Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Üzeyir Garih Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

Kariyer Planlamada İş Değişimi
31.03.2009
Okunma Sayısı : 4064
Oy Sayısı : 2
Değerlendirme : 5
Popülarite : 1,51
Verdiğiniz Puan :
 

 

Kariyer Planlamada İş Değişimi
Üzeyir Garih
.
.
Bu yazı Sayın Üzeyir Garih'in vefatından sonra onun anısına ''İş Hayatımdan Kesitler ve Gençlere Tavsiyeler'' isimli kitabından alınıp onun Türklider Odasına konulmuştur...

.
.
Kariyer Planlamada İş Değişimi

Her büyük  kurumda işe başlayıp  profesyonel kariyerini  aynı kurumda bitirmeyi  planlayan  gençlere çok rastlanmaktadır.

Sebat ve vefa, çalışan  kesimin en mümeyyiz vasıflarıdır.

Aynı işte sebat etmek, çalışanlar için uzun vadede çok  geçerli politikadır.

Genç arkadaşlar büyük ümitlerle kurumda çalışmaya başlarken öğrenme ve özümseme ilk  yıllarda adeta hiperbolik bir ivme ile gelişir ve artar.

Yaptıkları işlerle direkt ilgili teknik bilgileri kapsamlı bir şkeilde algılarken, bu gençler şirket içi davranış alışkanlıklarını da öğrenmiş olurlar.

Kurumlarda Formal ve İnformal İlişkiler

Her büyük kurumda emir, kumanda, yetki, sorumluluk ve iş tariflerini belirten bir organigram mutlaka mevcuttur.

Ancak  aynı şekilde genelde bu organigramda görülen  direkt bağlantıların bir kısmının daima etkil olmadıkları da belirgindir.

Bunların  bir kısmının yerini  by-pass tabir edebileceğimiz görünmez bağlar alır. Bu informal  ilinti çok kere formal  emir kumanda ssteminden  daha etkin olur.

İşte bu informal ilintiler genelde şirket iç bilincini ve bilgisini oluşturur. Bu bilgiler kurum içinde işlerin fazla yürütülmesinde oldukça etkindir.

Bu bakımdan  şirket içi bilgileri haiz olmayan kişilerin dışarıdan  gelerek üst kademeye yerleşmelerinde problemler ortaya çıkabilir. Bu adeta bir bünyeye yabancı bir organ naklinde, bünyenin çok kere organı reddetmesine benzetilebilir.

Bu sebeple uzun süre bir kurumda çalışmış  bir kişinin  ayrılıp  başka bir kuruma geçmesinde iki taraflı  bir yıpranma olur.

Kurum  bilgilerini hazmetmiş olan kişi yerine kurum içinde bir kişi yerleştirildiği takdirde bu yıpranma kurumun  ve elemanın  yönünden  minimum olur ve hissedilmez.

Elemanın ise, başka bir kurumda görev alması  halinde o yeni kurumdaki  informal ilintileri ve usulleri öğrenip  benimsemesi ve sindirmesi ayrıca bir zaman alacaktır.

Bununla birlikte bazı hallerde elemanların kurumdan ayrılmaları da mukadderdir.

Motive Edecek İşler Bulmak

Genç elemanlar çok kere bilgili ve kabiliyetlidirler. Ancak kadro bulunmaması dolayısı ile terfileri çok zor hatta imkansız olabilir.

Kurumda işlerin rutin hale dönüşmesi sebebiyle demotive olan kimselerin  kendilerini motive edecek işleri belirterek amirlerine müracaatları gerekir.

Başka bir departman geçme olasılığı varsa da elemanlar böyle bir konuyu  üstlerine karşı dile getirmekten  çekinirler. Bünye dışında iş ararlar, bulurlar ve kurumdan ayrılırlar. Sonuç her iki taraf için yıpranma olabilecektir.

Bu nedenle  genç arkadaşlara önerim, bulundukları mevkide yaptıkları işin  ilginçliği kaybolup, onları artık motive etmediğinde, durumu amirlerine açıkça söyleyerek, kendilerini motive edebilecek iş türlerini belirtmeleridir. Bunu söylerken  de bir süre içinde kendi yerlerini  alabilecek  bir elemanı da yetiştirmek üzere bulunduklarını da dile getirmeleridir.

Amirlere tavsiyem ise astlarından gelecek olan bu tür taliplere babacan  ve anlayışlı  bir tavır koyarak  bunları sempati ile karşılamalarıdır. Bunun yanısıra elemanlarını sabır ve sebata davet ederek kendilerini motive edecek iş türünü bünye içinde hazırlamalarıdır.

Ancak bu tür bir mevkii bulunamadığı takdirde elemanın ayrılması mukadderdir.

Bununla beraber amirlerin bu tür müracaatları anlayışla karşılamadıklarını, bunu bilen elemanların ise bu tür davranışlardan kaçındıklarını üzülerek görmekteyiz.

İyi bir elemanın kurumdan ayrılması tüm taraflar için  yıpranmadır.

Sonuç her iki taraf için hüsran olmaktadır.

KISSADAN HİSSE

Kurumlarda işlerin rutin hale dönüşmesi sebebiyle demotive olan kimselerin, kendilerini motive edecek  işleri belirterek amirlerine müracaatları gerekir.

..
.

Tüm Yazıları

.
.
.
.

Üzeyir Garih Gözüyle Kimdir Başarıları Linkler Kendi Sesiyle Fotograf Albüm Kitap Tavsiyeleri TV Tüm Yazıları Üzeyir Garih Odası Lider Arama

.
.

Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org