Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Çağatay Özdoğru Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

Yönetim kurullarında yabancı ağırlığı
24.11.2010
Okunma Sayısı : 3077
Oy Sayısı : 7
Değerlendirme : 5
Popülarite : 4,23
Verdiğiniz Puan :
 

 

Yönetim kurullarında yabancı ağırlığı Sayın Yasemin Salih'in benimle yaptığı ve iş'te insan da yayınlanan röportaji sizlere sunuyorum.

.

.
.

Yönetim kurullarında yabancı ağırlığı 

Şubat ayında Esas Holding'in CEO koltuğuna oturan Çağatay Özdoğru, gruba bağlı 13 şirketi 25 kişilik bir beyin takımıyla yönettiklerini aktarıyor.

Yönetim kurullarında yabancı üyelere ağırlık veren holdingin amacı, 2011'de 500 kişilik istihdam yaratmak

Esas Holding, hissedarından yöneticisine acelesi olan 'bir grup girişimci' imajı veriyor insana.

Zaten şubat ayında holdingin CEO koltuğuna oturan Çağatay Özdoğru da "Beklemeye zamanımız yok, sabrımız da.

Ailenin büyük başarıları var, hızla bunların yakalanması gerekiyor" sözleriyle grubun tez canlılığını doğruluyor.

Cirosu 2 milyar doları aşan Esas Holding'i yönetirken de işleri yavaşlatan hiçbir modele tahammülleri olmadığını anlatıyor Özdoğru.

Bu nedenle yeni nesil holding yönetimi tarzını benimsediklerini söylüyor. "Müşteriyle direkt temas olan sektörlere yatırım yapıyoruz" diyen Özdoğru'yla hedeflerini ve yeni nesil holding yönetimini konuştuk.

Dört sektörde 13 şirketin faaliyet gösterdiği bir yapının başına geçtiniz. Kaç kişilik bir ekipten söz ediyoruz burada?

Hizmet sektörlerinde yatırımlarımız olduğundan genellikle istihdam yaratan şirketlere sahibiz. 2009'da 4 bin 500 kişiyken, bu yıl 5 bin kişiye ulaştık. 2011'de de 5 bin 500 kişilik bir aile olmayı planlıyoruz. Ama holding merkezinden söz edersek 25 kişilik çekirdek kadroyla klasik holdinglerden farklı bir yönetim var burada.

Bu ne demek?

Klasik bir holding değiliz ve olmak da istemiyoruz. Merkeze bağlı bir yönetimimiz. Yetkiler ve kuvvet, şirketlerin kendi yönetimlerine paylaştırılmış durumda.

Buradaki daha çok bir beyin takımı gibi. Bütün yatırımların dizayn edildiği, stratejinin belirlendiği bir takım bu. Bunun etrafında diğer şirketler var.   Çok yetenekli ve deneyimli 25 kişilik bir kadro bu.

Hissedarlar da içinde mi?

Evet beş hissedar var, 20 kişi de profesyonel. Ama burada hissedarların da farklı bir yönetici profili var. Ali Bey de, Emine Hanım da profesyonel gibi çalışıyor. Bizde yaş ortalaması da 43 civarında.

Bu ekibin üç işi var: Şirket satın alır, bu şirketlerin operasyonel performansları takip edilir ve finansman kaynakları bulunur. Holding içinde minimum düzeyde merkezi karar var. Kararlar operasyonel değil, stratejik.

Örneğin 'prim sistemi şirketlerde olmalıdır diyoruz' ama nasıl ayarlanacağına şirketler kendileri karar veriyor. Her bir şirketi aktif yönetim kurullarıyla yönetiyoruz.

.

 Çağatay Özdoğru

.

Aktif yönetim kurulundan kastınız nedir? 

Aktif yönetim kurulu derken, kağıt üzerinde olmayan bir yapıyı kast ediyorum. Mümkün olduğunca bütün şirketimizin yönetim kurullarında Esas Holding bordrolu olmayan, dışarıdan üyeler olsun istiyoruz.

Gerek Türk, gerek yabancı. Örneğin şu anda Pegasus'ta dışarıdan dört üye var. Bunların biri İngiliz, biri İrlandalı, biri Avusturyalı, biri de Türk. Gıdaser'de de bağımsız üç yönetim kurulu üyesi var; bunların üçü de yabancı. Hedefimiz, yönetim kurullarında iki kişinin dışında holding içinden kimsenin olmaması. Şu anda bu hedefe yüzde 50 yakınız.

Çekirdek kadrodaki yöneticiler nasıl seçiliyor?

Bu beyin kadroya elemanları CEO alıyor. Direk bana rapor edenleri ben, diğerlerini o işin sorumlusu olan direktör arkadaşım alıyor. Alımları yüzde yüz profesyonel bir head hunter'la (beyin avcısı) yapıyoruz. Eskiden ahbap ilişkisi vardı ama son dört yıldır bunu hiç yapmıyoruz.

Çünkü burası bir aile şirketi, buraya gelenleri kılı kırk yararak seçiyoruz. Buradaki ekibe uyum sağlaması lazım. Bizim aileye uyan insanları bulmaya çalışıyoruz. Bunun kriteri de Şevket Sabancı'dan gelen bir kültürle belirlenmiştir.

Dürüstlük son derece önemlidir. Kendine ve işe saygı da öyle. İş ne kadar insan, para, mesai hak ediyorsa onu vermesi lazım.

En pahalı genel müdürü hak ediyorsa mesela o kişiyi bulmak lazım. Disiplin ve iş takibi de bizim için çok önemli. Kaliteli ama mütevazi olsun istiyoruz. Biz sürekli yeni işler kuran bir grubuz.

Dolayısıyla yaratıcı ve girişimci ruha sahip olmalı. Yavaş yavaş giden bir şirket değil burası, hızlı ilerlemeyi seviyoruz. Bu kriterlere uyacak insanlar alıyoruz aramıza.

Teknik anlamda bu ekipteki kişilerin altyapı dengesine de bakıyor musunuz ?

Bizde farklı bir denge var. Satın almalarla büyüyen bir grup olduğumuz için beyin takımı da iki gruptan oluşuyor: Satın almacılar ve yürütmeciler.

Burada dengeyi arıyoruz.

Hem satın almaları artırıyoruz hem de bunların başarıyla yürütülmesine önem veriyoruz.

Kendini geliştirmiş kişiler istiyoruz.

Üç-beş yıl bir konuda uzmanlaşmış sonra da kendini genele açarak farklı disiplinlerde geliştirmiş kişiler bu takıma uygun profil.

Eleman alma süreciyle ilgili kararınıza ahbaplar bozulmadı mı? Head Hunter'la çalışmanın avantajı nedir size göre?

Bunlara kulaklarımızı tıkadık.

Bir yönetici istediğinizi bildirdiğinizde beyin avcısı size '10 kişilik bir liste çıkardık' diyor.

Siz bakıyorsunuz, bunların içinden yedisiyle görüşebiliriz diyoruz. O görüşmeye başlıyor, süreci yürütüyor. Bu da bize gizlilik gibi bir avantaj sağlıyor, profesyonelce yürüyor iş.

Analizler yapıyor. Şimdi bir şirketimiz için arayışımız var. Bir aday var, birkaç kere ben görüştüm, birkaç kere yabancı ortak görüştü.

Uzun süre geçti çünkü çok fazla kritere bakıyoruz. Ailesi, eğitimi, helal süt emmiş mi, en son da referanslara bakıyoruz. Sonra teklifi yapıyoruz.

Ali Bey ya da Emine Hanım bu süreçte bulunuyorlar mı?

Hayır, en son hayırlı olsun diye görüyorlar. Hatta bazen bunu bile unutuyoruz.

Bu yapı içinde gençlere ne gibi fırsatlar var?

Sıfır kilometre gençler bazı pozisyonlar için gerekiyor. Yatırım uzmanları örneğin, bunları kendimiz yetiştirmek istiyoruz. Böyle yeni mezun dört kişi aldık. Bu gençler de çekirdeğe girmeye aday. Sayıları çok olmayacak. Eğitimlerle belli seviyelere getireceğiz onları.

Çalışanların motivasyonuyla ilgili ne gibi uygulamalar var?

Pegasus'ta karın yüzde 10'unu çalışanlarla paylaşıyoruz. Çaycıdan genel müdüre kadar herkes bu işin içinde, başından beri uygulanıyor.

Bu, insanlarda farklı bir motivasyon sağlıyor. Prim sistemi mutlaka her şirkette var.

Bunlara ek olarak şirketin sürekli büyümesi de bir motivasyon kaynağı. İnsanlar bu büyümenin içinde olmaktan mutlu.

Büyük resimde herkese başka roller çıkabilir. Geçen yıl Medline'ın finans direktörü olan kişi, yeni yatırımımız olan Gıdaser'in finans direktörü. Medline'in eski genel müdürü şu anda Pegasus'un direktörlerinden biri. İç atamalara çok önem veriyoruz.

Elektro World'de mağaza müdürlerini düşünün, 50-60 kişinin çalıştığı, 20-30 milyon TL'lik cirosu olan orta büyüklükte bir şirketin müdürü aslında onlar. Bu kişileri mutlaka içerden yetiştiriyoruz ve bir tür genel müdür tecrübesi edinen bu kişilerin grup içinde yükselme şansı yüksek.

Yeni satın alma planlarına gelirsek… Emine Hanım'ın deprem riskini vurguladığı ve konut sektörüne gireceğiniz yönünde ipuçları verdiği bir konuşması vardı. Böyle bir plan hala gündemde mi?

Evet. Burada da olaya ticari gayrimenkul tarafından bakıyoruz. Londra'da bir bina satın aldık.

Türkiye'de de satın almalarımız oldu, Kurtköy'de Sabiha Gökçen Havaalanı'nda bir iş merkezi yapmak istiyoruz.

Konut olmayacak zira bu alanda arz fazlası var. AFM Sinemalarını satın aldık. Bu da çok istihdam getirecek bir alan.

Eylül'de satış işlemi tamamlanacak. Biz daha çok tüketiciye dokunan alanlara yatırım yapıyoruz.

Endüstri falan değil, insanlarla bir arada olacağımız alanlar ilgimizi çekiyor.

Dolayısıyla hizmet ağırlıklı sektörlerde olduğumuz için bizim açımızdan insan kaynakları da çok önemli.

"Şevket Bey tatillerde aramaz"

Çalışma temponuz nasıl?

Çok yoğun elbette. Ama plan ve disiplin benim de genlerime işlemiş. Eskiden edindiğiniz bazı özellikler var, bunları pekiştiriyorsunuz ve bu bir yaşam tarzı haline geliyor.

Öğrencilik yıllarım boyunca basketbol oynadım, okul, sonrası antreman derken aynı anda birkaç işi yürütmek gibi bir yaşam tarzım oluştu.

Peki ya tatil?

Bizde tatille ilgili bir sıkıntı yok, tersine hissedarlarımız 'tatil yapın' diyor. 

  Örneğin Şevket Bey tatilde hiç aramaz. O zaman diliminin bana ait olmasını ister. Ama biz öyle değiliz. Bir elimde Blackberry, öbür elimde laptop ofisteymiş gibi tatil yapıyoruz.

Bütün kuvvetleri paylaştırmışken neden böyle bir tatil yapıyorsunuz?

Kendime bir iPad aldım, acayip bir şey. Bu tarzım, benden talep edilen bir şey değil, benim işimi planlama biçimim. Hepimiz öyleyiz aslında, gece 24'te herkes mesajına cevap verir.
"Hayal edilen bir 2010 değil"

2010 yılının 2009'da hayal edildiği gibi hissedilir bir ekonomik canlılık getirmediğini söyleyen Çağatay Özdoğru, ekonomideki bu temponun artık 'normal' olarak kabul edilmesi gerektiğini söylüyor: "2010, 2009'dan daha iyi değil, bu kesin. Geçen sene ilk altı ay ciromuz x ise yine x, belki x+1 ama artı 5 değil. Bu sadece bizim açımızdan değil, piyasaların gerçeği."

Bu tabloda 2011'in de yukarı doğru bir ivme getirmeyeceği görüşünde olan Özdoğru, bu yılın son çeyreğindeki verilerin önemli bir gösterge olacağını anlatıyor. Özdoğru'ya göre daha artık 2007 ve 2008'deki gibi dik çıkışlar yaşamak hayal.
.
.
Yönetim kurullarında yabancı ağırlığı

.
.
.

Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org