Türk Lider .:| turklider.org |:. Tecrübeleriniz Toprak Olmasın ! Türk Liderlerin Tecrübeleri > Ana Oda

Kayıt Ol | Giriş |

26 Nisan 2024

Hazine Sandığım | Hazine Sandığıma Ekle

Ara

Ziynet Odası

Odam Olsun

Türklider Odaları

Sizin Odalarınız

Sohbet Odası

TV Odası

E-Kitap Odası

BŞenver

Gazete Odası

iPad

Hakkımızda

Şifremi Unuttum

Buradasınız :

Tansu Yeğen Gözüyle

	Tansu Yeğen Gözüyle

Tüm Yazıları ShareThis

Apple ile Türkiye’nin geleceğine yatırım
04.10.2006

Okunma Sayısı :

6823

Oy Sayısı :

Değerlendirme :

Popülarite :

3,49

Verdiğiniz Puan :

Apple ile Türkiye’nin geleceğine yatırım
.
.
.
Fulya Sarı'nın benimle yapmış olduğu bir söyleşiyti sizlerle paylaşmak istedim:

.
.

FULYA SARI’nın TANSU YEĞEN ile söyleşisi

“Apple ile Türkiye’nin geleceğine yatırım”

Önümüzdeki yıllarda ülkemize yoğun olarak yatırım yapmaları öngörülen çokuluslu yöneticilerine ‘rol modeli’ olabilecek özelliklere ve vizyona sahip Apple IMC Türkiye genel müdürü Tansu Yeğen ile söyleşi…..

FS: Son 15 yıldan fazladır, Diğital, HP, Microsoft ve son olarak da Apple gibi çoşkuluslu şirketlerde çalışıyorsunuz…Türkiye bir çokuluslu şirket için neden önemlidir?

TY:Ülkemiz büyük potansiyeller sunan bir ülke. 25 yaş altı gençler nüfusun %50’sini oluşturuyor.Bu nüfusun alım talepleri ve tüketim düzeyi iyi bir seviyede .Bizde Amerikadaki gibi tüketen bir segment olduğu gibi, özellikle İstanbul gibi çok büyük bir adambaşı Gayri Safi Milli Hasıla ile Amerika ‘yı geçtiğimiz rakamlar olduğu gibi çok düşük rakamların olduğu yerler de var.Dolayısıyla herhangi bir çokuluslu şirket için Türkiye çok önemli.
Ülkemizin karakteristiğini doğru analiz etmek önemli.Bilgisayar teknolojileri alanında çok büyük potansiyel var.Dünyada PC pazarı %20’lerde büyürken Türkiye’de %50’lerin üzerinde büyüyor.Geçen yıl note book pazarı 2 kat büyüdü.Bu dünyanın hiçbir yerinde yok .Yabancılar için Türkiye’nin ciddi bir know-how transferi potansiyeli var ve bizim tüketim alışkanlıklarımızı değiştirirken aynı zamanda bize verimlilik katacak da çok önemli çalışmalara imza atabilecekleri bir ortam sunuyor Türkiye.

FS: Çokuluslu şirketlerin hedefeleri nelerdir? Apple nasıl bir çokuluslu?

TY: Bir çokuluslu şirket için ülkemizdeki en büyük fırsat kendisini o gücüyle birlikte o ülke vatandaşıymış gibi pozisyonlamak, ürünleriyle ve kendi varlığıyla ülkenin ekonomik büyümesine katkıda bulunacağı yolları tespit etmek ve bu konular da yatırım yapmak .
Apple’ın stratejisi tüm dünyada kullanılabilir ürünleri toplumun ve kültürün zevkine uygun olarak ürünü üretmek .Genelde yabancı şirketler ya da çokuluslu şirketler ülke spesifiğinde bir ArGe yapmıyorlar.Tüm dünya ya uygun ürünler üretmeye çalışıyorlar.Amam ülkeye yönelik stratejilerle ürünlerinin o ülkenin kültürüne uygun bir şekilde pazarlanmasına çalışıyorlar.

FS: Apple’nin diğer ülkelerdeki örgütlenmesi Türkiye’den farklı mı?

TY: Apple iki farklı organizasyona gidiyor. Ya doğrudan kendisi %100 sermayesini koyarak bu ülkede ofis açıyor .Ya da Portekiz, Doğu bloğu ülkeleri, Yunanistan, Rusya, Türkiye, Dubai, Güney Afrika ve İsrail’de IMC dediğimiz model altında çalışıyor.Böyle bir model ben başka hiçbir çokuluslu şirkette görmedim.Bu model de birlikte çalıştığı şirket genelde o ülkenin güçlü holdinginin şirketi olur.Türkiye’de Koç Holding bünyesinde sürdürüyoruz faaliyetlerimizi.

FS: Sektör dinamikleriyle ilgili… rekabet…riskler…

TY:Rekabet tabii ki çok kuvvetli.Rekabeti iki türlü görüyorum; bir tanesi mp3 player pazarında.Burda ipod bir kategori olarak kendini tamamen ispatladı.Türkiye’de de pazarın ciddi bölümüne hakim. İpod’la yapılabilecek üniversite eğitimleri, podcasting gündemde.İpod’u işin merkezine yerleştirmeye çalışıyoruz ama düzenli olarak rakiplerimiz ne yapıyor… Sony ne yapıyor… Creative ne yapıyor… yerli markalar ne yapıyor gibi araştırmalarımıza da sürüyor.
Mac tarafında Apple’ın Pazar payı toplam pazarda küçük ama audio pazarında büyük … basın tarafında çok yüksek. Apple şu anda çok yoğun bir biçimde eğitim ve tüketici tarafına girmeye çalışıyor.Biziz aslında çok önemli bir gelecek bekliyor ki Mac satışları bu ayın ilk 3 ayında hiç büyümedi.Buna rağmen borsanın tepkisi çok pozitif oldu.Wall Street Apple’ın daha geçişini tamamlamadığını biliyor.Şu anda %80 ürünümüz Intel’e geçmiş durumda. Bu geçişle birlikte eylülden itibaren Mac satışlarında ciddi bir patlama bekliyoruz.

FS: Türk çokuluslu şirket yöneticilerine ne gibi görevler düşüyor ?

TY: Ciddi görevler düşüyor.Türk yöneticilerin yurt dışındaki şirketleri buraya yatırım yapmaları konusunda ikna etmek üzere üzerimize çok büyük görev düşüyor.Bunu yaparken de diğer ülkelerin genel müdürleriyle sürekli rekabet içinde oluyoruz.Bir Microsoft’un Apple’ın, Oracle’ın , HP’nin Türkiye’ye yatırım yapması demek, işin başındaki yönetici ve yönetim ekibinin başarısı demek.Şimdi mesela benim üzerimde en büyü sorumluluk Pazar değeri 25 milyar dolar olan ve ondan sonra yıllık cirosu 3 milyar dolara yaklaşan Adobe’nin en geç 2007 yılının başında Türkiyede ofis açmasını sağlamak.

FS: Sizce Türkiye gelecekte hangi alanlarda fark yaratabilecek?

TY:Bazı trenleri kaçırdık.Bugün Çin, Hindistan’a karşı Türkiye’deki düşük işçi ücretleri avantajını kullanamıyoruz.İkincisi araştırma ve geliştirme .Ama bence birkaç yerde ülkemizin önünde fırsatlar var ve bunlar da gene çokuluslu şirketlerin tecrübeleri ve devletimizin birlikleri, kurumların birlikleri ile bir anda kapabilecekleri köşeler olabilir.
Biri Türk tasarımının endüstriye yansıması.Türkiye’nin zengin kültür birikiminin tasarıma yansıması.Ama endüstriyel tasarımda dünyada Türk tasarımı diye bilinen bir şey yok.İkinci köşe turizm köşesi.Önümüzdeki 10 yıl içinde yaklaşık 200 milyon Çinlinin business class seyahat etmesi bekleniyor.Çinden gelecek 200 milyon nufusun %10’unu çekebilsek ülkemize gelen turist kapasitesini ikiye katlamış oluyoruz ve business class yani zengin turisti çekme fırsatımız var.

FS: Bunun Apple ile ilişkisi ?

YT:Dört Üniversitede tasarım eğitimi veriliyor . 60 tane de meslek okulunda tasarım eğitiminden geçiyor öğrenciler.Üniversitelerden mezun olan kişiler çok az ve 60 meslek lisesinin %80’inde bilgisayar yok.Öğrenciler tasarımla ilk kez hayatlarında taşınacaklar.Bu eğitim ortamlarını yoğun biçimde teknolojimizle destekliyoruz.Eğitim sistemi ajandamızın en üstünde.Çocuklarımıza modern bir eğitim verebilirsek o zaman ülkemizin ileride başarılı olacağını biliyoruz.Apple’ın Amerika’da eğitim alanında %45’lere varan bir Pazar payı var. Ülkemizde bu pay çok ciddi bir yatırım yapıyor.

FS: Apple dünyada bu alanda çok başarılı olmuş bir şirket olarak Türkiye’de bu konuda ne yapıyor?

TY: Artık tasarım yılları yaşanıyor.Eğitim merkezlerimize %70 katılan öğrenciler tamamen tasarım üzerine eğitim almak istiyorlar.Daha önce Ofis uygulamaları, network yönetimi gibi eğitimler %90’ları bulurken tablo tamamen değişmiş ve tasarım konusunda yaratıcılık konusunda bir şeylşer öğrenme dönemi başlamış. İCan diye bir etkinliğimiz var bizim.
Geçen yıl İCan’e başvuran 1000’e yakın katılımcı varken bu yıl başvuru sayısı 4700. Yani bir yılda 5 katı.Sanatçıların ve tasarımcıların çok desteklediği bir yarışma halini aldı. Belki de Türkiye’nin dünyada fark yaratacağı alan bu olacak.Apple’ın yaratmış olduğu teknolojilerin ülkemize uygulanmasını hızla gerçekleştiriyoruz.Podcasting… CNNturk, SKYTurk, Kanal D hepsi podcast yayınlarına başladılar.

FS: Sözünü ettiğiniz çalışmaların Türkiye’nin AB’ye girme sürecini nasıl etkilediğini düşünüyorsunuz?

TY:Apple’ın Avrupa başkanı Pascal Cagni hangi toplantıya katılsa Türkiye’yi hayretle ve övgüyle anlatıyor.Adobe Avrupa başkanı yardımcısı Christof Brennen Türkiye’de inanılmaz bir potansiyel gördüğünü herkese her platformda tekrarlıyor.Steve Jobs tüm dünyadan gelen 400 basın mensubunun önünde açılış konuşmasında Türkiye’den bahsediyor.Ben 3 tane önemli adama Türkiye’den bahsettirmeyi başarıyorum.Neticede bir bakıyoruz dünyadaki 100-200 çok önemli iş adamı hepsi Türkiye’den bahsediyor.Dolayısıyla Türkiye’nin AB’ye girmesinde bizim de katkımız oluyor.

FS: Apple’da yöneticilerin eğitimi ve kariyer gelişimi…

TY: Apple insan kaynağının en önemli değer olduğunu kabul etmiş bir şirket.Apple’da sosyal kapitalin yaratıcı olması için elden gelen her şey yapılır.
Ben bu anlamda çok şanslıyım.Bir taraftan Türkiye’nin en kuvvetli holdingi Koç Holding içersinde yönetim programlarına katılırken, bir yandan da dünyanın en kuvvetli markası tarafında yer alıyorum. Bu yüzden her iki kuruluşun da eğitim programlarından çok yoğun bir biçimde yararlanabiliyorum.Şuna çok inanıyorum… her lider bir sanatçıdır ve organizasyonları onların eseridir.Organizasyon, Apple için yaptıklarım… benim eserim hakkında insanlar güzel konuşuyorsa o zaman diyorsunuz ki evet benim eserimi ben güzel yaratmışım … ben iyi bir sanatçıyım.Aynen bir sanatçı gibi kendimi geliştirmeye çalışıyorum.

FS:Boğaziçi Üniversitesindeki deneyiminizle ilgili söylemek istedikleriniz…

YT:Boğaziçi’nde elektrik mühendisliği okudum.Boğaziçi Üniversitesindeki eğitimin bana sosyalleşme ve çok büyük bir beyin kapasitesi sağladığını biliyorum.Süreçleri doğru analiz edebilme, analitik düşünebilme, ve bunların neticesinde resmi bir anda büyük görebilme ama detaylara da hakim olabilme gibi çok önemli bir nosyon yükledi. Boğaziçi Üniversiteli olmak bir ayrıcalık.Boğaziçi üniversitesindenim dediğinizde kişiler sizi ayrı bir yere koyuyor ve siz bir anda onun bilincine varıyorsunuz.Kendinize güveniniz artıyor ve siz o role soyunmaya başladığınız zaman otomatik olarak liderlik nosyonu gelişiyor.
Boğaziçi üniversitesinin bunu devam ettirmesi lazım ki ettirdiğini de biliyorum… Dolayısıyla benim Boğaziçi’ndeki eğitimim çok değerli ve keyifli bir eğitimdi. Bütün hocalarım çok sagıdeğerdi.Bence Boğaziçi Üniversitesi çok çok daha iyi şeylere layık ve bunların hepsi olacak.

.
.
Tansu Yeğen "Bülent Şenver'in Odası" televizyon programını izlemek isterseniz, hızlı internet bağlantınız varsa. lütfen bilgisayarınızın sesini açıp,
yandaki ikonu tıklayın.