Ziynet Odası       Odam Olsun       Türklider Odaları       Sizin Odalarınız       Sohbet Odası       TV Odası       E-Kitap Odası       BŞenver       Gazete Odası       iPad       Hakkımızda       Şifremi Unuttum   

 

Tuncay Özilhan Gözüyle 



Tüm Yazıları
       ShareThis

 

Büyük Hedefler
09.02.2010
Okunma Sayısı : 7369
Oy Sayısı : 4
Değerlendirme : 4
Popülarite : 2,41
Verdiğiniz Puan :
 

 

Büyük Hedefler

Business CNBC dergisinden Burak Mavi'nin benimle yaptığı söyleşiyi paylaşıyorum...

.
.

ÖZİLHANIN BÜYÜK HEDEFLERİ

Kriz döneminde çokuluslu bir şirketin dümenindeyseniz işiniz çok zordur. Sizden karmaşaya sürüklenmeden , koordineli şekilde uluslararası bir eylem planı hazırlayıp bunu kusursuzca yürütmeniz beklenir.

Bunu yapamazsanız şirkette kalıcı hasarlara neden olabilirsiniz. Bu yüzden kriz dönemleri, çokuluslu şirketler için gerçek bir imtihandır ve çoğu iş adamını ve yöneticiyi sınıfta bırakır.

2008?in son çeyreğinde patlayan küresel krizde bu imtihanların en büyüğü yaşandı. Pek çok şirket oldukça zor günler geçirdi. İyi yönetilenler işi küçük sıyrıklarla atlatabildiler. Kötü yönetilenler sarsılsı, hatta aralarından bazılarının ömrü krizin sonunu görmeye yeterli olmadı.

Anadolu Grubu, bu süreçten başarıyla çıkanlar arasında. Grubun patronu ve CEO?su Tuncay Özilhan küresel mali krizi 14 ülkede 45 fabrikası ve üretim tesisi bulunan çokuluslu bir şirketin bir numaralı koltuğunda karşıladı.

Koltuğunun altına sıkıştırdığı dosyada 2009?un 11 aylık sonuçları var ve büyük bir sürpriz olmazsa Anadolu Grubu geçen yılı, net satışlarla yüzde 1 büyüyerek 6.8 milyar lira ciro ile kapattığını açıklayacak. 2009 yılında grubun faaliyet karının ise bir önceki yıla oranla yüzde 7 artması bekleniyor. Grup istihdamını da geçen yıl yüzde 12.2 artırarak 22 bine taşımış.

2010 YATIRIMLAR YILI OLACAK

Peki, grup, içinde bulunduğumuz yıl, küresel krizin etkilerinin azalmasını beklerken neler yapacak? Özilhan faaliyet gösterdiği alanlarda ciddi yatırımlara hazırlanıyor.

Enerjide 1 milyar euro?luk devasa bir yatırım için kolları sıvamış durumda. Alkolsü birada İran?da üretim yapmak istiyor. Cola Cola?da Pakistan?a 100 milyon dolarlık yeni yatırım planlıyor. MCDonald?s için uzun yıllardan beri ilk kez franchising?i telaffuz ediyor.

Ve daha önce hep kaçındığı Beşiktaş başkanlığı için ?bundan sonraki seçimlerde aday olmayı düşündüğünü? söylüyor.

Uzun lafın kısası?.2010 yılında yepyeni bir Özilhan ve Anadolu Grubu göreceğiz.

Özilhan sağlam adımlarla temkinli ilerlemek istiyor. Krizden çıkış zamanı ile ilgili tahminler nedeniyle pek çok yalancı şafak yaşandığını bilecek kadar tecrübeli. ?Bu yıl bütçe hedefimizde agresif davranmadık. Kendimize yüzde 5 civarında bir büyüme hedefi koyduk çünkü tıpkı 2009 gibi bilinmeyenlerle dolu bir yıl var önümüzde? diyor.

Evet, Özilhan temkinli. Ama aşırı temkinli davranarak da uluslararası arenada daha etkin bir rol oynama fırsatını kaçırmaması gerekiyor. Bu yüzden 2010 Anadolu Grubu?nun stratejik yatırımlara imza attığı bir yıl olacağı gibi duruyor.

ÖNCELİK ENERJİDE

Özilhan?ın öncelikle gündem maddesi enerji yatırımları. Enerjinin grup içinde içeçekten sonra en büyük ikinci faaliyet alanı olmasını istiyor.

Türkiye?de bu enerji meselesi, iş adamlarının kara sevdası haline geldi. Birçok sanayici aynı kadına aşık. Ama bu zengin ve alımlı kadının kimlere şans tanıyacağı henüz belirsiz.

Özilhan?ın enerji konusunda önemli bir iddiası var. Sadece büyük yatırım yapanların kazanacağına inanıyor: ?Türkiye?nin enerji yatırımı yapması şart. Ama pek çok küçük şirket de bu alana yatırım yapmış durumda. Bunlar verimliliklerini kaybedecekler. Çünkü büyük enerji yatırımları devreye alındığında, onların verimlilikleri, küçüklerinkine oranla çok daha yüksek olacaktır. Bu açıdan yatırım planlayanlara tavsiyem şu: ?Bu iş tekstildekine benzemesin. 15 sene önce herkes tekstil sektörüne yatırım yaptı ve sonra çok büyük sıkıntılar çekildi. Şimdi alışveriş merkezi furyası var. İnsanlar köyüne bile alışveriş merkezi yapar oldu, bunun da sıkıntısı cekilecek.?

Peki anadolu Grubu enerjide neler yapmayı planlıyor? Kendisine nasıl bir hedef koymuş durumda?

Özilahn, ?büyük yatırım eşittir verimli şirket? formülüne uygun olarak kendisi ile birlikte hareket edebilecek devasa bir ortak girişime dahil oldu. Kısa adı UDDA olan bu ortak girişim grubu, Unit Investment, Doğuş, Doğan ve Anadolu Endüstri Holding?in katılımıyla oluşturuldu.

Bu grup kurulduğunda adından epeyce bahsettirdi, ardından birkaç özelleştirme ihalesine de katıldı. Ama henüz yatırım yapmış değil. Özilhan ?Ortak girişim grubunu büyük enerji özelleştirmeleri için kurduk. Birkaç ihaleye girdik ama aklımıza yatmadı. Büyük çapta enerji özelleştirmesi de geçen yıl yapılmadı. Bu yıl yapılırsa ilgileniriz. UDDA şu anda çok faal değil ama kendi aramızda görüşüp konuşuyoruz? diyor.

BİZE SİNOPLU DERLER BİZ SANRTAL SEVMEYİZ

UDDA?nın faal olmasını beklerken zaman kaybetmek istememiş Özilhan. Tek başına başka enerji yatırımlarına girmeye karar vermiş. Sinop?un Gerze ilçesine 1 milyar euro?luk yatırımla 1200 megavatlık bir termik santral yapmak istiyor. Şu anda ÇED ( Çevre Etki Değerlendirme) raporunu bekliyor ve bunu önümüzdeki beş ay içinde alabileceğini umuyor. Ama çok daha önemli bir sorunu var: Sinoplular.

Çatışamnın fitilini ateşleyen , buraya nükleer santral yapmak isteyenler olmuş. Sinoplular önce kentlerine nükleer santral yapılmasına karşı çıkmışlar. Sonra da her türlü santrale?Şu anda Sinoplular ?santral? kelimesine karşı tepkililer ki, neredeyse telefon santraline bile karşı çıkacaklar. Yerel basın ve halkın önemli bir kısmı bu işe ciddi muhalif.

Özilhan ?ÇED başvurumuzu yaptık şu anda yöre halkını ikna etmeye çalışıyoruz. Türkiye?de termik santral dediğimizde hafızalarda eski santraller ve yarattığı kirlilik var. Böyle düşünmekte haklılar ama teknoloji artık bu konuda çok gelişti. Tamamen AB normlarına uygun, çevreyi kirletmeyecek sistemlere sahip ve ithal kömürle çalışacak bir santral yapacağız. Her şey yolunda giderse bu yılın sonunda temeli atarız. Dört yılllık bir yatırım bu. Finansmanının yüzde 30?u özkaynak, kalanı uzun vadeli kredi şeklinde. 2015?te üretime geçeriz diye planlıyoruz? diyor.

DİĞER SANTRAL GÜRCİSTAN'A

Grubun enerji yatırımlarındaki diğer merkezi ise Gürcistan olacak gibi görünüyor. Anadolu Grubu ile İngiliz Energon İnternational şirketi ortak bir enerji yatırımına imza attı Gürcistan?da. Gürcistan?ın Samtskhe ? Javakheti bölgesinde 150 milyon dolar yatırımla hidroelektrik santrali kuracaklar. Santral inşaatı, Gürcistan Cumhurbaşkanı Mihail Şaakaşvili tarafından imzalandı. 2012 yılında devreye girmesi hedefleniyor ve santral 90 megavat gücünde olacak.

Özilhan, ?Enerji yatırımlarında Gürcistan?a biraz daha ağırlık verebiliriz. Ülkenin zengin su kaynaklarından istifade edeceğimiz birtakım projelere girebiliriz. Bazı Türk firmaları da orada projeler geliştirmeye çalışıyor ve üretilecek elektriğin yüzde 40 gibi bir kısmının da Türkiye?ye satılması gündemde. Dolayısıyla bu projeleri hem Gürcistan hem de Türkiye destekliyor? diyor.

Grubun yatırım planında ikinci sırayı ise ana faaliyet kolu olan içecek grubu yer alıyor. Önce içecek grubunun büyüklüğünden bahsedelim.

Anadolu Grubu, hem Anadolu Efes?in , hem de Cola ? Cola İçecek şirketlerinin sahibi. Bu şirketler Türkiye?deki yatırımlarının dışında yurt dışında da üretim tesislerine sahipler. Anadolu Efes Türkiye dahil toplam beş ülkede 20 bira ve malt fabrikası ile üretim yapıyor. Yurt dışında Rusya, Kazakiskan, Gürcistan ve Moldova?da tesisleri var. Ve bu pazarlar krizden oldukça büyük oranda etkilenmiş durumda.

RUSYA'DA KÜÇÜLDÜ AMA PAYINI ARTIRDI

Özilhan ?Yurt dışı bira operasyonlarımızın en büyüğü olan Rusya?da bira pazarı yüzde 8 civarında geriledi. Biz yüzde 3 civarında küçüldük. Rusya pazarında dördüncü sıradayız.
Yüzde 3 küçülsek de pazarın genel olarak gerilemesi nedeniyle yerimizi koruduk, hatta Pazar payımızı yüzde 1.5 oranında artırmayı başardık? diyor.

Anadolu Grubu yurt dışında bira satışının yüzde 70?ini oluşturan Rusya pazarında etkili bir kriz reçetesi uygulamış. Özilhan, Rusya?da en az küçülen bira şirketi olduklarını, bunu masrafları kısıp pazarlamada agresif davranarak gerçekleştirdiklerini söylüyor.

Şirket krizde maliyet kontrolüne dikkat etmiş. Bu zaten rutin bir kriz refleksi. Farklı olan ise pazarlamadaki agresif strateji. Özilhan, ?Bira pazarında soğutucu yatırımı çok önemlidir. 2009?da 30 bin yeni soğutucuyu pazara sürdük Rusya?da. Öte yandan pazarlama ekibimize önemli sayıda takviyeler yapıp 2 bin 700 kişilik bir satış ekibi oluşturduk. Bu ekiple Rusya?daki 300 bin satış noktasına nüfuz ediyoruz? diyor.

Tüm bu önlemlere rağmen şirketin satış hacminde bir miktar gerileme yaşandı. Öte yandan krizin olumlu etkileri de vardı ve bu Özilhan?ın işine yaradı. Birada hammadde fiyatları, 2009?da krizin etkisiyle yüzde 25 oranında geriledi. Diğer yandan petrol fiyatlarında da yüzde 7-8 civarında düşmesiyle birlikte şirketin hem ambalaj hem lojistik maliyetlerinde düşüş yaşandı. Bu 300 bin satış noktası olan Rusya açısından çok önemli bir ayrıntıydı. Özilhan, üretim maliyetlerinin yüzde 10 seviyesinde düştüğünü söylüyor. Üstüne üstlük rublenin dolar karşısında değer kazanması da Özilhan?ın ekmeğine yağ sürdü. Şirketin döviz cinsinden borcu olduğu için 2008?de rublenin dolar karşısındaki değer kaybı, yıl sonunu 15 milyon dolarlık zararla kapatmasına neden olmuştu.



ALKOLSÜZ BİRA İLE İRAN'A GÖZ KIRPIYOR

Şirket, Kazakistan ve Gürcistan pazarlarında ise ekonomik krize rağmen 2008 rakamlarına ulaşmayı başararak iyi bir yıl geçirdi. Ama Moldova pazarında durum farklı: ?Moldova pazarında tek bira üreticisiyiz. Yüzde 75 civarında Pazar payımız var. Pazarın geri kalanı ithal bira markaları tarafından sahiplenilmiş durumda. Moldova?da küçüldük. Bu durum konsolide olarak bizi bir miktar ağşağıya çekti. Halen lideriz, Pazar payımız düşmedi, kar etmeyi başardık ama ülkenin ekonomik durumundan da etkilendik? diyor Özilhan.

Sonuç olarak Anadolu Efes, geçen yılın ilk 11 aylık verilerine göre cirosunu konsolide olarak yüzde 4 artırmış görünüyor.

Efes Grubu?nun bundan sonraki büyüme planı içinde İran da var. Ama grup bu konuda biraz temkinli. Özilhan, ?İran radarımızda? Alkolsüz bira tüketiminin yüksek olduğu bir Pazar. Aynı zamanda zengin, yüksek nüfusa sahip ve tüketen bir ülke. Yani yatırım yapmak için ideal. Şu arada İran?a ihracat yapıyoruz ama bu pazara daha fazla girmemiz gerektiğine inanıyoruz? diyor. Buradaki tek handikap ise ABD ? İran ilişkilerindeki tatsızlık..ABD ile sorunlar ortadan kalkarsa ilk etapta alkolsüz bira ve su yatırımı yapmayı planlıyoruz? diyor Özilhan.

PAKİSTAN'DA 100 MİLYON DOLARLIK YATIRIM

İçecek grubunun diğer önemli şirketi Coca- Cola İçecek ?te ise tablo son derece olumlu görünüyor. Yeni ürünler ve pazarla birlikte Coca Cola İçecek?in satış hacminin arttığını söylüyor Özilhan. Geçen yılın 11 aylık verilerine göre Coca Cola İçecek cirosunu yüzde 7 artırmış.

Cola Cola İçecek?te öncelikli yatırım Pakistan?a yapılacak. Özilhan Pakistan?ın Türkiye?den sonra ikinci büyük pazarları olduğunu, burada 6 tane fabrika ve 4 bine yakın çalışanlarının bulunduğunu söylüyor. ?Pakistan?da önümüzdeki dönemde büyük yatırım yapmamız gerekiyor. Karaçi?de aşağı yukarı 100 milyon dolar civarında bir yatırım yapıp modüler şekilde büyüyebilecek bir altyapı oluşturacağız? diyor. Coca-Cola İçecek?in ikinci yatırımı ise Irak?ta olacak gibi görünüyor.

Özilhan, ?Irak?ta yatırım yapmaya devam edeceğiz. Kuzey Irak?ta istediğimizi bulduk ama daha orta ve güneye şu anda kuzeydeki fabrikamızdan satıyoruz. Buralara da fabrika kurmamız gerekiyor? diyor. Anadolu Grubu?nun hedefi, önümüzdeki üç sene içinde mevcut üretimi iki kat artırmak. Peki ya siyasi iktidarsızlık ve terör? ?İki yıl önceye kıyasla Bağdat ve Basra güvenlik açısından daha istikrarlı. Merkezi yönetim ülkeye hakim olmaya başladı? diyor Özilhan.

Coca Cola İçecek?in Suriye?deki dağıtım şirketinin geliştirilmesi de Anadolu Grubu?nun gündeminde.

Anadolu Grubu 2010 yılında ana faaliyet alanı olan içecekte çok küçük çapt abir büyüme hedefliyor. Bunun nedeni biradaki ağır vergi yükü. Türkiye?deki durum malum. Takip edenler bilir, geçen ay biradaki son ÖTV artışıyla birlikte satış fiyatının yüzde 52?si vergiye gider oldu. Anandolu Grubu biraya uygulanan ağır vergi nedeniyle yatırımlarını yurt dışına yapıyordu. Özilhan , bira üzerindeki vergi uygulamasının düzeleceği konusunda umutsuz: ?Ben şortla gezerken biradaki ağır vergi yükünün hafifletilmesi gerektiği söyleniyordu. Bu vergiler sektörü daraltmaktan başka bir işe yaramıyor? Özilhan, Türkiye?deki vergilerden şikayet ederken Rusya?dan da kötü haberler aldı. Rusya hükümeti kriz nedeniyle bira üzerindeki vergiyi üç katına çıkardı. Bu yüzden grup içecek sektöründe çok küçük miktarda bir büyüme hedefliyor.

KRİZDEN EN ÇOK OTOMOTİV ETKİLENDİ

Anadolu Grubu?nun krizi bertaraf edemediği tek sektör otomotiv oldu. Ticari araç teşvik dışı bırakılınca, grubun adeta eli kolu bağlandı ve Anadolu Isuzu?da geçen yılın 11 aylık sonuçlarına göre yüzde 54?lük bir daralma yaşandı. Özilhan, ?Bizim otomotivde en çok etkilendiğimiz alan ticari araçlar, dolayısıyla Anadolu Isuzu oldu? diyor ve devam ediyor: ?Ticari vasıta krizden çok etkilendi. Hükümetin uyguladığı ÖTV ve KDV indirimleri ile otomobil çabuk toparlandı ve seneyi kötü geçirmedi. Ama ticari vasıta teşvik kapsamına alınmadı. Yurt dışına otobüs ve kamyon ihracatımız vardı, yapısı gereği doğrudan ekonomik büyüme ve yatırımlara paralel geliştiği için satılar dibe vurdu.? Özilhan, 2009?daki bu yüzde 54?lük daralmanın ardından bu yıl yüzde 10?luk bir büyüme bekliyor. Anadolu Isuzu?da. Binek otomobil alanında ise Çelik Motor?daki daralma, ticari vasıtaya kıyasla nispeten daha azdı, yüzde 20?lerin altında kaldı.

Aslında Çelik Motor?daki daralma çok daha yüksek olabilirdi. Ne var ki Anadolu Grubu?nun filo kiralama işindeki performansı Çelik Motor?un finansallarına yansıdığı için daralma daha sınırlı görünüyor. Aşağı yukarı 5 bin aracın kiralandığı filo kiralama operasyonunun geliri Çelik Motor?a yansıtılıyor. 2009 yılında Çelik Motor?un gelirinin yüzde 25?i araç kiralama işinden geldi.

Diğer sektörlere gelince. Anadolu Grubu?nun 2009?daki en başarılı operasyonlarından birisi televizyon satmaktı. Anadolu Elektronik şirketi 2009?un ilk 11 ayında yüzde 45 gibi rekor oranda büyüdü. Ancak bu büyümeyi bu yıl devam ettirebilir mi belirsiz. Çünkü Samsung ile Anadolu Grubu arasındaki distribütörlük anlaşmasındaki koşullarda bazı değişiklikler oldu. Özilhan, ?Samsung ile yeni bir düzene geçtik. Önümüzdeki aylardan itibaren teknoloji marketlerine ürünlerini doğrudan kendisi verecek. Daha önce bunu biz yapıyorduk. Şimdi teknoloji marketleri dışındaki satış kanallarına ürünleri biz dağıtacağız. Ancak bine yine eski hacimlerimizi yakalamamız için ilave işlerde verecekler? diyor.

Grubun finans şirketlerinin karlılığında da önemli bir karlılık artışı söz konusu. ABank?ın net karı geçen yılın ilk dokuz ayında bir önceki yılın aynı dönemine kıyasla yüzde 14,3 artarak 62 milyon liraya yaklaştı.

Diğer yandan Tuncay Özilhan?ın kalem merakı yüzünden duygusal olarak da bağlı olduğu Adel Klemcilik de geçen yılın 11 ayını yüzde 25?lik bir büyüme ile kapatmayı başardı. İyi bir yıl geçiren Adel Kalemcilik?İn 2010?a ilişkin büyüme hedefi yüzde 5 civarında.

Sağlık sektöründe ise büyümenin beklentinin altında kaldığını söyleyemek mümkün. Anadolu Sağlık merkezi geçen yılın 11 aylık dönemi verilerine göre yüzde 5 büyümüş görünüyor. Özilhan, ?Sektörde birtakım regülasyonlar uygulamaya kondu. Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK) ile branş anlaşmaları yapıldı. Biz iki branşta, onkoloji ve hemotolojide anlaşma yaptık SGK ile. Bu nedenle büyümemiz bir miktar sınırlandı. Çünkü SGK?lı hasta sayımız azaldı. Eğer azalmasaydı yüzde 15 civarında büyüyebilirdik? diyor.

Grubun sağlık konusundaki yatırımı devam edeceğe benziyor. Çünkü şu suralar Özilhan?ın kafasındaki sağlıkla ilgili çok büyük bir yatırımı daha var: ?Tıp fakültesi ağırlıklı bir üniveriste projemiz var. Kendi doktorumuzu kendimiz yetiştirelim diyoruz. Altyapımız hazır, çok önemli miktarda profesör kadromuz var. Bunu tıp fakültesi ağırlıklı, araştırma geliştirme yapan bir eğitim kompleksine dönüştürme niyetimiz var. Johns Hopkins Üniversitesi de her türlü desteği vermeye hazır olduklarını söyledi. Birkaç sene içinde realize edeceğiz bu projenin üstünde çalışıyoruz.

MC DONALDS'DA FRANCHISE DÖNEMİ

Anadolu Grubu sürpriz kararlarından birini de fast food devi Mc Donald?s konusunda almış. Türkiye?de bir ara sıkınıtlı günler geçiren Mc Donald?s, Anadolu Grubu?na geçtikten sonra franchise mağazalarla büyüme stratejisini terk etmişti. Ardından üst üste iyi bilançolar getiren şirket, mağaza sayısını 130?un üzerine taşıdı ve Tuncay Özilhan?ın söylediğine göre geçen yıl da önemli bir büyüme yakaladı. Şimdi de mağaza sayısını birkaç katına çıkaracak agresif bir büyüme planını gündemine almış Anadolu Grubu. Ve bu planı şimdiye kadar yaptığının aksine sadece kendi özkaynağı ile değil buna ilave olarak uygun buldukları firmalara franchise vererek yapmayı planlıyorlar.

BİR SEÇİM DAHA GÖRELİM

İyi bir Beşiktaş taraftarı olan Tncay Özilhan uzun bir süre kendisine iletilen kulüp başkan olması telkinlerine kulak tıkadı. Kulüp başkanlığının getireceği mesai mevcut iş temposunda gözünü korkuttu. Ancak bu durum artık değişmeye başlamış gibi görünüyor. Sözü kendisine bırakalım: ?Beşiktaş?ta bir seçim daha görelim istiyorum. Beşiktaş?a yakışır bir seçim olsun ve umarım Beşiktaş?ın sorunları çözülür, düzlüğe çıkar. Ama düzlüğe çıkmazsa da kimse endişelenmesin. Beşiktaş?ın sahibi var. Beşiktaşlılar çıkar bu işe sahip olur ve sorunlar çözülür. Bir dahaki seçime Beşiktaş?a başkan adayı olabilirim diye düşünüyorum. Camia uzun vadeli bakar, bana ve birlikte çalışacağım arakadaşlara destek verirse neden olmasın??

.
.


.
.


Kötü         Çok İyi  Oyla  
  Geri  |  Arkadaşıma Gönder  |  Yazıcı Dostu
 
Tüm yazıları
ShareThis

    Hayat Verenler : Microsoft    HP Türkiye    PBS Bilişim    SAY Ajans    SFS - MAN    Superonline       

Türk Liderler:

Abbas Güçlü, Adil Karaağaç, Ali Ağaoğlu, <Ali Kibar, Adnan Nas, Adnan Polat, Adnan Şenses, Ahmet Başar, Ahmet Esen, Alber Bilen ,Ahmet Cemal Kura, Ali Abalıoğlu, Ali Naci Karacan, Ali Sabancı, Ali Koç, Ali Saydam, Ali Talip Özdemir, Ali Üstay, Arman Manukyan, Arzuhan Yalçındağ, Asaf Güneri, Atila Şenol, Attila Özdemiroğlu, Avni Çelik, Ayduk Koray, Aydın Ayaydın, Aydın Boysan, Ayhan Bermek, AyşeKulin, Ayten Gökçer, Başaran Ulusoy, BedrettinDalan, Bedri Baykam, Berhan Şimşek, BetülMardin, Bülend Özaydınlı, Bülent Akarcalı, Bülent Eczacıbaşı, Bülent Şenver, CağvitÇağlar, Can Ataklı, Can Dikmen, Can Has, Can Kıraç, Canan Edipoğlu, Celalettin Vardarsuyu, Cengiz Kaptanoğlu, Cevdetİnci, Çoşkun Ural, Cüneyt Asan, Cünety Ülsever, Çağlayan Arkan, Çetin Gezgincan, DenizAdanalı, Deniz Kurtsan, Didem Demirkent, Dilek Sabancı, Dr. Oktay Duran, Ege Cansel, Em. Org. Çevik Bir, Emre Berkin, Engin Akçakoca, Enver Ören, Erdal Aksoy, Erdoğan Demirören, ErhanKurdoğlu, Erkan Mumcu, Erkut Yücaoğlu, Ergun Özakat, Ergun Özen, Erol Üçer, Ersin Arıoğlu, Ersin Faralyalı, Ersin Özince, Ethem Sancak, Fatih Altaylı, Fatih Terim, Ferit Şahenk, Ferruh Tanay,Feyhan Kalpaklıoğlu, Feyyaz Berker, Fuat Miras, Fuat Süren, Füsun Önal, Göksel Kortay, Güler Sabancı, Güngör Kaymak, Hakan Ateş, Halit Soydan, Halit Kıvanç, Haluk Okutur, Haluk Şahin, Hamdi Akın, Hasan Güleşçi, HayrettinKaraca, Hazım Kantarcı, Hilmi Özkök, Hüsamettin Kavi, Hüseyin Kıvrıkoğlu, Hüsnü Özyeğin, Işın Çelebi, İbrahim Arıkan, İbrahim Betil, İbrahim Bodur, İbrahim Cevahir, İbrahim Kefeli, İdris Yamantürk, İhsan Kalkavan, İshak Alaton, İsmet Acar, İzzet Garih, İzzet Günay, İzzet Özilhan, JakKamhi, Kazım Taşkent, Kemal Köprülü, Kemal Şahin, Leyla Alaton Günyeli, LeylaUmar, Lucien Arkas, Mahfi Eğilmez, MehmetAli Birand, Mehmet Ali Yalçındağ, Mehmet Başer, Mehmet Günyeli, Mehmet Huntürk, Mehmet Keçeciler, Mehmet Kutman, Mehmet Şuhubi, Melih Aşık, Meltem Kurtsan, Mesut Erez, Metin Kalkavan, Metin Kaşo, Muharrem Kayhan, Muhtar Kent, Murat Akdoğan, Murat Dedeman, MuratVargı, Mustafa Koç, Mustafa Özyürek, Mustafa Sarıgül, Mustafa Süzer, Mümtaz Soysal, Nafi Güral, Nail Keçili, Nasuh Mahruki, Nebil Özgentürk, Neşe Erberk, Nevval Sevindi, Nezih Demirkent, Nihat Boytüzün, Nihat Gökyiğit, Nihat Sırdar, Niyazi Önen, Nur Ger, Nurettin Çarmıklı, Nuri Çolakoğlu, Nüzhet Kandemir, Oğuz Gürsel, Oktay Duran, Oktay Ekşi, Oktay Varlıer, Osman Birsel, Osman Şevket Çarmıklı, Ozan Diren, Özen Göksel, ÖzdemirErdoğan, Özhan Erem, Pervin Kaşo, R.BülentTarhan, Raffi Portakal, Rahmi Koç, Rauf Denktaş, Refik Baydur, Rıfat Hisarcıklıoğlu, SakıpSabancı, Samsa Karamehmet, Savaş Ünal, SedatAloğlu, Sefa Sirmen, Selçuk Alagöz, SelçukYaşar, Selim Seval, Semih Saygıner, SerdarBilgili, Sevan Bıçakçı, Sevgi Gönül, Sezen Cumhur Önal, SinanAygün, Suna Kıraç, Süha Derbent, Süleyman Demirel, ŞadanKalkavan, Şadi Gücüm, Şahin Tulga, Şakir Eczacıbaşı, Şarık Tara, Şerif Kaynar, ŞevketSabancı, Tan Sağtürk, Taner Ayhan, Tanıl Küçük, Tanju Argun, Tansu Yeğen, TavacıRecep Usta, Tayfun Okter, Tevfik Altınok, Tezcan Yaramancı, Tinaz Titiz, Tuna Beklevic, Tuncay Özilhan, Türkan Saylan, Uğur Dündar, Uluç Gürkan, Umur Talu, Ümit Tokçan, Üzeyir Garih, Vehbi Koç, Vitali Hakko, Vural Öger, Yaşar Aşçıoğlu, Yaşar Nuri Öztürk, Yılmaz Ulusoy, Yusuf Köse, Zafer Çağlayan, Zeynel AbidinErdem

Tecrübeleriniz ve birikimleriniz toprak olmasın @ Copyright 2004 turklider.org