Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Üzeyir Garih Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

Yuppi'lere Öneriler
25.03.2009
Okunma Sayısı : 5120
Oy Sayısı : 2
Değerlendirme : 5
Popülarite : 1,51
Verdiğiniz Puan :
 

 

Yuppi'lere Öneriler
Üzeyir Garih
.
.
.
Bu yazı Sayın Üzeyir Garih'in vefatından sonra onun anısına ''İş Hayatımdan Kesitler ve Gençlere Tavsiyeler'' isimli kitabından alınıp onun Türklider Odasına konulmuştur...

.
.
Yuppi'lere Öneriler

İş hayatına atılan gençler yönetici veya uzman olmaya adaydırlar. Gençler hiyerarşi merdivenlerini tırmanırken  kendilerini kanıtlama zorunluluğu ile karşı karşıyadırlar. Amirlerine karşı bu  zorunluluk  olduğu gibi  kendilerine karşı da aynı zorunluluk vardır.
Genç yönetici veya uzman  adayı, hedeflediği pozisyon  ve masaya doldurabileceğini önce kendine, sonra da yükselmesinde etkili olabilecek  kişilere kendi dar kamuoyu çevresinde de kanıtlanmakla yükümlüdür.

Kendini Kanıtlamak

Bu husus herhangi bir yönetici ve uzman adaYında olduğu gibi, büyük şirketlerin ana hissedarlarının varisleri için de aynen geçerlidir.

Şirketlerin hisse çoğunluğuna sahip olan varislerin kendilerini kanıtlamadıkça şirketi yönetmeleri iç çevreye güven vermez. Çoğu kez bu durumlarda rahatsız olabilecek tepe yöneticiler, bu güvensizliğin psikolojik etkisi ile başka yerlerde gelecek  arayış içine girerler.

Genç yönetici adayının, kendi şirketi dışında görünümü ne olursa olsun gerçek anlamda yükselmesinde en önemli etken, şirketinin içinde onun yetenek, beceri, bilgi ve iş tutumuna olabilecek  güvendir.

Yükselmede dış çevre en az iç çevre kadar etkin ise de, başarı iç çevrenin  güveni ile sağlanır.

Kişinin , şirketi içinde ve dışında yönetimde başarılı olacağına dair güven verebilmesi gerekir. Bu husus şirket dışında ve özellikle o kurum ile iş ilişkileri olabilecek çevrelerde sistematik bir halkla ilişkiler ile elde edilir ve kanımca çok önemlidir. Bu tür biz izlenim  oluşturmuş olan kişinin  kendine olan güveni de artar.

Yöneticiliğini hedeflediği şirket veya şirket biriminin başına geçmesinde dıştan gelecek dolaylı etkilerin  rolü çok büyüktür. Ancak hedef başa geçmek olmakla birlikte, ana amaç başa geçtikten sonra başarılı olmuştur.

Hiyerarşide tırmanmada dış odakların dolaylı etkileri kurum için etkileri  kadar büyük olmakla birlikte, kişinin  kendini, kendine ve çevresine somut başarısı ile kanıtlanmış  olması kanımca gerek bir şarttır.

Genç yönetici adayı, para, mal ve insan kaynaklarını küçük de olsa bir birimde kullanarak sayısal hedeflere ulaşmakla kendini kanıtlar.

Dalkavuklar Çemberi

Kişi, şirketi veya kurumu içindeki amirleri ve iş arkadaşlarını, dış çevreye göre daha iyi tanır ve daha iyi değerlendirir. Yönetici  veya uzman adayı, amir ve iş arkadaşlarının güvenini kazanmadıkça, etrafında , bilgili ve becerikli adamlarının zinciri yerine bir dalkavuk topluluğunun  çemberi  yer alır. Bu ise başarısızlığın  veya başka bir deyimle sonun başlangıcı olur. İş yapacak  adamların yerini pohpohlayanlar alır.

İyi ve kaliteli adamlar, gittikçe daha az fikir üreterek bir küskünlük ve pasivite durumuna geçerler Pohpohçu takımı  güçlenir. Yönetici adayı bu dış etkin kişilerin baskısı ile pek  işe yaramayan  elemanlarla işlerini  sürdürmeye devam eder.  Sonuçları şüpheli ve çoğu kez yararsız kararları tek  başına alır.

Yakın çevresinin dalkavukça alkışları onu yanlış yola sevkeder. Sonuç  başarısızlık olur.

İş yaşamında çok sık rastlanan bu tür senaryoların  önlenmesi için yönetici adayı kendini kurum içi  çevresine be kendine kanıtlaması için sorumluluğu herkesle paylaşılan  genel işler yerine somut ve sayısal olarak  belirgin  sonuçları , hedeflenecek işleri başından  sonuna kadar götürecek , sonuca ulaşmayı ve bunu kendine ve yakın çevresine ispatlamayı korkmadan  üzerine almalıdır.

Başarı  yörüngesine oturtmuş bir işi yüklenmenin de marifet olmayacağını hesaba katmalıdır. Başkasının prensiplerini oturttuğu  ve başarısı büyük olasılıkla baştan  sağlanmış  bir işin  ortasından girerek sahiplenmekten kaçınılmalıdır. Bu tür davranışlar, çevrede açık ve gizli olarak aşağılanır, antipati doğurur, haksızlık olur.

Yönetici adayı, daima tekrarladığım gibi, işin değil kaynakların  yönetildiğini unutmamalıdır.

Ekip içerisinde başarı , başa geçmek  için  yeterli değildir.

Dolayısıyla, başarısı, öngörülmüş  sayısal hedefleri  elde edebilmek için harekete geçireceği , belirlenmiş  insan, mal be para kaynaklarından  en iyi şekilde yararlanması  ile ölçülecektir.

Uzman aday ise belirlenmiş bir işi öngörülen  bir program içinde yapmakla yükümlüdür. Onun da başarısı, o işi doğru ve iyi bir şekilde  zamanında yapabilmesidir. Uzman da burada çevresindeki bilgi birikimlerini harekete geçirecektir.

Ekip Çalışması

Bir işin tek bir kişi tarafından yapılması  kabil değildir. İşlerin yapımının başarıya, yani öngörülen sayısal büyüklüklere belirli  zaman içinde ulaşması, bir ekip çalışması ile kabildir.

Ekibin  de mutlaka bir baş'a gereksinimi vardır. Ekip içerisinde başarılı  olmak, ekibi  yönetmede başarılı olunacağının  bir kanıtı değildir. Bu hususta da aldanmamak gerekir.

Genç yönetici adaylarına önerim, zamanı ve sayısal hedefleri belirgin  bir işi baş olarak yüklenmeleri ve gerekli  sonuçları  elde ederek, kendilerini kendilerine, üstlerine ve çevrelerine kanıtlamaları ve gittikçe  daha çetin  işleri yapmak üzere birimlerini geliştirmeleri veya daha büyük birimleri amaçlamalarıdır. Kanımca bu yükselme emin olacak, iç ve dış çevrenin desteğini sağlayacaktır.

KISSADAN HİSSE

Şirketlerin hisse çoğunluğuna sahip olan varislerin  kendilerini kanıtlamadıkça şirketi  yönetmeleri iç çevreye güven vermez.

KISSADAN HİSSE

Ekibin  de mutlaka bir baş'a gereksinimi vardır. Ekip içerisinde başarılı olmak, ekibin  yönetmede başarılı olunacağının bir kanıtı değildir.

.
.

Üzeyir Garih Gözüyle Kimdir Başarıları Linkler Kendi Sesiyle Fotograf Albüm Kitap Tavsiyeleri TV Tüm Yazıları Üzeyir Garih Odası Lider Arama

.
.

Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org