|
|
|
|
Tüm Yazıları
 ShareThis
|
KURUMSAL YENİLEŞİM SERTİFİKA PROGRAMI
29.10.2008
Cahit Günaydın |
|
|
| Okunma Sayısı : |
14250 |
|
|
| Oy Sayısı : |
2 |
|
|
| Değerlendirme : |
5 |
|
|
| Popülarite : |
1,51 |
|
|
| Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
2013 KURUMSAL YENİLEŞİM SERTİFİKA PROGRAMI -12 gün-KYSP-
KURUMSAL YENİLEŞİM SERTİFİKA PROGRAM Tasarımı Cahit Günaydın tarafından yapılmış Ülkemizin önde gelen eğitim şirketleri organizasyonlarında;Erdemir, Enpay, Lemmerz,Erbakır, Özen Mensucat,Taral tarım,Perfektüp,Vestel,Dyo,Bosch,Türk Traktör,Otokar,İpek iş, Pınar süt, Güral Porselen ,Erkunt Döküm, BMC, Ege Endüstri,Türk Traktör,Türkün Holding,Endel holding,TPAO,Asas Alimiyun,ANTEKS,Bakış Mobilya,Akteks, Flokser Group,Kale Maden, Vestel, Ziraat Bankası gibi kurumsal ISO 500 Firmalarında başarı ile Uygulanmıştır.
İşletme yönetim Teorilerileri, iş yaşamından gerçek örnekler ile desteklenerek uygulanan eğitim -YENİLEŞİM-toplantılarının geri bildiriminde yüksek bir memnuniyete ulaşılmıştır.
Cahit Günaydın tarafından tasarlanan ve uygulanan Kurumsal yenileşim sertifika programının farklı modülleri MESS EĞİTİM VAKFI, TOSYOV, UBS STRATEJİ VAKFI, KALDER, TTGV, MPM ,MUMEYEK YÖNETİM VAKFI, Ege Bölgesi Sanayi Odası ,Ege İhracatcılar Birliği , Ankara Sanayi Odası ,Ege Universitesi, Gazi Üniversitesi, Bahçeşehir Üniversitesi ,İzmir Ekonomi Üniversitesi, Sosyal Bilimler Araştırma Derneği KARİYER NET,JCI-izmir,ROTARACT AKADEMİ ,ULUDAĞ İHRACATÇILAR BİRLİĞİ gibi vakıf,dernek ve üniversitelerin de organizasyonunda başarılı geribildirimler almıştır.
Dış Ticaret Müstaşarlığı -IGEME onaylı bir " trainer" olan "CAHİT GÜNAYDIN KURUMSAL EĞİTİM SEKTÖRÜNDE 13 yıllık bir deneyime sahiptir.
Kurumsal yenileşim sertifika programı 12 modülden meydana gelmiştir.Eğitim modülleri seçilerek tek tek uygulanabildiği gibi 12 gün süren bir sertifika programı şeklinde STK ları tarafından üyelerine organize edilebilir. Bir modül günlük uygulama bedeli kurumlar için 3000 tl+kdv olup 12 modülden oluşan KYSP bedeli 30000 tl+kdv dir.
İNOVASYON MODÜLÜ e-learning olarak internetde yayındadır.aşağıda ki linki tıklayın lütfen e-eğitim için
www.inovasyonline.net
referanslar ve detay için consulturk@gmail.com mail gönderiniz , lütfen.
www.cahitgunaydin.com
=======================================================
2013 KURUMSAL YENİLEŞİM SERTİFİKA PROGRAMI -12 gün-
cg1- Satınalma ve tedarik zinciri yönetimi
cg2?Üretim ve lojistik planlama tekniği
cg3- 5S endüstriyel disiplin teknikleri
cg4- Q7 ve 8D formatı ile problem çözme teknikleri
cg5- SPC ? istatistik proses kontrol tekniği
cg6- maliyet analiz teknikleri
cg7- FMEA-hata modu etkileri analiz tekniği
cg8-DUYGUSAL ZEKA ODAKLI PROJE YÖNETİMİ
cg9-SİX SİGMA SİSTEMİ TEMEL BİLİNÇLENDİRME EĞİTİMİ
cg10- ARGE VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİNDE İNOVASYON STRATEJİLERİ
cg11- KAİZEN VE YALIN DÜŞÜNCE TEMEL BİLİNÇLENDİRME
cg12--SÜREÇ YÖNETİMİ VE İYİLEŞTİRME TEKNİKLERİ
=============================================================
KURUMSAL YENİLEŞİM SERTİFA PROGRAMI İÇERİĞİ
-----------------------------------------------------------------------------
CG1-SATINALMA ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
------------------------------------------------------------------------------------------
AMAÇ: Küresel rekabetin satınalma süreçlerinde etkin olması " para satınalırken kazanılır" söyleminin genelleşmesine yol açtı.Süreç yönetimi odaklı satınalma sttateji ve politikalarının geliştirilerek verimliliğinin artması ve malzeme hareketinden, stoklara maliyeti düşürecek tekniklerin öğrenilmesi bu seminerde amaçlanmaktadır.
iş hayatından case study ile desteklenen ve grup çalışması ile bilgilerin pekiştirilmesi katılımcıların bakış açılarına yeni açılımlar kazandıracaktır.
süre: 1 gün
hedef kitle: staınlma sürecinde yer alan personel ve yöneticiler
Eğitimin İçeriği:
Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
Satın almanın stratejisi ve politikaları.
Temel satın alma süreci.
Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.
Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları.
Satın alma bölümünün organizasyonu.
Satın almanın kalite sorumluluğu.
Tedarikçi çeşitleri.
Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları.
Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları.
Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları.
Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları.
Tedarikçi seçimi.
Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması.
Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması.
Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler.
Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi
Satın alma mesleğinde profesyonellik ve etik ilkeler
Satın almacının inisiyatif kullanımı. İnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler.
Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği.
Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.
Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi.
tedarik zinciri yönetimi
-------------------------------------------------------------------
CG-2-ÜRETİM VE LOJİSTİK PLANLAMA TEKNİĞİ
--------------------------------------------------------------------
AMAÇ: ŞİRKETİNİZİN PLANLAMA SÜREÇLERİNİ ANALİZ EDEREK FARKINDALIK SAĞLAMAKTIR.
Süre: 1 gün
PROĞRAM İÇERİĞİ
® Üretim Yönetimi ve Üretim Lojistiği, Kod ve Kavramları
· Programlama
o Üretim Tarafında Programlama
· MRP ( Material Requirements Planning ? Malzeme Kaynakları Planlaması )
· MRP II ( Manufacturing Requirements Planning ? İmalat Kaynakları Planlaması )
· FMS ( Flexible Manufacturing Systems ? Esnek Üretim Sistemleri )
· OPT ( Optimal Manufacturing Techniques ? Optimal Üretim Teknikleri )
· JIT ( Just in Time ? Tam Zamanında Üretim / Sıfır Stoklu Üretim )
· · Şirketlerde Üretim Planlamasının Yeralma Nedenleri
· Üretim Planlamasında Uyulması Gereken Prensipler
· Üretim Planlamada Temel Alternatifler
· Üretim Planlamada Engelleyici Faktörler
· Üretim Planlama Modülleri ve Yönetimi
o MRP ( Malzeme İhtiyaç Planlaması ) ve Ürün Ağacı
o MPR Net İhtiyaç Planlama Yöntemi
o Lojistikte MRP ve MRP II
o İş Planı
o Terminleme
o Kapasite Planlaması
o Planlama Stratejileri
o MRP II Planlama Düzeyleri
o Üretim Programı Genel Akışı
· JIT ( Tam Zamanında Üretim )
o Tam Zamanında Üretimin Doğuşu
o JIT Üretim Sisteminin Bir Alt Sistemi Olarak KANBAN
o JIT Stok ve Satınalma Sistemleri
o JIT Performans Ölçüleri
-----------------------------------------------------------------
CG-3- 5S ENDÜSTRİYEL DİSİPLİN TEKNİKLERİ
-----------------------------------------------------------------
AMAÇ
Olumlu etkiler yaratacak bir çevre oluşturmak için sıradan bir temizlik operasyonu yerine genel düşünce yapısını değiştirmeye yönelik 5 adımlı bir eyleme ihtiyaç vardır.
Bu eğitimin sonunda katılımcılar adımda temizlik, tertip ve düzen sağlamanın gereklerini açıklayabileceklerdir.
İÇERİK
Niçin 5S?
5S temelleri
5S uygulamalarında karşılaşılan itirazlar
5S' in sağlayacağı yararlar (çalışana, işletmeye)
1. Temel: organizasyon
Kırmızı etiket eylemi
2. Temel: düzenlilik
Uygun konumların belirlenmesi
Konumların tanımlanması
3. Temel: temizlik
Temizliği uygulama
Temizlik denetimi
4. Temel: standartlaştırma
Standartlaştırma aşamaları
Önleme
5. Temel: disiplin
Gerekli koşullar
Karşılıklı roller
Araç ve yöntemler
Uygulama ile ilgili ipuçları
SÜRE
1GÜN
UYGULAMA YÖNTEMİ
Seçilecek bir çalışma yerinde; mevcut durum incelenecek, nesneler çalışma düzenine uygun biçimde yeniden düzenlenecektir.
ÖN KOŞUL
Yöneticilerin verimlilik artırma teknikleri eğitimi almış olması
ÖN HAZIRLIK
Mevcut durum tespiti için kamera / dijital fotoğraf makinesi, çekim yapacak kişi
Pano
Ortamdan uzaklaştırılamayacak gereksiz nesnelerin üzerini örtmek için büyük örtüler, brandalar
5S uygulaması yapılacak atölyenin ayırma alanlarının hazırlanması
Atölyede bakımı yapılabilecek ekipmanı yerleştirebileceğimiz raflı/masalı bir alan
Bakım için dışarıya gönderilecekleri yerleştirebileceğimiz raflı/masalı bir alan
Sık kullanılmayan bakımlı nesneleri yerleştirebileceğimiz raflı depo alanı
Atölyenin sınırlarını, yollarını, girdi ve çıktı alanlarını gösterir yerleşim planı
Alanları ayırmada kullanılacak zincir ve direklerin hazır bulundurlması
Geri dönüşümlü atık toplama yeşil torbalı kutuları (kağıt, cam, plastik, metal hurda-fire)
----------------------------------------------------------------------------------------
CG-4 ) Q7 ve 8 D FORMATI İLE Problem Çözme Teknikleri
--------------------------------------------------------------------------
Amaç :
Şirket içindeki tüm çalışanların ekip halinde katılımıyla, mevcut ürün ve proseslerdeki kalite ve verimlilik problemlerini sürekli iyileştirme olarak çözümlemek ve şirketin rekabetçi durumunu devam ettirmek; Katılımcıların, problemlere sistematik yaklaşma ve ekip çalışmasına yatkınlığını geliştirmek.
İçerik :
8D Problemin tanımlanması ve ekibin belirlenmesi
8D Problemin boyutunun ortaya konması
8D Geçici önlemlerin belirlenmesi ve uygulanması
8D Olası sebeplerin belirlenmesi
8D Olası sebeplerin doğrulanma önceliklerinin belirlenmesi
8D Olası sebeplerin doğrulanması ve asıl sebeplerin tespiti
8D Olası çözümlerin belirlenmesi
8D Çözümlerin analizi ve seçimi
8D Çözümün planlanması ve yaşama geçirilmesi
8D Sonuçların değerlendirilmesi ve gerekli düzeltmeler
8 d formunun otomotiv ve beyaz eşya sektöründe kullanımı
Problem çözme tekniklerini ekip olarak kullanılması
Sunuş ve kutlama
Kullanılan Araçlar:
Akış şeması, Beyin fırtınası, Sebep-Sonuç diyagramı, Pareto analizi, gruplandırma, dağılma diyagramı, histogram, zaman şeridi, veri toplama.
Katılımcı Profili :
Tüm çalışanlar
Süre : 1 gün
---------------------------------------------------------
cg-5) SPC istatistiksel Proses Kontrolu
--------------------------------------------------------
Amaç :
Bütünsel Kalite Yönetiminin çok önemli ve etkili metodlarından biri olan, proseslerin iyileştirilmelerinde istatistiksel teknikler kullanılarak, değişkenlik analizlerinin yapılması yoluyla iyileştirme faaliyetlerinde bir araç olarak "İstatistiksel Proses Kontrolu" tekniğini uygulamalı olarak aktarmak.
İçerik :
Bütünsel kalite yönetiminde İPK'nın yeri ve önemi
İPK metodolojisi
Temel istatistik bilgileri
Değişkenlik, normal dağılım, normal dağılım parametreleri
Örnekleme, histogram
Kontrol çizelgeleri (Xort-R, Xort-s, XmR, p, np, c, u çizelgeleri)
Proses yeterliliği analizi
Makina yeterliliği analizi
Çok sayıda alıştırma ve uygulama örneği
Katılımcı Profili :
Kalite, Üretim, Teknik Hizmetler, Satınalma, Malzeme, Ürün Geliştirme (Ar-Ge) departmanlarında çalışan mühendis ve orta kademe yöneticiler, Hizmet sektöründe çalışan orta kademe yöneticiler
Süre: 1 gün
MALİYET ANALİZ SİSTEMİ BS 6143-QUALTY COST
--------------------------------------------------------------
cg-6 ) MALİYET ANALİZ SİSTEMİ
-------------------------------------------------------------------
Amaç :
Şirket faaliyetlerinde ortaya çıkan başarısızlık maliyetleri rekabette en önemli engeldir.
Gerek başarısızlık maliyetlerinin gerekse katma değeri olmayan faaliyetlerin belirlenerek, önleme ve değerlendirme maliyetlerine önem vererek ortadan kaldırılmaları mümkündür.
Böylece, şirketin rekabetçi olabilmesinin yanısıra, kârlılığı da artacaktır. Eğitimin amacı katılımcıların, şirket içerisinde ortaya çıkan başarısızlıkları görebilme ve izlemelerle onları ortadan kaldıracak iyileştirme faaliyetleri konusunda bilgi ve deneyim kazanmalarını sağlamaktır.
İçerik :
maliyetinin önemi
maliyet programının oluşturulması
maliyetleri ve sınıflarının belirlenmesi
maliyet unsurlarının tanımlanması
Önleme maliyetleri
Değerlendirme maliyetleri
İç başarısızlık maliyetleri
Dış başarısızlık maliyetleri
Kalite maliyetlerinin raporlanması
Kalite maliyet göstergeleri
Kalite maliyet prosedürü ve hesaplama talimatı
Sistemin yaygınlaştırılması
Sürekli iyileştirme
Katılımcı Profili :
Muhasebe ve kalite güvence sorumluları, orta kademe ve diğer yöneticiler
Süre : 1 gün
----------------------------------------------------------------------------------
cg-7) FMEA - FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS HATA MODU VE ETKİLERİ ANALİZİ
-----------------------------------------------------------------------------------
KATILIMCI PROFİLİ:ÜRETİM, TASARIM , ARGE,METOD ,PLANLAMA DEPARTMANINDA ÇALIŞAN TEKNİK KADRO VE YÖNETİCİLERİ, RİSK YÖNETİM TEKNİĞİNE İLGİ DUYAN HERKES
SÜRE: 1GÜN
TEKNİK RİSK YÖNETİM EĞİTİM AMACI:
FMEA çalışmaları ile; gerek ürün, gerekse proses aşamalarında yüksek potansiyel risk taşıyan operasyon adımları incelenerek, önleyici faaliyetler geliştirilmek suretiyle, söz konusu riskler azaltılmaya
çalışılır.
FMEA metodları özellikle kalite sisteminin; kalite sistemi, ürününgerçekleştirilmesi ve tasarım kontrolü, tasarım girdileri bölümlerinde hata önlemeye dayalı sistematiği oturtmak üzere kullanılan yöntemlerden
birisi olarak yer almaktadır.
EĞİTİMİN HEDEFİ
Eğitimin hedefi; katılımcılara hataların oluşma öncesi meydana gelebilme risklerini değerlendiren bir metod olan FMEA uygulamaları hakkında gerekli bilgilendirmenin yapılması ve örneklerle konunun pekiştirilmesinin sağlanmasıdır.
EĞİTİMİN İÇERİĞİ
FMEA'in anlamı, tipleri, farklılıkları, uygulama alanları, uygulama zamanları ve faydaları
Uygulama
Değerlendirme ve yorumlar
Öneriler
EĞİTİM YÖNTEMİ
Eğitim esnasında katılımcılarla çok yönlü bir fikir alışverişi ortamı kurulması hedeflenecek, uygulama alanları ile ilgili konularda görüş ve deneyim paylaşımı yapılması sağlanacaktır.
Sunuş bilgisayara bağlı yansı cihazı ile gerçekleştirilecek, anlatılanlargerçek öyküler, yeni yayınlarla ilgili güncel haberler, alıntılar veuygulamalarla desteklenecektir.
Eğitim esnasında , sektördeki uygulamalardan alıntılarla yoğun
örneklendirmeler gerçekleştirilecektir.
-----------------------------------------------------
cg-8) DUYGUSAL ZEKA ODAKLI PROJE YÖNETİMİ
-------------------------------------------------------
Katılımcı Profili:Mühendis,Orta ve Üst Kademe Yönetici ve Proje Ekip Üyeleri
SÜRE: 1 GÜN
SEMİNERİN AMACI:
Artan rekabet karşısında gereken esnekliği gösterebilmek,yaratıcılığı ve matris organizasyonun öğrenme etkinliğini arttırmak için kullanılan proje yönetimini katılımcılara aktarmak,projelerde görev alanların bir proje ekibinin başarısında rol dağılımını öğrenmelerini ve gannt şeması,pert diyagramı gibi teknikleri en verimli biçimde kullanarak sonuca ulaşabilmelerini sağlamaktır.
SEMİNER KAPSAMI:
· Proje Yönetiminin gelişimi
· Proje Yönetiminin sekiz boyutunun incelenmesi: maliyet analizi,risk analiz,kalite standartlarının saptanması,zaman yönetimi,iletişim,yasal ve teknik kısıtlar,satınalma sözleşmeleri,planlama teknikleri
· Üst yönetiminin proje seçim ve koordinasyonu
· Proje Yöneticisi ve ekip seçimi
· Sık rastlanan proje yönetim sorunları
· Proje planlama ve matris organizasyon yapısal analizi
· Proje ekip yönetimi ve liderlik
· Proje toplantıları
· Duygusal zeka odaklı yaklaşımın proje başarındaki rölü
· Çatışma yönetimi
· Kontrol ve raporlama
· İş sonuçlarının katkısı: case study ler ile kavramların anlaşılması,uygulamalı workshoplar ile pekişmesi sağlanacaktır.
SÜRE: 1 GÜN
-----------------------------------------------------------------------------------
ALTI SIGMA
cg-9) SIX SIGMA TEMEL BİLİNÇLENDİRME SEMİNERİ
--------------------------------------------------------------------------------------
AMAÇ:
Altı Sigma Metodolojisi hakkında bilgi almayı amaçlayan kişi ve kuruluşların üst ve orta kademe yöneticilerinin katılması beklenilen bir bilinçlendirme eğitimidir.Altı Sigma konusunda popüler yaklaşımlarla hazırlanmış kitap ve makalelerde Altı Sigma Metodolojisi'nin çok faydalı olduğu anlatılmasına karşın, metodolojinin içeriği ve nasıl uygulanacağı konularında yeterli düzeyde açıklayıcı bilgilere ulaşılamamaktadır.Kalite evriminin ulaştığı en son noktalarda bulunan metodoloji hakkında,merak edilen her türlü sorulara cevap verebilecek bu programa, özellikle yönetici ve kalite çalışanlarının katılarak, metodolojiyi tanımaları beklenmektedir.
İÇERİK:
Altı Sigma metodolojisinin nasıl başladığı ve yayıldığı hakkında kısa bir bilgi verildikten sonra, metodolojinin genel felsefesi, müşteri, kalite ve maliyet yaklaşımı, toplam süreç verimliliği gibi kavramlar üzerinde durulacaktır.Hataların kaynağı olan değişkenlikler, değişkenlik kaynakları ve maliyetleri ile Altı Sigma Metodolojisinin bu değişkenlikleri yok edebilmek için kullandığı araçlar hakkında bilgi verilerek, uygulama örnekleri paylaşılacaktır.ltı Sigma Metodolojisinin uygulanması amacı ile izlenecek değişik yaklaşımlar ve stratejiler hakkında bilgiler ve uygulama sonuçları aktarılarak, kritik başarı faktörleri tartışmaya açılacaktır.SONUÇ: Katılımcılar operasyonal verimlilikte mükemmelliğe ulaşabilmek için kullanılacak teknikler konusunda temel bir bilgi seviyesine sahip olmaları seminer sonunda sağlanacaktır.
KİMLER KATILMALI:
Üst ve Orta Kademe Yöneticiler, Kalite Yöneticileri, Kalite ve Üretim Mühendisleri.
Süre: 1 gün
------------------------------------------------------------------------------
CG-10) ARGE VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİNDE İNOVASYON STRATEJİLERİ *2011*orjinal
ARGE VE TEKNOLOJİ YÖNETİMİNDE İNOVASYON STRATEJİLERİ
Seminerin amacı:
İNOVASYON ; iş fikirlerinin kurum için katma değer yaratma sürecidir.
Bu süreç arge ve teknoloji yönetimine entegre edilen inovasyon stratejileri ile desteklenmez ise fikir tohumları çiçek açamaz ve meyve veremez.
Dünyada ve ülkemizde ki firma örnekleri ile şirketinizde " inovasyon strateji" lerinize destek olunması amaçlanmaktadır.
SEMİNER KAPSAMI
1-İnovatif bir fikrin doğuşu
2-İnovasyon çeşitleri-( ürün,süreç)
3-İnovasyon tipleri-( artan,radikal,)
4-İnovasyon sürecinin tanımlanması
5-Dünya ve ülkemizde inovatif şirketlerin sırları
6-Arge yönetiminde başarı ve başarısızlıklar
7-Kurumsal inovasyon organizasyonu
8-İnovasyon stratejilerin seçilmesi
9-Teknoloji yönetiminde inovasyon
10-Ürün ve proses inovasyonu
11-inovasyon yeteneği nasıl geliştirilir
12- Arge proje finansmanı
SEMİNER teori, pratik örnekler ve inovatif uygulmalar ile desteklenecektir.
Katılımcı Profili: Yönetim Kurulu Üyeleri, Üst ve orta kademe yöneticiler, inovatif liderler ve arge,kalite,üretim mühendisleri
Süre: 1 gün
---------------------------------------------------------------------
cg-11) KAİZEN ve YALIN DÜŞÜNCE SİSTEMİ
-------------------------------------------------------.
AMAÇ:
Küresel krizin etkilerinin devam ettiği bu dönemde firmalarımız ayakta kalmanın savaşını vermektedir
Kriz döneminde küçülerek yeniden yapılanmayı amaç edinen; maliyet düşürme, verimliği artırma, organizasyonu yalınlaştırma gibi teknikleri içeren KAİZEN yönetim SİSTEMİ, düzenlenecek seminerde, Cahit GÜNAYDIN tarafından katılımcılara aktarılacaktır.
Süre: 1 gün
KAİZEN EĞİTİMİ'NDE BİRLİKTE YANIT ARAYACAĞIMIZ SORULAR
1-İnsan Odaklı KAİZEN
? Çalışan sayımız gerçekten de ihtiyacımız olan çalışan sayısı mı?
? İş tanımları, şirketin rekabet gücünü arttıracak esneklikte mi?
? Çalışanlarımız çok yönlü ve işlerinin uzmanı olarak mı eğitiliyorlar?
? Nitelikleri bu tür eğitimleri almaya uygun mu?
? Yan sanayicilerden gelen ürün ve malzemelerin kalite kontrolu için ya da sürekli gelişimi için adam ve zaman ayırmak zorunda mıyım?
? Fabrika temizliği konusunda ne kadar yetkinim?
? Yetki ve sorumluluklar çalışanlara dağıtılmış mı?
2- Makina Odaklı KAİZEN
?Yeterince paranız varsa dilediğiniz makinaları alarak üretim etkinliğinizi arttırabilirsiniz. Ancak parası olan herkes bunu yapabilir mi?
?Aynı makinaların çalışması her ülkede aynı mı?
?Parası olan herkes aynı makinalardan aynı verimi alabiliyor mu?
?O makinalar gerçekten de size uygun olan makinalar mı?
Otomatik çamaşır makinaları artık her evin vazgeçilmez bir parçası oldu. Ev hanımları sahip oldukları makinaların kaç programlı olduğu ile yakından ilgili. Gerçekte kaç programa ihtiyaçları var acaba? Sadece 3 programını kullandıkları 40 programlı bir makine için fazladan ödenen bedel ne kadar dersiniz? Aynı anlayış işletmelerimiz için de geçerli değil mi?
? Sahip olduğumuz makinalar gerçekten ihtiyacımız olanlar mı?
? Onları etkin bir şekilde çalıştırarak gerçek yararını görebiliyor muyuz?
? Seçim yapılırken ileriye dönük ihtiyaçlar da düşünüldü mü?
3- Malzeme Odaklı KAİZEN
?Kullandığımız malzemeler gerçekten ihtiyaç duyduğumuz malzemeler mi?
? Dilediğimiz sürede ve en uygun fiyatla sahip olabiliyor muyuz? Kalitesinden emin miyiz?
? Gelen malzemeyi yeniden saymak, kalitesini kontrol etmek zorunda mıyız?
? Malzemeler ihtiyaçlarımız doğrultusunda sürekli gelişime açık mı?
? İhtiyacımız olan malzemeyi zamanında bulabiliyor muyuz?
4-Metod Odaklı KAİZEN
? Kullandığımız metodlar ürünümüzün kaliteli ve güvenli üretimine uygun mu?
? Standart iş tanımları belirlendi mi?
Standart iş tanımları ile KAIZEN bir bütünün ayrılmaz iki parçasıdır. Çalışma yöntemlerine ilişkin Kaizen çalışmalarının en büyük destekçisi standart iş tanımlarıdır. Kaliteli bir ürünün istenilen zamanda ve güvenirlilikte üretilmesini sağladığı gibi çalışanların iş yüklerinin hakça dağıtılmasına da yardımcı olur. Standart iş tanımlarının 3 önemli faktörü vardır :
1. Takt Time: Günlük çalışma süresinin, üretilmesi planlanan parçaya bölünmesi suretiyle hesaplanır. Bu yolla çalışan o gün içerisinde kaç parça üretmesi gerektiğini bilecek, fazlası ya da eksiği Kaizen çalışmasını gerektirecektir.
2. Standart zaman: Bir işin yapılması için atılması gereken adımları tanımlar. Ya da yapılması gereken işlerin sırası diye de tanımlayabiliriz. İlk adımdan son adıma kadar geçen süre standart zaman olarak tanımlanır. Adımlar arasındaki ilişki kullanılan metodların gelişim şansını yaratacaktır.
3. Minimum stok: O işin yapılması için gerekli en az düzeydeki malzeme miktarıdır. İşin yapıldığı yerdeki bu stokların azlığı ya da çokluğunun yarattığı tüm sorunlar gene bir kaizen çalışması gerektirecektir.
5-Para
Ödemelerimiz, çalışanlarımızı ve bize iş yapanları ne şekilde etkiliyor?
6-Bilgi Sistemleri
Ölçemediğiniz birşeyi yönetmeniz ya da geliştirmeniz mümkün değil.
CG-12) SÜREÇ YÖNETİMİ -İŞ SÜREÇLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİDEN TASARIMI
AMAÇ
Süreç yapılandırma ve iyileştirme yoluyla: Operasyonel verimsizlikleri gidermek, Maliyetleri azaltmak, Rekabet gücünü artırmak,Ürün hatalarını azaltmak.Küresel rekabet ortamında hayatta kalabilme ve piyasa taleplerine hızlı çözümler üretmenin temel koşulu rekabet dinamiklerine sahip olmaktır. Bu rekabet dinamiklerin inin en önemlilerinden biri ise iş yapış tarzındaki farklılaşmadır. Amacına uygun iş süreç tasarımları sayesinde müşteri İstek ve beklentilerine cevap veren ürünler üretilir, üretim maliyetleri azaltılır, operasyonel verimsizlikler giderilir, çalışma motivasyonu artırılır ve bunların doğal sonucu olarak finansal göstergelerde olumlu yönde gelişmeler sağlanır.Özellikle müşteri taleplerinin giderek artması firmaların iş yapış tarzını gözden geçirmesi ve teknolojiyi daha etkin ve yaygın kullanması sonucunu doğurmaktadır.Tüm bu gelişmeler firmaların faaliyet alanlarına giren konulardaki işleri tekrar sorgulamaya sevketmekte ve "daha iyi nasıl yaparım?" sorusu üzerine yoğunlaşmasına neden olmaktadır.
İÇERİK
İş süreçlerinin yapılandırılması 6 ana adımdan oluşmaktadır:1. Sorunlu alanların tespit edilmesiBu adımda müşteri istek ve beklentileri dikkate alınarak problemli alanlar firma çalışanları ile yapılan workshoplar ve müşteri geribildirimleri doğrultusunda tespit edilir. 2. Süreç adımlarının belirlenmesiTespit edilen problemli alanlardaki süreçlerin ve faaliyetlerin adımları belirlenir.3. Süreç analiziSüreç iyileştirme teknikleri yardımıyla süreçlerde yaşanan problemlerin kaynağına inilerek kök neden tespit edilmeye çalışılır.4. Süreç iyileştirmeProblem Kaynağının ortadan kaldırılmasına yönelik önerilen hedef yapılar alternatifli olarak ortaya konulur ve firma yönetimi ile paylaşılır. 5. DokümantasyonÖnerilen yeni iş yapış tarzında, firma yönetimi ile mutabakat sağlanmasını müteakip süreçler dokümante edilerek yürürlüğe girer. 6. Uygulama etkinliğinin takibiYeni iş yapış tarzının uygulamaya girdikten sonraki performansının takip edilmesi ve gerekli önlemlerin alınması Konusunda gerekli destek sağlanır.SÜREÇ YÖNETİMİ İLE Sağlanacak faydalar
Müşterinin sesi ile sürecin sesi arasında ahengin sağlanması
Süreçlerin kritik kontrol noktalarının bilinmesi ve performansının ölçümlenmesi
Süreç maliyetlerinin takip edilebilmesi
Sürekli iyileştirme alt yapısının oluşturulması
Yönetimde liderlik ve şeffaflık ilkelerinin hayata geçirilmesi
Operasyonel verimsizliklerden kaynaklanan maliyetlerin azaltılması
Çalışan memnuniyetinin artması
Sunulan hizmet ve ürün kalitesinin sürekli artma
Masrafların azalması
Sorunlu alanların tespit edilmesi
Süreç adımlarının belirlenmesi
Süreç analizi
Süreç iyileştirme
Dökümantasyon ve uygulama
Uygulama etkinliğinin takibi
SÜRE: 1GÜN
AİLE ŞİRKETLERİ İÇİN ÖNERİMİZ 12+1 WORKSHOP
------------------------------------------------------
workshop) KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ VE AİLE ANAYASASI
-------------------------------------------------------
AMAÇ
Kurumsal yönetişim modeli 7 PLATİN İLKESİ ve PETER DRUCKER "ailenin amacı şirkete hizmet etmek olduğu sürece her ikisinin de sürekliliği sağlanır. Ne zaman ki şirket aileye hizmet etmeye başlar, o zaman ikisinin de sonu olmaz" sözünün irdelenmesidir.
KURUMSALLAŞAMAMA AYSBERG inin denizin altındaki kısmının yönetim danışmanın KELEBEK ETKİSİ ile işaret etmesi veya en azından kurumsallaşmanın gereğinin farkında olunmasını sağlamaktır.
İÇERİK
CONSULTURK KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ
Kurumsal yönetişim İlkelerİ
AİLE ANAYASASI NASIL HAZIRLANIR
AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA
Yeni nesil patronların yetiştirilmesi,
Yetki devri
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
İç denetim mekanizması
Aile ,hissedar,yönetici ilişkilerinin gözden geçirilmesi
KİMLER KATILMALI: Aile bireyleri,üst yöneticiler,hissedarlar
SÜRE
½ Gün
www.ailesirketleri.org
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tüm yazıları
ShareThis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|