|
|
|
Tüm Yazıları
 ShareThis
|
HEDEFİMİZ ŞİRKETLERİ 3. KUŞAĞA DEVRETMEK
24.11.2012 |
|
|
| Okunma Sayısı : |
3265 |
|
|
| Oy Sayısı : |
3 |
|
|
| Değerlendirme : |
5 |
|
|
| Popülarite : |
2,39 |
|
|
| Verdiğiniz Puan : |
|
|
|
|
|
|
HEDEFİMİZ ŞİRKETLERİ 3. KUŞAĞA DEVRETMEK
Meral İnci Zaim
.
.
Turkishtime Dergisinin benimle yaptığı bir söyleşiyi paylaşıyorum...
.
.
.
HEDEFİMİZ ŞİRKETLERİ 3. KUŞAĞA DEVRETMEK
İnci Holding için 2012 yılı nasıl bir yıl oldu?
MİZ: Bu yıl holding olarak 30'uncu yaşımızı başarılarla kutladık. 2012 yılında her şirketimizde ileriye dönük adımların atıldığı, geleceğe dönük umut verici bir yıl oldu. Bu yıl holding yapılanmamızı geliştirdik. İnci Grubu için önümüzdeki yılın parlak bir yıl oldu. Bu yıl holding yapılanmamızı geliştirdik.
Otomotiv yan sanayi sektörü başta olmak üzere lojistik, çevre yönetimi, sigorta sektörlerinde faaliyet gösteriyoruz. Bu alanlarda büyümemize devam edeceğiz. Fırsatları görüyor ve en doğru şekilde değerlendirmeye çalışıyoruz.
Önümüzdeki dönem, 2012 ve öncesinde başlayan yatırımlarımıza odaklanarak büyüyeceğiz. 2013 bütçeleri ve önümüzdeki beş yıllık iş planları üzerinde çalışmalarımız devam ediyor.
İnci Holding'in 2012'de öne çıkan yatırımları neler oldu?
MİZ: Ekim ayında Manisa organize Sanayi Bölgesi'nde dördüncü jant üretim tesisimiz olan ikinci Alüminyum Jant Fabrikamızı lochpe – Maxion ile ortaklığımızla açılışını gerçekleştirdik. Jant sektöründe Türkiye'de ağır vasıta, binek ve hafif ticari araçları için alüminyum ve çelik jantı aynı anda üretebilen tek grup olarak öne çıkarıyoruz, ticari ve ağır vasıta jantında Pazar lideriyiz.
Yeni fabrikamız ile birlikte dört fabrikamızda toplam ihracatımız 300 milyon doları, ciromuz ise 400 milyon doları bulacak ve toplamda 11 milyonu aşkın jant üreteceğiz. İnci Akü 'Global Markalaşma' çerçevesinde 2012'de ürün yelpazesini genişletti. Otomobil ve hafif ticari araçlar, ağır vasıtalar ve özel araç kategorilerinde yeni ürünlerini piyasaya sundu.
Ayrıca İnci Akü'nün ilk meyvelerini 2011 yılında verdiği ve yaklaşık dört yıl süren Ar-Ge faaliyetleri sonucunda ortaya koyduğu Mavi Deniz Özgür Caretta projesinin çalışmaları aynı heyecanla devam ediyor.
Bu yıl toplam dört tekne daha elektrikli sisteme dönüştürüldü. Satış, pazarlama ve dağıtım şirketlerimiz, aynı zamanda grubun ilk şirketi olan İnci taş ise bayilerimizin gelişimini desteklemek için "Enerji Uzmanı" ve "Eğitim Aracı" projesini hayata geçirdi. Lojistik şirketimiz İnci lojistik ise bu yıl başlattığı "Mükemmelliyet Merkezi" projesi ile müşterilerinin ihtiyaçlarına en etkin şekilde yanıt vermeyi planlıyor.
2013 yılı itibariyle görevinizi kardeşiniz Perihan İnci 'ye bırakacaksınız. Bu görev değişikliğini nasıl yorumlamak gerekiyor?
MİZ: İnci Holding'de başkanlık görevini, 2010 yılından itibaren ben yürütüyorum. Bu yılın sonunda başkanlık bayrağını Perihan İnci'ye devredeceğim. Başkanlık seçimimiz holding hissedarlar sözleşmesine uygun gelişiyor, yani sürpriz bir şey yok, bu önceden planlanan bir süreçti.
Sizi göreve geldiğinizde nasıl bir İnci Holding karşılamıştı, siz kardeşinize nasıl bir İnci Holding bırakacaksınız?
MİZ: İnci Holding ve grup şirketlerinde sürdürülebilirlik ve süreklilik çok önemlidir. Biz ortak akla ve demokratik karar verme sürecine çok önem veririz.
Bizde kararlar ortak olarak, oy çoğunluğu ile alınır.
Başkanlık döneminde önceden başlamış olan birçok projemiz kesintisiz devam etti.
Bundan sonra bunlara yenileri ilave edilerek projelerimiz gelişmeye devam edecek.
Türkiye'de aile şirketli yönetmenin avantajlarını ve dezavantajlarını nasıl değerlendiriyorsunuz?
MİZ: Aile şirketlerinde kurucusundan başlayan manevi değerler, ilkeler kuşaktan kuşağa geçerek ve zenginleşerek, şirketin kültürel profilini oluşturur ve şirket değerleri olarak kurumsal kimliğe yansır.
Aile yönetiminin hakim olduğu kurumlarda, çalışan memnuniyeti ve ortak değerler en az ekonomik verimlilik kadar önemli olup, sadakat ve aidiyet duygularının maksimize edilmesi için önemli çalışmalar yapılmalıdır.
Türkiye'de aile şirketlerinin pek çoğunun ikinci kuşakta ömürleri bitiyor.
Yönetim bilimcileri aile şirketlerinin nesiller boyu yaşamasının zorluklarını vurgulayarak , istatistiklere göre dünya genelinde bu başarıya en çok on aileden birinin ulaştığını belirtiyor.
Aile şirketlerinde aile dinamikleri ile iş dinamiklerinin birbirinden ayırabildiğinde ve şirketin sahip olduğu finansman iyi yönetildiğinde diğer şirketlerden daha verimli olunuyor.
 Meral İnci Zaim
En çok hangi projeler zamanınızı alıyor?
MİZ: İnsan kaynakları, kurumsal yönetim ve bilgi teknolojileri ile eğitim her zaman öncelikli maddelerimdendir. 2012 yılında çalışanlarının gelişimi yeni bir çalışmaya imza atan İnci Holding, Gelişim Merkezi projesini hayata geçirdi.
Gelişim Merkezi projesinde, konusunda uzman bir danışmanla birlikte şirketi geleceğe taşıyacak yetkinlikler belirlendi ve değerlendirildi.
Şirketin geleceğine yön verecek çalışanların liderlik yolunda gelişimini destekleyecek adımlar planlandı.
Bu çalışmalarda liderlerin aynı zamanda ekiplerine koçluk yapmaları , insan kaynağının doğru seçilmesi, değerlendirilmesi ve geliştirilmesi , strateji yönetimi, kazan- kazan temelli müzakere becerileri ile bilgi çağında verinin etkin ve verimli yönetilmesi konuları öne çıkan başlıklar arasında yer alıyor.
Yeni dönem seçimlerinde TÜSİAD yönetimine girdiniz…
MİZ: TÜSİAD birçok alanda referans teşkil eden çalışmalara imza atıyor. Gerek üyelerin gerek çalışanların yetkinlikleri çok iyi seviyede bulunuyor. Böyle saygın bir kurumda Yönetim Kurulu Üyesi olmaktan gurur duyuyorum.
Jant ve akü hakim iş alanınız olmakla birlikte son dönemde lojistik alanına ağırlık verdiğiniz görülüyor. Bu alandaki faaliyetlerinizden bahsedebilir misiniz?
MİZ: Lojistik sektörü Türkiye'nin en lüks endüstrilerinden biri. Sadece kağıt üzerinde hesaplanabilen kısmı 60 milyon dolar.
Ancak bu endüstrinin önemli kısmı üretici şirketlerin lojistik şirketlere devredilmeden gerçekleştirilen kendi faaliyetlerinden oluşuyor.
Bu nedenle sektör içindeki birçok oyuncu gelişme ve büyümede geri kalıyor.
Bu rekabet ortamı içerisinde bazı şirketler faaliyetlerini bitirecek, bazıları da birleşecektir.
Önümüzdeki yıllarda konsolidasyonları daha çok göreceğimizi düşünüyorum. Bununla birlikte alt yapı yatırımları da artacaktır.
Daha az sayıda ve daha kurumsal şirkette sermayenin bütünleştiği bir yapıda ilerleyecek.
Türkiye'de otomotiv yan sanayinin en büyük şirketleri arasında yerini alan İnci Holding, otomotiv yan sanayisindeki uzmanlığının yanı sıra satış ve pazarlama , otel ekipmanları , sigorta, lojistik ve enerji alanlarında da faaliyet gösteriyor.
Bugün toplam 15 şirketimiz ve 2 bin çalışanımız ile Türkiye'nin önemli sanayi gruplarından biri olmanın mutluluğunu yaşıyoruz.
 Meral İnci Zaim
Endüstriyel akü fabrikalarınızı yakın zamanda devreye soktunuz…
MİZ: 2010 yılında Manisa Organize Sanayi Bölgesi'nde İnci Battery fabrikamızın temeli atıldı ve 2011 yılında fabrikamızın ilk kısmı açılarak üretime başladı.
Breeman sertifikalı İnci Battery fabrikamızda istif makineleri sektörü başta olmak üzere baraj, santral, ups ve denizcilik gibi değişik sektörlerde de kullanılan endüstriyel akülerin üretimine başladık.
Bu akülerin gelecek versiyonlarıyla ilgili Ar-Ge çalışmalarımızla Ortadoğu, Avrupa ve Afrika'daki tüm ülkeler , Uzakdoğu ve Güney Amerika'da gelişimle genişleyeceğiz.
17 milyon dolara mal olan fabrika 125 kişiye istihdam sağlayacak.
Yeni fabrika aynı zamanda Türkiye'nin ilk çevre dostu Breeam (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) Sertifikalı üretim tesisi olma özelliği taşıyor.
Jant sektöründeki öne çıkan yatırımcılarınızdan bahseder misiniz?
MİZ: İnci Holding ile dünyanın en büyük jant üreticilerinden biri olan Maxion Wheels Grubu ortaklığı olan Maxion- İnci Jant grubu, açılışı yapılan dördüncü fabrikalarının da devreye girmesi ile 11 milyon jant üretim kapasitesi ile jant sektöründe Türkiye'deki liderliğini pekiştirdi. Jant grubumuzda 2014 yılına kadar 400 milyon dolar ciro ve 300 milyon dolar ihracat hedefliyoruz.
10 ay gibi kısa bir süreçte bitirilen yeni fabrikamızda devam eden yatırımımız 2013 yılında tamamlandığında 45 milyon euro yatırım tutarına ulaşacak.
Ayrıca bu yatırımın tamamı hiçbir kredi veya dış borç kullanılmadan tamamen kendi öz kaynaklarımızdan karşılandı.
Üçüncü kuşağa başarılı bir geçiş yapmak için bugünden neler yapıyorsunuz?
MİZ: İnci Holding, 2012'de "Nesilden Nesle El Ele" sloganıyla 30'uncu yılını kutluyor. Kurumsal yönetim ilkesi ile bugünlere ulaşan İnci Holding, aile şirketleri için de örnek bir kurum, Türkiye'de aile şirketlerinin pek çoğunun ikinci kuşakta ömürleri bitiyor.
İnci Grubu , hazırladığı 'Aile Anayasası' ile tüm şirketlerini üçüncü kuşaklara başarıyla devretmeyi hedefliyor. Bugün şirkette çalışan, çalışmak isteyen üçüncü nesil üyelerimiz, aile dışında olan profesyonellerimizle birlikte gelişme merkezi projelerinde yer alıyor.
RAKAMLARLA İNCİ HOLDİNG
- 1952 'de kurulan İnci Holding bu yıl 30'uncu yılını kutluyor.
- Jant grubu 2014 yılına kadar 400 milyon dolar ciro ve 300 milyon dolar ihracat hedefliyor.
- Bugün toplam 15 şirketi ve 2 bin çalışanı ile Türkiye'nin önemli sanayi gruplarından biri olarak tanımlanıyor.
- Manisa Organize Sanayi Bölgesi'nde 17 milyon dolara mal olan İnci Battery fabrikasının 125 kişiye istihdam sağlaması planlanıyor.
- Manisa'daki fabrikada devam eden yatırım 2013 yılında tamamlandığında 45 milyon Euro yatırım tutarına ulaşacağı tahmin ediliyor.
- Yüzde 80'nin üzerindeki Pazar payı ile Türkiye'de lider konumda bulunuyor.
- İnci Holding 70 ülkeye toplam üretiminin yüzde 60'ını ihraç ediyor.
"Yüzde 10 büyüme hedefliyoruz"
"Dünyada her şey hızla değişiyor. Pazarlar gelişiyor, iletişim teknolojileri değişiyor, tüketici ihtiyaç ve beklentileri hem farklılaşıyor hem de çeşitlilik gösteriyor. Dolayısıyla, gelecekte şirketler için de farklı oluşumlar söz konusu olacak.
Türkiye'nin ilk 500 büyük şirketi içerisinde yer alacak şirketlerde, yenilikçilik konusunun odak konusu olacağını düşünüyorum.
Küresel piyasalarla daha da entegrasyon içinde olacağız. Öte yandan tüketicilerin beklentileri değiştiği gibi, yapısı da değişiyor.
Bilinçli, sosyal sorumluluk sahibi bir tüketici kitlesinin önümüzdeki yıllarda daha da etkili olacağını söyleyebiliriz.
Bu bakımdan "kurumsal sorumluluk " ve "sosyal sorumluluk" da bizim için çok önemli bir unsur haline gelecek.
İnci Grubu 2011 yılında bir önceki yıla göre yüzde 30 büyüme gerçekleştirerek 1 milyar TL ciro elde etti. 2012 yılında ise yüzde 10 büyüme planlamıştık ve hedeflerimize uygun olarak bu yılı kapatmayı istiyoruz."
2023 hedefiniz nedir?
MİZ: 2009 yılında İnci Holding "2023 Vizyon ve Strateji Geliştirme" çalışmalarını tamamladı.
Türkiye'nin 2023'de 2 trilyon dolarlık bir ekonomi ile dünyanın ilk 10 ekonomisi arasında yer alma hedefine ulaşmasında İnci Grubu üzerine düşeni yapmak için çalışıyor.
Bugün toplam cirosu 1 milyar TL'ye ulaşan İnci Holding bu vizyona doğru Türkiye ile el ele yürüyor.
İnci Holding ve şirketleri "Cumhuriyet''in 100'üncü yılında dünyada ilk binde olmak diğer bir deyişle "yüzde bin" adı verilen vizyonu ve "Küresel platformda, bizi biz yapan değerlerle, iş geliştirerek, kazandırıyoruz" misyonu ile iddialı bir hedefe kilitlendi.
Bu hedefe otomotiv yan sanayi , lojistik, geri dönüşüm ve enerji depolama alanlarında gelişimini sürdürerek ve yeni yatırımlar gerçekleştirerek ulaşmayı amaçlıyor.
.
.
.
.
.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Tüm yazıları |
|
ShareThis
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Türk Liderler:
Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem
|
|
|