|
|
|
Tüm Yazıları
 ShareThis
|
Kurumlarda Tepeye Tırmanma Yolları
31.03.2009 |
|
|
| Okunma Sayısı : |
5773 |
|
|
| Oy Sayısı : |
1 |
|
|
| Değerlendirme : |
5 |
|
|
| Popülarite : |
0 |
|
|
| Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
Kurumlarda Tepeye Tırmanma Yolları
Üzeyir Garih
.
.
.
Bu yazı Sayın Üzeyir Garih'in vefatından sonra onun anısına ''İş Hayatımdan Kesitler ve Gençlere Tavsiyeler'' isimli kitabından alınıp onun Türklider Odasına konulmuştur...
.
.
.
Kurumlarda Tepeye Tırmanma Yolları
Özellikle patronal sistemden kurumlaşmaya doğru giden ve bunu başarma yolunda olan şirketlerde tepeye tırmanma yolunda, bu işe kendini aday gören kişiler arasında zaman zaman açık, zaman zamansa gizli bir mücadeleye tanık oluyoruz.
Sözü edilen adayların bir kısmı kendi konularında bölümleri içinde tek uzman olarak görünen kişilerdir.
Vazgeçilmez Adam Pozisyonundakiler
Kendiler, haricileri tarafından genellikle çok mantıklı görünen ve muhataplarında, kendi uzmanlık bilgileri dolayısı ile pek tartışılmayan argümanlar ileri sürerek departmanları içinde vazgeçilmez bir yeri doldurulmaz adam pozisyonunu muhafaza etmek isterler.
Çoğu kez belagati yüksek, konuşkan ve tenkitçi karaktere sahiptirler. Kendi uzmanlık dallarında kurum içinde az da olsa rakip olabilecek veya hatta iddia ettikleri üstünlüğü gölgeleyebilecek kişilerin başarılarına tahammül edemezler. Bu yan rakiplerine işlerin bir kısmını delege etmedikleri gibi, onların yaptıkları her işi, şirket içinde açık veya kapalı bir şekilde gözden düşürmeye çalışırlar.
Bilinçli veya bilinçsiz çabalar söz sahibi olmayı öngördükleri tüm işlerde bölümlerinde bilgileri dışında yapılan her faaliyeti , yeter derecede iyi olmamakla suçlarlar.
Bu durumda departmanları içinde belli belirsiz bir terör havası estirirler. Şirket içinde sözü edilen kişinin uzmanlık dalına giren bir işte, diğer ilgili arkadaşları lüzumsuz tenkitlere maruz kalmamak üzere bu kişinin onayını alma veya eyleme onu ortak etmek gereğini duyarlar.
Bu gerek duyuldukça, bu kişilerin kendilerine olan güvenleri gereksiz şekilde artar. Gittikçe kendilerini yerine konulmaz bir adam durumunda dev aynasında inanarak görürler. Tenkitlere maruz kalmamak maksadıyla görüş ve başarılarına bu kişiyi ortak etmeyi kerhen de kabul etmiş olan kişilerin aslında kendilerine gerçek bir gereksinmeleri olduğuna gönülden kanidirler.
Aslında kurum içinde bu yönetici adayının hareketlerinden tedirgin olan, onun bir terör hegomanyası kuracağından endişe duyanlar çoğunluktadır. Şirketin elemanları bir yandan bu kişiye görünürde hoş görünmeye çalışmakla birlikte, kurumun güçlü etki odaklarını bu konuda ikaz etmeyi ve sözü edilen aday aleyhine gizli bir olumsuz hava estirmeyi de ihmal etmezler.
Aslında şirketin etki odaklarının gözünden bu pek kaçmaktadır.
Durum Muhakemesi Yapmak
Bu tür yönetici adaylarının zaman zaman bir nefes alıp durumlarını muhakeme etmeleri , aslında kimsenin fazla aldatılamayacağını ve kendilerine gösterilen yakınlığın pek gerçek olmayacağını ve yapacağı olumsuz etkileri nötralize etmeye yönelik olduğunun idrakinde olmaları gerekir.
Bir yönetici başarıyı paylaşan , herkese yardımcı olan, kişilerin başarılarını artırmaya çalışan kişi olmadıkça başarılı olması, etrafındakilerin sempatisini kazanması mümkün değildir.
Ne yaparsa yapsın görünüm ne olursa olsun, aslında etrafındakilerin çoğu gerçek olmayan müttefiklerdir. İlk fırsatta, yapacağı hatayı görseler bile, ikaz etme gerek ve arzusunu duymayacaklar ve bu yöneticinin başarısızlığını körükleyip ilan etmeye ve kurum için kamuoyuna açıklamayı öngöreceklerdir.
Tepeye Çıkmaya Aday Yöneticiler
Başarıyı , zoluk ve kolaylıkları paylaşan, işeri öğreterek delege eden, iş yapıp sonuç alan, toplumcu olan, sevgi, saygı, güvence uyandıran , tekraren yapılan hatalara göz yummayan kişiler tepeye çıkmaya aday yöneticilerdir.
Hatta kendilerini düzeltmez, korku ve endişe körükleme, tenkit oluşturma yerine güven ve yardımcı olma yolunu seçmezlerse üst makamlara yükselmeleri zannetiklerinin aksine pek mümkün olmayacaktır.
Kurumlarda, işe sahip olan, Sezar'ın hakkını Sezar'a veren, başarıyı, zorluk ve kolaylıkları paylaşan, işleri delege ederken yapılma şeklini gösteren, yol göstererek başarısızlığı önleyen, çok konuşmaktan fazla iş yapıp sonuç alan, toplumcu olan, yapılan yanlışlıkları tekrar edilmedikçe fazla ortaya koyup tenkit etme yerine bu yanlışları düzeltme yoluna sapan, başarıyı daima paylaşan, sevg, saygı, güvence uyandıran fakat kasdi ve tekraren yapılan hatalara göz yummayan kişiler tepeye çıkabilecek yönetici adaylardır.
Önerim, yönetici aday dostlarımın ikinci tip kişinin hüviyetine bürünmeye çalışmalarıdır.
.
.
Tüm Yazıları
.
.
.
.
Üzeyir Garih Gözüyle Kimdir Başarıları Linkler Kendi Sesiyle Fotograf Albüm Kitap Tavsiyeleri TV Tüm Yazıları Üzeyir Garih Odası Lider Arama
.
.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tüm yazıları |
|
ShareThis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|