Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Lider Odaları       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Serdar İnan Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

Orta kademe yöneticisini ihtiyacı olan: "Akıl"
21.08.2016
Okunma Sayısı : 5441
Oy Sayısı : 0
Değerlendirme : 0
Popülarite :
Verdiğiniz Puan :
 

 

Orta kademe yöneticisini ihtiyacı olan: "Akıl"

Ülkemiz gelişiyor, şirketlerimiz ve devletimiz gelişiyor, hayat her geçen gün daha karmaşık bir hale geliyor.

Peki bu konuda bizler, şirket çalışanları ne yapıyoruz?

Bu gelişim sürecine ne kadar hazırlıklıyız, bu süreçte elden bırakmamamız gereken önlemler ne durumda?

Şirketlerin iç yapısını daha kolay anlaşılabilmesi için basite indirirsek hiyerarşimiz üç ana kademe üzerinde şekillenmektedir.

1- Uygulamacılar (saha görevlileri)

2- Orta kademe yöneticiler (taktisyenler, uygulamanın veriminden sorumlu yöneticiler) 

3- Üst yönetim (stratejistler, ana kurgu belirleyiciler)

1- Uygulamacılar:

İhtiyacı, bedensel kuvvettir.

Söyleneni anlayabilme ve uygulamada daha kısa zamanda, daha faydalı bir şekilde, verilen görevi neticelendirme güdüsü gerektirir.

Çevrede olup biteni kavrayıp yöneticisine aktarması elzemdir.

2- Orta kademe yöneticisi:

İhtiyacı öngörüdür, ileride oluşabilecek fayda ya da zararı bugünden hayal edebilmesi, ekibini ona göre yönlendirebilmesi gereklidir.

3- Üst yönetim:

Vizyon sahibi olmak, çevre ve görgü elzemdir.

Şirketlerin doğru işlemesi orta kademe yönetiminin gücü ile doğru orantılıdır.

Üç kademenin ikisinin bozuk birinin iyi olması halinde, yalnızca bu seçenekte şirket varlığını sürdürebilir.

Örneğin; üst yönetimin iyi ancak orta kademe yöneticilerin ve uygulamacıların kötü olduğu hallerde dahi şirketin devamlılığını sağlamak mümkün olmaz.

Bu sebeple üst yönetimin mutlaka orta kademeyi ehil insanlardan seçmek gibi yaşamsal bir görevi vardır. 

Peki orta kademe yöneticisinin, iyi olabilmesi adına ihtiyacı olan kalite hangi noktada yoğunlaşır?

Çok çeşitli faktörler olmasına rağmen en önemli ihtiyaç akıl sahibi olmaktır.

Belki de hemen:

"Bende akıl var yapabilirim" diyeceksiniz ama kuvvetle muhtemel ki yanılacaksınız.

Akıl her işin sırası olduğunu bilmekle başlar, bir embriyonun anasının karnından doğabilmesi bile belli bir süreye ihtiyaç duyar.

Bu manada ne okursanız okuyun, kendinizi ne yönde geliştirirseniz geliştirin sürdürülebilinir bir orta kademe yöneticisi olabilmeniz için en az 10 yıllık bir uygulamacılık geçmişine sahip olmanız gerekmektedir.

İhtiyaç duyduğunuz bu süre zarfında uygulamacıların düşünüş yapısını, onlarla iletişimin yapısını, verimlerini artırmanın yollarını öğrenmeniz gerekmektedir.

Bu öğrenimleri verimlilik artırıcı metotlara çeviremez, uygulamacılara söz geçiren bir karakteri içinizde oluşturamazsanız iseniz, sizin mevkiiniz, kıdemli bir uygulamacı olmaktır.

Yöneticiliğe adım atsanız dahi, verimli olamayacak ve iki arada bir derede kalacaksınız.

Bu da sizi mesleki tatminsizliğe götürecektir.

Akıl, kısa tabiriyle insanı mutluluğa götürecek hedefi belirlemek ve bu hedefe giden hızlı ve emniyetli yolu tespit etmektir.

İnsan mutluluğu ise üç temele dayanmaktadır.

1- Çalışmak

2- Şükretmek

3- Vermek.

İnsanı mutluluğa götüren madem üç ana sebebimiz var o zaman bu doğrultuda hedefler belirlemeliyiz.

Kısaca zaman içinde gelişmeli, geliştiğimiz halden memnun olmalı ve gelişimimizi başka insanların da rahatına, huzuruna harcayabilmeliyiz.

O zaman egomuzdan, bencilliğimizden uzaklaşabilmeli, olayları ve kişileri mantıksal süzgeçten geçirerek doğru yorumlarla karar varabilmeliyiz. 

İşimizde benliğimizin dışına çıkmak objektif düşünceyi ve gene objektif davranış modelleriyle hareketi getirecektir.

Bu da sizin enerjinizi yiyecek gereksiz kişilik kavgalarından uzaklaşmanız anlamına gelecek, bu şekilde hedefinize daha fazla konsantre olabileceksiniz.

Size yönelebilecek düşmansal hareketler azalacak, siz bu sakinliğin içinde daha verimli düşünebileceksiniz. 

Ayrıca hedefi her hareketinizde sorgulamanız gerekmektedir.

Hedefe yöneliminiz her işinizin bir parçası olmalı, zamanla başka gailelere kapılıp hedeften sapıp sapmadığınızı denetlemeniz gerekmektedir.

Bu denetimleri yaparken salt aklı kullanmalı ve dışarıdan gelecek etkilerin nefsi kısımlarını filtreye tabi tutabilmelisiniz.

Yoksa hedeften sapmış olmanıza rağmen rahatlıkla kendinizi tutarlı hissederek yanlış işlemlerinize devam edebilirsiniz. 

Yoğun çalışma da sizin konsantrenizin bir parçası olmak zorundadır.

İşle bütünleşmeden, onu her anınızda düşünüp karşılıklı etkileşimleri hissetmeden, doğru yönde ilerlemeniz gene imkansız olacaktır.

Bu sebeple düşünsel ve emeksel yoğunluğunuz sizi daha doğru kararlara yönlendirecektir.

Her daim işinizi hissetmeniz ayrıca kararlarınızdaki hızı ve tutarlılığı da artıracaktır.

Sorumluluk alma güdüsü de gene akıl ile geliştirmeniz gereken bir başka meziyetiniz olmalıdır.

Sorumluluk almadığınız ve her eleştiriye bahanesel yaklaşımlarınız, sizin üst yönetiminizde bir bıkkınlık yaratacak, ya size verilen görevlerde bir azalma ya da iş akdinizin feshi sonucuna gidilecektir.

Burada size düşen yönetim alanınızı sorumluluk alarak genişletmeniz, hatta üst yönetime müracaat ile sorumluluk alanınızın teyidinin yapılmasını istemeniz olacaktır. 

Gene çokça bilinmeyen ama hep yapılan düşünüşlerden biri de orta kademe yöneticilerinin altı kadar üstlerinin de yönetimini kolaylaştırmaları gerekliliğidir.

Burada size düşen, üst yönetimden gelen stratejik kararların taktiksel anlamda sahaya verimli şekilde uygulanmasının sağlanmasıdır.

Eğer stratejilerin taktikselleşmesi anlamında sıkıntılar olacak ise önceden üst yönetim ile paylaşılarak, müstakbel hataların önüne geçilmelidir.

Bu şekilde ileride çok daha başarılı olabileceksiniz. 

Serdar İNAN

Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org