|
|
|
Tüm Yazıları
 ShareThis
|
İş ve Güç Dergisi Dilhun Gökçe
05.12.2006 |
|
|
| Okunma Sayısı : |
5795 |
|
|
| Oy Sayısı : |
9 |
|
|
| Değerlendirme : |
5 |
|
|
| Popülarite : |
4,77 |
|
|
| Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
İş ve Güç Dergisi Dilhun Gökçe
Bankacı Gözüyle
Bülent Şenver
.
.
Bu yazıya yorum yazmak için lütfen tıklayın 
.
Bursa’ya bir seminer vermeye gittiğimde İş ve Güç dergisinden muhabir Dilhun Gökçe benim Bursa’ya geldiğimi duymuş koştu geldi. Benimle dergisi için bir söyleşi yaptı. Bu söyleşiyi sizlerle paylaşmak istedim.
.
.
İş ve Güç Dergisi Dilhun Gökçe Soruları
Duayen Bankacı Bülent Şenver’in Cevapları
Kasım 2006
.
.
.
S1
Türk tipi yönetici ve yönetim anlayışını konuşarak başlayalım istiyorum. Olumlu ve olumsuz yönlerinden bahseder misiniz?
C1
Türk Tipi Yöneticilerin olumlu ve olumsuz özelliklerini şöyle
özetleyebilirim:
Olumlu özelliklerYoktan var etmek için uğraşanAz kaynakla çok iş yapmaya çalışanKaldırabileceğinden daha büyük riskleri alanPratik zekalı, çözüm üretenDeğişen ortamlara çabuk uyum sağlayanSorumluluk alabilenİnsiyatif kullanabilenÇalışkan ve cesurMüteşebbiş ruhlu
Olumsuz özelliklerŞeffaflıktan hoşlanmayanHesap vermeyi ve denetlenmeyi sevmeyenHesap sormasını beceremeyenProfesyönellik yerine amatörlüğü ön plana çıkartanPaylaşmayı sevmeyenAceleci ve tez canlı olanKısa sürede köşe dönmeyi isteyenEtik değerler yerine patronun değerlerini benimseyenKurumsallık yerine bireyselliği ön plana çıkartan
S2-
Türk yöneticiler uluslararası pazarda varlık gösterebilecek niteliklere sahipler mi?
C2
Evet sahipler. Her yönetici için bunu söylemek mümkün olmasa da Türkiye’de uluslararası pazarda yöneticilik yapabilecek çok sayıda yöneticimiz var. Bazı uluslararası şirketlet zaten Türk yöneticilerine değişik ülkelerde sorumluluk verip onları kullanıyorlar.
S3
Kurumsal yönetim anlamında Türkiye’deki durum nasıl?
C3
Kurumsal Yönetim konusunda Türk şirketlerinin uygulamaları malesef uluslararsı standartlarda değil. Yapılması gereken daha çok iş var. Şirketlerimizin çoğu daha hala patron zihniyeti ile tek adam oyunu gibi yönetiliyor. Kurum kültürü oluşmamış. Kurumsal yönetişim ilkelerinin uygulanmadığı şirketlerimizin sayısı çok. Ben bu konuda şirketlere yardımcı olmaya çalışıyorum. Kurumsal Yönetişim uygulamalarını başlatmak isteyen şirketlere bu kültürü öğretmek için, yöneticileri ile birlikte çalışarak kısa bir sürede başarıya ulaşıyoruz. Kurumsal Yönetişimde başarılı olmak mümkün. Yeter ki şirketin patrronu bunu istesin.
S4
Size göre iyi yönetici ve iyi liderin en önemli üç özelliği nedir?
C4
Sadece üç önemli özellik saymamı isteseniz şu üç özelliği söyliyebilirim:
1. Etik Liderlik
2. Yenilikçi ve Yaratıcılık
3. İletişim Gücü
S5
Peki Türkiye’de kadın yöneticilerin etkinlik ve etkililik alanlarını değerlendirir misiniz?
C5
Kadın yöneticiler bazı sektörlerde erkek yöneticilerden daha başarılı olabiliyor. Örneğin bankacılık sektöründe kadın yöneticilere önemli imkanlar sağlanıyor. Kadın yöneticilere pozitif ayırımcılık bazen yapılıyor. Her işi kadın yönetici yapamaz zihniyeti bu pozitif ayırımcılığa neden olabiliyor. Bence bir yöneticiye kadın veya erkek gözüyle bakmadan sorumluluklar vermek gerekir. Kadın yöneticiler sorumluluklarına sahip çıkmak konusunda erkeklerden daha ciddi oluyorlar. Aile içi sorumlulukları nedeni ile çocukları olduktan sonra biraz daha fazla yorulmaya başlıyorlar. Aile içi sorumluluklar artıp eşlerden birinin aile için işinden fedakarlaık yapması gerektiğinde ise çoğunlukla bu fedakarlığı kadın yapıyor. İşinden ayrılan veya işini yavaşlatan erkek yerine kadın oluyor. Bu yüzden de çok çalışmak gerektiren tepe yönetimlerde kadın tepe yönetici sayısı erkek tepe yönetici sayısından her zaman daha az oluyor.
S6
İyi bir yönetici olmak için formülünüz var mı?
C6
İyi bir yönetici olmak için her yönetici adayı kendi formülünü kendisi yazmalıdır. Benim formülüm size uymayabilir. Ancak iyi yönetici olabilmek için yöneticilik hamurunuzun başarılı yönetici olmaya uygun bir hamur olması gerekir.
İyi bir yönetici olmak isteyen gençlere tavsiyem “KİM” geliştirmektir.
Gençler iyi bir yönetici olmak istiyorsanız:
Kendinizi Geliştirin
İlişkilerinizi Geliştirin
Mesleğinizi Geliştirin
Kendinizi geliştirmek için “VRZ” geliştirmeniz ve VRZ dengenizi kurmanızı gerekir:
Vücudunzu geliştirin
Ruhunuzu geliştirin
Zekanızı geliştirin
S7
Biraz da TEDMER’den bahsedelim: Kuruluş fikri nasıl ortaya çıktı?
C7
Türkiye Etik Değerler Merkezi Vakfı’nı kurmak için iki yıl uğraştım. İşadamlarımızı ziyaret ettim. Vakıflar Genel Müdürlüğü ile uzun bir süre kuruluş için çalışmalar yaptım. Vakfın Resmi Senedini hazırladım. Uzun bir kuruluş dönemi yaşadık. Türkiye’de yolsuzluklar her geçen gün artıyordu. Bir çok insan toplum çıkarları yerine şahsi çıkarlarını ön planda görerek işler yapıyordu. İş hayatında yozlaşma ve bozulma yaşanıyordu. Etik konusu ihmal edilmeye başlanmıştı. Etik konusunu ele alıp etik davranışları oluşturmak için bir sivil toplum hareketine ihtiyaç vardı. TEDMER bu ihtiyaca cevap vermek maksadıyla kuruldu.
S8
TEDMER’in amaçları neler?
C8
TEDMER’in amacı iş aleminde etik anlayışı bilincinin oluşturulması,
geliştirlmesi ve değerlendirilmesidir. Bu maksatla bilgi toplamak, değerlendirmek,
eğitimler yapmak, araştırma raporları hazırlamak ve iş dünyasına bu konuda hizmetler sunmaktır.
S9
İş dünyasında ‘etik’ dendiği zaman ne anlamamız gerekiyor?
C9
İş dünyasında etik dendiği zaman şirketlerin ortakları, müşterileri, personeli, kamu kurumları ve diğer her çeşit menfaat sahipleri ile olan ilişkilerinde doğru davranışlarda bulunmasını sağlamak maksadıyla oluşturacağı etik kuralları anlayabiliriz. Her şirketin doğrusu kendine göre farklı olursa haksız, adaletsiz, doğru olmayan uygulamalar ortaya çıkar.
S10
Etik değerler ölçülebilir bir şey değil. Nasıl etik değerleri olan bir iş dünyasından söz edebileceğiz?
C10
İş dünyası doğru ve ahlaklı davranmak ve iş yapmak ilkelerini ve davranışlarını öncelikle belirlemek zorundadır. Bunu sektör derenkleri, odalar, birlikler yapmalıdır. Belirlenecek bu kurallara uymayanları teşhir etmek gerekir. Uyanları ise ödüllendirmek lazım. İş dünyasında sadece bir kaç şirketin etik davranması yeterli olmuyor. Eczacılar etik olup ilaç şirketleri etik olmazsa sistem temiz olmuyor. Çimento üreticilerinden ikisi etik beşi değilse haksız rekabet oluşuyor. Yani etik bir d]nya yarabilmek için etik de[erlere hep birlikte sahip .ikmamiz gerekiyor.
S11
Toplumun etik kavramına bakışı nasıl sizce?
C11
Toplum etik olmayı meziyet olarak görüyor. Ancak etik olanları da ödüllendirmiyor. Toplumun değerleri de yozlaştı. Kısa zamanda köşeyi dönen, işini bilenlere, etik olanlardan daha çok itibar ediliyor.
S12
Dünya ile kıyasladığımızda bizim etik değerler konusundaki dejenerasyonumuz ne düzeyde?
C12
Uluslararası Saydamlık Derneginin yaptığı araştırmalara göre Türkiye yolsuzluklar konusunda malesef son sıralarda yer alıyor. Gelişmemiş geri kalmış ülkelerdeki yolsuzluk derecelerine yakın bir durumdayız. Bu konuda notumuz çok kötü
S13
www.turklider.org ne zaman ve ne amaçla kuruldu?
C13
www.turklider.org sitesi geçen sene kuruldu. Bu sitenin amacı tecrübeli insanların tecrübelerini gençlerle paylaşmasini sa[lamak. Amacımız Türkiye için genç liderler yetiştirebilmek. Sitenin sloganı “Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın”.
Tecrübelerini paylaşmak isteyen herkezi bu sitede oda açmaya davet ediyorum.
S14
Siteyle ilgili aldığınız tepkiler nasıl?
C14
Çok olumlu değerlendirmeler alıyorum. Şu anda siteyi ortalama ayda yirmibin kişi ziyaret ediyor. Bu sayı her geçen gün daha da artıyor. Liderlerin sitede bulunan odalarına koydukları zenginlikleri eskidikçe değer kazanıyor. Web sitelerindeki bilgiler güncelleştirilmezse değerleri azalır. İzlenme oranları düşer. Türklider sitesinde bu durum tam tersine işliyor. Lider odalarındaki zenginlikler eskidikçe daha değerli oluyor. Vefat eden bir liderimizin sitedeki odasına koymuş olduğu zenginlikleri şimdi hepimiz için onu anabileceğimiz daha değerli bilgiler haline geldi. Onun sesini odasından dinlemek mümkün. Odasına konulmuş televizyon programından onu izlemek mümkün. Onu tekrar yaşamak mümkün. Çok değerli bir hazine oluşuyor türklider sitesinde.
S15
Gençlere “kendinizi, ilişkilerinizi, mesleğinizi geliştirin” diyorsunuz. Bunu biraz açabilir misiniz? Günümüz rekabet koşullarında işleri zor mu?
C15
Evet işler zor. İleride daha da zor olacak. Kendini, ilişkilerini ve mesleğini geliştirmeyene ekmek parası kazanmak ileride çok daha zor olacak. Her gün bir gün önceden daha iyi olmak zorundasınız. İşinizi kaybetmek istemiyorsanız bunu yapmak zorundasınız. Yükselmek veya terfi etmek istiyorsanız başka yolu yok.
S16
Yetişen yeni nesil için ne düşünüyorsunuz? Vücut, ruh ve zihin ayarlarını yapabilecekler mi?
C16
Ben gençlerimize güveniyorum. Vücut, ruh ve zihin ayarlarını yapmak için bu üç şeyi sevgi, saygı ve iyi ahlak ile yapıştırmaları gerekiyor. Gençlerimiz bunu yapabilecek kapasitede. Gençlerimizin önünü açmalıyız. Geçlerimize imkanlar yaratmalıyız. Gençlerimize el vermeliyiz. Unutmayalım, gençler bizim her şeyimiz, en değerli hazinemiz. Gençlerimize sahip çıklalım.
S17
Televizyon programlarınız devam ediyor mu? Yeni projeler var mı?
C17
Evet devam ediyor Expo Channel için “Bülent Şenver’in Odası” isimli bir televizyon programı yapıyorum. Her hafta bir konuğum oluyor. Gençlerle tecrübelerini ve birikimlerini paylaşıyor. Programı seyredemeyenler seyredebilsin diye bu programları www.turklider.org sitesine de koyuyorum. Tıklayan televizyon programlarımızı bilgisayar ekranından seyredebiliyor. İstediği gün ve istediği saatte istediği programı izleyebiliyor.
S18
Siz bilgi ve birikimlerinizi sürekli paylaşan, aktaran, proje üreten bir yöneticisiniz? Peki diğer Türk yöneticiler?
C18
Çoğu Türk yöneticisi bilgi ve tecrübelerini gençlerle paylaşmak için zaman ayırmıyor. Zor geliyor. Önemsemiyorlar. Ben bir çok yöneticimiz ve işadamımızı gençlerle tecrübe paylaşmak için zorluyorum. Onlardan gençlere aktarılmak üzere bilgi talep ediyorum. Yazdığım kitapların içine muhakkak onlardan da tecrübe ve öğüt alıp koyuyorum. En son yazdığım Güncel yayıcılıktan çıkan “Gençlere Mektup” isimli kitabıma 52 yönetici ve işadamının başarının sırrı, kıssadan hisse ve zorlukları yenmek konularında tecrübelerini ilave ettim. Güzel ve faydalı bir kitap oldu.
S19
Bursa hakkındaki görüşlerinizi alabilir miyiz?
C19
Bursa Türkiye’nin önemli şehirlerinden birisi. Ekonomimize ciddi katkı sağlayan bir şehir. Kalabalık nüfusu, kültürel zenginliği, Uludağ’ı ile Bursa bana göre denizi olmayan küçük bir İstanbul gibi. Güzel Bursa’mızın kıymetini bilelim.....
.
.
Bu yazıya yorum yazmak için lütfen tıklayın
.
.
.
Bu yazıya yorum yazmak için lütfen tıklayın |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tüm yazıları |
|
ShareThis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü,Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüsnü Güreli , Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|