|
|
|
Tüm Yazıları
 ShareThis
|
Sizi en çok ne mutlu eder?
12.02.2010 |
|
|
| Okunma Sayısı : |
5669 |
|
|
| Oy Sayısı : |
2 |
|
|
| Değerlendirme : |
5 |
|
|
| Popülarite : |
1,51 |
|
|
| Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
Sizi en çok ne mutlu eder?
Liderlik Zirvesi
Deşifresi
izlemek için tıklayın.  
.
.
.
Lucien Arkas (LA)
İbrahim Arıkan (İA)
Bülent Şenver (BŞ)
LA: Ben onlara bunu sorarsam o zaman onlar benim kar etmeme müsaade ederler. Onlara ekonomiyi düşürecek bir takım maliyetlerini düşürecek bir şeyler bulmuş olabilirsiniz. Daha pratik, hayatlarını kolaylaştıracak birşeyler bulmuş olabilirsiniz. O insanlar onu satın alırken size kar payınızı vereceklerdir. Zaten siz teksiniz o zaman. Bunu ilk sunan sizsiniz. O bakımdan rakibiniz yok. O ürün ile isminizi birleştirirler. O pazar payınızı artırır. Pazar payınız artınca kendinizi kontrol etmeniz daha iyi. Tabiki finansal denetim şart, krediyi dengeli bir şekilde kullanmak bu da şart ama her şeyin başı yaratıcılık. Yaratıcılık ve o insanların ne istediğinin keşfedilmesi. Onu yapabilmek için gerekli sermayeye sahip olabilmek . İşler ters gittiğinde onu karşılayacak kaynağınızın olduğuna inanıyorsanız girin.
Çölün ne kadar uzun olduğunu bilmeden, yanınızda ne kadar su götüreceğinizi bilmeden çıkarsanız, yarı yolda susuz kalırsınız. Çok güzel bir fikir, her şey güzel ama yolda su yetmedi oluyor. Hepsi bir bütün.
BŞ: Çok güzel izah ettiniz Lucien Bey. Karlı olan şirketler her zaman nakit yaratan şirketler değildir. Kar bir muhasebe terimidir. Muhasebe bilenler bilirler, çok kar eden şirketlerin ortakları bazen muhasebeye gidip "Ver şu paraları" dediğinde "efendim hiç para yok ki" cevabıyla karşılaşmıştırlar. Nakit yaratan karlar sağlıklı karlardır. Gelişi güzel aktif yaratan karlılık sağlıklı bir karlılık değildir. Bu çok önemli bir tespit.
Sizde muhakkak İbrahim Bey, kar arttırma konusunda bazı çabalar sarfettiniz. Bizimle paylaşabileceğiniz kar'ı artırmak için çabalarınız nelerdir?
İA: Kar'ı artırmanın yolu, kar'ı etkileyen üç önemli faktörün üzerinde durmak gerekir. Bunlardan birincisi sermaye, ikincisi emek gücü, üçüncüsü üretim teknolojileridir. Eğer bunun üçüne yatırım yapıyorsanız, bunun üçünde çok kuvvetliyseniz o zaman karlılığınızın artma ihtimali fazladır. Bunun anlamı şudur; belli bir sermayede , belli bir üretim yapma kapasitenizin olması gerekiyor. Öte yandan çalışanların işe uygun emek olarak istihdamının olması ve çalışanların hep birlikte büyümeyi, verimli olmayı benimsemiş olması. Üçüncüsü de üretim araçlarınızın teknolojinin hep yenilenen , geliştirilen olması lazım. Bunun üçünü yaptığınız takdirde piyasadaki pazarınız artar. Çünkü yapacağınız yeni şeyler ile müşteri memnuniyetini, müşterinin beklentilerini karşılayacak üretim yaptığınız sürece karlılığınız artar.
Bir yıl elde ettiğiniz karlılık ertesi yıl karlı olmanızı getiremeyebilir. Elde ettiğiniz karı kullanma şeklinize bağlı. Bir kısmını kişisel zevkleriniz için kullanmışsanız, bir kısmını dönmeyecek yatırımlar için kullanmışsanız , öbür senelerde kar etme şansınız zayıflar. O nedenle söylediğim bu üç alana sermaye gücünüzü artırmak, iş gücünüzü artırmak yatırım yapmak, eğitim yapmak. Üçüncüsüde üretim teknolojilerinizi yenilemek karlılığın temel ilkelerindedir diye düşünüyorum.
BŞ: Bu büyüme ve karlılık tecrübelerini paylaşan iki şirketin de kurumsal ilkeleri var, kurumsal felsefeleri var. Ben inandım ki kurumsal felsefe ve ilkeler doğru tespit edilirse ve ona uyulursa şirket tarafından , herkes uyarsa, tüm çalışanlar uyarsa, doğru belirlenmiş felsefe ile doğru uygulamalar sonunda büyümeyi getirebiliyor, karlılığı ve nakit girişini getirebiliyor.
Ben not aldım, yanılıyorsam lütfen siz ilave yapın. Lucien Bey'in grubunun bazı kurumsal ilkeleri var.
1-Öncü olmak. Hep önde gitmek istiyorsunuz.
2-Bilinçli davranmak. Yaptığınız işi bilerek yapmak.
3-Verimli olmak. Her işte bir verim arıyorsunuz.
4-Sorumluluk. Sorumlu olmak
5-Sürekli gelişim. Sürekli gelişen bir hizmet sunabilmek.
Size göre bunları belirlerken sadece üç tanesini alıp gemilerinizle okyanusa açılacaksınız.
LA: Bir temel unsur vereceğim üçünden evvel, o da "Sevgi." Ufak şirkettte insanlarınızla birlik olabiliyorsunuz, onlara sevginizi aşılayabiliyorsunuz. Şirket büyüdükçe kurumsallaşmak lazım, şirket kurumsallaştıkça soğur. O sevgi kaybolur. Peki o sevgi olmadan o insanlardan bütün bunları nasıl isteyeceksiniz? Onun için bana göre bütün bunların olabilmesi için, kurumunda, kabul ettirmek için , sevdikleri insanın kurallarına uyarlar. Sevmezlerse uymazlar.
BŞ: O zaman ben şöyle özetliyorum; Bunların en tepesinde, en önemli şey sevgi diyorum. Sevgi olmazsa diğerleri dağılır, gider.
LA: Tutturamazsınız, takım olamazsınız . Siz istediğiniz kadar şirketin kuralları deyin, onlar yine dinlemezler. Ancak siz şirketi ve kendinizi sevdirirseniz onlar da uyar. Sizi sevdikleri için uyar.
BŞ: Büyüyen şirketlerde bu şart diyorsunuz. Hakikaten her sabah geldiğinizde herkesin sırtını ovacak haliniz yok. Bazıları Atlas Okyanusu'nda, kimileri Cebeli Tarık Boğazını geçiyor. Turkcell'de 3G var diyor. Yöneticilerin personeli okşama sitemini 3G ile .
LA: Bana dediler ki "Sizi en çok ne mutlu eder?" Dedim ki "Ben şirketi dolaştığımda insanlar beni gördüğünde gözlerinde bir sevgi görüyorsam, bir ışıltı, en mutlu günüm o dur."
BŞ: İbrahim Bey, size dönüyorum, sizin şirketlerinizinde önemli felsefe ve ilkeleri var. Birkaç tanesini paylaşmak istiyorum.
1-Bireye saygı
2-Dürüstlük ve adalet
3-Müşteri odaklı olabilmek
4-Operasyonel mükemmellik
5- Sonuç odaklılık.
6-Takım çalışması.
Sizde bütün bu 6 tane ilkeyi bir şey ile yapıştırmak istiyor musunuz en tepede?
İA: Bende Sayın Arkas'ın söylediklerine katılıyorum. Önce sevgi aynı zamanda güven Firmaya, firmayı yönetenlere. Bu patrona güven değil. Küçük şirketlerde patronadır, büyük şirketlerde yöneticiyedir. Artık patron her yerde değildir, onun yerine yöneticiler o sevgiyi aşılamalı, o güvenliği sağlamalı.
İkincisi işletmede dürüst olmak zorundadır. Dürüst olmayan işletmede insanları bir kez aldatabilir. İkinci de kendisi aldanır. Dolayısıyla ne söylüyorsanız, onu yapmalısınız. Yoksa insanlara yapamayacağınız şeyleri vaad ederek , yapamayınca da bir sürü mazeretler uydurmak gibi insanları aldatmaya kalkmamak gerekir.
Çalışanlara saygı, sevgi, onlarla beraber olma gibi özelliğin yanında tüketiciye de saygılı olmalısınız. Tüketici, sizden aldığı hizmet veya emtayı gerçekten aldığında mutlu olmalı, verdiğine deymeli, ihtiyaçlarını karşılamalı. Dolayısıyla da ürettiğiniz herşeyin müşterinin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını sürekli kontrol etmek durumundasınız.
Sonuç odaklı olmalıyız. En yisini yapmak. Kesinlikle en iyisini yapmak. İyi olmayan bir şey uzun süre satılamaz. Onun için de sonuç odaklı ama iyi üretim yapmaya odaklı olmalıdır işletmeler. İyi üretim yaptığı zaman bu hizmet olabilir, mal olabilir kesinlikle alan çoğalır. Müşterinin beklentisine göre değil de kndi zevklerinize göre üretim yaprsanız, sadece siz alırsınız. O nedenle işletmelerin dürüst olması gerekir. İşletmelerin saygılı olması lazım. Hem çalışanına hem müşterisine saygılı olması gerekir. Sonuçta da yaptığı iş en iyi şekilde yapmaya odaklanması gerekir.
BŞ: Çok teşekkür ediyorum. Siz konuşurken ben arkanızda bazı süprizler hazırladım, muziplik yaptım, arkanızdaki balonları çözdüm. Bunları niye ben buraya getirirdim , bu uçan balonları , büyümeyi kontrol etmeyi ve elinizden kaçırmamanız gerektiğini ifade etmek için. "Bu sene ne güzel büyüdük. %39 büyüdük, %50 büyük, 3 gemi daha aldık. Ne güzel . Şimdi öyle, şimdi böyle derken" birden bire bunları elimizden kaçırıp artık onlara uzaktan bakmaya başlarsak, bizim dahi olsalar bu kadar uzaktan bakmayı istermisiniz? Yoksa yakınınızda olsun, sevin . Öylemi istersiniz.? Bunları elimizden kaçırmamak için nasıl kontrol etmeliyiz?
LA: Kontrollü gitmek lazım, herşeyde olduğu gibi. Ve bu bir günde olmuyor büyüdükçe kontrolüde büyüteceksiniz. Sayın Arıkan'ın söylediklerinin hepsi doğru. Ben tek bir şeye katılmıyorum, lider olmadan omaz. Kurumsallaşmak demek lidersizlik demek değildir. Patronluk başka, liderlik başka. Lider olmayan yerde kimi takip edecekler ki.
BŞ: Siz nasıl kontrol etmek istiyorsunuz büyümeyi, elinizden kaçırmamak için.
İA: Son samanlarda bir sözcük veya bir tabir çok kullanılıyor. "Sürdürülebilir büyüme" buranın da konusu. Sürdürülebilir büyüme nedir? Diye baktığımızda işletmenin, üreticilerin istedikleri veya hedefledikleri miktarda, hedefledikleri aralıklarla ve şiddette büyümelerini sağlamalarıdır.
Bunu ben bir şeyle anlatmak istiyorum. Bir kişinin kalp atışları aralıkları düzgünse ve kalp atış şiddetleri de eşitse bu kişinin kalbi sağlıklıdır. Eğer bir kişinin kalp atış aralıkları düzenli değil, kalp atış şiddeetide düzenli değilse bu kişinin kalbi hastadır. Bunu belki ilaçlarla, belki pillerle düzgün çalışmaya zorlayabilirsiniz ama kalbi düzenli çalışan kişi ile kalp riski , kalp krizi geçirme riski fazladır. İşletmelerde aynen öyledir. "Bu sene çok büyüyelim, seneye Allah Kerimdir" mantığı şirketlerin sürdürülebilir büyüklüğünü engelliyor.
Dolayısıyla işletmenin büyümesini, verimini, planlayıp, planladığınız oranda gidişini yöneticilerin kontolünde sağlamak ve hep belirli aralıklarla büyümeyi hedeflemektir. Çok fazla büyümek veya büyümemeye odaklanmak mümkün değildir. Ancak zaman zaman büyümenin aralığını düşünmek durumunda kalırsınız. Şuandaki krizden dolayı bir çok şirket büyümesini revize ediyor, küçültüyor. Nedeni de kendi iç şartları dışında dışardaki şartlarıda düşündüğümüzde büyümenin mutlaka kontrollü olması lazım. Bunun içinde sürdürülebilir büyüme de belli aralıklarda , yöneticilerin planladığı şekilde, planladığı düzeyde, ardışık olarak büyümeyi sürdürmektir.
BŞ: Çok teşekkür ediyorum, bu hoş ve güzel sohbetimizin maalesef sonuna geldik. Sonunda ben, müsaade ederseniz sizlerle bir oyun oynayarak bu söyleşimizi bitirmek istiyorum. Oyunumuzun adı bir kelime, bir cümle. Ben şimdi size bir kelime söyleyeceğim ve bu söylediğim kelimenin sizde hatırlattığı ilk cümleyi bizimle paylaşmanızı isteyeceğim. İbrahim Bey bir kelime bir cümle oyunumuzu oynamaya hazır mısınız?
İA: Hazırım.
BŞ: Kelime büyümek cümle.
İA: Büyümek canlılarda fiziksel gelişim, işletmelerde verimin artışıdır.
BŞ: Kelime Haksız rekabet cümle
İA: Etik ilkelere bağlı kalmadan çıkar elde etmektir.
BŞ: Kelime saygı cümle.
İA: Saygı bir kişi veya kuruma vermiş olduğu güvenin ve itibarın davranışa dönüşmesidir.
BŞ: Kelime dürüstlük cümle
İA: Kişi ve kurumların hak etttiği hakkı vermektir.
BŞ: Kelime adalet cümle
İA: Adalette kişilerin haklarını vermek. Hakettiği hakkı vermek.
BŞ: İbrahim Bey eğitimci olduğu için hep tanım yapıyor. Gönlünüzden geldiğince "Eğitim iyidir" gibi cümlelerde olabilir. Kelime eğitim cümle
İA: Eğitim kişiyi doğruya, iyiye yönlendirme eylemidir.
BŞ: Kelime lojistik cümle
İA: İyidir.
BŞ: Kelime yabancı sermaye cümle
İA: Başkalarının tasarruflarının ülkeye gelmesi.
BŞ: Kelime Yurtiçi Kargo cümle
İA: Hizmet sektörü.
BŞ: Kelime İbrahim Arıkan cümle.
İA: Öğretmen , işadamı.
BŞ: Çok teşekkür ediyorum. Lucien Bey ile de oyunumuzu oynayacağız. Kelime büyümek cümle
LA: Bir karın neticisidir.
BŞ: Kelime verimlilik cümle.
LA: Kar ve zararın maliyetlerini kontrol altında tutmak.
BŞ: Kelime sevgi cümle
LA: Sevgi herşeyin temelidir.
BŞ: Kelime Hizmet cümle
LA: İnsanların istediğini yerine getirebilmektir.
BŞ: Kelime sorumluluk cümle
LA: Sorumluluk büyük bir mesuliyettir.
BŞ: Kelime öncülük cümle
LA: Öncülük yaratıcılıktan geçer.
BŞ: Kelime bilinçlilik cümle
LA: Bilinç , bilgi ve araştırmadandır.
BŞ: Kelime denizcilik cümle
LA: Arkas
BŞ: Kelime Lucien Arkas cümle
LA: Katarı çeken lokomotif.
BŞ: İki duayen ile birlikteydim, ağızlarına sağlık. Allah insallah onlara sağlıklı büyümeler, karlı büyümeler nasip eder. Teşekkürler
.
.
.
.
.
İbrahim Arıkan, Bülent Şenver, Lucien Arkas
.
.
Bülent Şenver, İbrahim Arıkan
.
.
İbrahim Arıkan, Bülent Şenver, Lucien Arkas
İbrahim Arıkan, Bülent Şenver, Lucien Arkas
.
.
.
.
Bülent Şenver, Lucien Arkas
.
.
İbrahim Arıkan, Bülent Şenver
.
.
İbrahim Arıkan, Bülent Şenver, Lucien Arkas
.
.
İbrahim Arıkan, Bülent Şenver, Lucien Arkas
.
.
İbrahim Arkas, Bülent Şenver, Lucien Arkas
.
.
İbrahim Arıkan, Bülent Şenver, Lucien Arkas
.
.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tüm yazıları |
|
ShareThis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|