyümeseydi. Son 70 yılda 3 milyardan 7 milyara büyüdü dünyanın nüfusu. Bu kadar büyümenin hem dünya için tehlikeli olduğunu, hem de bunun uzun vadede devam edebilir olduğunu düşünmüyorum.BŞ: İkinci keşkemiz Türkiye ile ilgili. Türkiye için keşke?ŞK: Keşke Türkiye' de ki son 50 senede Kore, Çin Tayland'da olduğu gibi çok iyi eğitimli insanların stratejik karar verme

2023 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Dört Yıldan Fazla Aynı İşi Yapmayın
ŞERİF KAYNAR Dört Yıldan Fazla Aynı İşi Yapmayın..ŞERİF KAYNAR Dört Yıl Sonra İş Değiştirilir mi?     ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR 4 Yıldan Fazla Aynı İşi YapmayınDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Diyelim ki bu gencimiz sizin tavsiyenize uydu ve bu trene bindi. Doğru şirkete girdi.Doğru şirkete girdikten sonra birkaç yıl geçti ve o şirket kendisini belirli üst düzeylere yükseltmek üzere hazırlıyor, eğitiyor. O şirketin içindeki o çocuğa, o gence ne önerirsiniz?Şuan da doğru trende, fakat trenin daha ilk istasyonlarında ne önerir siniz?ŞK: Yaptığı bir işi dört seneden fazla yapmamasını öneriyorum. Aynı işi yapabilir daha geniş bir coğrafya da. Aynı işi yapabilir başka bir memlekette. Ama tavsiyem; her aldığı görevi dört sene yaptıktan sonra başka bir göre

3141 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR İşe Başlayanlara Öğütler
ŞERİF KAYNAR İşe Başlayanlara Öğütler..ŞERİF KAYNAR İşe Başlayanlara Öğütler   ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR Yeni İşe Başlayacaklara ÖğütlerDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Sizin iki taraflı müşteriniz var.Bir tanesi şirketler sizden gelip "Bana çok iyi bir genel müdür, çok iyi bir yönetim kurulu üyesi gerekiyor" gibi tepe yöneticilerini bulmak için size geliyorlar, sizden yardım istiyorlar.Bir de oraya kimleri koyacağınıza dair siz yöneticilerin peşinden belki onlarla ilgili bilgiler toplamışsınız, onlarla ilgili istihbaratlarınız söz konusu olabilir.Bazen de yeni araştırmalar yapıp o şirkete en iyi uyacak ve o şirkete en fazla değeri katabilecek kişiyi bulmaya çalışıyorsunuz.ŞK: Bunu herkes biliyor da bilinmeyen bir konusu daha var bizim mesleğin. Bugünkü intern

1934 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR İnsan Şansını Kendisi Yartmalı
ŞERİF KAYNAR İnsan Şansını Kendisi Yartmalı..ŞERİF KAYNAR İnsan Şansını Kendisi Yartmalı    ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR Kendi Şansınızı Kendiniz YaratınDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Sizi bulmuşken, bazı soruları size sormazsam gençler bana kızacaklar.Bir genç üniversiteden mezun oldu diyelim. Üniversiteden mezun olan gençlerimiz bir işe girmek için bazı başvurularda bulunuyorlar. Bu gençlerimize ne önerir siniz?İş hayatlarının daha birinci safhalarıdır bu, ilk işleri ile ilgili o işi seçerken, o şirketi seçerken, o işi ararken o beklentiler içerisinde onların kulağına küpe olacak neler söylemek istersiniz?ŞK: Yanlış trene binmemeleri en büyük önerimdir.Yanlış tren nedir? İnsana değer vermeyen bir şirket olabilir, Pazar payı çok düşük olan bir şirket olab

2104 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR İkna Etmek Önemli
ŞERİF KAYNAR İkna Etmek Önemli..ŞERİF KAYNAR İkna Etmek Önemli      ..dinlemek için ..ŞERİF KAYNAR İkna Ermek ÖnemliDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ: Şerif Bey sizi Türkiye'de bir işe girmek isteyip de tanımayan hiç kimse yok. . Bir işe girmişte işini beğenmiyor veya işe girmiş daha iyi bir iş peşinde koşan birisinin tanımaması sizi mümkün değil.Ben çevrede benim yetiştirdiğim üniversiteden öğrencilerim müdürlük seviyelerine çıkmışlar. Onlara ara sıra sizin adınızı soruyorum" Ah Bülent Hocam, bir tanıştırsan bizi" diyorlar. Zannediyorlar ki sizinle tanıştıkları zaman siz onların ellerinden tutacaksınız, onları CEO haline getireceksiniz. Çabucak yükselteceksiniz. "Zamanı gelince o da olur. Benim tanıştırmama gerek yok " diyorum. Siz Türkiye'nin çok bil

1963 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Türklider Şeref defteri
ŞERİF KAYNAR Türklider Şeref defteri....ŞERİF KAYNAR Türklider Şeref defteri..GENÇLER VE BÜLENT ŞENVERHER KESİN HAYATI BİR KİTAPDIR.BU KİTABIN İÇİNDE DEĞİŞİK BÖLÜMLER VARDIRBU BÖLÜMLERİ RENKLİ VE YARATICI YAPARSANIZHAYATINIZ DAHA ENTERESAN OLUR VE KİTABINIZIHERKES MERAKLA TAKİP EDER.SİZLERE CESARETLİ ADIMLAR VEÇOK RENKLİ BİR HAYAT DİLİYORUM.ŞERİF KAYNARMAYIS 2012

3554 defa okundu.

yazının tamamı...
ŞERİF KAYNAR Bülent Şenver'in Odası TV Programı
ŞERİF KAYNAR Bülent Şenver'in Odası TV Programı..Türk bankacılığına bir çok yeni ürün ve hizmeti getiren duayen bankacı Bülent Şenver ile gençler için bir televizyon programı söyleşisi yaptık.Çok güzel hazırlanmış, içinde değişik oyunların olduğu bu programda genşlerle tecrübelerimi paylaştım.Sizlerle de paylaşmak istedim.....izlemek için..dinlemek için  ..ŞERİF KAYNAR Bülent Şenver'in Odası TV ProgramıŞERİF KAYNAR Bülent Şenver'in Odası TV ProgramıDeşifresi Şerif Kaynar (BŞ)Bülent Şenver (BŞ) BŞ: Bülent Şenver'in Odasına Hoşgeldiniz.  Bülent Şenver'in Odası'nda konuğum Şerif Kaynar. Hoş geldiniz Şerif Bey. ŞK: Teşekkür ederim. BŞ: Şerif Bey sizi Türkiye'de bir işe girmek isteyip de tanımayan hiç kimse yok. . Bir işe girmişte işini beğenmiyor veya işe girmiş daha iyi bi

4521 defa okundu.

yazının tamamı...
KAPISINDA PATRONLARIN SIRALANDIĞI ADAM; ŞERİF KAYNAR !!!
KAPISINDA PATRONLARIN SIRALANDIĞI ADAM; ŞERİF KAYNAR !!! ?10 yıllık hedefl erle ilerleyen, uzun vadeli planlar yapanlar da... Peki binlerce kişinin başına geçecek yönetici nasıl seçiliyor?Şirket-CEO eşleştirmesi nasıl yapılıyor?Türkiye'nin 1 numaralı "beyin avcısı" anlatıyor. MİLYON dolarlık ciro elde ediyorsunuz ya da milyar dolarlar hedefliyorsunuz... Yeni sektörler, yeni projeler de planlamada.Peki şirketinizi hedefl ediğiniz, hayalini kurduğunuz yerlere kim getirecek?Elinizde tüm bunları yapabilecek başarılı CEO'nuz varsa şanslısınız.Yoksa da sorun değil. Siz de tüm iş dünyasının yaptığını yapacak, Şerif Kaynar'ın kapısını çalacaksınız.Evet, bugün Türkiye'de CEO koltuğuna oturmuş birçok profesyonelin iş başı yapışında Şerif Kaynar'ın imzası var. Üst düzey koltukların yarısı

2152 defa okundu.

yazının tamamı...
Küllerinden Doğmak Güzeldir
Küllerinden Doğmak GüzeldirŞerif Kaynar..VS dergisinin benimle yaptığı bir söyleşiyi paylaşıyorum.....Küllerinden Doğmak GüzeldirVs..: "Yetenek" e, sık rastlanabiliyor mu?ŞK: Dünyada esksikliği en yoğun  ve acı şekilde hissedilen  şey yetenek. Biz  150 kişi yerleştiryorsak  bunun için belki 5000 kişi görmüş oluyoruz. Uzun bir çalışma sonucu bu 150 kişiye ulaşıyoruz.Vs..: Üst seviyede arama ve yerlerştirme yapıyorsunuz ve siz de yetenek sıkıntısından söz ediyorsunuz.ŞK: Yetenekleri belli safhalarda bulup onların  yeşerecekleri alana yönlendirmek veya hayatlarında atacakları  adımlarda bir sonraki basamağın  en iyisinin  ne olduğunu ifade etmek, bizim müşterilere karşı sorumluluğumuz olduğu kadar yöneticilere karşı da bir sorumluluğumuz. Onun için &nbs

5459 defa okundu.

yazının tamamı...
Bir Kelime Bir Cümle Oyunu ŞERİF KAYNAR
Bir Kelime Bir Cümle Oyunu ŞERİF KAYNAR..Kendi sesinden ..Bir Kelime Bir Cümle Oyunu ŞERİF KAYNAR.Bir Kelime Bir Cümle Oyunu ŞERİF KAYNARDeşifresiŞerif Kaynar (ŞK)Bülent Şenver (BŞ)BŞ:  Sayın Şerif Kaynar Bey ile birlikteyiz. Kendisi ile bir oyun oynayacağız. Oyunumuzun adı bir kelime bir cümle.Ben kendisine bir kelime söyleyeceğim ve o kelimenin kendisine hatırlattığı ilk birkaç cümleyi bizimle paylaşmasını isteyeceğim.Sayın Şerif Kaynar Bey, benimle bir kelime bir cümle oyununu oynamaya hazır mısınız?ŞK: Hazırım.BŞ: Kelime hoşgörü cümle.ŞK: Hoşgörü başkasının da birlikte yeni hedeflere koşmak.BŞ: Kelime kitap cümle.ŞK: Kitapsız bir hayat zindandır. Kitaplar sizi yeni dünyalara götürür.BŞ: Kelime etik cümle.ŞK: Etik dünyanın size bir değil bin katacağına inanıyorum. BŞ: Kelime aşk cü

9425 defa okundu.

yazının tamamı...
Etik Çağrı ŞERİF KAYNAR
Etik Çağrı ŞERİF KAYNAR..Kendi sesinden ..Etik Çağrı ŞERİF KAYNAR.Etik Çağrı ŞERİF KAYNARDeşifresiBen Şerif Kaynar.Etik Çağrım şudur:Önümüzdeki onbeş  senede dünyadaki olan değişiklikler ,  son yüz seneden daha fazla olacak.Ve bu onbeş  senede kazanan firmalar hep etik insanların, etik aldığı kararlar ile olacak. Yani   ön plana çıkmak istiyorsa bir şirket,  etik kararlar alması lazım ve kendi bünyesinde de etik insanlar çalıştırması lazım. İnsan Kaynakları uzmanı olan bir kişi olan her cv'yi analize ederken  içindeki insanın  etik değerlerine son derece önem veriyorum.Teşekkürler.Şerif Kaynar, Bülent Şenver...

5079 defa okundu.

yazının tamamı...
Gebnçliğe Sesleniş ŞERİF KAYNAR
Gebnçliğe Sesleniş ŞERİF KAYNAR..Kendi sesinden ..Gebnçliğe Sesleniş ŞERİF KAYNAR.Gençliğe Sesleniş ŞERİF KAYNARDeşifresiBen Şerif Kaynar.Gençlere giriş cümlem ile başlıyorum.Hayatta her zaman en  iyiler ile çalışın ve cömert olun.Bu benim hayat felsefem. Hep yanımda en iyileri çalıştırdım. En iyi müşyerilere gittim.İyiler ile çalışıp  cömert olmak çok önemli.Siz kazanırken  başkalarınada para kazandırın. İkinci mesajım:Hayat bir satranç tahtası gibidir. Arada bir yana gitmek, arada bir geriye gitmek , arada bir ileri gitmek için  sizin aklınızı kullanmanız lazım. Her zaman ileriye gitmek gibi bir prensip yoktur.Üçüncü nasihatımda:Uzlaşmacı olmanız.Dünyada ileri giden ülkelerin ana prensipleri; hem çalışkan olmaları, hem uzlaşmacı olmalarıdır.Sevmediğiniz bir insan ile

7575 defa okundu.

yazının tamamı...
Patronların cebinden daha çok para çıkacak
Patronların cebinden daha çok para çıkacakCapital Dergisinden Sayın  Yasemin Erdoğan Hanım'ın benimle yaptığı söyleşiyi paylaşıyorum.....Patronların cebinden daha çok para çıkacakYE: Sizce Türkiye'de üst düzey  yönetici ücretleri şeffaflaşmalı mı?ŞK: Kesinlikle şeffaflaşmalı.. Bonusların bile şeffaflaşması lazım. Artık dünya giderek  şeffaflaşıyor. Önemli olan her şeyin izah edilebilir olması. Bence halka açık olmayanlarda toplu bir açıklama yeterli.YE: Peki CEO'lar bu yasaya nasıl bakıyorlar? Tasarıyı hazırlayan komisyona tepkiler gitmiş. Kim, neden tepki gösteriyor?ŞK: Çünkü Türkiye'de kara para her tarafta var. CEO ücretlerinde de var. Zaten asıl tepki gösterenler de patronlar . Çünkü, onların cebinden  daha çok para çıkacak. Yönetici tarafından bakarsak; kazancın bi

9343 defa okundu.

yazının tamamı...
Başarılı CEO'ların ortak özellikleri nedir?
Başarılı CEO'ların ortak özellikleri nedir?EN BAŞARILI CEO'LAR İNGİLİZLERÇok değişik sektörlerden var. Tahmin edemeyeceğiniz kadar ufak şirketlerle de çalışıyoruz. Fakat onlar uzun vadede insana inanmışlar ve doğru kadroları kurmaya çalışıyor. Türkiye'ye yeni gelen yabancı kuruluşlarla da çalışıyoruz.Köklü ama yeni sektörlere giren şirketlerle de çalışıyoruz. Ama 10 milyon euro'dan az ciroya sahip müşterimiz olmuyorlar.Dünyadaki en başarılı CEO'lar İngilizler. Çünkü İngilizler yönetim konseptini çok iyi biliyorlar. Hem Avrupa hem de Amerika'nın iyi tarafını almışlar.Biraz da risk alan yöneticilerdir İngilizler.Başarılı CEO'ların ortak özellikleri nedir?Dünyaya ve son trendlere baktığım zaman genellikle başkalarını iyi etkileyebilen insanlar olduklarını görüyorum. Başarı grafi ği, şirketi b

7259 defa okundu.

yazının tamamı...
Para mı? Kariyer mi?
Para mı? Kariyer mi?Hayatta bir gerçek var; para her zaman önemli bir motivasyon aracıdır. Ama bir işten diğerine geçerken alınacak ücret farkı en fazla yüzde 25'tir. Eğer yüzde 100 artıyorsa, yanlış bir iş var ortada. Benim görüşüm para için motive olmak da yanlış. Daha büyük pencereden bakmak gerekiyor. O şirketin geleceği daha önemli olmalı. Mesela CEO'nun gideceği şirket dört farklı sektörde faaliyet gösteriyor. Bir sektörün başına geçiyor, ama ileride daha büyük bir sektörün başına geçme ihtimali var. Dolayısıyla olayı uzun vadeli düşünmek lazım.İnsanklarla çalışmak zor işİnsanla çalışmak en kompleks, en zor iş. Bir kişiyle anlaşma yapıyor, el sıkışıyor, kontrat imzalıyorsunuz... Sonra bir bakıyorsunuz işe başlayacağı gün ortada yok. Bugüne kadar yaşadığım inanılmaz komik ve zor olayl

4216 defa okundu.

yazının tamamı...
Şirketler bize "Bize CEO bul" diye zor durumda kalınca geliyorlar
Şirketler bize "Bize CEO bul" diye zor durumda kalınca geliyorlarNasıl ki insanlar doktora bir yeri ağrıyınca gidiyor, firmalar da bana zor durumda kalınca geliyor. Ya da işleri çok iyi gidince... Ama işimiz, sadece koltuğu boşalan şirketlere acilen CEO bulmak değil. Mesela, sürekli büyüyen şirketler, holdinglerle her yıl çalışıyoruz. Çünkü hemen her yıl ya bir fabrika açıyor ya da yeni bir marka çıkarıyor. Veya Türkiye'ye yeni giren bir fi rmayla çalışmaya başlıyoruz. 10 yıl içinde 30'dan fazla yöneticisini bulduğumuz fi rma bile var. Artık sınırlarımızı da aştık. ,Yakın zamanda İsrail'de faaliyet gösteren bir şirkete yönetici bulduk. Şimdi Bulgaristan'da bir şirket, Azerbaycan'da ise bir fi nans kuruluşu için çalışıyoruz.Oscar Wilde, "bilgi güçtür" demiş. Önemli olan bilgiye er

3940 defa okundu.

yazının tamamı...
Beyin avcılığı nasıl bir iş? Ne gibi sorumlulukları var?
Beyin avcılığı nasıl bir iş? Ne gibi sorumlulukları var?Yaptığımız işin özü şu: Bilgiyi iyi kullanmak. Her organizasyon ayrı yaşayan bir mekanizma. Her başarılı yönetici aynı organizasyonun içinde bazen başarılı oluyor, bazen olamıyor. Hangi yöneticinin nasıl bir organizasyonda başarılı olacağını bulmak bir sanat. Bu bizim becerimiz. Müşterilere olmayacak adayları sunmamamız lazım. Bir aile şirketine CEO ararken bütün hayatı boyunca uluslararası şirketlerde çalışmış Batılı birini oraya koyamazsınız. Bu bir risk. Biz CEO bulmamızı isteyen fi rmalardan para kazanıyoruz. Ama iki tarafa karşı sorumluluğumuz var. İnce ayarlı bir iş. Çünkü o insanın bütün geleceğiyle ilgili bir iş yapıyorsunuz. Düşünün ki bir yerde çok mutlu şekilde çalışıyor. Bir başka işe geçmesi için teklif götürüyorsunuz? Bö

3774 defa okundu.

yazının tamamı...
CEO adaylarda olmazsa olmazlar nelerdir?
CEO adaylarda olmazsa olmazlar nelerdir?Birincisi CEO'nun iki ayrı yerde başarı göstermesi şart. Aynı şirket içinde iki iş olabilir. Liderlik göstermiş olması gerekir. Liderlik nedir? Etrafına doğru ekibi kurmuş, o ekibi heyecanlandırmış, birebir tutkulu bir şekilde çalışmış ve başarılı olmuş kişidir lider. Bu çok az rastlanan bir yetenektir. İsviçre'deki top 50 şirketin başındakilere bakın. 50'si de İsviçreli değil. Milliyet ortadan kalktı artık. Dünyada bir altın arayışı gibi iyi yönetici arayışı var.Çünkü eskiden paran ve teknolojin oldu mu para kazanabiliyordun. Bugün her sektörde rekabet var. Bu nedenle doğru insanları tepeye oturtanlar kazanıyor. Bizim işimizin de şu anda çok gündemde olmasının nedeni rekabet. Türkiye'de rekabet yeni başladı. Yabancı sermaye geliyor, ortaklıklar yapı

3806 defa okundu.

yazının tamamı...
SÜREYYA CİLİV BAŞARISINI KANITLADI
  SÜREYYA CİLİV BAŞARISINI KANITLADITurkcell'e Süreyya Civil'i CEO olarak biz bulduk. Süreyya Civil başarısını kanıtladı.Bunun tek bir cevabı yok. Bir sürü yanıtı var. Dünyanın en önemli üst düzey yönetici bulma şirketlerinden Korn Ferry'nin Türkiye temsilcisiyim. Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye'de de en büyük özelliğimiz geçmişte yaptığımız işler.Bunların da ne olduğunu piyasadakiler çok iyi biliyor. Reklam ajansları gibi, iyi servis yaptığınız zaman fi rmalar da gelip sizi buluyor. Ben her zaman için şunu söylüyorum, bir yöneticiyi bir işe yerleştirmek tek başına bir başarıdeğil. Yöneticiyi yerleştirdikten iki yıl sonra hem müşteri hem de başa geçen yönetici hâlâ "çok iyi oldu" diyorsa ancak o zaman başarıdan söz edilebilir. Biz de yerleştirdiğimiz kişileri takip ediy

4899 defa okundu.

yazının tamamı...
Keşfet Al, Bırakma Gitmesin
Keşfet Al, Bırakma Gitmesin...Vs dergisinin Nisan-Mayıs-Haziran 2007 sayısında yayınlanan benimle yapılan bir söyleşiyi sizlerle paylaşmak istedim.....Vs Dergisi Sayı: Nisan-Mayıs-Haziran 2007ŞERİF KAYNAR  SöyleşiKeşfet al, bırakma gitmesinBeş yıl önce Davos toplantısında Bill Gates?e Microsoft?un rakibinin kim olduğu soruluyor. Gates HP, IBM gibi firmaları sayıyor. 2007 yılındaki Davos toplantısında Gates aynı soruya ?En büyük rakibim Goldman Sachs. En iyi üniversitelerden mezun insanları onlar alıyor. En yetenekli kişiler Golman Sachs?a gidiyor diye cevap veriyor. Gates?in verdiği cevap yeteneğe verilen önemi gözler önüne seriyor. Yetenek savaşları giderek kızışıyor. Önümüzdeki dönemde firmaları birbirinden farklı kılan en önemli unsur ?yetenek

10072 defa okundu.

yazının tamamı...
Yönetim Kurulu Üyeliği Kriterleri
Yönetim Kurulu Üyeliği Kriterleri..Yönetim Kurulu üyeliği seçimi son beş sene içinde artan bir şekilde şirketlerin gündemine oturdu. Genellikle şirketler ya yasalara uymak zorunda olduklarından (compliance) ya da daha iyi yönetilmek istediklerinden (better management) dışarıdan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeleri fikrini uygulamaya başladılar.Memleketimizde daha emekleme safhasında olan Bağımsız Yönetim Kurulu Üyeliği fikri son senelerde az olmakla birlikte hem halka açık şirketlerde hem de tamamı ile aile kontrolundeki şirketlerde artan bir şekilde uygulanmaya başlandı.Bu yazıyı okuyan herkesin sonuna kadar okumadan alabilecekleri tek dersin dünyada ve Türkiye?de kabul görmüş ?Yönetim Kurulu Üyeliği Kriterleri? diye bir yazılı kurallar olmadığı ve her şirketin ayrı ayrı kend

4339 defa okundu.

yazının tamamı...
Girişimcilik
 GirişimcilikGirişimcilik renkli ve cesaretli fikirleri hayata geçirebilme sanatıdır. Daha geniş kapsamda bir otobüs şoförü de girişimci olabilir; eğer yaratıcı bir fikri devreye sokup başarı kazanabiliyorsa.Ağrı?da bir lisede 100 metre koşucu şampiyon olur ve dünyayı hedeflerse de girişimci bir ruha sahptir.Ama biz bu yazıda girişimciliğin kâra çevrilen bazında uygulanmasına değineceğiz, zira en net ölçülebilen bir uygulama alanı kardır. Bunu bireysel, kurumsal veya ulusal düzeyde analiz edeceğim.Girimşicilik konseptinin başında cesaret ve yaratacılık yatıyor.  İlk önce cesaret zira güven olmadan kimse adım atmıyor.  Bazı girişimciler başarıyı üç dört kere başarısız olduktan sonra yakalıyorlar.  Bu kişiler cesaretli olmasalardı ikinci başarısızlıktan sonra b

6414 defa okundu.

yazının tamamı...
İş Seçerken İki Konuya Dikkat
ŞİRKET VE İŞ SEÇERKEN ÖNEM VERİLMESİ GEREKEN İKİ KONUBir çok kişi işini seçerken gireceği şirketin büyüklüğü ve karlılığı, verilen pozisyonun önemi ve o şirketin dünya ve lokal pazarındaki yerine bakarak  bir karar veriyor.Genellikle yukarıdaki unsurlar pozitif ise ve bir de verilen şartlar uygun ise o işi kabul ediyorlar. Bu yazımda çok önemsediğim iki ayrı ve çok kere ihmal edilen konular hakkında düşüncelerimi sizlerle paylaşıyorum. Tüm profesyonel arkadaşlaraa)      Şirketin ruhub)     Benim patronum kimkonularını da çok dikkatli araştırmalarını tavsiye ediyorum. Bunları ayrı ayrı inceleyelim.a) Şirketin ruhuŞirketlerin ruhu olur mu diyenleriniz olacaktır. Benim 25 senelik profesyonel hayatımda geldiğim netice şirketlerin ruhu olduğudur

5823 defa okundu.

yazının tamamı...
Başarılı Yöneticilerin Ortak Paydaşları
Başarılı Yöneticilerin Alışık Olmadığımız Ortak PaydaşlarıBu yazıyı kaleme alırken sizlere çalışkanlık, işini sevme, iyi ekip kurabilme, kriz yönetimini idare edebilme gibi başarılı yöneticilerde bulduğum ortak paydaşları yazmaya hazırlanıyordum. Ama yazının daha da çekici ve enteresan olması açısından başka bir açıdan aynı konuyu inceledim ve alışık olmadığımız ortak paydaşların neler olduğu konusunda fikirler ürettim.1.      Genellikle bulduğum bir gözlem başarılı yöneticilerin hayatlarında tutkuların bulunduğudur. Bu tutku bazen Sezen Aksu?nun şarkıları, bazen golf, bazen çocuğuyla birlikte oto yarışları, bazen de Norveç fiyordları olabilir. Tutkuların insanların yere çok sıkı basmasına ve güvenli olmasına katkıda bulunduğunu düşünüyorum. Uzun seneler göre

4187 defa okundu.

yazının tamamı...
TİPİK YANLIŞ YÖNETİCİ DAVRANIŞLARI
TİPİK YANLIŞ YÖNETİCİ DAVRANIŞLARIEğer şirketiniz, kuruluşunuz veya sivil toplum örgütünüzün başarılı olmasını istiyorsanız tepeye atayacağınız yöneticiyi seçerken bazı hassas noktalara dikkat edilmesini burada gündeme getiriyorum. Genellikle yazılar yöneticilere ne tip özellikler gerektiği üzerine yazılır. Bu yazıyı ele alırken Türkiye?deki tepe yöneticilerde sık gördüğüm beş hatayı inceleyerek yapacağım. Eger aşağıda sıraladığım hataları herhangi bir şekilde araştırma safhasında seziyorsanız size tavsiyem o yöneticilerden uzak durun. Bu tip yönetici hataları bazılarına önemli gelmeyebilir ama uzun vadede size çok pahalıya mal olacaktır.1.      Uzlaşma Kültürü Olmayan Yöneticiler.Hep ben kazanacağım diye yola çıkarlar ve hiç ödün vermek istemezler. Her yönet

6162 defa okundu.

yazının tamamı...
Mavi Kum Kitapçı Sizleri Bekliyor.
03 Eylul Cumartesi not edin  Sevgili Dostlarim, Eger 03 Eylul Cumartesi gunu bir hafta sonu tatilinde degilseniz sizi  muhtesem bir acilisa davet ediyoruz..........Ana ortagi oldugum Mavi Kum Kitapci sizleri bekliyor.      Sabah 10:00'dan itibaren tum gun degisik ve ilginc aktivitelerle  sizleri bekliyor olacagiz. Mehmet Gunyeli nin de Santorini fotograflari sergisi Mavi Kum sanat  galerisinde ayni gun aciliyor. Bu muhtesem acilisi kacirmayin. Istanbul ve Avrupa'nin tek ve essiz  Akdeniz kitapcisinda bulusalim. Adres: Cihangir Cad. No: 13 Cihangir (Cihangir Park yakini)Tel: 0 212 251 4440    

3709 defa okundu.

yazının tamamı...

 

Bölümler 


Şerif Kaynar Gözüyle

Kimdir

Başarıları

Linkler

Kendi Sesiyle

Fotograf Albüm

Kitap Tavsiyeleri

TV

Tüm Yazıları

Şerif Kaynar Odası


Lider Arama
    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org